某项目管理实施规划大纲编制

1、引 言项目管理实实施规划划大纲是是项目管管理工作作中具有有战略性性、全局局性和宏宏观性的的指导文文件，用用于全过过程指导导项目管管理的规规划，为为项目管管理提出出方向和和纲领。为为提高建建设工程程项目管管理水平平，促进进企业项项目管理理的科学学化、规规范化、制制度化和和国际化化，对工工程概况况，组织织设计，工工期目标标，成本本目标，质质量目标标，以及及可能出出现的风风险进行行识别和和管理这这些问题题有一个个简单的的认识和和总体计计划，从从而有利利于为施施工企业业节约更更多的成成本，缩缩短工期期，为自自身企业业创造出出更多的的利益，以以其能在在市场竞竞争中占占有更多多的市场场份额。因因此编制制工

2、程项项目管理理实施规规划大纲纲对施工工企业和和整个建建筑行业业都有很很深远的的意义。1编制依据据1.1合同同合同名称：某项目工工程施工工合同；编号：00000000000001.2施工工图纸某公司设计计的建建筑施工工图、结结构施工工图、电电气施工工图、给给排水施施工图。1.3主要要规程规规范和标标准序号编号名称1GB500026-20007工程测量规规范2GB500045-95高层民用建建筑设计计防火规规范（220055版）3GB504411-20007建筑节能工工程质量量验收规规范4GB502209-20002建筑地面工工程施工工质量验验收规范范5GB502210-20001建筑装饰装装修工

3、程程质量验验收规范范6GB501108-20001地下工程防防水技术术规范7GB502202-20002地基与基础础工程施施工质量量验收规规范8GB502204-20002混凝土结构构工程施施工及验验收规范范9GB502207-20002屋面工程施施工质量量验收规规范表1-1主主要规程程规范和和标准1.4主要要图集序号土建工程应应用主要要图集机电工程应应用主要要图集1砼结构施工工图平面面整体表表示方法法制图规规则和构构造详图图（03GG1011-1）室内消火栓栓安装（004S2202）2砼结构施工工图平面面整体表表示方法法制图规规则和构构造详图图（03GG1011-3）消防水泵接接合器安安装（

4、999S2203）3砼结构施工工图平面面整体表表示方法法制图规规则和构构造详图图（04GG1011-3）自动喷水与与水喷雾雾灭火设设施安装装（044S2006）4建筑物抗震震构造详详图（03GG3299-1）消防专用水水泵选用用及安装装（044S2004）5建筑物抗震震构造详详图（888J、888JXX系列）消防增压稳稳压选用用及安装装（988S2005）表1-2主主要图集集1.5国家家、行业业和地方方相关法法律、法法规1.中华人人民共和和国建筑筑法 2.中华人人民共和和国环境境保护法法 3.中华人人民共和和国消防防法 4.建设工工程质量量管理条条例 5.工程建建设标准准强制性性条文 6.关于

5、建建筑业进进一步推推广应用用10项项新技术术的通知知 7.北京市市住宅工工程装修修标准暂暂行规定定 8.北京市市建设工工程施工工降水管管理办法法 1.6其他他1.北京市市建设工工程概算算定额（220011年）2.地质勘勘探报告告3.质量管管理手册册4.环境职职业健康康安全管管理手册册2工程概况况2.1总体体简介序号项 目内 容容1工程名称某工程2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6质量监督单单位7施工单位8建设规模9基础类型10结构形式11工程类别12檐 高13层 数14合同工期15质量要求表2-1工工程概况况总体简简介2.2本工工程重点点及施工工难点2.2.11工程体体量大投投入资源源多

6、本工程总建建筑面积积约为4414774m22，单层层建筑面面积大，约约计52200mm2，整整体形状状呈L形形。“L”形长边边尺寸为为1111.500m,宽宽边尺寸寸为733.100m。单单层结构构工程量量大，在在采取多多作业面面流水施施工组织织的同时时，还需需一次投投入大量量机械设设备和周周转材料料。2.2.22围护墙墙结构施施工复杂杂该工业厂房房主体结结构为框框架结构构，为满满足建筑筑立面效效果的美美观，各各个方向向的建筑筑立面均均不同，且且围护结结构平面面凹凸不不一。故故结构设设计上有有大量尺尺寸不等等，形状状各异的的钢筋混混凝土围围护板，需需与各层层梁板一一同浇筑筑成型，其其模板支支设

7、和砼砼的浇筑筑质量需需重点控控制。2.2.33梁柱节节点、墙墙板节点点不同强强度等级级混凝土土的施工工本工程地上上框架柱柱、梁板板混凝土土等级高高于地下下一层混混凝土等等级，同同一层的的竖向结结构框架架柱的混混凝土强强度等级级高于水水平结构构梁、板板的混凝凝土强度度等级。2.2.44总包管管理任务务重本工程工程程量大、机机电专业业项目多多、协作作单位繁繁多，各各专业工工种之间间的穿插插协作极极为频繁繁。如何何建立强强有力的的项目组组织机构构，确定定最优的的项目施施工组织织路线，合合理调配配各分包包队伍施施工人员员，协调调各协作作单位的的工作步步伐，保保证整个个项目施施工的顺顺利进行行，将是是我

8、公司司最重要要的工作作职责，也也是确保保工程竣竣工后能能完满实实现其使使用功能能的关键键。2.2.55安全、文文明及环环保施工工要求高高本工程安全全目标为为“北京市市文明安安全工地地”。如何何搞好环环境保护护、文明明施工、减减少扰民民和民扰扰，将成成为该工工程顺利利施工的的关键。3 项目范范围管理理3.1土建建工程1.建筑工工程：（含含降水、护护坡），包包括土方方工程、钢钢筋混凝凝土工程程、砌体体工程、模模板工程程、钢筋筋工程、屋屋面工程程、防水水工程、保保温工程程等图纸纸所示的的全部建建筑工程程。2.装饰工工程：包包括室内内楼地面面工程、内内外墙面面工程、玻玻璃幕墙墙工程、天天棚工程程、门窗

