研发中心室内装饰装修工程

1、PAGE PAGE 101目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc318905152 第1章 编制说明 PAGEREF _Toc318905152 h 5 HYPERLINK l _Toc318905153 第1节 概述 PAGEREF _Toc318905153 h 5 HYPERLINK l _Toc318905154 第2节 编制说说明 PAGEREF _Toc318905154 h 5 HYPERLINK l _Toc318905155 第3节 施工组组织设计计编制程程序 PAGEREF _Toc318905155 h 6 HYPERLINK l _Toc

2、318905156 第2章 工程概概况及施施工特点点 PAGEREF _Toc318905156 h 7 HYPERLINK l _Toc318905157 第1节 建筑概概况 PAGEREF _Toc318905157 h 7 HYPERLINK l _Tooc311890051558 第2节 工程程施工特特点 PAGEREF _Toc318905158 h 7 HYPERLINK l _Toc318905159 第3章 主要管管理目标标 PAGEREF _Toc318905159 h 8 HYPERLINK l _Toc318905160 第1节 工期目目标 PAGEREF _Toc318

3、905160 h 8 HYPERLINK l _Toc318905161 第2节 质量目目标 PAGEREF _Toc318905161 h 8 HYPERLINK l _Toc318905162 第3节 安全目目标 PAGEREF _Toc318905162 h 9 HYPERLINK l _Toc318905163 第4章 施工准准备情况况 PAGEREF _Toc318905163 h 10 HYPERLINK l _Toc318905164 第1节 现场准准备 PAGEREF _Toc318905164 h 10 HYPERLINK l _Toc318905165 第2节 技术准准备

4、PAGEREF _Toc318905165 h 10 HYPERLINK l _Toc318905166 第3节 材料准准备 PAGEREF _Toc318905166 h 12 HYPERLINK l _Toc318905167 第4节 组织机机构及劳劳动力准准备 PAGEREF _Toc318905167 h 12 HYPERLINK l _Toc318905168 第5节 施工机机械准备备 PAGEREF _Toc318905168 h 15 HYPERLINK l _Toc318905169 第6节 工作协协调 PAGEREF _Toc318905169 h 15 HYPERLINK

5、l _Toc318905170 第5章 施工组组织管理理 PAGEREF _Toc318905170 h 17 HYPERLINK l _Toc318905171 第6章 施工工总体部部署 PAGEREF _Toc318905171 h 19 HYPERLINK l _Toc318905172 第1节 总体原原则 PAGEREF _Toc318905172 h 19 HYPERLINK l _Toc318905173 第2节 工期、质质量、安安全以及及文明施施工总目目标 PAGEREF _Toc318905173 h 20 HYPERLINK l _Toc318905174 第3节 资源配配置

6、 PAGEREF _Toc318905174 h 21 HYPERLINK l _Toc318905175 第4节 施工协协调管理理 PAGEREF _Toc318905175 h 21 HYPERLINK l _Toc318905176 第5节 劳动力力、材料料、设备备和物资资管理 PAGEREF _Toc318905176 h 23 HYPERLINK l _Toc318905177 第7章 各分部部分项工工程的主主要施工工方法及及施工工工艺 PAGEREF _Toc318905177 h 26 HYPERLINK l _Toc318905178 第1节 装饰工工程施工工 PAGEREF

7、_Toc318905178 h 26 HYPERLINK l _Toc318905179 1、装饰工工程施工工安排 PAGEREF _Toc318905179 h 26 HYPERLINK l _Toc318905180 2、吊顶工工程 PAGEREF _Toc318905180 h 26 HYPERLINK l _Toc318905181 2.1施工工准备 PAGEREF _Toc318905181 h 26 HYPERLINK l _Toc318905182 2.2施工工工艺流流程 PAGEREF _Toc318905182 h 27 HYPERLINK l _Toc318905183 2

8、.3石膏膏板吊顶顶施工 PAGEREF _Toc318905183 h 27 HYPERLINK l _Toc318905184 2.4高晶晶板吊顶顶施工 PAGEREF _Toc318905184 h 30 HYPERLINK l _Toc318905185 2.5工程程质量通通病及预预防措施施 PAGEREF _Toc318905185 h 32 HYPERLINK l _Toc318905186 3、墙面施施工 PAGEREF _Toc318905186 h 32 HYPERLINK l _Toc318905187 3.1墙面面乳胶漆漆施工 PAGEREF _Toc318905187 h

9、 32 HYPERLINK l _Toc318905188 3.2面砖砖、石材材墙面粘粘贴施工工 PAGEREF _Toc318905188 h 35 HYPERLINK l _Toc318905189 3.3壁纸纸墙面施施工 PAGEREF _Toc318905189 h 40 HYPERLINK l _Toc318905190 4、木作工工程施工工 PAGEREF _Toc318905190 h 42 HYPERLINK l _Toc318905191 5、楼地面面施工 PAGEREF _Toc318905191 h 43 HYPERLINK l _Toc318905192 5.1地砖砖及

10、石材材铺贴施施工 PAGEREF _Toc318905192 h 43 HYPERLINK l _Toc318905193 5.2复合合地板施施工 PAGEREF _Toc318905193 h 44 HYPERLINK l _Toc318905194 5.3环氧氧树脂地地面施工工 PAGEREF _Toc318905194 h 45 HYPERLINK l _Toc318905195 第2节 安装工工程施工工 PAGEREF _Toc318905195 h 46 HYPERLINK l _Toc318905196 1、电气安安装工程程 PAGEREF _Toc318905196 h 47 H

