网上作业-运营管理

1、、单选题1、按经营营决策的的重要程程度来划划分，企企业生产产计划决决策、设设备更新新改造决决策等属属于（）。A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.风险决策2、（）计计划是制制定经营营计划的的前提，又又是编制制各种计计划后的的概括。A.产品成本计划B.利润计划C.销售计划D.生产计划3、决定企企业组织织形式最最根本的的因素是是（）。A.资金来源B.运用资金、决策行为C.分配利润、承担风险D.降低成本4、（）是是指未来来各种自自然状态态的发生生是随机机的，决决策者可可以根据据相似事事件的历历史统计计资料或或试验测测试等来来估计出出各种自自然状态态的概率率，并且且根据其其大小进进行计算算分析，据据

2、此作出出的决策策。A.非程序化决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策5、在日常常管理工工作中所所遇到的的受大量量随机因因素影响响，很少少重复发发生且常常常无先先例可循循的决策策是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策6、现代公公司治理理结构中中，（）为为最高权权力机构构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理7、用以区区别企业业与事业业单位、公公益部门门和政府府机关等等组织的的最明显显标志是是（）。A.盈利性B.经济性C.社会性D.法定性8、当决策策者无法法确定未未来各种种自然状状态的情情况，只只能完全全凭借个个人的经经验、感感觉和估估计进行行决策，这这种

3、决策策类型就就是（）。A.非确定型决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策9、在日常常管理工工作中以以相同或或基本相相同的形形式重复复出现的的决策是是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策10、（）战战略的核核心目标标是旨在在尽一切切可能降降低成本本，获得得较多利利润，取取得市场场领先优优势。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合11、律师师事务所所、会计计师事务务所、诊诊疗所等等组织由由于其组组织规模模与特质质等方面面的特点点，决定定它们常常采用的的企业组组织形式式是（）。A.个体企业B.合伙制企业C.合作制企业D.无限责任公司12、就经经济环境境而言，社社

4、会经济济结构中中最重要要的是（）。A.产业结构B.分配结构C.交换结构D.消费结构13、（）企企业是指指拥有较较多中、高高级科技技专家，综综合运用用先进科科学技术术成果的的企业。A.管理密集型B.劳动密集型C.技术密集型D.知识密集型14、（）目目标是战战略目标标的具体体化。A.短期B.战术C.竞争D.利润15、决策策者对每每个可行行方案未未来可能能发生的的各种自自然状态态及其后后果十分分清晰，特特别是对对哪种自自然状态态将会发发生有较较确定的的把握，这这种决策策就是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.非确定型决策16、在企企业经营营管理职职能中，处处于首要要地位的的职能是是

5、（）。A.战略职能B.决策职能C.开发职能D.财务职能17、（）战战略的核核心是将将企业的的力量集集中在一一个焦点点范围内内来赢得得竞争优优势。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合18、（）组组织结构构形式特特别适用用于以开开发与实实验项目目为主的的单位。A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.模拟分散制19、（）组组织结构构形式适适用于规规模庞大大，产品品品种繁繁多，技技术复杂杂的大型型企业。A.职能制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制20、现代代公司治治理结构构中，（）为公司的经营决策机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理二、多选题题1、按经营营决策所所处环境境的可控控程度

6、，经经营决策策可分为为（）。A.确定型决策B.非程序化决策C.程序化决策D.风险型决策E.非确定型决策2、常用的的风险型型决策方方法有（）。A.决策树B.投资报酬率法C.决策收益表D.线性规划法E.盈亏平衡分析法3、企业经经营管理理的职能能包括（）。A.战略职能B.决策职能C.开发职能D.财务职能E.公关职能4、下列属属于程序序化决策策的有（）。A.生产方案决策B.新产品开发决策C.采购方案决策D.库存决策E.设备选择决策5、事业部部制组织织结构的的优点是是（）。A.减轻了经营者的负担B.整体协调性强C.灵活机动D.责权利明确E.能充分发挥各职能机构和事业部的作用6、从生产产力角度度观察，企企