9、窗工程、栏栏杆及扶扶手工程程、台阶阶工程、钢钢结构雨雨罩工程程等图示示全部装装饰工程程。3.消防水水池、电电缆夹层层（111-155/K-H轴、标标高-66m及-3.9m）不不在本次次招标范范围内。3.2给排排水工程程1.图纸所所示的给给水系统统、中水水系统、排排水系统统的管道道、阀部部件的安安装等全全部工作作内容。2.上述管管道施工工至建筑筑物外墙墙1.55m处。3.卫生洁洁具的安安装。3.3消防防水工程程消防防水工工程包括括消火栓栓系统、自自动喷水水灭火系系统。1.图纸所所示的消消火栓系系统、自自动喷水水灭火系系统的管管道、阀阀部件及及设备的的安装等等全部工工作内容容。2.上述管管道均施施

10、工至建建筑外墙墙1.55m处。3.4暖通通工程暖通工程包包括通风风系统、空空调系统统。1.图纸所所示的通通风系统统、空调调系统的的设备、管管道、阀阀部件的的安装及及系统调调试等全全部工作作的内容容。2.上述管管道施工工至建筑筑外墙11.5mm处。3.5强电电工程图纸所示的的动力、照照明系统统；防雷雷接地系系统。3.6消防防电工程程图纸所示的的火灾自自动报警警及消防防联动控控制系统统；电气气火灾监监控系统统的管（盒盒）、桥桥架、穿穿线、附附件、设设备安装装、系统统调试等等工作内内容。3.7弱电电工程图纸所示的的综合布布线系统统的预埋埋（留）管管、盒、桥桥架、穿穿引线等等工作内内容。3.8制冷冷站

11、自控控系统图纸所示的的主机、传传感器、管管线敷设设计系统统调试等等工作内内容。4项目管理理目标序 号项目目标值1工期总工期6008日历历天；2质量质量标准：合格；3文明施工、环环保“北京市文文明安全全工地”；4安全死亡率为零零。杜绝绝火灾、物物体打击击、机械械伤害、触触电、高高处坠落落、坍塌塌事故。轻轻伤频率率小于千千分之三三。5科技进步积极推广应应用科技技成果。6信息化目标标利用现代化化辅助管管理手段段，全面面实施信信息化管管理。7工程维修和和回访承承诺工程保修期期内留专专人负责责维修，定定期组织织质量回回访和保保修服务务。保修修期满后后，凡属属施工原原因造成成的质量量问题，随随叫随到到，负

12、责责到底。让让业主放放心和满满意。表4-1项项目管理理目标5项目管理理组织5.1项目目管理组组织要求求1.组织结结构科学学合理。2.组织成成员具备备相应的的职业资资格。3.保持相相对稳定定，并根根据实际际需要进进行调整整。4.组织应应确定各各相关项项目管理理组织的的职责、权权利、利利益和应应承担的的风险。5.组织管管理层应应按项目目管理目目标对项项目进行行协调和和综合管管理。6.组织管管理层制制定项目目管理制制度。7.实施计计划管理理，保证证资源的的合理配配置和有有序流动动。8.对项目目管理层层的工作作进行指指导、监监督、检检查、考考核和服服务。5.2 项项目管理理组织的设置原原则1.目的性性

13、。明确确工程项项目管理理总目标标，并以以此为基基本出发发点和依依据，将将其分解解为各项项分目标标、各级级子目标标，建立立一套完完整的目目标体系系。2.效率性性。尽量量简化结结构，各各部门、层层次、岗岗位的职职责分明明，分工工协作；要避免免业务量量不足，人人浮于事事或相互互推诿的的现象发发生；领领导班子子要有团团队精神神，减少少内耗，力力求工作作人员精精干，一一专多能能，一人人多职，工工作效率率高。3管理跨跨度与管管理层次次的统一一。根据据工程规规模确定定合理的的管理跨跨度和管管理层次次，设计计切实可可行的组组织机构构系统；使各级级管理者者都拥有有适当的的管理范范围，能能在职责责范围内内集中精精

14、力、有有效领导导，同时时还能调调动下级级人员的的积极性性、主动动性。5.3项目目组织机机构图根据北京第第三建筑筑工程有有限公司司的管理理模式、本本工程的的特点和和规模以以及组织织结构的的设置原原则，构构建了本本工程的的组织结结构图，见附件-15.4项目目主要岗岗位职责责1.项目经经理项目经理是是工程质质量、安安全、工工期的第第一责任任人，全全面负责责项目部部的正常常运行。(1)遵守守国家和和北京市市政府关关于工程程建设和和城市建建设管理理的政策策和法规规，在公公司的授授权下，全全面负责责工程实实施，满满足业主主要求。(2)严格格履行工工程总承承包合同同，确保保服务质质量和本本项目质质量、进进度

15、、安安全等各各项目标标的实现现。(3)确定定总承包包项目管管理组织织机构，全全面组织织项目经经理部开开展工作作。(4)领导导编制工工程各阶阶段的目目标计划划与总体体进度计计划，建建立健全全各项管管理制度度。(5)具体体负责项项目质量量、工期期，安全全目标的的管理监监督工作作。(6)指导导土建工工程经理理、机电电工程经经理、总总工程师师、副总总工程师师、合约约经理财财务经理理等的相相关工作作；评价价部门经经理的工工作。(7)就项项目管理理需要决决策的重重大问题题，向总总部提出出建议供供决策。(8)负责责向总部部提出内内部的人人员任免免、调配配要求，进进行部门门协调工工作，领领导人力力资源开开发和