11、YPERLINK l _Toc31899051197 1.11工艺流流程 PAGEREF _Toc318905197 h 47 HYPERLINK l _Toc318905198 1.2电气气配管及及箱盒预预埋 PAGEREF _Toc318905198 h 47 HYPERLINK l _Toc318905199 1.3配管管接线 PAGEREF _Toc318905199 h 47 HYPERLINK l _Toc318905200 1.4电缆缆敷设 PAGEREF _Toc318905200 h 48 HYPERLINK l _Toc318905201 1.5灯具具、开关关箱等低低压电器

12、器安装 PAGEREF _Toc318905201 h 48 HYPERLINK l _Toc318905202 1.6成品品保护 PAGEREF _Toc318905202 h 49 HYPERLINK l _Toc318905203 2、给排水水安装工工程 PAGEREF _Toc318905203 h 49 HYPERLINK l _Toc318905204 2.1给排排水管道道安装 PAGEREF _Toc318905204 h 49 HYPERLINK l _Toc318905205 2.2卫生生器具安安装 PAGEREF _Toc318905205 h 54 HYPERLINK l

13、 _Toc318905206 第8章 质量保保证管理理体系与与技术组组织措施施 PAGEREF _Toc318905206 h 56 HYPERLINK l _Toc318905207 第1节 质量目目标 PAGEREF _Toc318905207 h 56 HYPERLINK l _Toc318905208 第2节 质量保保证体系系 PAGEREF _Toc318905208 h 56 HYPERLINK l _Toc318905209 第3节 施工质质量保证证措施 PAGEREF _Toc318905209 h 57 HYPERLINK l _Toc3189052210 第9章 安全全保证

14、管管理体系系与措施施 PAGEREF _Toc318905210 h 60 HYPERLINK l _Toc318905211 第1节 安全目目标 PAGEREF _Toc318905211 h 60 HYPERLINK l _Toc318905212 第2节 安全生生产管理理体系 PAGEREF _Toc318905212 h 60 HYPERLINK l _Toc318905213 第3节 安全生生产措施施 PAGEREF _Toc318905213 h 62 HYPERLINK l _Toc318905214 第10章 确保保文明施施工及环环境保护护的技术术组织措措施 PAGEREF _

15、Toc318905214 h 71 HYPERLINK l _Toc318905215 第1节 文明施施工目标标 PAGEREF _Toc318905215 h 71 HYPERLINK l _Toc318905216 第2节 文明施施工措施施 PAGEREF _Toc318905216 h 71 HYPERLINK l _Toc318905217 第3节 环境保保护及减减少扰民民的措施施 PAGEREF _Toc318905217 h 74 HYPERLINK l _Toc318905218 第11章 施工工质量通通病防治治措施 PAGEREF _Toc318905218 h 77 HYPE

16、RLINK l _Toc318905219 第1节 木制品品饰面制制作通病病及防治治措施 PAGEREF _Toc318905219 h 77 HYPERLINK l _Toc318905220 第2节 吊顶质质量通病病及防治治措施 PAGEREF _Toc318905220 h 77 HYPERLINK l _Toc318905221 第3节 油漆施施工中的的质量通通病及防防治措施施 PAGEREF _Toc318905221 h 78 HYPERLINK l _Toc318905222 第12章 工程程进度计计划与保保证措施施 PAGEREF _Toc318905222 h 80 HYPE

17、RLINK l _Toc318905223 第1节 施工工工期目标标 PAGEREF _Toc318905223 h 80 HYPERLINK l _Toc318905224 第2节 施工进进度计划划 PAGEREF _Toc318905224 h 80 HYPERLINK l _Toc318905225 第3节 进度保保证措施施 PAGEREF _Toc318905225 h 80 HYPERLINK l _Toc318905226 第13章 资源源配备计计划 PAGEREF _Toc318905226 h 85 HYPERLINK l _Toc318905227 第1节 拟投入入本工程程的

18、主要要施工机机械设备备情况及及进场计计划 PAGEREF _Toc318905227 h 85 HYPERLINK l _Toc318905228 1、施工机机械设备备投入计计划 PAGEREF _Toc318905228 h 85 HYPERLINK l _Toc318905229 2、施工机机械设备备保证措措施 PAGEREF _Toc318905229 h 85 HYPERLINK l _Toc318905230 第2节 劳动力力安排计计划 PAGEREF _Toc318905230 h 87 HYPERLINK l _Toc318905231 1、劳动力力计划 PAGEREF _Toc

19、318905231 h 87 HYPERLINK l _Toc318905232 2、主要劳劳动力投投入量 PAGEREF _Toc318905232 h 87 HYPERLINK l _Toc318905233 第3节 主要材材料投入入计划安安排 PAGEREF _Toc318905233 h 88 HYPERLINK l _Toc318905234 第14章 计划划开、竣竣工日期期和施工工平面图图、施工工进度计计划横道道图及网网络 PAGEREF _Toc318905234 h 89 HYPERLINK l _Toc318905235 第1节 计划开开、竣工工日期和和施工进进度计划划横道图