7、业主要要有以下下特征（）。A.经济性B.盈利性C.相对独立性D.社会性E.法定性7、按经营营决策的的重要程程度来划划分，经经营决策策可分为为（）。A.风险型决策B.战略决策C.程序化决策D.管理决策E.业务决策8、战术目目标的特特点是（）。A.实现的期限较短，反映企业的眼前利益B.具有渐进性C.目标数量较多D.实现有一定的紧迫性E.实施中需要大量的费用9、波特提提出的五五种力量量模式具具体内容容包括（）。A.潜在竞争者的威胁B.现有竞争者之间的竞争C.替代产品的竞争D.买方的议价能力E.卖方的争价能力10、按经经营决策策事件发发生的频频率来划划分，经经营决策策可以分分为（）。A.程序化决策B.

8、确定型决策C.风险型决策D.非程序化决策E.非确定型决策三、判断题题1、经营计计划控制制的基本本任务是是发现偏偏差、分分析偏差差和纠正正偏差。2、政企分分开是指指企业的的政企权权利分开开。3、战略职职能是企企业经营营管理的的重要职职能。4、经营决决策在选选择行动动方案时时，应该该用“最优标标准”作为选选择依据据。5、中期经经营计划划是企业业二至五五年计划划。6、企业反反馈能力力也称为为信息传传递和反反弹能力力。7、中期经经营计划划所起到到的作用用是承上上启下。8、经营管管理的中中心内容容是决策策。9、盈亏平平衡点就就是企业业生产的的临界点点。10、法人人企业的的典型形形式是合合伙制企企业。、单

9、选题1、按经营营决策的的重要程程度来划划分，企企业生产产计划决决策、设设备更新新改造决决策等属属于（）。A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.风险决策2、（）计计划是制制定经营营计划的的前提，又又是编制制各种计计划后的的概括。A.产品成本计划B.利润计划C.销售计划D.生产计划3、在企业业经营管管理职能能中，（）是一项制约性的职能。A.战略职能B.决策职能C.开发职能D.财务职能4、有限责责任公司司一般适适用于（）。A.特大型企业B.大型企业C.中小型企业D.多厂企业5、（）是是指未来来各种自自然状态态的发生生是随机机的，决决策者可可以根据据相似事事件的历历史统计计资料或或试验测测试等来来估

10、计出出各种自自然状态态的概率率，并且且根据其其大小进进行计算算分析，据据此作出出的决策策。A.非程序化决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策6、按经营营决策的的重要程程度来划划分，企企业经营营目标与与方针的的决策、新新产品开开发决策策、投资资决策以以及市场场开发决决策等属属于（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策7、在日常常管理工工作中所所遇到的的受大量量随机因因素影响响，很少少重复发发生且常常常无先先例可循循的决策策是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策8、现代公公司治理理结构中中，（）为为最高权权力机构构。A.董事会B.监事会C.股东大会

11、D.总经理9、用以区区别企业业与事业业单位、公公益部门门和政府府机关等等组织的的最明显显标志是是（）。A.盈利性B.经济性C.社会性D.法定性10、（）战战略的核核心是以以产品的的特色赢赢得竞争争优势的的。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合11、就经经济环境境而言，社社会经济济结构中中最重要要的是（）。A.产业结构B.分配结构C.交换结构D.消费结构12、（）企企业是指指拥有较较多中、高高级科技技专家，综综合运用用先进科科学技术术成果的的企业。A.管理密集型B.劳动密集型C.技术密集型D.知识密集型13、企业业组织形形式中的的本质内内容是（）。A.资金来源B.运用资金、决策行为C.分配利

12、润、承担风险D.降低成本14、编制制长期经经营计划划的核心心阶段是是（）。A.调查研究B.确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题C.设计战略，弥补差距D.编制计划，形成文件15、现代代企业制制度的核核心内容容是（）。A.现代企业产权制度B.现代企业法人制度C.现代企业组织制度D.现代企业管理制度16、（）目目标是战战略目标标的具体体化。A.短期B.战术C.竞争D.利润17、在企企业经营营管理职职能中，处处于首要要地位的的职能是是（）。A.战略职能B.决策职能C.开发职能D.财务职能18、（）的的四个阶阶段首尾尾相接，不不断循环环，每一一次循环环都会有有新的内内容和要要求，他他把计划划的