16、团团队建设设工作。(9)处理理项目实实施中的的重大紧紧急事件件，并及及时上报报。2.执行经经理(1)组织织工程前前期各项项手续的的办理。协协调工程程经理部部与政府府职能部部门、分分包商、周周边单位位以及居居民的关关系。(2)重点点负责协协调与工工程施工工单位和和各分包包单位的的各项协协调和配配合工作作。(3)组织织机构公公共关系系的对外外协调工工作，指指导、组组织对外外的宣传传和联络络工作。协协调各分分包商及及作业队队伍之间间的进度度矛盾及及现场作作业面冲冲突，使使各分包包商之间间的现场场施工有有序合理理地进行行。(4)负责责审核各各分包单单位阶段段性控制制计划、月月进度计计划、专专业插入入计

17、划。(5)监督督各分包包单位各各项计划划的落实实情况，对对完成情情况进行行分析及及计划的的调整。(6)审批批各分包包单位的的具体进进度执行行计划。(7)负责责对各分分包单位位进行计计划协调调，组织织专题会会议。(8)平衡衡分包单单位的计计划协调调与进度度风险的的预测和和控制。3.总工程程师总工程师是是工程质质量、安安全、工工期的第第二负责责人，全全面负责责工程质质量的日日常工作作。 (1)负责本本项目技技术、质质量管理理的工作作，执行行国家、地地方的相相关规范范、规程程及有关关法规，主主管技术术质量部部、深化化设计部部。 (22)参与与部门的的职责分分配，对对主管部部门主要要岗位人人员提出出聘

18、任与与解聘意意见。(3)主持持施工组组织设计计和重大大技术方方案的编编制，负责施工工组织设设计及重重大施工工技术方方案的审审批工作作；参与与分包商商选择，负负责分包包商技术术方案的的审核工工作。 (4)负责在在图纸、技技术做法法等方面面与业主主、设计计、监理理的协调调工作。 (55)组织分分部工程程质量评评定和竣竣工验收收；组织织协调工工程创优优工作。(6)定期期召开质质量例会会，提出出纠正预预防措施施，及时时向有关关单位反反馈各种种质量信信息。(7)督促促检查各各部门管管理人员员、操作作人员做做好生产产过程中中的各种种原始记记录，保保证资料料的完整整性、准准确性和和可追溯溯性。 (8)负责工

19、工程经理理部质量量记录及及各种技技术资料料的管理理工作。 (99)负责机机电和土土建、钢钢结构和和土建及及外装修修和土建建的技术术协调工工作。 (110)负责组组织工程程经理部部新材料料、新工工艺、新新技术的的推广应应用和科科技成果果的总结结工作和和人员培培训工作作。 (111)负责组组织竣工工资料的的整理和和竣工图图的编制工工作。4.生产经经理(1)协助助项目经经理对项项目主要要岗位人人员提出出聘任或或解聘意意见。负负责工程程部、安安保部的的管理工工作。 (22)针对对本工程程的质量量方针，执执行GBB/T 19000120008质量管理理体系标标准，落落实本项项目的质量计计划。(3)针对对

20、本工程程的环保保方针和和安全目目标，执执行GBB/T 240001-20004环境境管理体体系标准准以及GGB/TT 2880011-20001职职业健康康安全管管理体系系标准，落落实环保保目标及及文明施施工目标标。(4)组织织编制项项目实施施的各类类进度计计划、报报表。 (5)参加项目目实施的的各类分分包和供供应商的的选择工工作。按按合同组组织施工工生产，加加强安全全管理，确确保施工工全过程程受控。(6)负责责与业主主、监理理的协调调、沟通的的组织领领导工作作，协助助总工程程师组织织工程的的竣工交交验工作作。5.商务经经理 (1)负责督督促、检检查项目目各类经经济文件件的收集集、整理理、归档

21、档工作。 (22)负责责项目各各类经济济合同及及各类经经济文件件的起草草及洽谈谈工作。 (3)负责并并参与各各类经济济洽商的的编制、审审核及与与业主、监监理、审审计单位位的沟通通等工作作。(4)根据据工程进进度牵头头制定分分包方案案，报批批后实施施。 (5)定期向向项目经经理提交交审核的的分包商商工程款款申请单单，并提提出审核核意见。(6)按合合约要求求审核并并向业主主提交各各分包商商的工程程进度款款申请单单。 (7)负责物物资采购购分供方方的审批批、加工工定货合合同的审审批工作作。 (88)领导导项目的的经营预预决算工工作及日日常的成成本核算算，审核核等工作作。(9)参与与供方的的选择、供供

22、方合同同的签订订及履行行的全过过程，全全方位地地了解供供方合同同情况，对对供方的的资质、供供方合同同的价格格、合同同条款等等内容进进行全面面审核，并并对供方方合同会会签表中中的会签签内容进进行审核核、把关关；负责责本单位位供方合合同签订订使用范范本的推推广及培培训；负负责建立立内部规规章制度度，保证证合同有有效的流流转会签签。6.工程部部(1)负责责土建工工程的现现场施工工组织与与管理。(2)负责责土建与与各专业业的施工工配合与与协调。(3)协助助生产经经理工作作，具体体负责整整个项目目的总控控进度计计划、阶阶段进度度计划以以及相关关保证措措施的编编制和落落实。(4)在项项目总控控进度计计划和