20、图、网络络图 PAGEREF _Toc318905235 h 89 HYPERLINK l _Toc318905236 第2节 施工平平面布置置图 PAGEREF _Toc318905236 h 89 HYPERLINK l _Toc318905237 第15章 季节节性施工工措施 PAGEREF _Toc318905237 h 91 HYPERLINK l _Toc318905238 第16章 降低低成本、提提高经济济效益措措施 PAGEREF _Toc318905238 h 92 HYPERLINK l _Toc318905239 第1节 成本管管理目标标 PAGEREF _Toc3189

21、05239 h 92 HYPERLINK l _Toc318905240 第2节 降低成成本措施施 PAGEREF _Toc318905240 h 92第1章 编制说说明第1节 概述我公司对这这次工程程的招标标非常重重视，组组织了精精兵强将将，仔细细阅读图图纸，分分析图纸纸，并提提出图纸纸疑问参参加答疑疑会，还还组织专专业人员员勘察施施工现场场及规划划初步施施工方案案等，为为编制工工程投标标书作好好准备。本本工程若若能中标标，我们们决心以以优质的的工程质质量，高高效的施施工速度度，牢靠靠的安全全防护措措施完成成该工程程，向建建设单位位交一份份满意的的答卷。第2节 编制说说明1、编制原原则施工组

22、织设设计是本本工程投投标过程程中的竞竞标条件件之一，也也是我公公司中标标后在本本工程施施工全过过程中指指导各项项生产活活动的文文件，所所以在编编制过程程中，我我们注重重科学合合理性、技技术规范范性、经经济安全全性、优优质高速速性。2、编制依依据本施工组织织设计，根根据下列列文件编编制：本工程招标标文件，建建设单位位提供的的图纸及及答疑；国家、省、市市颁布的的现行施施工规范范、规程程及规定定等；本地区的有有关规定定；工程标底书书及有关关劳动定定额；标底编制说说明及编编标统一一口径说说明。本公司质量量管理体体系文件件质量量手册、程程序文件件、作作业指导导书。3、工程招招标范围围设计施工图图纸范围围

23、内的建建筑及安安装工程程。4、组织施施工的总总原则及及要求坚持执行基基本建设设程序，严严格按照照竞标工工期要求求组织施施工，发发挥工程程效益和和基本建建设投资资效益。加强施工总总平面布布置管理理，合理理安排施施工场地地，科学学组织现现场文明明施工。加强施工中中计划性性、克服服盲目性性，在确确保安全全生产，搞搞好工程程质量的的前提下下，节约约材料，降降低成本本，优质质、高速速、安全全、文明明地完成成施工任任务。 第3节 施工组组织设计计编制程程序本次施工组组织设计计主要从从以下方方面展开开：工程程概况、主主要管理理目标、施施工准备备情况、施施工组织织管理网网络、施施工总体体部署、主主要分部部分项

24、施施工方法法、结合合本工程程特点的的针对性性措施、季季节性施施工措施施、质量量安全保保证体系系及措施施、工期期进度安安排及保保证措施施、安全全生产及及文明施施工措施施、降低低成本提提高经济济效益措措施、主主要机械械设备材材料及人人员专业业构成、施施工总平平面布置置、成品品保护措措施、工工程竣工工验收和和回访保保修管理理及工程程技术档档案资料料管理等等方面的的综合设设计。第2章 工程概概况及施施工特点点本工程名称称为湖北北三宁化化工股份份有限公公司光谷谷研发中中心室内内装饰装装修工程程，建设设单位为为湖北三三宁化工工股份有有限公司司，本工工程位于于湖北省省武汉市市东湖高高新技术术开发区区。本工程

25、工期期要求为为180日历天天,计划划开工日日期为220122年3月20日日。第1节 建筑概概况本工程为湖湖北三宁宁化工股股份有限限公司光光谷研发发中心室室内装饰饰装修工工程，位于湖北北省武汉汉市东湖湖高新技技术开发发区。本本工程总总建筑面面积约776000平方米米，为框架架结构地地上五层层，本次次招标内内容主要要包括一一、二层层、五层装饰装装修。本工程主要要施工内内容为一一、二、五五层室内内装饰装装修及安安装，包包括天棚棚、墙面面、楼地地面装饰饰。天棚棚装饰主主要有轻轻钢龙骨骨石膏板板吊顶、轻轻钢龙骨骨高晶板板吊顶、轻轻钢龙骨骨铝板吊吊顶；墙墙面装饰饰主要有有石材墙墙面、装装饰板墙墙面、壁壁纸

26、墙面面及面砖砖墙面、乳胶漆墙面；地面装饰主要有地材楼地面、地砖楼地面、复合地板楼地面及环氧树脂地面；门窗安装主要有防火门、实木装饰门、玻璃地弹门等。安装工程主要包括电气设备安装及给排水安装。第2节 工程施施工特点点本工程位于于武汉市市东湖高高新技术术开发区区，交通通方便，故故本工程程施工的的场外运运输条件件较为理理想。由于本工程程施工场场地较小小，且为为室内装装修改造造，施工工过程中中严格控控制噪音音及文明明施工。施施工中为为配合施施工现场场场地的的布置，建建筑材料料输送按按计划分分批进场场，尽量量减少占占用场地地。现场施工用用水、用用电由甲甲方协助助提供，能能满足施施工要求求。第3章 主要管

