综合模拟题试卷一(PMP)

综合模拟题试卷一(PMP)张斌综合模拟题试卷一最好使用以下哪种手段？A项目B停滞运营活动C更改战略更多的资源在一项拍摄结束时项目经理得到指示将个主要设计师调换到另一个广告项目中项经理应做的第一件事 。AB愿调换C在案向项目办公室提出招聘新的设计师的建议3.就一个项目而言质量的优先地位与进度成本相比 。ABC.具有同等的优先地位.高于成本和进度计划为必需马上得到该技术，因为你关于计算机有兴你的第一步是ABC定义活动是识别完成 而需采取具体行动的进程。ABC工作包WBS词典某项目团队成员一起讨论是使用自下而上方行下列哪个工作？ABC关于项目的进度风险进行蒙卡洛分析的基础是（ ）.A/影响矩阵B风险分析结构C因果图网络图和持续时间估算说有未知的信息。这个项目最可能缺少的是什么？A范围管理计划B职责分配矩阵C勾通管理计划干系人分析矩阵正同选出的供应条件较为有利的几个供应商主行协商，打算等充分勾通后再确定合适的供应商。目前你的项目组处于采购进程中的哪个阶段？AB下列哪项不属于组建项目团队的输入？A团队绩效评估B人力资源计划C角色与职责项目组织机构图为了增强领导能力，项目经理应首先（APMPB进行自我优缺陷的评估C关于组员进行评估排序多参与项目管理有关的培训课程请问：该输出将作为一下哪些活动的输入？ABC质量审计进程中，在得出结论的同时会有其这些文件？A扔掉B存档，将取得的教训用于奖励的项目C为项目中开发出的独特方法申请专利存入个人资料库解结构？A需求跟踪矩阵B项目章程需求文件需求管理计划该怎么做？与客户协商好，先经过公司垫支支出制会提变更请求取消合同或者选用比较稳定额供应商等是何种风险应关于策略的实施？A回避B转移C减轻接受下列哪项属于建设项目团队的输入？AC你参与某个政府公共领域的项目，已收到了CEO况下，你应该？A即使你无法获得原始数据，但是可以利用其他组织准备的报告说明无法完成报名期成报告项目管理人员在工作中应遵守诚实原则，在处理问题时，认真地寻求了解真相，在勾通和行动中原则履行许诺。以下哪项关于项目特征的表述是正确的？A服务也是与确定的期限的有可能是一样的临时性意味持续时间短于项目的独特性20.AB付的该设备应支持新款布料的生产。但在交付中。该机器却因不契合要求而被B设备制造商和纺织厂之间有着很大的文化差异工作说明的描述不严密纺织厂采用了不同的测试策略和方法参见《pmbok1212.1.3.2SoW作说明书描述得不严密会造成生产出的产品不C是？ACPM、GERTPERT个活动在给定的自由限制和其他限制的日期BCWBS短项目进度A质量评审成本.时间和质量质量预期、产品适用性和规矩契合程度。在项目收尾时，作为项目经理的你发现了项你应该怎么做？A提供给客户，建议客户更好地测量开支与小组成员讨论，验证自己的发现是否正确交给项目办公室，供日后研究下列关于观察的说法，错误的是？A观察者只能从外部来观察使用者的工作的需求时25.12个项目成员已经提前分配到你的项目团队，下列都是预先分配的原因，除了？A在竞标进程中许诺分派特定人员进行项目工作适合的人员很早已经到达并且申请希望参与此项目工作分配的人员已经在项目章程中定义PMbok99.2.2.1在下列哪种合同下，卖方最不担心关于范围和进度计划变更的控制？A工料合同BC总价加鼓励费用合同在一个软件开发项目中，项目经理可以使用了（）技术？A多方案分析B专家判断资源平衡你是一个系统整合项目的负责人，该项目在要做的第一步是？A进行干系人分析，评估各个干系人的信息需求B制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型勾通的时间C关于你计划要传达的信息进行描述干系人随时查找。织类型最为合适？A项目型B职能型C直线型矩阵型囊括？A风险载评估、风险审计和定期风险审查的结果项目风险的实际结果项目风险应关于的实际结果项目风险的相关于排序或优先级清单的信息？ABC支持，你应？