13、编制制、执行行与控制制有机地地结合在在一起，有有利于提提高计划划管理的的水平。A.滚动计划法B.综合平衡法C.PDCA循环法D.盈亏平衡法19、（）组组织结构构形式适适用于规规模庞大大，产品品品种繁繁多，技技术复杂杂的大型型企业。A.职能制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制20、（）是是一种连连续、灵灵活、有有弹性地地根据一一定时期期计划执执行情况况，通过过定期地地调整，依依次将计计划时期期顺延，再再确定计计划内容容的方法法。A.滚动计划法B.PDCA循环法C.综合平衡法D.盈亏平衡法二、多选题题1、经济环环境主要要有（）等等要素构构成。A.社会经济结构B.经济发展水平C.国际关系D.经济体

14、制E.经济政策2、按经营营决策所所处环境境的可控控程度，经经营决策策可分为为（）。A.确定型决策B.非程序化决策C.程序化决策D.风险型决策E.非确定型决策3、制定经经营计划划的原则则是（）。A.系统性原则B.平衡性原则C.灵活性原则D.效益性原则E.全员性原则4、事业部部制组织织结构的的优点是是（）。A.减轻了经营者的负担B.整体协调性强C.灵活机动D.责权利明确E.能充分发挥各职能机构和事业部的作用5、事业部部制组织织结构具具有（）等等基本要要素。A.相对独立的市场B.相对独立的指导权C.相对独立的利益D.相对独立的自主权E.相对独立的协调权6、模拟分分散组织织结构的的缺点是是（）。A.机

15、构臃肿B.模拟组织任务难以具体明确C.考核难度大D.信息交流不畅E.协调性差7、根据不不同的法法律形式式，企业业可以分分为（）。A.自然人企业B.法人企业C.单厂企业D.多厂企业E.大型企业8、从生产产力角度度观察，企企业主要要有以下下特征（）。A.经济性B.盈利性C.相对独立性D.社会性E.法定性9、波特提提出的五五种力量量模式具具体内容容包括（）。A.潜在竞争者的威胁B.现有竞争者之间的竞争C.替代产品的竞争D.买方的议价能力E.卖方的争价能力10、现代代企业制制度内容容包括现现代企业业（）。A.产权制度B.法人制度C.组织制度D.责任制度E.管理制度三、判断题题1、一个方方案的期期望值是

16、是该方案案在各种种可能状状态下的的损益值值与其对对应的概概率的乘乘积之和和。2、政企分分开是指指企业的的政企权权利分开开。3、战略职职能是企企业经营营管理的的重要职职能。4、经营决决策在选选择行动动方案时时，应该该用“最优标标准”作为选选择依据据。5、企业经经营目标标中的第第一层次次是对外外与对内内的总目目标。6、盈利性性特征是是企业区区别于事事业单位位、公益益部门和和政府机机关等组组织的最最明显的的标志。7、现代企企业制度度下企业业最高权权力机构构是董事事会。8、时装行行业，金金融服务务行业和和高科技技产业等等环境是是类似理理想环境境。9、企业经经营哲学学的核心心是效益益观。10、盈亏亏平衡

17、点点就是企企业生产产的临界界点。单选题1、按经营营决策的的重要程程度来划划分，企企业生产产计划决决策、设设备更新新改造决决策等属属于（）。A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.风险决策2、（）计计划是制制定经营营计划的的前提，又又是编制制各种计计划后的的概括。A.产品成本计划B.利润计划C.销售计划D.生产计划3、在盈亏亏平衡状状态下，企企业的（）。A.边际贡献 = 变动成本B.边际贡献 = 固定成本C.边际贡献 = 总成本D.边际贡献 = 利润4、决定企企业组织织形式最最根本的的因素是是（）。A.资金来源B.运用资金、决策行为C.分配利润、承担风险D.降低成本5、在决策策类型中中，涉及及企