27、管理目标标第1节 工期目目标根据招标文文件和我我单位依依据工程程的规模模及自身身的施工工能力，确确定本标标段工程程在招标标文件要要求工期期内完成成。施工工进度的的安排及及工期的的控制是是组织施施工的中中心内容容，为确确保承诺诺工期的的实现，我我公司将将精心统统筹安排排，从组组织上保保证进度度计划的的实施,从措施施上保证证进度计计划的实实现。以以本单位位先进的的管理理理念和优优秀的施施工技术术，来确确保工程程如期竣竣工、验验收交付付使用。第2节 质量目目标1、建立完完善的质质量保证证体系，加加强工程程施工和和质量监监控的管管理，建建立质量量控制体体系：项项目经理理全面负负责工程程质量，专专业专职

28、职质量检检查人员员严格执执行质量量否决权权制度，开开展班组组自检、质质检员巡巡检，项项目经理理每周组组织全面面检查，并并把工程程质量作作为奖金金分配的的主要依依据，优优质优奖奖，不合合格返工工并处罚罚，争创创优质工工程。2、加强对对施工操操作工艺艺质量控控制，逐逐级做好好技术交交底，使使参加施施工人员员熟悉本本工程主主要特点点、设计计意图和和技术要要求、质质量标准准、操作作规程及及质量检检验控制制点，严严格要求求施工人人员按工工艺要求求进行作作业，使使施工工工艺标准准化、规规范化。3、开展工工前检查查，做好好技术复复核工作作，对重重要的进进行检查查和复核核，避免免发生重重大差错错，如基基准轴线

29、线的定位位，管道道和设备备的预留留孔位置置及预埋埋件位置置，各种种架空埋埋地管的的标高和和坡度的的复查。4、加强对对材料、设设备和半半成品进进行质量量控制，采采取相应应的技术术管理措措施，使使这些因因素被控控制在允允许的范范围内，严严禁使用用不合格格的材料料。5、及时办办理设计计变更和和材料代代用的审审批手续续，由项项目工程程师会同同设计院院、现场场监理及及建设单单位工程程技术负负责人共共同确定定，手续续完备后后方可执执行。6、认真组组织隐蔽蔽工程验验收，由由技术、质质检负责责人和甲甲方共同同参加验验收合格格签字后后方可进进行下道道工序施施工。7、按规定定搞好分分部（项项）工程程的检查查及验收

30、收以及施施工质量量的检查查评定。第3节 安全目目标本工程争创创“市安全全文明工工地”称号，生生产安全全无伤亡亡。第4章 施工准准备情况况本工程为落落实施工工准备工工作，加加强对施施工准备备工作监监督和检检查，应应做好如如下记录录：准备备工作名名称、准准备工作作内容、主主办单位位、协办办单位、完完成时间间、负责责人等方方面。第1节 现场准准备1、现场用用水水源由原楼楼水管至至施工现现场，我我单位用用软管沿途途设阀门门和支管管，送至至施工区区，以满满足施工工用水，并并装设水水表计量量。2、现场用用电由原建筑电电源接入入至施工工现场。现场用电容容量建设设单位能能满足使使用要求求。3、现场临临设现场拟

31、建临临时办公公点、材材料仓库库，为正正式开工工做好日日常生活活方面的的准备。第2节 技术准准备1、熟悉图图纸、做做好图纸纸自审记记录，参参加由招招标单位位组织的的图纸会会审，这这一工作作审查重重点由下下列部分分组成：（1）施工工图是否否完整齐齐全。（2）建筑筑图与结结构图、给给排水图图、电气气工程图图等各专专业施工工图纸之之间是否否有矛盾盾。（3）施工工图纸本本身是否否有矛盾盾和错误误，图纸纸与设计计说明是是否相一一致。（4）掌握握该工程程的建筑筑和结构构形式及及特点，复复核主要要承重结结构或构构件的强强度、刚刚度和稳稳定性是是否符合合施工要要求。（5）审查查安装图图纸、建建筑图纸纸、结构构图

32、纸，在在坐标、标标高等尺尺寸关系系上是否否符合。2、编制施施工进度度控制实实施细则则：分解工程进进度控制制目标，编编制施工工作业计计划，认认真落实实施工资资源供应应计划，严严格控制制工程进进度目标标，协调调各施工工部门之之间关系系，做好好组织协协调工作作，收集集工程进进度控制制信息，做做好工程程进度跟跟踪监控控工作，以以及采取取有效控控制措施施，保证证工程进进度控制制目标。3、编制施施工质量量控制实实施细则则：分解施工质质量控制制目标，建建立健全全施工质质量体系系，认真真确定分分项工程程质量控控制点，落落实其质质量控制制措施，跟跟踪监控控施工质质量，分分析施工工质量变变化状况况，采取取有效质质

33、量控制制措施，保保证工程程质量控控制目标标。4、编制施施工成本本控制实实施细则则：分解施工成成本控制制目标，确确定分项项工程施施工成本本控制标标准，采采取有效效成本控控制措施施，跟踪踪监控施施工成本本，全面面履行承承包合同同，减少少业主索索赔机会会，按时时结算工工程价款款，加快快工程资资金周转转，收集集工程施施工成本本控制信信息，保保证施工工成本控控制目标标。5、办理招招标单位位规划控控制点的的技术资资料及现现场移交交工作，组组织专业业测量人人员进行行定位放放线。将将坐标点点、水准准点引进进施工现现场，以以此作为为施工放放线的依依据，并并可根据据需要按按建筑总总体平面面图测量量控制网网。6、由

