员工聘用制度范本

1、职工聘任制度范本（一）公司人事录取的目的一、公司人事录取源于以下八种状况下的人员需求：（一）缺员的增补；（二）突发的人员需求；（三）为了保证公司所需的特意人员；（四）为了保证新规划事业的人员；（五）当公司管理阶层需要扩大之时；（六）预选公司的经营者之时；（七）公司对组织有所调整之时；（八）为了使公司的组织更具活性化，而一定导入外来的经验者时。1二、公司人事录取为公司发展贮备人材，促使公司目标的实现。（二）公司人事录取的政策及程序一、申请聘雇手续（一）招聘职工的部门在确认并没有内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可经过工作写实和经验会谈的方法

2、获取。（二）人事部详尽审察申请职位之工作性质、等级等事项。好像意其申请，应先在本公司内登载招聘广告，当确立本公司其余部门并没有适合人选时，方可在公司外面登载广告，并应实时将信反应给用人部门。二、招聘方法人事部登载外面招聘广告时须注意以下数点：1广告设计应突出公司徽志；22须依照用人部门供给的职位说明书制定广告的内容；3广告设计须使用鼓舞性及刺激性用语；4广告须说明招聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇；5如需招聘科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上登载广告；其余类型人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为公司节俭开销。三、初步甄选（一）求职表是公司初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘

3、人员的背景信息，对不合要求者加以裁减。（二）初步挑选性会见在应聘人员填写求职表时进行。（三）就业测试1就业测试是初步甄选的最后一个环节；2关于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，因为其所担当工3作属技术性工作，故应进行实地操作测试；3关于高级职位之职务，非由博学多能之士没法担当，此类人员可用审察其著作、发明，或核查其学历、经历，以判定其资格。四、面试的准备（一）构成面试遴选小组面试遴选小构成员由以下三方人士构成：1用人部门代表。2人事部特意人员。3独立评比人。独立评比人应付该职缺的工作有深切认识及有密切工作关系。（二）面试方法采纳合议制面试（也可采纳阶段制面试），用人部门主管的建议起决定作用，

4、遴选小组其余成员的建议起顾问作用。（三）依据招聘职位的职位说明书设计面试评论量表。4面试评论因素共分以下十九项：1仪容；2人生观、社会观、职业观；3生活设计；4人品成熟程度（情绪稳固性、心理健康与心理掩盖性等）；5个人涵养；6求职动机；7工作经验；8有关的专业知识；9语言表达能力；10思想逻辑性；511应变能力；12交际能力；13自我认识能力；14支配能力；15协调指导能力；16责任心、时间观点与纪律观点；17剖析判断能力：（观察其应变能力及决议能力）（五）面试场所的选择与环境控制1面试环境应保持寂静舒坦；2面试考官的地点应防止背光；63被试的地点防止放在房屋中央；4面试过程中人员不可以任意走动；5面试过程中不要被打断。（六）对初试合格的应征者函邀面试。五、面试的实行及结果反应（一）面试过程中，面试遴选小构成员应填写面试记录表，表示对应征者的考语及结论。（二）所有面试结束后，遴选小构成员应议论对各应征者的建议。当小构成员未能完成一致结论时，由用人部门代表点头。评论结果应填写在面试结果介绍书上，送到用人部门主管及人事部存案，作为下一步行动的依照。（三）人事部向当选应征者发出录取通知单。7（四）人事部将面试结果通知落第的应征者。六、试用期试用期一般为一到三月。