战略实施计划的制定

1、神马集团有限责任公司第一章战略管理索引号 战略实施计划的制定流程008第三节战略制订草案供讨论用3132 PAGE 4草案供讨论用神马集团有限责任公司第一章战略管理索引号 战略实施计划的制定流程008第三节战略制订主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/31战略实施计划的制定作废日期作废执行人草案供讨论用1332 PAGE 1草案供讨论用战略实施计划的制定范围月度采购计划包含公司范围内企业战略规划报告和战略实施计划的制定，包括战略实施过程中的主要工作、人员职责及具体时间和安排的活动过程控制目标确保企业战战略规划划能有计计划、有有步骤的的的实施施，同时时也确保保各项行行动计划划有

2、效的的落实到到神马集集团各部部门确保实施计计划可操操作性以以及各实实施部门门对于计计划制定定的充分分参与和和认同主要控制点点项目小组组组长审核核战略实实施计划划表完整整性和可可行性战略管理委委员会审审阅战略略实施计计划表，并并出具指指导意见见董事会审阅阅战略实实施计划划，通过过后由董董事长签签字下发发特定政策战略实施计计划为保保障战略略目标的的实现，一一般而言言，应包包含以下下五个因因素：须为每个行行动步骤骤设定明明确的起起始时间间须确定行动动计划的的具体时时间段如如：周、月月或季度度对不同的战战略目标标，须制制定详尽尽的行动动步骤须对各行动动步骤在在一定时时间段中中设定短短期目标标须明确各行

3、行动步骤骤的负责责人由集团总经经理召集集年度战战略规划划会议，根根据特定定战略综综合报告告，各部部门将在在会上初初步讨论论确定行行动方案案及相应应负责部部门制定保障战战略计划划落实的的各项转转变促成成措施在在制定实实施计划划的过程程中，均均需各部部门和公公司高级级管理层层的参与与和决策策战略实施计计划的制制定流程程说明CC-011-0003-0002步骤涉及部门步骤说明各部门和战战略管理理部集团总经理理召集各各部门管管理层召召开年度度战略规规划会议议，根据据特定战战略综合合报告及及部门职职责，确确定不同同行动步步骤的主主要负责责部门、协协同部门门和需达达成的目目标及初初步时间间安排，形形成会议

4、议纪要2项目小组战战略管理理部项目小组成成员根据据以上达达成的实实施计划划和目标标共识，拟拟制部门门阶段性性战略实实施计划划表（含含时间段段、起始始时间、负负责人、短短期目标标）3项目小组战战略管理理部项目小组制制定保障障战略实实施计划划落实的的各项转转变促成成措施,出具各各部门阶阶段性战战略实施施保障表表4项目小组组组长项目小组组组长审阅阅各部门门阶段性性战略实实施计划划表的完完整性、可可行性和和准确性性5项目小组组组长项目小组组组长审阅阅通过各各部门的的年度战战略实施施计划，则则将该表表提交战战略管理理委员会会审批；如果没没有通过过各部门门年度战战略实施施计划，则则转向步步骤2，重重新按照照事先达达成的会会议纪要要对计划划进行修修改6战略管理委委员会战略管理委委员会审审阅项目目小组提提交的各各部门阶阶段性战战略实施施计划的的可行性性和合理理性，确确定其是是否满足足战略规规划的要要求，并并出具意意见7战略管理委委员会战略管理委委员会安安排人员员对战略略实施计计划进行行修正和和调整，并并上报董董事会审审批8董事会如果董事会会通过实实施计划划，则送送董事长