34、专业业预算人人员编制制详细的的施工预预算。施施工预算算中既有有总的人人、材、机机用量，又又要有各各分部和和主要分分项的人人、材、机机用量。7、提前做做好现场场使用仪仪器和计计量器具具的校验验工作。现现场设专专人保管管、计量量，校核核。8、根据设设计图纸纸要求，提提前将主主要建筑筑材料送送至有资资质的材材料试验验机构进进行复试试，并按按所提供供的原材材料配制制砂浆。第3节 材料准准备1、根据施施工进度度计划要要求和施施工预算算材料分分析编制制材料用用量计划划，由材材料员联联系供货货单位。2、前期使使用的周周转材料料和工程程用料提提前进场场。3、材料进进场时应应出具出出厂合格格证明和和准用许许可证

35、，并并与复试试报告一一起存档档，作为为交工资资料的组组成部分分。第4节 组织机机构及劳劳动力准准备1、现场组组织管理理机构由由项目经经理、项项目副经经理、项项目工程程师、技技术组、质质检组、安安全组、材材料组、预预算组、资资料组组组成，根根据本工工程特点点需配备备若干个个强干的的施工队队，施工工队下各各设木工工班、瓦瓦工班、安安装班、油油漆班、辅辅助班、后后勤班等等。组建管理机机构，确确定各部部门的职职能，确确定岗位位职责分分工和选选聘岗位位人员，以以及部门门之间和和岗位之之间相互互关系。选派精兵强强将组建建项目经经理部，在在项目经经理的领领导下，全全面负责责本工程程从开工工到竣工工的所有有生

36、产、质质量、安安全、技技术、经经营的管管理。项项目经理理部主要要成员的的主要职职能如下下： (1) 项目经经理：代代表企业业法人对对本工程程全面负负责。其职能能为：负负责项目目经理部部的生产产调度、进进度安排排、文明明施工，以以及生产产、技术术、质量量、安全全管理和和保障后后勤供需需。(2)项目目副经理理：代表表项目经经理全面面负责施施工现场场的施工工管理，其其职能为为：负责责施工的的生产调调度，质质量、安安全管理理和保障障后勤供供需等。(3)项目目工程师师：具体体落实施施工过程程中的技技术、质质量管理理和生产产协调，负负责施工工图会审审和设计计交底，编编制施工工组织设设计、审审核有关关施工方

37、方案全面面负责与与质监站站和工程程监理的的沟通。具具体工作作如下：编写工工程图纸纸会审和和设计交交底，编编制施工工组织设设计、指指导工程程施工方方案的编编写，处处理工程程施工过过程中的的施工技技术问题题，完成成工程月月度形象象进度计计划编制制，落实实施工进进度的三三级动态态管理，负负责工程程质量管管理，负负责钢筋筋工程隐隐蔽验收收和模板板工程及及屋面防防水工程程基层的的预验，并并组织其其它分部部分项工工程的质质量验收收；完成成工程的的竣工图图及施工工总结，在在工程的的施工过过程中，负负责开工工报告及及质量目目标管理理，分部部分项工工程质量量管理和和单位工工程质量量管理，分分项隐蔽蔽工程验验收管

38、理理，质量量预控，主主持参与与QC活活动。(4)项目目技术组组：具体体实施工工程的技技术、质质量工作作。具体体工作为为：编写写本工程程的有关关施工方方案，组组织针对对工程的的技术、质质量、安安全交底底、负责责具体技技术工作作的现场场指导与与操作，组组织参加加QC活活动并完完成QCC活动成成果报告告；施工工过程中中，及时时填写开开工报告告，隐蔽蔽工程验验收记录录，砂浆浆的配比比、试块块、养护护和试块块报告，工工序交验验单，工工程质量量通病预预控单，分分项工程程检测记记录，分分部工程程评定资资料，完完成每天天的施工工日记编编写，以以及按时时收集材材料、成成品、半半成品的的合格证证、质保保书和抽抽样

39、化验验单等。(5)项目目材料组组：主要负负责材料料询价、采采购、计计划供应应、管理理、运输输、工具具设备的的管理、租租赁以及及配套使使用等项项工作。(6)项目目质检组组：主要要负责工工程质量量预控、工工程检测测、技术术复核、隐隐蔽验收收、质量量评定，测测量和计计量及试试验、技技术资料料的收集集整理等等项工作作。 (7)项项目核算算组：主主要负责责本工程程的预决决算、成成本核算算、竣工工验收，资资金收支支、劳动动分配等等工作。(8)项目目安全组组：主要要负责施施工现场场的安全全动态管管理，消消防保卫卫，环境境保护等等工作。认认真执行行各项安安全生产产法规和和规章制制度，落落实上级级制定的的安全生

