软件产品的项目开发结

1、程序文件数据服务项项目执行行流程2003年年 月 日起生生效文件号编制审核批准版 次1.0日期日期日期共15页第1页目的及适用范围为规范数据据服务业业务中项项目执行行过程，达达到项目目的成本本、进度度、质量量的统一一，特制制定本程程序；本程序文件件适用于于侏罗纪纪公司数数据服务务项目提提供；本程序文件件由侏罗罗纪公司司 制定，其其解释权权及修改改权属于于 ；本程序文件件从20003年年 月 日起执执行；职责数据服务部部负责项项目执行行的总体体进程，并并对执行行的最终终结果负负责；主管副总负负责在关关键节点点监控和和协调资资源；质量控制部部负责对对项目执执行过程程中的里里程碑产产生的相相关成果果

2、和文档档进行质质量控制制，并将将符合规规范的成成果放入入资源中中心存档档；数据服务项项目执行行流程销售部签完完合同后后，数据据服务业业务的项项目经理理（在项项目销售售流程中中的准项项目经理理）制订订项目目计划书书，交交由主管管副总审审批，如如果未通通过，项项目经理理重新修修改项项目计划划书；如果审批认认可，主主管副总总安排项项目资源源，如果果需要，则则填写项项目资源源调度单单，同同时将相相关资料料交给资资源中心心备案；项目经理得得到相应应的资源源配备后后，开始始组建项项目团队队；项目经理组组建项目目团队的的同时，制制订项目目实施方方案，并并经质量量控制部部审核，若若未通过过，项目目经理对对项目

3、实实施方案案进行修修改；实施方案通通过质量量控制部部的审核核后，项项目经理理和客户户一起对对实施方方案进行行协商和和评审，若若未通过过，项目目经理修修改实施施方案；实施方案经经过客户户评审通通过，进进入资源源中心存存档，同同时项目目经理进进行项目目实施；项目经理负负责客户户对项目目实施结结果进行行评审，如如未通过过，项目目经理对对项目实实施进行行返工；如果通过客客户评审审，项目目经理进进行项目目总结，并并将相关关成果和和文档交交由质量量控制部部检验，如如未通过过，项目目经理负负责对未未通过部部分进行行修改；如果通过质质量控制制检验，项项目经理理将成果果总结交交给客户户，同时时相关成成果和文文档

4、由质质量控制制部放入入资源中中心存档档；相关文件项目计划划书项目资源源调度单单方案说明明书质量控制制部对方方案说明明质量检检验书？方案说明明书客户户检验单单方案实施施相关文文档数据要求求说明书书客户验收收单项目总结结质量控制制部对项项目总结结检验单单资源中心心验收单单项目计划书书项目名称项目编号项目经理项目任务描描述项目总时间间及关键键里程碑碑设置项目人力资资源项目费用预预计审批人意见见：总监： 副副总监： 执执委会：备注：抄送送财务部部、人力力资源部部时间项目资源调调度单时间项目名称项目编号项目经理项目的跨中中心（部部门）资资源调度度缘由申请人审批人正式调用时时间：起：止：备注：抄送送财务、

5、人人力资源源部时间时间数据要求说说明书引言目的说明编写数数据要求求说明书书的目的的，指出出预期的的读者。背景待开发的软软件系统统的名称称；本项目的任任务提出出者、开开发者、用用户及实实现该软软件的计计算中心心或计算算机网络络；该软件系统统同其他他系统或或其他机机构的基基本的相相互来往往关系。参考资料列出所用的的参考资资料，如如：本项目的经经核准的的计划任任务书或或合同、上上级机关关的批文文；属于本项目目的其他他已发表表的文件件；本文件中各各处引用用的文件件、资料料，包括括所需用用到的软软件开发发标准。列出这些文文件资料料的标题题、文件件编号、发发表日期期和出版版单位，说说明能够够得到这这些文件

6、件资料的的来源。术语列出本文件件中用到到的专门门术语的的定义和和外文首首字母组组词的原原词组。数据的逻辑辑描述对数据进行行逻辑描描述时可可把数据据分为动动态数据据和静态态数据。所所谓静态态数据，指指在运行行过程中中主要作作为参考考的数据据，它们们在很长长的一段段时间内内不会变变化，一一般不随随运行而而改变。所所谓动态态数据包括所所有在运运行中要要发生变变化的数数据以及及在运行行中要输输入、输输出的数数据。进进行描述述时应把把各数据据元素逻逻辑地分分成若干干组，例例如函数数、源数数据或对对于其应应用更为为恰当的的逻辑分分组。给给出每一一数据元元的名称称（包括括缩写和和代码）、定定义（或或物理意意