23、阶阶段进度度计划的的指导下下，编制制详细的的月、周周和日计计划。(5)组织织召开计计划协调调例会，对对进度计计划的实实施过程程进行监监控，并并根据反反馈信息息及时发发现问题题，调整整进度计计划并上上报项目目决策机机构。(6)结合合进度计计划及其其保证措措施，对对抢工措措施、资资源投入入、劳动动力安排排、材料料设备进进出场等等问题提提出建议议报项目目决策机机构审定定。(7)负责责施工现现场的场场容、卫卫生等文文明施工工工作，负负责文明明施工资资料的收收集整理理工作(8)负负责施工工现场的的环境保保护管理理工作。(9)负责责土建施施工机具具与现场场临时设设施的管管理。(10)协协助安全全文明施施工

24、、质质量体系系运行和和争创质质量奖工工作。(11)与与综合办办公室一一起共同同负责协协调与相相关部门门的关系系，处理理特殊交交通运输输问题等等。7.技术质质量部(1)项目目实施技技术质量量管理的的执行部部门。编编制施工工组织总总设计，组组织编制制分项施施工方案案，负责责分包单单位施工工方案的的审定，土建专业材料设备的选型和审核，负责测量控制网布点、高程以及坐标复核、交接和保护。(2)负责责整个工工程项目目施工技技术资料料的编制制、收集集、整理理，建立立总承包包施工技技术资料料管理体体系。(3)督促促和检查查各分包包施工单单位整理理工程技技术资料料，并负负责整理理、汇编编本工程程实施过过程中的的

25、各类技技术资料料。(4)严格格按照建建筑工程程资料管管理规程程要求做做好收集集、整理理工作，并并装订成成册，提提供业主主方竣工工资料、竣竣工图。(5)编制制适用于于本工程程的技术术质量管管理规定定和控制制标准。(6)负责责与业主主、监理理和设计计方沟通通，了解解掌握设设计意图图，获取取项目图图纸供应应计划并并掌握供供图动态态，向业业主、监监理和设设计方提提出设计计方面的的可行的的合理化化建议，配配合设计计、监理理处理现现场技术术问题。(7)负责责工程质质量的监监控管理理、计量量监督管管理和测测量管理理工作，编编制工程程的质量量计划与与创优规规划，确确保达到到质量目目标。(8)负责责质量事事故的

26、预预防和整整改处理理工作。(9)按照照现行规规范、设设计文件件(施工工图等)及有关关技术要要求，督督促和检检查专业业分包施施工单位位严格按按照上述述要求进进行施工工，抓好好施工质质量、设设备与原原材料质质量、半半成品质质量。(10)审审查各专专业分包包施工单单位编制制的施工工方案、报报表、备备忘录等等，检查查各专业业分包施施工单位位的各项项施工准准备工作作。(11)检检查工程程施工质质量，每每月向业业主、监监理和公公司总部部提供质质量月报报，组织织好各项项中间验验收。(12)组组织工程程竣工初初步验收收，参加加工程竣竣工验收收。8.机电设设备部 (1)统筹所所有机电电项目的的协调施施工及土土建

27、配合合协调工工作。(2)就机机电材料料设备协协助合约约财务部部进行招招标工作作。(3)参与与绘制综综合图、编编制“链链接方案案”、“边边界方案案”和施工准准备计划划。(4)就机机电工程程协助工工程部完完成计划划统计工工作。(5)审查查机电专专业分包包施工单单位的施施工技术术方案。(6)检查查机电专专业分包包施工单单位的施施工质量量。(7)统筹筹所有机机电项目目的安全全生产和和安全用用电等管管理工作作。(8)管理理现场供供电、供供水等。(9)组织织系统调调试、连连机调试试、全负负荷试验。(10)参参与监督督各专业业的分段段调试及及全系统统的联动动调试，协协助总工工程师组组织验收收。9.安保部部(

28、1)施工工安全全面负责责项目安安全生产产、文明明施工。负责编制制安全管管理方案案、职业业健康安安全管理理方案并并监督实实施。负责管理理人员和和进场工工人安全全教育工工作；负负责安全全技术审审核把关关和安全全交底；负责每每周的安安全生产产例会。参与相关关分包商商和供应应商的选选择和管管理工作作。负责确保保“北京市市文明安安全工地地”的组织织和管理理工作；负责安安全目标标的分解解落实。负责安全全生产责责任制的的考核评评比；负负责开展展各类安安全生产产竞赛和和宣传活活动。负责制定定安全生生产应急急预案，一一旦出现现安全意意外，能能立即按按规定报报告各级级政府机机构，并并启动安安全生产产应急预预案，保

29、保证项目目施工生生产的正正常进行行。(2)消防防保卫负责项目目安全保保卫工作作。负责施工工现场以以及与本本工程实实施有关关的驻地地等场所所的保安安措施的的制定、保保安人员员的配备备和管理理工作。有贵宾参参观现场场时协助助相关部部门实施施特别保保卫工作作。现场人员员、车辆辆出入管管理工作作。负责项目目的安全全保卫、防防火防盗盗、联防防、交通通管理等等工作。 10.预算合合约部(1)负责责工程概概预算编编制工作作，负责责分项工工程成本本控制工工作。(2)组织织业主方方授权招招标项目目的招标标工作。(3)负责责经济变变更的审审核工作作。(4)负责责施工项项目分包包计划的的制定并并参与实实施，建建立分