40、生产技术术措施，加加强施工工现场安安全生产产标准化化管理，做做到安全全生产、文文明施工工；组织织职工学学习安全全技术操操作规程程和规章章制度，提提高职工工的安全全意识，坚坚持在交交待生产产任务的的同时进进行安全全交底，检检查和督督促班组组安全生生产作业业；组织织施工人人员和班班组开展展安全生生产活动动，每半半月一次次安全生生产检查查，发现现事故隐隐患及时时认真整整改，对对本职范范围内不不能解决决的问题题要及时时向上级级报告；对施工工现场的的临时用用电、施施工机械械等设施施，需经经安全部部门验收收合格后后方能使使用；发发生伤亡亡事故，要要立即组组织抢救救，迅速速向上级级报告，保保护好现现场，积积

41、极配合合和接受受上级部部门对事事故的调调查处理理。2、工人于于开工前前三天进进场，工工人进场场后由安安全员对对职工进进场安全全、防火火、文明明施工教教育，并并逐一填填写三级级教育卡卡，同时时由项目目工程师师和质检检员对职职工进行行工程施施工进度度计划，质质量目标标，现场场管理和和各分项项工程施施工工艺艺等方面面的教育育。（1）建立立施工队队班组根据施工方方案、施施工进度度和劳动动力需要要量计划划要求，确确定施工工队班组组形式，并并建立施施工队班班组领导导体系。（2）做好好劳动力力培训工工作根据劳动力力需要量量计划组组织劳动动力进场场，组建建好工作作班组，并并安排好好工人进进场后生生活，然然后按

42、工工作班组组编制组组织上岗岗前培训训，培训训主要包包括：规规章制度度、安全全施工、操操作技术术和精神神文明教教育等方方面。第5节 施工机机械准备备各施工机械械及安装装工具等等根据需需要及时时安排。第6节 工作协协调1、与设计计单位的的工作协协调（1）如若若我们中中标，我我们立即即与设计计方联系，进进一步了了解设计计意图和和质量控控制要求求；（2）进行行图纸会会审工作作，进一一步完善善图纸质质量；（3）对施施工中出出现的情情况，及及时与设设计人员员联系，按按设计人人员的要要求进行行处理；2、与建设设单位（或或监理单单位）的的工作协协调（1）在施施工过程程中，严严格按照照经发包包方或监监理工程程师

43、批准准的施工工组织设设计进行行质量管管理，接接受发包包方或监监理工程程师的检检查和验验收，并并按照监监理要求求，予以以整改；（2）杜绝绝施工现现场各个个施工人人员不服服从发包包方或监监理工程程师管理理的不正正常现象象，使监监理师的的指令得得到全面面执行；（3）所有有进入现现场的各各类材料料均主动动向承包包方或监监理部提提供产品品合格证证或质保保书，需需检测的的材料主主动递交交检测报报告；（4）按工工序或分分项进行行检验。严严格执行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则。对可可能出现现工作意意见不一一的情况况时，遵遵循“先执行行监理的的指导后后再磋商商”的原则则。3、协调方方式：

44、（1）按进进度计划划的安排排，组织织协调工工作会议议，检查查工作实实际情况况，制定定、修正正、调整整下阶段段的实施施要求；（2）召开开施工协协调会，一一般情况况下，每每周进行行一次；（3）项目目经理部部以周为为单位，向向业主和和有关各各方通报报工程进进展状况况及需要要解决的的问题，以以便及时时解决施施工中出出现的困困难和问问题。第5章 施工组组织管理理1、管理班班子的组组织及其其目标根据该工程程特点，我我投标单单位将组组织精干干、高效效的管理理班子，运运用科学学管理手手段，按按照工期期、质量量、安全全、文明明、效益益、服务务六个一一流的要要求建设设该工程程，采取取有效的的技术措措施和现现场管理

45、理，以实实现工程程建设优优质、高高效、安安全低耗耗三目标标。2、工程项项目部管管理措施施我投标单位位将成立立工程项项目部，由由我投标标单位优优秀项目目经理担担任本项项目的项项目经理理，组织织优秀的的施工技技术管理理人员，组组成强有有力的管管理班子子，加强强现场管管理工作作，该工工程项目目经理具具有类似似工程的的施工组组织经验验，具有有实干精精神和开开拓精神神。以项项目经理理为首的的管理层层全权负负责施工工生产，对对项目的的工期、质质量、安安全、成成本等进进行有组组织、有有计划、高高效益的的管理，具具体措施施如下：积极推行新新技术和和新工艺艺，结合合工程实实际情况况，运用用微机进进行项目目管理，

46、提提高项目目施工质质量，创创造良好好的社会会效益和和经济效效益。贯彻现行质质量管理理和质量量保证系系列标准准，建立立全套工工程质量量保证体体系。强化施工过过程中的的计划与与目标管管理，精精心组织织，精心心施工确确保工程程工期目目标的实实现。搞好文明施施工，争争创安全全文明工工地，确确保工程程无重大大责任安安全事故故。3、劳动力力的组织织形式我投标单位位具有多多次施工工类似工工程的丰丰富经验验，现有有劳动力力组织形形式是：施工队队班组由由施工过过类似工工程的班班组组成成，采用用合同的的方式接接受项目目部的管管理，施施工队班班组的编编制人数数在一定定时间内内力求相相对稳定定。第6章 施工总总体部署

