项目专业术语

1、项目范围管理基准计划（baseline）概念开发（conceptual development）配置管理（configuration management）控制系统（control system）成本控制账账户（ccostt coontrrol acccounnts）成本加成合合同（ccostt-pllus conntraactss）可交付成果果（deelivveraablee）里程碑（mmileestoone）组织分解结结构（oorgaanizzatiion breeakddownn sttruccturre, OBSS）项目收尾（project closeout）项目范围（project

2、scope）责任分配矩矩阵（rrespponssibiilitty aassiignmmentt maatriix, RAMM）范围基准计计划（sscoppe bbaseelinne）范围蔓延（scope creep）范围管理（scope management）范围报告（scope reporting）范围说明（scope statement）工作说明书书（sttateemennt oof wworkk, SSOW）总承包合同同（tuurnkkey conntraactss）工作分解结结构代号号（WBBS ccodees）工作授权（work authorization）工作分解结结构（wwor

3、kk brreakkdowwn sstruuctuure, WBBS）工作包（wworkk paackaage）项目风险管管理可能性和后后果分析析(annalyysiss off prrobaabillityy annd cconssequuencces)变更管理(chaangee maanaggemeent)商业风险(commmerrciaal rriskk)应急储备金金(coontiingeencyy reeserrvess)合约/法律律风险(conntraactuual/leggal rissk)控制和文档档化(cconttroll annd ddocuumenntattionn)交叉培

4、训(crooss-traainiing)执行风险(exeecuttionn riisk)财务风险(finnancciall riisk)固定总价合合同(ffixeed-ppricce cconttracct)违约赔偿金金(liiquiidatted dammagee)管理应急金金(maanaggeriial conntinngenncy)指导(meentoorinng)项目风险(proojecct rriskk)项目风险分分析和管管理(pprojjectt riisk anaalyssis andd maanaggemeent, PRRAM)风险识别(rissk iidenntifficaat

5、ioon)风险管理(rissk mmanaagemmentt)风险缓解策策略(rriskk miitiggatiion strrateegiees)任务应急金金(taask conntinngenncy)技术风险(tecchniicall riisk)项目团队的的建设、冲冲突和谈谈判可接近性（accessibility）中止（addjouurniing）管理上的冲冲突(aadmiinisstraativve cconfflicct)凝聚力(ccoheesivveneess)冲突(coonfllictt)跨职能合作作(crrosss-fuuncttionnal coooperratiion)差异

6、化(ddifffereentiiatiion)成立阶段(forrminng sstagge)挫败(frrusttrattionn)基于目标的的冲突(goaal-oorieenteed cconfflicct)互动(innterracttionn)相互依赖(intterddepeendeenciies)个人之间的的冲突(intterpperssonaal cconfflicct)谈判(neegottiattionn)规范化阶段段(noormiing staage)目标(orrienntattionn)结果(ouutcoome)实施阶段(perrforrminng sstagge)物理位置上上的接

7、近近(phhysiicall prroxiimitty)原则性谈判判(prrincciplled neggotiiatiion)社会心理结结果(ppsycchossociial outtcommes)中断平衡(punnctuuateed eequiilibbriuum)冲突风暴(stoormiing)最高目标(supperoordiinatte ggoalls)任务结果(tassk ooutccomees)团队建设(teaam bbuilldinng)信任(trrustt)虚拟团队(virrtuaal tteamms)成本估算和和预算基于活动的的估算（ABC, activity-based c

8、osting）自下而上的的预算(botttomm-upp buudgeetinng)应急费用预预算(bbudgget conntinngenncy)成本估算(cosst eestiimattionn)赶工(crrashhingg)最终估算(deffiniitivve eestiimattes)直接成本(dirrectt coostss)加速成本(exppediitedd coostss)可行性估算算(feeasiibillityy esstimmatees)固定成本(fixxed cossts)间接成本(inddireect cossts)学习曲线(leaarniing currve)一次性成

9、本本(noonreecurrrinng ccostts)正常成本(norrmall coostss)参数估算(parrameetriic eestiimattionn)项目预算(proojecct bbudgget)经常性成本本(reecurrrinng ccostts) 分阶段预算算(tiime-phaasedd buudgeet)自上而下的的预算(topp-doown buddgettingg)变动成本(varriabble cossts)项目进度计计划：网网络、历历时估计计和关键键路径活动，也称称任务(acttiviity, orr taask)双代号网络络图法(acttiviity-o