30、包包商档案案并定期期考核，负负责对分分包商的的合同管管理及日日常进度度款审核核工作，负负责工料料分析，制制定材料料计划，参参与材料料采购谈谈判，负负责施工工直接成成本管理理，配合合公司合合约部定定期进行行经济活活动分析析。(5)参与与组织总总承包合合同的贯贯彻落实实，负责与与各分包包商签订订总分包包合同，并并进行动动态管理理。(6)汇总总各分包包商有关关工程变变更、索索赔，按按有关约约定，编制增增减概算算和索赔赔文件，统统一报送送业主。(7)汇总总各分包包商编制制工程结结算，并并统一报报送业主主。(8)根据据各分包包商预计计在当年年完成的的工程量量向业主主申请拨拨付工程程备料款款。(9)根据据

31、各分包包商经监监理工程程师签认认的统计计报表，向向业主申申请拨付付月度工工程进度度款。(10)按按照合同同约定，向向供应商商和分包包商支付付材料款款和工程程款。 11.物资采采购部(1)按进进度要求求组织材材料设备备的询价价、采购购、供货货及现场场物料管管理工作作,为施施工提供供基础物物资价格格数据；参与业业主供料料的咨询询，合约约谈判，并并负责材材料设备备供应期期的协调调管理工工作。(2)负责责项目物物资采购购计划、进进场计划划和统计计工作。(3)负责责物资供供应商的的推荐工工作及供供应商的的日常管管理工作作。(4)负责责编制项项目物资资领用管管理制度度和日常常管理工工作。(5)参与与质量计

32、计划的编编制；配配合合约约财务部部编制资资金计划划。(6)负责责物资开开箱验收收、进出出库管理理和仓储储管理；负责验验收所有有进场物物资的数数量、质质量，协协助技术术质量部部做好相相关技术术资料的的收集整整理工作作。 (7)负责责进口物物资的检检验、报报关业务务。(8)负责责竣工时时库存物物资的善善后处理理。(9)及时时准确地地为技术术质量部部门提供供呈报业业主和监监理工程程师审批批的各类类材料样样品。 12.综合办办公室 (1)负责对对外事务务接待工工作；与与业主的的联络和和相关宣宣传工作作，经批批准后联联络社会会媒体，保保证有关关报道的的准确性性、导向向性。(2)公关关、联络、沟沟通政府府

33、相关部部门，对对有关分分包进行行水、电电、热、通讯等的行业管理。(3)负责责扰民投投诉接待待工作，排除环境对工程进展的干扰。(4)负责责项目人人员的调调动及日日常管理理，负责责项目所所有来往往书信、文文件、电电子邮件件、影像像资料的的收发、签签转、打打印、登登记、归归档工作作，建立立总承包包管理单单位收、发发文管理理体系。(5)负责责项目的的后勤服服务工作作；为业业主、监监理及各各专业分分包单位位正常工工作、施施工和生生活提供供统一合合理地安安排。(6)指导导各部门门对信息息软件的的应用，管理现现场网站站、维护护信息系系统设备备。(7)管理理电子档档案。6主要施工工方案6.1土方方开挖及及回填

34、6.1.11土方开开挖本工程基底底标高-4.990，集集水坑基基底标高高-5.6000-77.1000；地地下车库库基底标标高-44.900；地下下室采用用筏形基础础。本工程土方方公司完完成土方方开挖施施工，并并将完整整的土方方资料申申报到建建设和监监理单位位后，由由建设单单位组织织监理、土土方和总总包单位位对基槽槽进行验验收。对对基槽的的基底标标高、边边坡支护护及开挖挖尺寸等等项目进进行检查查。若检检查合格格，填写写地基验验槽检查查记录资资料并归归档，土土方单位位将完整整的3套套土方资资料交给给总包单单位；若若检查不不合格，土土方单位位要及时时按照建建设、监监理和总总包单位位的要求求进行整整

35、改，整整改完毕毕后，填填写地基基验槽检检查记录录资料。6.1.22土方回回填1.基坑侧侧壁采用用素土回回填分层层夯实，并并宜控制制土的含含水率在在最优含含水量范范围内。2.填土从从最低处处开始，由由下向上上整个宽宽度分层层铺填碾碾压或夯夯实。3.在地形形起伏之之处，做做好接槎槎，修筑筑1：22阶梯形形边坡，每每台阶高高可取5500mmm、宽宽10000mmm。分段段填筑时时每层接接缝处应应做成大大于1:1.55的斜坡坡，碾迹迹重叠00.51.00m，上上下层错错缝距离离不应小小于1mm。4.人工夯夯实方法法(1)人力力打夯前前应将填填土初步步整平，打打夯要按按一定方方向进行行，一夯夯压半夯夯，

36、夯夯夯相接，行行行相连连，两遍遍纵横交交叉，分分层夯打打。(2)用蛙蛙式打夯夯机等小小型机具具夯实时时，一般般填土厚厚度不宜宜大于2250mmm，打打夯之前前对填土土应初步步平整，打打夯机依依次夯打打，均匀匀分布，不不留间隙隙。(3)基坑坑(槽)回填应应在相对对两侧或或四周同同时进行行回填与与夯实。6.2钢筋筋工程钢筋工程的的施工质质量对于于结构工工程质量量关系很很大，因因此施工工中强调调过程控控制，对对钢筋分分项施工工进行全全工序监监督和全全面检查查，控制制的重点点在于锚锚固、接接头、抗抗震规定定、钢筋筋位置、保保护层、审审图把关关等方面面。为保证本工工程钢筋筋供应数数量和质质量，由由公司材