A在被询问目前状况时为你的发起人通报最新信息B定期向你的发起人通报最新信息C向你的发起人表明你的关怀让你的组员去询问发起人/品或服务”的质量条款是？A契合要求B适用性即时性零缺陷假设你刚成为一个正在执行项目的项目经通，你应该依赖？AB勾通管理计划C把项目执行期间所取得的技术成果与项目种技术？A偏差和趋势分析B风险审计C技术绩效测量SWOT分析A项目范围书BCWBS制定人力资源计划的输入受到下列哪个进程的影响？A估算活动资源BC估算成本A确定项目目标提出项目成本计划介绍厉害关系者PMA开始到开始BC议上参与者可以不受限制地自由发表尽可能多的意见，请问这次会议应用了哪种群体创新技术？ABC名义组技术ITPM”软PMPM从中获取利润。你如何克服这个冲突？A忽略这个问题，因为今后在升级版本的软件中会解决问新软件的功能时，提出这个问题。使用这种方法何向客户说明实际情况在一个办公管理信息系统开发的项目中，高8A经过赶工实现进度压缩经过快速跟进实现进度压缩向客户或管理层说明变更的影响咨询项目的投资方体目标的影响进行定量分析？A计划风险管理B识别风险C实施定性风险分析实施定量风险分析绩衡量基准的主要资料来源是？ABC在项目实施期间，由于时间限制，项目经理目的，应该采用哪种工具？ABC你就意识到该项目的关键位置上的一些特殊人选，因为这些人才在公司里储备得并且不多。这项工作属于下列哪个进程？A制定人力资源计划BC一家大型公司正在进行一项新产品的开发，但是现在有一项工作已经超出了项目经理控制么做？A终止项目上报给发起人忽略该工作一个总价加鼓励费用（FPIF）合同，合同规则600000680/80/20630A500B000C625000610000项目执行之前必需被明确或被确定为？A约束B风险C成果问题估算成本进程中的哪两项输入同时也是制定预算进程的输入？A人力资源计划和项目进度计划B范围基准和风险登记册范围基准和项目进度计划人力资源计划和风险登记册矩阵型组织中有以下优势，除了 A项目经理便于管理BC在一个总价加鼓励费用（FPIF）合同中，目32000030000例=80/20,最高价格为360000.如果最终成本是370000，承包商的利润是多少？A10000BC60005000在项目计划的前期，你发信啊，你的一位工你应该怎么做？A理解这位工程师的行为，因为他是为了让客户放心告诉客户立刻解雇这位工程师，因为他不诚信通知客户A确定合同类型和条款BC2?A2B2C22一个新项目经理刚刚被分配到一个落后于进3该项目经理所在组织的组织类型是.ABCA整理项目信息项目施放资源58v——？A项目范围说明书B采购管理计划C采购工作说明书需求文件一下关于虚拟活动的说法中正确的是 。A虚拟活动耗费资源虚拟活动的工期不为零行进一步的头脑风暴或优先排序？ABC名义组技术A为无法预料的问题提供资金资助尚未授权的工作项目经理可以随时使用4A活动定义在项目进程中，有两名成员因为使用何种设制定人力资源计划C是？A回避转移.65.项目团队刚刚就一个新项目收集了信息和要求，项目经理即将就如何开展新项目做出决策。在该阶段，下述哪些内容可以忽略不计？A自制或外购分析专家判断合同类型项目在何时完工？ABCA标杆行业研究资料组织关于风险的态度和承受力输入？A质量政策、范围和核关于表范围说明书、成本绩效基准A头脑风暴BC原型法项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买水泥的订单。这些水泥的成本超出预算并且且道路施工需求并且不支持该采购项目理应 .A安请求批准订单施工要求的规则拒绝项目赞助人的请求查能需要雇佣人员或把项目中的部分工作外包给其他组织。这时项目经理需要用到哪种工具？A虚拟团队BC招募有一项大型项目，项目经理需要和成本控制经理、人力资源经理、合同经理等8（术A职能式B项目式C平衡矩阵式公司甲承担了一个软件产品升级的项目，此项目与该公司上一个项目在产品本质上非常类似此时项目经理可以采取 方法估算项目活动的持续时间。