10、n-arrrow)单代号网络络图法(acttiviity-on-nodde)箭线(Arrroww)逆推法(bbackkwarrd ppasss)分布(bbetaa diistrribuutioon)发散活动(burrst acttiviity)并行活动(conncurrrennt aactiivittiess)置信区间(connfiddencce iinteervaal)赶工(crrashhingg)关键路径(criiticcal patth)关键路径法法criiticcal patth mmethhod ()历时估计(durratiion esttimaatioon)最早开始时时间(eear

11、lly sstarrt ddatee, EES)事件(evventt)浮动时差(flooat, orr sllackk)正推法(fforwwardd paass)集合活动(hammmocck aactiivittiess)阶梯化活动动(laaddeerinng aactiivittiess)最晚开始时时间(llatee sttartt daate)汇聚活动(merrge acttiviitiees)网络图(nnetwworkk diiagrram)节点(noode)排好序的活活动(oordeeredd acctivvitiies)路径(paath)前置活动(preedeccesssorss)计

12、划评审技技术(pproggramm evvaluuatiion andd reevieew ttechhniqque)项目网络图图(prrojeect nettworrk ddiaggramm, PPND)项目计划编编制(pprojjectt pllannningg)有限资源进进度计划划(reesouurcee-liimitted schheduule)范围(sccopee)串行活动(serriall acctivvitiies)后续活动(succcesssorrs)任务(taask)工作分解结结构(wworkk brreakkdowwn sstruuctuure)工作包(wworkk paa

13、ckaage)项目进度计计划：滞滞后、赶赶工和活活动网络络活动（也称称任务）（activity,也称task）双代号网络络图（aactiivitty-oon-aarroow, AOAA）单代号网络络图（aactiivitty-oon-nnodee, AAON）箭线(Arrroww)逆推法(bbackkwarrd ppasss)赶工(crrashhingg)关键路径（critical path）虚活动（ddummmy aactiivittiess）最早开始时时间(eearlly sstarrt ddatee, EES)事件（evventt）浮动时差(flooat, orr sllackk)正推法

14、(fforwwardd paass)甘特图（GGanttt ccharrt）滞后（laag）最晚开始时时间(llatee sttartt daate)汇聚（meergee）节点（noode）计划评审技技术（PProggramm Evvaluuatiion andd Reevieew TTechhniqque, PEERT）串行活动（serial activities）后续活动（successors）任务（taask,见acttiviity）关键链项目目进度计计划能力约束缓缓冲（ccapaacitty cconsstraaintt buuffeer, CCBB）中心极限理理论（ccenttral

15、l liimitts ttheooremm）普通原因偏偏差（ccommmon cauuse varriattionn）关键链（ccritticaal cchaiin）关键链项目目管理（critical chain project management, CCPM）鼓点（drrum）鼓点缓冲（drum buffers）多任务处理理（muultiitasskinng）消极偏差（negative variation）积极偏差（positive variation）特殊原因偏偏差（sspecciall caausee vaariaatioon）学生综合症症（sttudeent synndroome）约

16、束理论（theory of constraints, TOC）资源管理平衡试探法法（leevellingg heeuriistiics）混合约束型型项目（mixed-constraint project）物质约束（physical constraints）资源约束型型项目（resource- constrained project）资源约束（resource constraints）资源平衡（resource leveling）资源负载（resource loading）资源负载图图（reesouurcee-looadiing chaartss）资源负载表表（reesouurcee-looad

17、iing tabble）平滑（smmootthinng）分割活动（splitting activities）时间约束型型项目（time-constrained project）项目评估和和控制已完成工作作实际成成本（aactuual cosst oof wworkk peerfoormeed, AC）完工预算（budgeted cost at completion, BAC）控制循环（control cycle）成本绩效指指数（ccostt peerfoormaancee inndexx, CCPI）挣值（eaarneed vvaluue, EV）挣值管理（earned value manag

18、ement, EVM）里程碑（mmileestoone）计划值（pplannnedd vaaluee, PPV）项目基准计计划（pprojjectt baasellinee）项目控制（project control）项目S曲线线（prrojeect S-ccurvve）进度绩效指指数（sscheedulle pperfformmancce iindeex, SPII）进度偏差（schedule variance）跟踪甘特图图（trrackkingg Gaanttt chhartts）项目收尾和和中止仲裁（arrbittrattionn）建造经营营转让让（buuildd, ooperratee, ttrannsfeer, BOTT）建造拥有有经营营转让让（buuildd, oown, opperaate, trranssferr, BBOOTT）默认索赔（default claims）争议（diispuutess）提前终止（early termination）特惠索赔（ex-gratia claims）经验教训（lessons learned）自然终止（nat