37、材料部门门对钢筋筋统一采采购、统统一供应应。结构构施工阶阶段，所所有钢筋筋现场集集中加工工，分区区堆放。6.2.11钢筋绑绑扎1.基础钢钢筋绑扎扎工艺流程：清理放、验验线集集水坑钢钢筋绑扎扎基础础底板下下铁钢筋筋支撑撑马凳基础底底板上铁铁钢筋拉筋绑绑扎外外墙、柱柱插筋插筋定定位加固固外墙垫块块水平平梯子筋筋自检检交接接检质质检支支模浇浇筑现场主要控控制要点点是钢筋筋位置准准确，钢钢筋开始始绑扎之之前，测测量放线线验收完完毕，特特别在柱柱、梁、墙墙边线、电电梯井等等位置线线，应用用广告色色在墨线线边及交交角位置置画出标标记。底底板上层层铁完成成后，应应由放线线组二次次确认插插筋位置置线。底板钢筋

38、绑绑扎按照照先底后后高的次次序进行行。先绑绑扎集水水坑、再再顺序进进行板下下铁、板板中附加加筋、板板上铁、拉拉筋的绑绑扎。绑绑扎中尤尤其注意意控制好好钢筋的间间距。2.框架柱柱钢筋绑绑扎工艺流程：测设柱位置置控制线线、标高高控制线线套入入柱箍筋筋柱筋筋直螺纹纹连接箍筋绑绑扎绑绑扎垫块块钢筋工工程隐蔽蔽验收砼浇筑筑时钢筋筋的复查查维护。现场主要控控制要点点是框架架柱接头头形式采采用直螺螺纹连接接，每根根钢筋的的接头相相互错开开，同截截面的接接头率不不应大于于50%。在框框架柱的的主筋连连接之前前，按图图纸要求求间距计计算好每每根柱箍箍筋数量量，先将将柱箍筋筋套在下下层伸出出的搭接接筋上，然然后立

39、柱柱子竖向向钢筋，主主筋连接接完毕后后，在主主筋上标标注分档档线将箍箍筋就位位绑扎。钢钢筋绑扎扎到位，并并保证保保护层厚厚度尺寸寸，在框框架柱钢钢筋绑扎扎过程中中，采用用定位箍箍进行四四次定位位。3.梁钢筋筋绑扎工艺流程：主梁钢钢筋次次梁钢筋筋楼板板短向下下筋楼楼板长向向下筋楼板负负弯矩筋筋楼板板分布筋筋（架马马凳）绑扎楼楼梯钢筋筋检查查现场主要控控制要点点是梁筋筋在绑扎扎时，接接头位置置、错开开、伸入入中间节节点的锚锚固长度度及伸过过中心线线的长度度均应符符合设计计和规范范要求，并并应特别别注意节节点钢筋筋的安装装顺序。梁主筋接头位置，下铁接头在支座两侧1/3范围内，上铁接头在跨中1/3范围

40、内。梁的箍筋，应与梁主筋垂直设置，箍筋弯钩叠合处应沿受力钢筋方向错开设置。6.2.22钢筋保保护层控控制保护层设计计要求：混凝土结构构环境类类别：地地上一类类，地面面以上混混凝土外外楼构件件二b类类，地下下室外墙墙及基础础底板、顶顶板二bb类，地地下室水水箱间部部分二aa类，地地下室其其余部分分一类底板底面（有有垫层）：40mmm，底底板顶面面：200mm；基础梁梁：355mm；人防板板顶：220mmm板为20mmm，墙墙为255mm、柱柱为300mm。当当钢筋采采用机械械连接头头时，厚厚度增加加5mmm。地下室外侧侧壁：外外侧400mm，内内侧255mm；内部墙墙体：人人防为220mm，非非

41、人防115mmm。钢筋保护层层垫块：底板、地地下室外外墙采用用C355豆石混混凝土垫垫块；其余部部位采用用M155水泥砂砂浆垫块块。墙侧侧垫块制制作时，预预留火烧烧丝小孔孔。垫块块设置间间距应由由钢筋密密度确定定，梅花花型布置置，一般般间距为为80ccm。6.3模板板工程6.3.11墙体模模板1.墙体模模板的设设计：(1)墙体体模板面面板采用用15mmm厚覆覆膜多层层板，面面板的标标准尺寸寸为12220mmm24440mmm。(2)竖肋肋为5001000mm木木方，间间距3000mmm布置。模模板上下下口均配配置10001000封口木木方子，使使其拼装装牢固。(3)横楞楞为4483.55mm双

42、双钢管，第一道道横楞距距地面2200mmm，往往上五道道横楞间间距为6600mmm，最最后横楞楞间距3300mmm，横横向龙骨骨最上一一道距上上口3000mmm，(4)在横横楞处设设置16对对拉穿墙墙螺栓，水水平间距距6000mm。(5)支撑撑采用483.55mm钢钢管及可可调U型型托等。(6)墙体体模板高高度：外外墙模板配配制高度度层高高板厚厚50mm1500mm（模板下返返高度）内墙模板配配制高度度层高高板厚厚50mm直线段墙体体模板如如下图：图6-1直直线段墙墙体模板板构造图图（mmm）2.对拉螺螺栓地下外墙、消消防水池池墙对拉拉螺栓采采用116工具具式穿墙墙螺栓，带带止水片片和锥形形盾

43、头。人人防临空空墙、门门框墙采采用116工具具式穿墙墙螺栓，螺螺栓不加加套管及及止水片片，两头头带尼龙龙锥形盾盾头。普普通内墙墙使用MM16的的穿墙螺螺栓，在在对拉螺螺栓上套套20mmm的塑塑料管。3.直线墙墙体模板板支撑墙体模板支支撑采用用4883.55mm钢钢管、钢钢丝绳及及可调UU型托等等，支撑撑方法见见下图：图6-2地地下内墙墙模板示示意图图6-3地地下外墙墙模板示示意图6.3.22柱模板板本工程框架架柱采用用木模板板。木模模板面板板采用115mm厚厚覆膜多多层板，竖楞为为501000mm木木方，柱柱横纵截截面各布布设5道道，间距距1877-2112mmm，贴多层层板的木木方面要要刨直