18、业未未来发展展的、具具有全局局性、长长期性与与决定性性的决策策是（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策6、现代公公司治理理结构中中，（）为为最高权权力机构构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理7、用以区区别企业业与事业业单位、公公益部门门和政府府机关等等组织的的最明显显标志是是（）。A.盈利性B.经济性C.社会性D.法定性8、当决策策者无法法确定未未来各种种自然状状态的情情况，只只能完全全凭借个个人的经经验、感感觉和估估计进行行决策，这这种决策策类型就就是（）。A.非确定型决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策9、在日常常管理工工作中以以相同或或基本相相同的形形

19、式重复复出现的的决策是是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策10、（）战战略的核核心目标标是旨在在尽一切切可能降降低成本本，获得得较多利利润，取取得市场场领先优优势。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合11、律师师事务所所、会计计师事务务所、诊诊疗所等等组织由由于其组组织规模模与特质质等方面面的特点点，决定定它们常常采用的的企业组组织形式式是（）。A.个体企业B.合伙制企业C.合作制企业D.无限责任公司12、（）战战略的核核心是以以产品的的特色赢赢得竞争争优势的的。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合13、（）企企业是指指拥有较较多中、高高级科技技专家，综综

20、合运用用先进科科学技术术成果的的企业。A.管理密集型B.劳动密集型C.技术密集型D.知识密集型14、企业业组织形形式中的的本质内内容是（）。A.资金来源B.运用资金、决策行为C.分配利润、承担风险D.降低成本15、现代代公司治治理结构构中，（）为公司的监督机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理16、（）目目标是战战略目标标的具体体化。A.短期B.战术C.竞争D.利润17、决策策者对每每个可行行方案未未来可能能发生的的各种自自然状态态及其后后果十分分清晰，特特别是对对哪种自自然状态态将会发发生有较较确定的的把握，这这种决策策就是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.非确

21、定型决策18、（）战战略的核核心是将将企业的的力量集集中在一一个焦点点范围内内来赢得得竞争优优势。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合19、（）组组织结构构形式适适用于规规模庞大大，产品品品种繁繁多，技技术复杂杂的大型型企业。A.职能制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制20、现代代公司治治理结构构中，（）为公司的经营决策机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理二、多选题题1、经济环环境主要要有（）等等要素构构成。A.社会经济结构B.经济发展水平C.国际关系D.经济体制E.经济政策2、按经营营决策所所处环境境的可控控程度，经经营决策策可分为为（）。A.确定型决策B.非程序化决策C.

22、程序化决策D.风险型决策E.非确定型决策3、现代企企业组织织制度下下的公司司治理结结构一般般包含的的机构有有（）。A.股东大会B.董事会C.监事会D.总经理E.员工4、制定经经营计划划的原则则是（）。A.系统性原则B.平衡性原则C.灵活性原则D.效益性原则E.全员性原则5、下列属属于程序序化决策策的有（）。A.生产方案决策B.新产品开发决策C.采购方案决策D.库存决策E.设备选择决策6、事业部部制组织织结构具具有（）等等基本要要素。A.相对独立的市场B.相对独立的指导权C.相对独立的利益D.相对独立的自主权E.相对独立的协调权7、按经营营决策方方法的不不同，可可以将决决策分为为（）。A.长期决

23、策B.短期决策C.程序化决策D.定性决策E.定量决策8、编织中中期经营营过程中中，涉及及到的中中期目标标的主要要项目有有（）。A.销售额B.产品结构、新产品比例C.利润额、资本结构D.资金利润率E.设备投资和人员的限额9、差异化化战略的的缺陷主主要有（）。A.忽视其他能形成优势的战略B.企业提供的差异化特征可能不被市场认可C.差异化的价格过高D.企业的差异化被模仿E.技术突破削弱了差异化的效果10、按经经营决策策的重要要程度来来划分，经经营决策策可分为为（）。A.风险型决策B.战略决策C.程序化决策D.管理决策E.业务决策三、判断题题1、一个方方案的期期望值是是该方案案在各种种可能状状态下的的

