实施工龄薪酬制度的可行性分析

1、重视工龄工资、有利于稳定企业员工，增重视工龄工资、有利于稳定企业员工，增强员工对企业的认同感和归属感.工龄工资,又称年功工资(wage for seniority），是企业依据员补偿。工龄工资是企业分配制度的一个重要组成部分,虽然金额,但工龄工资的作用不行小瞧。常用政策常用政策企业执行工龄工资的政策各不相同。少数企业觉得工龄工资企业执行工龄工资的政策各不相同。少数企业觉得工龄工资所占比例小、意义不大，干脆不设置这项政策所占比例小、意义不大，干脆不设置这项政策;多数企业的工龄线型X元/资为工作年限资为工作年限分配标准；有的企业还规定了工龄工资的起拿年限，即工作满几年起计发。限，即工作满几年起计发

2、。线型:一、 没有划分社会工龄和企业工龄以前的企业多是国营性质,人才流淌率低。即使流淌，也多在国企之间，因此划分社会工龄和企业工龄意义不大.企业的投资企业工龄为主，企业工龄参照社会工龄的分配方式不尽合理.二、 没有依据员工的劳动贡献进行分配员工到新的企业工作，其贡献由零开头。随着对企业情况的达到巅峰.员工在一个企业工作较长时间后，其制造力、能动性等会有相对逐渐削减。因而,企业按同一标准分配工龄工资不尽公平。三、 在标准不高的情况下，拉不开工龄工资的差距不少企业工龄工资的标准较低。有的参照国家机关，标准仅1 元/年,按此标准计算，一个在企业工作了二三十年的老员工与新员工工龄工资总额仅相差二三十元

3、，工龄工资似乎一项摆设,其价值”抛物线工龄工资政策实施方式1、将员工总工龄分为两个部分：一是社会工龄，即员工非本实施方式1、将员工总工龄分为两个部分：一是社会工龄，即员工非本企业的工作年数；二是企业工龄，即员工为本企业工作的年数。员工的总工龄=社会工龄+企业工龄2、对社会工龄,制定线型分配政策；对企业工龄，依据员工”抛物线”的贡献规律，按不同年限分阶段执行不同分配标准。操作说明操作说明11遵循遵循企业工龄工资标准高于社会工龄工资标准”企业工龄工资标准与员工边际贡献率挂钩标准与员工边际贡献率挂钩”两项原则.2业实际制定，但政策制定后，应在较长时期内统一贯彻实施，以保证政策的稳定性和严肃性。3增无

4、减,所以该政策会得到多数员工的支持。抛物线优点1抛物线优点1、 有利于体现”论功行赏的原则实行抛物线”员工已有较长的社会工龄,但其对企业的贡献却是从零开头的，因此工龄工资总额相对偏低是合理的。新政策以较低的标准考虑了社会工龄，同时侧重于企业工龄龄工资，从而明显拉开了新老员工的工龄工资差距,充分体现了”论功行赏的原则。2、 有利于打破”论资排辈的现象假若新老员工之间没有形成收入差距,企业内部很简单形成 论资排辈现象。实施新政策后，企业能够在贯彻执行新工龄工资政策的同时灌输一种理念,即企业已充分考虑员工的资历，并样,老员工没有特权，力戒个别员工自恃长工龄的”倚老卖老现象.3、 有利于提升员工乐观性新政策将工龄工资分为成长久、成熟期和衰退期，并依据边际贡献率的不同,制定不同分配标准，充分结合了员工对企业抛物线型”青年员工渐长,员工慢长的原则.在工资总额变动较少的情况下,工龄工资逐年增长，对提升员工的乐观性有着肯定的促进作用。4、 有利于削减员工流淌率员工是企业的宝贵财宝，企业应把员工的流淌率控制在适度3 3 年的工龄工资起拿年限.假若员工在 3 年内跳槽，企业会相应削减部分工龄工资的支出.员