7、义）度度量单位位、值域域、格式式和类型型等有关关信息。静态数据列出所有作作为控制制或参考考用的静静态数据据元素。动态输入数数据列出动态输输入数据据元素（包包括在常常规运行行中或联联机操作作中要改改变的数数据）。动态输出数数据列出动态输输出数据据元素（包包括在常常规运行行中或联联机操作作中要改改变的数数据）。内部生成数数据列出向用户户或开发发单位中中的维护护调试人人员提供供的内部部生成数数据。数据约定说明对数据据要求的的制约。逐逐条列出出对进一一步扩充充或使用用方面的的考虑而而提出的的对数据据要求的的限制（容容量、文文卷、记记录和数数据元的的个数的的最大值值）。对对于在设设计和开开发中确确定是临

8、临界性的的限制更更要明确确指出。数据的采集集要求和范围围按数据元的的逻辑分分组来说说明数据据采集的的要求和和范围，指指明数据据的采集集方法，说说明数据据采集工工作的承承担者是是用户还还是开发发者。具具体的内内容包括括：输入数据的的来源，例例如是单单个操作作员、数数据输入入站，专专业的数数据输入入公司或或它们的的一个分分组；数据输入（指指把数据据输入处处理系统统内部）所所用的媒媒体和硬硬设备。如如果只有有指定的的输入点点的输入入才是合合法的，则则必须对对此加以以说明；接受者说明明输出数数据的接接受者；输出数据的的形式和和设备列列出输出出数据的的形式和和硬设备备。无论论接受者者将接收收到的数数据是

9、打打印输出出，还是是CRTT上的一一组字符符、一帧帧图形，或或一声警警铃，或或向开关关线圈提提供的一一个电脉脉冲，或或常用介介质如磁磁盘、磁磁带、穿穿孔卡片片等，均均应具体体说明；数据值的范范围给出出每一个个数据元元的合法法值的范范围；量纲给出数数字的度度量单位位、增量量的步长长、零点点的定标标等。在在数据是是非数字字量的情情况下，要要给出每每一种合合法值的的形式和和含意；更新和处理理的频度度给出预预定的对对输入数数据的更更新和处处理的频频度。如如果数据据的输入入是随机机的，应应给出更更新处理理的频度度的平均均值，或或变化情情况的某某种其他他度量。输入的承担担者说明预定的的对数据据输入工工作的

10、承承担者。如如果输入入数据同同某一接接口软件件有关，还还应说明明该接口口软件的的来源。处理对数据的采采集和预预处理过过程提出出专门的的规定，包包括适合合应用的的数据格格式、预预定的数数据通信信媒体和和对输入入的时间间要求等等。对于于需经模模拟转换换或数字字转换处处理的数数据量，要要给出转转换方法法和转换换因子等等有关信信息，以以便软件件系统使使用这些些数据。影响说明这些数数据要求求对于设设备、软软件、用用户、开开发单位位所可能能产生的的影响，例例如要求求用户单单位增设设某个机机构等。项目总结项目编号：部门名称：目录TOC t 标题 1,1,标题 2,2,标题 3,31. 引言言2. 项目目开发

11、结结果2.1软件件产品或或软件项项目2.2主要要功能和和性能2.3项目目规模总总结2.4项目目人员总总结2.5进度度及工作作量总结结3. 项目目评价3.1生产产效率评评价3.2技术术方法评评价3.3产品品质量评评价3.4出错错原因分分析4. 经经验和教教训引言说明实际参参加人员员、时间间及工作作划分：说明参参加本项项目的负负责人、参参加人员员、起止止时间及及实际工工作量。按按项目开开发的阶阶段划分分，细划划每位开开发人员员在各开开发阶段段所用开开发时间间及实际际工作量量。负责人：起止时间：计划工作量量：项目情况阶段参加人员工作内容起止时间实际工作量量需求分析A、B等等系统设计编码测试其它合计项