24、损益值值与其对对应的概概率的乘乘积之和和。2、决策的的主体不不仅只是是企业的的最高领领导层，也也应包括括整个企企业的管管理者和和全体员员工。3、政企分分开是指指企业的的政企权权利分开开。4、盈利性性特征是是企业区区别于事事业单位位、公益益部门和和政府机机关等组组织的最最明显的的标志。5、现代企企业制度度下企业业最高权权力机构构是董事事会。6、企业反反馈能力力也称为为信息传传递和反反弹能力力。7、中期经经营计划划所起到到的作用用是承上上启下。8、企业经经营哲学学的核心心是效益益观。9、盈亏平平衡点就就是企业业生产的的临界点点。10、法人人企业的的典型形形式是合合伙制企企业。单选题1、按经营营决策

25、的的重要程程度来划划分，企企业生产产计划决决策、设设备更新新改造决决策等属属于（）。A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.风险决策2、（）计计划是制制定经营营计划的的前提，又又是编制制各种计计划后的的概括。A.产品成本计划B.利润计划C.销售计划D.生产计划3、决定企企业组织织形式最最根本的的因素是是（）。A.资金来源B.运用资金、决策行为C.分配利润、承担风险D.降低成本4、在企业业经营管管理职能能中，（）是一项制约性的职能。A.战略职能B.决策职能C.开发职能D.财务职能5、有限责责任公司司一般适适用于（）。A.特大型企业B.大型企业C.中小型企业D.多厂企业6、（）是是指未来来各种自自

26、然状态态的发生生是随机机的，决决策者可可以根据据相似事事件的历历史统计计资料或或试验测测试等来来估计出出各种自自然状态态的概率率，并且且根据其其大小进进行计算算分析，据据此作出出的决策策。A.非程序化决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策7、现代公公司治理理结构中中，（）为为最高权权力机构构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理8、在日常常管理工工作中以以相同或或基本相相同的形形式重复复出现的的决策是是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策9、（）战战略的核核心目标标是旨在在尽一切切可能降降低成本本，获得得较多利利润，取取得市场场领先优优势。A.总成本领

27、先B.差异化C.集中D.混合10、（）实实现了最最终所有有权与法法人财产产权的分分离，为为现代企企业产权权制度的的实现提提供了前前提保障障。A.现代企业产权制度B.现代企业法人制度C.现代企业组织制度D.现代企业管理制度11、（）战战略的核核心是以以产品的的特色赢赢得竞争争优势的的。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合12、就经经济环境境而言，社社会经济济结构中中最重要要的是（）。A.产业结构B.分配结构C.交换结构D.消费结构13、（）企企业是指指拥有较较多中、高高级科技技专家，综综合运用用先进科科学技术术成果的的企业。A.管理密集型B.劳动密集型C.技术密集型D.知识密集型14、企业业

28、组织形形式中的的本质内内容是（）。A.资金来源B.运用资金、决策行为C.分配利润、承担风险D.降低成本15、现代代公司治治理结构构中，（）为公司的监督机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理16、（）的的四个阶阶段首尾尾相接，不不断循环环，每一一次循环环都会有有新的内内容和要要求，他他把计划划的编制制、执行行与控制制有机地地结合在在一起，有有利于提提高计划划管理的的水平。A.滚动计划法B.综合平衡法C.PDCA循环法D.盈亏平衡法17、（）战战略的核核心是将将企业的的力量集集中在一一个焦点点范围内内来赢得得竞争优优势。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合18、（）组组织结构构形式适适用于规规模庞大大，产品品品种繁繁多，技技术复杂杂的大型型企业。A.职能制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制19、现代代公司治治理结构构中，（）为公司的经营决策机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理20、（）是是一种连连续、灵灵活、有有弹性地地根据一一定时期期计划执执行情况况，通过过定期地地调整，依依次将计计划时期期顺延，再再确定计计划内容容的方法法。A.滚动计划法B.PDC