44、刨刨光，上上部安装装14钢钢筋制作作的吊装装环。柱柱箍采用用10号号专用柱柱箍槽钢钢，（以以首层55.1mm为例）第一道柱箍距地200mm，往上九道柱箍间距500mm，最上一道距上口小于300mm。框架柱横纵边距中各设1道14对拉螺栓，螺栓竖向间距同主龙骨。框架柱模板板设计如如下图所所示：14对拉螺栓10号专用柱箍槽钢50100mm木方15mm14对拉螺栓10号专用柱箍槽钢50100mm木方15mm厚覆膜多层板图6-4柱柱模板剖剖面图6.3.33梁模板板梁模板面板板采用115mmm厚覆膜膜多层板板。梁帮横楞为为501000mm木木方、间间距不大大于2550mmm，竖楞楞为双483.55mm钢钢

45、管、间间距5000mmm，高度度9000mm以以下的梁梁无需设设置穿梁梁对拉螺螺栓，高高度9000mmm及以上上的梁设设置穿梁梁对拉螺螺栓，螺螺栓水平平间距随随竖楞。第第一道螺螺栓均距距梁底2200mmm,竖竖向间距距5000mm。梁帮斜支撑撑用4483.55mm钢钢管，与与横杆、立立杆形成成稳固的的三角形形支撑。梁底模次龙骨为50100mm木方支撑，间距不大于250mm，与梁底模板钉成整体。梁下主龙骨用483.5mm钢管，间距600mm。梁下支撑排架用碗扣式脚手架搭设，立杆横向间距（垂直于梁长度方向）600mm,沿梁长度方向间距600mm。碗扣架下应垫50100mm短木方。宽度大于600的梁

46、下增加立杆支撑。6.4混凝凝土工程程6.4.11混凝土土的供应应及运输输本工程基础础及主体体结构施施工全部部采用商商品混凝凝土。通通过“货比三三家”，选用用具有相相应资质质、质量量信誉良良好、距距离工地地较近的的搅拌站站，以保保证工期期并达到到预定的的质量目目标。按照设计图图纸以及及甲方、监监理要求求，选用用符合国国家规范范要求的的混凝土土外加剂剂，以保保证混凝凝土适用用性能。商品的场外外运输采采用混凝凝土罐车车，由搅搅拌站统统一调度度和管理理。现场场调度与与混凝土土搅拌站站调度随随时保持持联系，确确保混凝凝土供应应速度。现场试验人人员和质质检人员员严格控控制到场场混凝土土质量，并并认真核核对

47、和保保存混凝凝土小票票；混凝凝土出站站前和入入模前的的混凝土土和易性性均需检检查验收收，为了了保证混混凝土本本身的质质量，对对每一罐罐车均做做坍落度度试验（保保证混凝凝土的流流动性、粘粘聚性和和保水性性）。6.4.22混凝土土的浇注注1.墙分层层浇筑、分分层振捣捣，每个个施工流流水段一一次连续续浇捣完完毕。2.浇筑时时特别注注意插筋筋的位置置，防止止下灰及及振捣造造成倾斜斜及移位位。3.混凝土土终凝前前对插筋筋位置进进行复核核，发现现位移倾倾斜及时时纠正。4.混凝土土浇筑完完毕表面面硬化后后立即采采取养护护措施，使使混凝土土始终保保持湿润润，养护护时间不不少于77(144)天(14天天为掺加加

48、缓凝型型外加剂剂和有抗抗渗要求求的混凝凝土的养养护时间间)。5.混凝土土到工地地后，取取样测定定坍落度度并观察察混凝土土的和易易性，当当混凝土土和易性性达不到到要求时时，此罐罐车混凝凝土退回回处理，严严禁现场场加水后后再泵送送利用。混混凝土罐罐车到现现场后11小时内内泵送完完毕，混混凝土在在泵送浇浇筑的同同时，用用振捣棒棒加强各各部位的的振捣，确确保混凝凝土的密密实。6.在前层层混凝土土初凝之之前，将将下一层层混凝土土浇筑完完毕。7.对于不不同强度度等级接接槎处，事事先用快快易收口口网分隔隔，先浇浇筑高强强度等级级的，确确保接槎槎处严密密，不得得漏振、欠欠振。6.5防水水工程6.5.11地下室

49、室防水工工程本工程地下下防水等等级为一一级，两两道设防防，其中中一道为为采用PP8防水水钢筋砼砼防水；另一道道为双层层SBSS4+33厚高聚聚物改性性沥青聚聚酯胎防防水卷材材整体外外包防水水卷材。地下室底板外墙采用防水混凝土，设计抗渗等级为0.8Mpa。底板、外墙设计有后浇带。1.施工工工艺流程程垫层施工砌周边边保护墙墙基层层处理细部附附加增强强处理弹基准准线铺铺设卷材材卷材材搭接缝缝及收头头处理施工保保护层。6.5.22室内防防水工程程卫生间及各各种需做做防水的的房间，均均采用采采用1.5厚聚聚合物水水泥复合合防水涂涂料防水水。1.涂膜防防水施工工工艺：基层清理涂刷底底面防水水层涂刷中中间防