12、目开发结结果2.1 软件产产品或软软件项目目2.1.11软件产产品或软软件项目目名称：给出该该软件项项目或软软件产品品在项目目任务书书或开发发计划评评审等文文件中确确定的正正式的项项目名称称和项目目编号；并给出出该软件件项目或或软件产产品正式式批准发发布的版版本标识识。2.1.22 程序序量：按按模块进进行划分分，给出出该软件件项目或或软件产产品的源源程序的的存贮容容量。源源代码用用代码行行来表示示，可执执行程序序及其他他程序可可用字节节来表示示，文档档可用页页或字节节来表示示。（源源代码一一定要按按模块来来统计）模块名称代码行（千千行）字节数（KKB）源码模块1模块2执行程序等等 注：源码不

13、不填写“字节数数”，执行行程序只只填写“字节数数”。2.1.33 存储储介质：给出该该软件项项目或软软件产品品正式发发布版本本的存储储介质及及所需存存储介质质及 其数量。2.2 主要功功能和性性能 1）描描述该软软件项目目或软件件产品所所实现的的功能，根根据需要要说明该该软件项项目或软软件产品的有关性性能指标标。 2）与与最初的的需求相相比较，给给出功能能和/或或性能上上的差异异并说明明原因。项目规模总总结根据软件开开发的各各阶段，总总结该软软件项目目或软件件产品完完成的功功能模块块数量与与计划的的对比，给给出对比比图表，并并对比较较结果进进行分析析。阶段计划模块数数完成模块数数需求分析系统设

14、计编码测试合计项目人员总总结总结该软件件项目或或软件产产品开发发各阶段段人员的的变化情情况与计计划的对对比，并并对比较较结果进进行分析析。阶段计划人数实际人数增加人数减少人数变动人数需求分析系统设计编码测试总计注：变动人人数为人人员更换换数。进度及工作作量总结结 总结该软软件项目目或软件件产品实实际完成成所用的的时间及及工作量量与原计计划的对对比。用用图表来来表示。 从开发人员员的角度度进行总总结：将将每位开开发人员员开发该该软件项项目或软软件产品品起止时时间和工工作量与与计划进进行比较较，给出出对比图图表，并并对比较较结果进进行分析析。 开发人员计划时间实际时间是否按时计划M实际MABCD等

15、等从模块的角角度进行行总结：将每一一模块完完成的起起止时间间和工作作量与计计划进行行比较，给给出对比比图表，并并对比较较结果进进行分析析。模块名称计划时间实际时间是否按时计划M实际M模块1模块2模块3模块4总计从开发阶段段的角度度进行总总结：将将每一阶阶段完成成的起止止时间和和工作量量与计划划进行比比较，给给出对比比图表，并并对比较较结果进进行分析析。阶段计划时间实际时间是否按时计划M实际M需求分析系统设计编码测试总计从工作量的的角度进进行总结结：将开开发该软软件项目目或软件件产品所所用工作作量与计计划进行行比较，给给出由于于软件问问题报告告所增加加的工作作量，给给出对比比图表，并并对比较较结

16、果进进行分析析。批复工作量量实际工作量量计划增加小计从完成情况况进行总总结：将将项目的的总体进进度和阶阶段进度度与计划划进行比比较，说说明此项项目是正正常完成成、正常常但增加加工作量量、延期期但不增增加工作作量、即即延期又又增加工工作量，并并对比较较结果进进行分析析。计划时间实际时间批复工作量量实际工作量量结论 注注：以最最后一版版的开发发计划中中的开发发进度为为准，批批复工作作量包括括由于软软件问题题报告增增加的工工作量。项目评价3.1 生产率率评价 评价生产产率可以以有两种种方法：代码行行数与人人月数比比较，或或修改BBUG数数与所用用人月数数的比较较。我们们可以采采用任何何一种。如如果采用用第一种种方法，应应以模块块为单位位进行比比较；如如果采用用第二种种方法，应应以各测测试版本本的BUUG数、修修改的BBUG数数、修改改BUGG所用的的工作量量及修改改单位BBUG所所用的工工作量进进行比较较，总结结评价项项目的开开发效率率及相应应的原因因分析。模块名称代码行（千千行）工作量代码行/工工作量模块1模块2等等3.2 技术方方法评价价 总结该软软件项目目或软件件产品开开发时所所采用的的各项技技术。产品质量评评价可参考以下下几个方方面进行行产品质质量的评评价。历次测试发发现的BBUG数数；同种原因产产生的BBUG数数；同