A参数估算三点估算某个进行中的项目，在某一个阶段时点关于其进行项目的话，需要重新关于项目进行完工估算。BAC=300000，AC=100000，EV=150000，ETC=120000，则项目的完工估算是 .A250000B220000C280000300000A绩效报告BCA力为遵守合同的情况确定其他采购任务可以借鉴的成功之处发送人确定接受人是否理解所传递信息的个有效途径是 .A收条反馈下列 不是监控风险的目的。AB消失79.计划质量的依据是什么？A质量测量指标B范围基准C质量核关于表可交付成果80.以下三点估算的说法中错误的是 A起源于计划评审技术（PERT）动持续时间估算的准确性蒙特卡罗模拟，来计算预期活动持续时间81.行政收尾发生在什么时候？A项目成本超出预算时客户要求产品交付时除了范围描述外，定义范围的成果还囊括 。AWBSB范围配置控制如果你是一个项目的项目经理，而该项目现能挽救改项目的人？A处于高级管理管理职位的支持该项目的领导B买方负责监督改项目执行的现场代表C项目的核心技术专家关于发起人有较大影响的项目经84.一下说法不正确的是 .A会关于至少一个项目目标造成影响一项或多项影响风险是无法避免的已经发生的项目风险也可视为一个问题。作为项目经理，你意识到关于于项目人力资源是建设项目团队进程的工具，除了.A人际关系技能‘B预分派C培训团队规则项目很容易受到风险影响，且风险管理极不易，是因为 A项目经理经验不足B项目具有独特性C项目环境不确定项目资源有限你身处在一个复杂的谈判进程中，关于方的一们是在用以下哪个策略？A黑脸白脸B权限有限C拖延关键人物缺席必要的？A请客户在项目成员绩效考核上发表意见，获得书面文件查89.项目范围说明书应该囊括A工作包B项目范围的高度概括性描述C范围的详细描述关于工作包的更详细的描述最晚与最早日期间的正差值决定，该差值称为 .A自由浮动时间B总浮动时间缓冲时间弹性时间你作为项目经理的一个项目有若干部门参A停滞考虑折中方案，要求各部门继续根据客户的技术规格进行讨论中方案提出变更请求向上级汇报请示音邮件、新闻稿等属于勾通方式？AB推式勾通C非正式口头勾通项目团队在项目进行进程中遇到了技术上的采用哪种凡是勾通最好？A正式书面B正式口头C为确定进度计划鲜明延误的影响，在评估限制因素时，首要的行动应是 A进行概率分析识别风险确定关键路径与项目干系人勾通3235A根据当前的资源需求重新设定人员配备管理计划控制资源分配向项目团队一起制作一个责任分配矩阵96.建议书评估技术可以在采购的哪个进程中被使用？ABC下列哪一文件中包含最初拟定的假设和制约因素？A项目章程B项目管理计划C项目工作说明书项目风险报告册分解，知道理想的控制级别？ABC项目管理团队应当具备质量控制方面必要统计知识。以下说法中错误的是 .A统计抽样是指从目标总体中选取部分样本用于检查BCA绩效审查BC预测ABC以下关于关键路径的说话中错误的是 。A关键路径的总浮动时间为零或负数网络图中可能有多条关键路径关键路径是网络中耗时最长的路线关键路径代表完成整个项目所需的最长时间103种情况下，你最好提醒团队成员集中精力于A采购文件B采购文档C供方选择标准采购管理计划中？A审查合同的变更控制BWBSC制定项目管理计划协调之间的权衡？A风险的态度B风险承受力C种技术？A关系图BC下列关于分解的说法、错误的是 A工作包是工作分解结构的底层B的工作C级分解“工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力”本身你的团队一直在与卖方进行一系列的非正提供你体育比赛的入场卷。最佳的应关于是 .ABC问他为什么要知道拒绝回答这个问题并且将这个公司从未来工作考虑的公司名单中删去（OBSA在每个部门下列出项目活动或工作包互关系把项目可交付成果分解为工作包50A项目经理在组织中的影响力和项目成功率B项目当前的支出和投资项目超支是否会关于其他项目造成负面影响发起项目的高层管理者愿意为完成项目投入所需的时间和技术费用针关于活动A，以下表述错误的是 .A活动的最早开始日期【一切紧前动的最早完成日期（EF】活动的最早完成日期（EF）始日期（ES）+本活动的持续时间活动的最晚完成日期（LF）max活动的最晚开始日期（LS】活动的最晚开始日期（LS）成日期（LF）—本活动的持续时间A管理储备是为未计划的范围变更与成本变更而预留的预算得批准在项目总预算中管理储备不纳入挣值计算定义如何实施项目风险管理活动的进程是 。