47、署第1节 总体原原则面对目前建建筑市场场激烈竞竞争的现现状，本本工程施施工部署署的基本本原则是是“信誉至至上，质质量第一一”，施工工中应重重点抓质质量、工工期和现现场施工工管理，组组织强有有力的项项目经理理部，选选择素质质较高的的施工队队伍，配配备足够够的技术术力量和和机械设设备，采采用先进进合理的的技术措措施，科科学制定定施工进进度，确确保工程程质量达达到合格格标准，争争创优质质工程。1、基本原原则各项目总的的施工布布置遵循循“先安装后装装饰”的原则则。先安装后装装饰：安装施工工应先于于装饰施工工，它们们之间是是穿插配配合关系系，尤其其要从保保质量，讲讲成本的的角度，处处理好相相互之间间的关

48、系系。根据本工程程工期要要求，各各施工阶阶段要充充分利用用时间，空空间实施施交叉工工作，按按时完成成施工任任务。本工程质量量等级为为合格，争争创市优优，在施施工上我我们必须须坚持质质量在先先，效益益在后的的原则。本工程争创创市级“安全文文明施工工标化工工地”，现场场平面布布置必须须根据实实际操作作条件，以以其现场场材料、机机具、设设备设施施等场会会合理化化地安排排布置，井井然有序序。2、工程特特点（1）工期期紧、质质量要求求高。（2）施工工期间须严严格要求求文明施施工。3、部署目目标质量目标：确保合合格工程程，争创创市优。工期目标：在合同同要求工工期范围围内，确确保项目目在合同同工期内内竣工。

49、安全目标：无死亡亡、无重重伤、杜杜绝“五大伤伤害”等事故故发生。文明施工目目标：努努力做好好规范管管理，场场容、场场貌规划划整密统统一，整整洁。创创市级“文明标标化工地地”称号。效益目标：让建设设单位满满意，树树社会信信誉，创创经济效效益。4、施工部部署为保证投入入的人员员、材料料、机械械设备等等各资源源的充分分利用，最最大限度度地利用用工作面面，提高高施工速速度。第2节 工期、质质量、安安全以及及文明施施工总目目标1、工期目目标本工程招标标工期为为180日历天天，根据据我公司司的实力力状况，确确定全部部工程在在合同工工期内完完成。详细安排见见“施工进进度计划划”。2、质量总总目标严格按国家家

50、有关规规范要求求精心施施工，质质量目标标为合格格，争创创优质工工程。3、安全总总目标杜绝安全事事故的发发生 。4、文明施施工目标标现场规范化化管理严严格按执执行市有有关场容容、场貌貌等方面面的规定定，遵守守环保、创创建办等等单位有有关规定定，保证证工地周周围的道道路完好好，不得得破坏市市政设施施，保持持场内清清洁，争争创市文文明施工工工地。第3节 资源配配置由于工程量量较大，施施工时注注意掌握握按材料料计划合合理组织织材料进进场。第4节 施工协协调管理理1、与设计计单位间间的工作作协调加强与设计计院的联联系工作作，进一一步了解解设计意意图及工工程要求求，根据据设计意意图提出出我们的的施工实实施

51、方案案。向设设计单位位提交的的施工实实施方案案中包括括施工中中可能出出现的各各种结构构情况，以以协助设设计院完完善施工工图设计计。主持施工图图审查，协协助招标标单位会会同驻场场建筑师师提出建建议，完完善设计计内容和和设备物物资选型型。对施工中出出现的情情况，除除按驻场场建筑师师、监理理的要求求及时处处理外，还还应积极极修正可可能出现现的设计计错误，并并会同招招标单位位、建筑筑师按照照总进度度与整体体效果要要求，验验收小样样板间，进进行部位位验收、中中途质量量验收、竣竣工验收收等。协调各施工工分包单单位在施施工中需需与驻场场建筑师师协商解解决的问问题，协协助驻场场建筑师师解决诸诸如因多多管道并并

52、列等原原因引起起的标高高、几何何尺寸的的平衡协协调工作作。2、与监理理工程师师工作的的协调在施工全过过程中，严严格按照照经招标标单位及及监理师师批准的的“施工大大纲”、“施工组组织设计计”进行对对施工单单位的质质量管理理。在单单位“自检”和专检检的基础础上，接接受监理理工程师师的验收收和检查查，并按按照监理理要求，予予以整改改。贯彻投标单单位已建建立的质质量控制制、检查查、管理理制度，并并据此对对各专业业施工单单位予以以检控，确确保产品品达到合合格。投投标单位位对整个个工程产产品质量量负有检检测责任任，因而而杜绝现现场施工工分包队队不服从从监理工工作的不不正常现现象发生生，使监监理师的的一切指

53、指令得到到迅速、正正确、全全面执行行。所有进入现现场的成成品、半半成品、设设备、材材料、器器具，均均应主动动索要产产品合格格证或质质保书，应应按规定定使用前前进行物物理化学学试验检检测的材材料，主主动递交交检测结结果报告告，使所所使用的的材料、设设备不给给工程造造成浪费费。按部位或分分项、工工序检验验的质量量要求，严严格执行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一的的情况，遵遵循“先执行行监理的的指导后后予以磋磋商统一一”的原则则，在现现场质量量管理工工作中，维维护好监监理师的的权威性性。3、与建设设单位的的工