A计划风险管理B识别风险计划风险应关于风险评估是？A关键链法是一种根据有限的资源来调整项目进度计划的进度网络分析技术关键链法不用计算关键路径资源约束型关键路径就是关键链动”的持续时间缓冲，用来应关于不确定性密？ABRACI责任分配矩阵工作分解结构（WBS）和组织分解结构（OBS）116A合同收尾行政收尾采购管理工作分解结构可以用于 A与客户勾通的工具BC表示业务需要。就计划而言被视为正确真实或肯定的素被称为 .ABC条件的某项限制。项目经理经过电子邮件通知项目成员将在方法为佳？A正式方面B正式口头C比较好。 ABC一个项目经理有一个庞大的团队这个团由来自公司很多职能领域的人员组成获得团合作的最佳方法是使用 权限。A正式B惩罚C奖励强制10理收集了这10个子项目的一切工作包的具体相关信息，这些信息构成了 A项目范围说明书范围基准工作分解ABBAAA只给她的直接上司讲，让他告诉她该怎么做策的冲突什么也不用做，因为她利用周末时间，而且BBA84222过何种手段解决关键资源短缺的问题？ABC风险的态度可以由以下哪种方法来描述？A决策树模型BC敏感性分析项目和客户增加任何成本的条件下位产品增了一项功能。你的最佳反映是 .A表彰奖励该工作人员B提交正式变更请求，通知项目干系人C不鼓励，也不批评核查是否契合公司目标A减少返工B提高生产率C降低成本与提升干系人满意度A项目人员分派和资源日历B项目人员分派和团队绩效C团队绩效和资源日历项目人员分派你的一个供应商针关于一些合同条款提交一的流程？ABC支付系统采购绩效审查经常试验项目结果以确定项目随时间的进展情况。这可以经过以下哪项实现？ABC挣值绩效分析哪种质量工具？A控制图B流程图C一定的指导方针和政策从项目角度讲这些导方针和政策应当是 .ABC假设制约因素识别风险进程的效果和质量？ABC概率/影响矩阵下列关于冲突管理表达不正确的是 .A如果管理得当，意见分歧有利于提高创造力和做出更好的决策经理负责解决私下处理冲突序，囊括采取惩戒措施在项目执行进程中更新并且重新发布预测根据是 .A绩效测量基准B工作绩效信息C工作绩效测量结果成本预测同决策也是下述哪项的输入？ABC以下关于赶工的说法中不正确的是 .A赶工是经过权衡风险与进度确定如何以最的成原来最大限度地压缩进度只有关键路径上的活动才会考虑赶工并且行执行风险增加成员的相互争论中断了项目状态会议而处在拖的是事是什么？A分开这两个人，直到项目回到正轨BC突的来源项目的经验教训总结和绩效信息收集工作不应拖延到项目结束而要在每个阶段结束时进行，因为 .A客户希望早点交付产品B可能要重新任命项目经理C项目资源可能会流逝防止有用的项目信息丢失140.质量控制由谁实施？ABC高级管理层可能范围进行调查。这一调查在哪一进程中进行？ABC一下属于快速跟进的例子是 .A批准加班增加额外水泥提供量地基支付额外劳动力费用项目经理正在将总成本估算分配到单项活动中以建立用于测量项目绩效的基准这个程是 .A成本计划B成本估算制定成本预算成本控制价值A决策树B因果图C访谈建模和模拟75员。勾通渠道增加了多少？31662110你的一个供应商针关于一些合同条款提交一应该做什么？A应该以书面形式正式记录变更并且取得正式批准B先修改合同C通知供应商进行尝试性变动关于项目进度网络图的下列说法中不正的是 .A它显示项目的网络逻辑B它只能用箭线法绘制C它可以采用时标进度网络图的形式它显示项目关键路径上的进度活动项目团队已经完成了项目分解并且确认了范功能做了一些变更。项目经理和他的团队应该 .A由于范围已被确认，因此拒绝变更B修改WBS和项目分解WBS任指派给市场团队遵循变更进程制的？