54、作协协调定期邀请建建设单位位、监理理及设计计单位召召开工程程协调会会，向建建设单位位详细汇汇报前一一阶段的的施工情情况及下下一阶段段的施工工计划，并并认真听听取建设设单位意意见，做做好会议议记录，并并按建设设单位要要求认真真落实各各改进意意见，完完成后以以书面形形式请建建设单位位认证。根据建设单单位指令令，组织织设计单单位、监监理单位位参加用用料选材材和定货货，参加加新材料料定样采采购。协助建设单单位组织织进行小小样板间间验收、分分部验收收、中途途验收、竣竣工验收收。在工程质量量管理上上，对于于建设单单位提出出的质量量整改意意见，必必须落实实到人，完完成后由由建设单单位认证证。4、项目部部内部

55、各各专业班班组的工工作协调调由于本工程程需要的的施工班班组较多多，交叉叉作业频频繁。各各班组必必须服从从项目经经理部的的统一领领导，按按照项目目质量、工工期计划划指导施施工。由项目部组组织定期期召开各各班组协协调会，现现场解决决各班组组配合难难题，协协调各段段工程进进度，满满足总体体进度的的要求。要求各施工工班组长长每日参参加班前前晨会和和班后小小结会，明明确各工工种施工工内容，采采取措施施减少交交叉作业业面。进入调试阶阶段，由由项目部部根据调调试方案案要求，统统一调配配调试人人员，确确保安装装调试工工作的顺顺利进行行。5、协调方方式按总进度计计划制定定控制节节点，组组织协调调工作会会议，检检

56、查本节节点实施施的情况况，制订订、修正正、调整整下一个个节点的的实施要要求。我项目部会会同建设设单位定定期或不不定期的的组织对对工程节节点、工工程质量量、现场场标准化化、安全全生产、计计量状况况、工程程技术资资料、原原材料及及电器设设备等方方面检查查，制订订必要的的奖罚制制度，奖奖优罚劣劣。项目经理负负责主持持施工协协调会并并定期召召开，一一般情况况下以周周为单位位进行协协调。项目部以周周为单位位，提出出工程简简报，向向建设单单位及各各有关单单位反映映，通报报工程进进展情况况及需要要解决的的问题，使使有关方方面了解解工程的的进展情情况，及及时解决决施工中中出现的的困难和和问题。第5节 劳动力力

57、、材料料、设备备和物资资管理1、劳动组组织部署署安排（1）建立立工地领领导机构构根据本工程程规模，施工特点和复杂程序，确定工地领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效益高的工地领导机构。（2）建立立精干的的工作班班组根据本工程程特点和和采用的的施工组组织方式式，确定定合理的的劳动组组织，建建立相应应的工作作班组。根据本工程程特点及及施工要要求配备备施工班班组，以以满足各各单体工工程施工工要求，保保护进度度。（3）集结结施工力力量，组组织劳动动力进场场根据工程进进度确定定劳动力力需要量量计划，组组织工人人进场。所有班组配配备人员员

58、应满足足工程施施工进度度与质量量需要。因特殊情况况，做好好从其它它工程项项目部抽抽调人员员的准备备。节假日放假假期间，劳劳动力要要进行合合理安排排，避免免影响工工程进度度和质量量。（4）做好好职工入入场教育育等工作作为落实施工工计划和和技术责责任制，应应按管理理系统逐逐级进行行交底，交交底内容容包括：工程施施工计划划和月、旬旬作业计计划，各各分项工工程的施施工工艺艺标准及及安全、技技术措施施，降低低成本措措施和质质量保证证措施，质质量标准准和验收收规范要要求，以以及设计计变更和和技术核核定事项项等，都都应详细细交底，必必要时进进行现场场示范，同同时健全全各项规规章制度度，加强强遵纪守守法教育育

59、。2、材料部部署根据要求本本工程预预算的材材料分析析和施工工进度计计划的要要求，编编制物资资的需求求，随工工程进度度安排物物资进场场，并由由专职人人员进场场对物资资的数量量、规格格、品种种等进行行检查、验验收，需需要进行行检测的的要取样样送检，对对不符合合要求的的材料，要要退回厂厂家或销销毁，不不得在工工程中使使用。第7章 各分部部分项工工程的主主要施工工方法及及施工工工艺第1节 装饰工工程施工工1、装饰工工程施工工安排室内由上而而下，室室外由上上而下。室内装饰施施工顺序序为：先先顶棚内墙面面楼地面面各专业业安装孔洞修修补。其其中门窗窗工程，先先框后扇扇，再五五金、玻玻璃、油油漆。安安装工程程

60、穿插配配合施工工。装饰工程在在做好样样板间、样样板块、样样板墙的的基础上上，同时时要经各各方认可可后，方方可全面面展开。小小样工作作应提前前做，以以便不影影响装饰饰进度。进一步预防防建筑工工程质量量通病，是是装饰工工程施工工中的重重要工作作。 内装饰工程程操作面面多，不不得遍地地开花，以以防处处处有操作作面，处处处施工工不清，特特别是工工程后期期，必须须做到做做一段，清清一段，封封一段，不不留尾巴巴。在装饰阶段段工作面面多，工工作量大大、质量量要求高高，人员员多，另另外还有有塑钢窗窗等施工工队伍进进场,故故要严抓抓管理，注注重协调调，要忙忙而不乱乱，有条条不紊。加强成品保保护措施施，做好好成品