AB选定的卖方C以下何种风险应关于策略是把某风险的部分A回避BC是你必需做的？A向团队成员提供其在项目中所完成的备份B将团队成员所获得的新技能写入职工档案中C准备项目结束聚会试验项目成员关于项目绩效是否感到快乐么？A确定项目工期C基准从以下哪项中获得？A绩效测量基准B工作绩效信息工作绩效测量结果勾通管理计划作为项目经理你意识到确定项目的开始完成时间非常重要如果开始时间和结束时间切合实际，那么项目很有可能无法在工期内完成。这个进程是 .ABCA实验设计C划，他下一步该做什么？A在工作分解结构上增加任务B分析已识别的风险7200062200024000元的工作。根据你的进度计划，你应该在此时花掉30000元。根据这些条件，你的目最恰当的描述为 .ABC提供的信息不足做？A自己在之后提供没有填补的服务要以提高客户满意度为准利益填补项目经理通常花费 时间与项目成和其他干系人进行勾通。A简直没有B很少一部分大部分你作为项目经理与项目团队一起从事项目工作已达4个月但仍未取得团队成员关于项目支持则你获得团队成员关于项目支持的最好办法是 .A重新评估现行鼓励体系效果上司说明此事另寻他人担当项目经理求他们为什么不给于项目支持的原因交付成果已经过验收或未经过验收的正式书面通知？A项目干系人B项目经理C由买方授权的采购管理员负责采购审计的人员么？A收尾次合同，就附加工作签署新合同B修改为成本销售合同C告诉客户变更太迟了范围中关于项目的批准，说法错误的是 A项目章程的批准，标志着项目的正式启动或项目组合知道委员会准项目小组正式建立，即标志着项目获得批164.下列说法错误的是 .A偏差分析利用了项目绩效测量结果B偏差分析决定是否需要采取纠正或预防措施C工作绩效信息是关于项目进展情况的信息工作绩效测量结果不需传递给相关干系人为了有效实施奖励和惩罚系统必需具有下特点，除了 ?A必需有清楚的奖励的标准和计划好的标准使用系统奖励和惩罚系统应该鉴于活动和个人控制的绩效奖励和惩罚系统应该考虑文化的不同实现向合同目标迈进的信息？A绩效报告采购绩效审查采购谈判1000108900将按预算完成。你需要下列哪类信息？A计划工作预算成本B剩余的项目工作价值C已经使用了多少应急储备金当前已使用的资源在风险分析中使用敏感性分析可以 A估量一个变量关于整个项目的影响估算管理层关于风险态度鉴于自然关系直观地进行逻辑分组的工是 .A关系图BCA给达到具体的质量指标设立具有吸引力的奖金BC支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题技术难度并且不大蒙特卡罗模拟主要用于 .A确定关于项目有最大的潜在影响的风估算项目的进度确定各项工作的顺序获得项目目标的概率分布以下选项通常都是合同的一部分，除了 .A采购工作说明书B合同条款C建议书谈判在一个社会经济环境之内一切的项目计划实施都会受到有意或无意的正面或负面的影响在这种情况下项目团队必需做下列事情除了 .A了解当地人们的经济水平、人口统计和教育特点分析政治关于项目的影响境关于项目的影响时差、节日、风俗等以下是一个WBS，回答第175~178题。编码编码值（元）值（元）1.00.001.2.1200001.1.0250001.2.2.01.1.11.2.2.1150001.1.2100001.2.2.2400001.2.0WBS要素1.2.2.0的成本是 A15000元B40000C55000不能确定WBS要素1.1.1的成本是 A10000元B15000C25000不能确定整个项目的成本是 A25000元B75000C100000不能确定在WBS中，工作包处于的层次是 A2和33434关于各种问题和/或事宜（生，按其重要性进行排序的一种工具是.A力场分析B名义组技术C矩阵图优先矩阵非关键路线上，某非关键路径活动的浮时间与以下各项都一致，除了 .A该活动的总浮动时间该活动所在线路上的总浮动时间该活动的自由浮动时间经理处理这个投诉时，