50、水水层涂刷表表面防水水层第一次次蓄水试试验做保护护层饰面层层施工第二层层蓄水试试验质量验验收6.6给排排水工程程1给水系系统工艺艺流程：图6-5给给水系统统工艺流流程图2排水系系统工艺艺流程：图6-6排排水系统统工艺流流程6.7采暖暖工程1施工工工艺流程程：图6-7采采暖工程程施工工工艺流程程图2.干管安安装供暖管道安安装应从从楼栋入入口处或或分支点点开始，安安装前要要检查管管内有无无杂物。螺螺纹连接接用手和和管钳上上管，管管松紧度度适宜，外外露23扣为为止。管管道在过过墙、穿穿楼板及及遇伸缩缩缝处必必须先戴戴上套管管。按照照设计图图中的规规定位置置和标高高，安装装阀门、过过滤器等等。安装装时

51、要注注意方向向，决不不能安反反。管道道安装完完，检查查坐标、标标高、甩甩口位置置、变径径等是否否正确，找找准找正正、调整整好支架架位置。严严禁在距距支架550mmm以内的的位置上上设置焊焊口或分分支点。3.立管安安装根据设计要要求和规规范中规规定，在在立管安安装划线线上栽好好立管卡卡子。将将套管穿穿在管段段上，按按编号从从第一节节立管开开始安装装，管子子适宜度度以外露露233扣为好好。预留留口的短短管应平平正。检检查立管管上每个个预留口口的标高高角度是是否正确确、准确确、平正正，然后后把卡子子的螺栓栓拧紧，在在预留管管口处设设置临时时封堵。7施工总平平面布置置7.1布置置原则1.场地部部署立足

52、足紧凑性性、阶段段性、可可移换性性，充分分考虑工工期、质质量、劳劳动力、周周转材料料、大型型机械设设备、临临建设施施等资源源投入情情况，科科学合理理布置临临时设施施、运输输道路、临临时用水水、临时时用电等等。调整整各工序序作业时时间，合合理调配配物料，减减少对施施工场地地的需求求。2.保证施施工现场场交通畅畅通，运运输方便便，减少少工程的的运输量量3.大宗建建筑材料料和半成品品、重型型设备和和构件的的卸车以以及储存存，应尽尽可能靠靠近使用用安装地地点，减减少二次次倒运的的工作量量。7.2总平平面图图7-1总总平面图图7.3施工工用水、用用电、排排水设置置说明7.3.11施工临临时用水水本工程临

53、时时用水及及临时消消防用水水系统共共用，给给水系统统主要设设：消防防水箱、消消防水泵泵、临时时给水管管、消火火栓等部部件。7.3.22施工临临时用电电临时用电系系统根据据各种用用电设备备的情况况，采用用三相五五线制树树干式与与放射式式相结合合的配电电方式。电电缆暗敷敷设在地地面下。铺铺沙盖砖砖，通过过临时道道路穿钢钢管暗敷敷，施工工配电箱箱采用统统一制作作的标准准铁质电电箱，箱箱、电缆缆编号与与供电回回路对应应。7.3.33现场排排水布置置现场周围道道路向场场外道路路设置排排水坡，坡坡度为335。现场设置高高效洗车车池，其其主要包包括沉淀淀池和冲冲洗池。冲冲洗完的的污水经经预先的的回路流流进沉

54、淀淀池进行行沉淀（定定期的清清理沉淀淀池，以以保证其其较高的的使用率率）。沉沉淀后的的水可再再用作洗洗车。7.4生产产生活临临时设施施布置1.办公区区布置办公室采用用轻钢活活动板房房。办公公室设窗窗式空调调，配备备相应的的灯光设设备及固固定电话话，在办办公区内内设1个个小会议议室，会会议室面面积为660m2，保证证满足本本工程会会议及交交流方面面的需要要。2.生产、加加工区布布置生产设施布布置包括括试验室室、仓库库、工具具库以及及各类构构件堆场场、工具具堆场、材材料堆场场等。(1)现场场试验室室：在现现场北侧侧设置一一试验室室，面积积20mm2，统一一管理现现场试验验，保存存试件。配配备标准准

55、养护箱箱、标准准混凝土土试块模模具、坍坍落度试试验设备备以及各各种必要要的计量量设备和和现场取取样设备备。(2)模板板堆放场场地：堆堆放场地地在建筑筑物北侧侧、东侧侧，料场场均在塔塔吊的覆覆盖范围围之内。(3)钢筋筋堆放场场地：本本工程所所有钢筋筋均在厂厂区东侧侧钢筋加加工区进进行加工工。加工工区自北北侧向南南依次为为原材料料堆放区区、钢筋筋加工区区、钢筋筋成品堆堆放区。各各类钢材材按不同同规格堆堆放整齐齐，设置置标识牌牌和检验验状态。(4)机电电料场：半成品品场外加加工，现现场东北北侧设机机电料场场。8项目成本本管理针对本工程程体量大大、结构构施工、装装修工序序多，充充分予以以衔接施施工，提

56、提倡履行行节约，反反对浪费费，实行行生产和和节约并并重，以以减少材材料消耗耗，降低低工程成成本。8.1项目目成本控控制原则则8.1.11全面控控制原则则1.项目成成本的全全员控制制。项目目成本的的全员控控制，并并不是抽抽象的概概念，而而应该有有一个系系统的实实质性内内容，其其中包括括各部门门、各单单位的责责任网络络和班组组经济核核算等等等。2.项目成成本的全全过程控控制。项项目成本本的全过过程控制制是指在在工程项项目确定定后，自自施工准准备开始始，经过过工程施施工，到到竣工交交付使用用后的保保修期结结束，其其中每一一项经济济业务，都都要纳入入成本控控制的轨轨道。8.1.22动态控控制原则则1.

57、项目施施工是一一次性行行为，其其成本控控制更应应重视事事前、事事中控制制。2.在施工工开始之之前进行行成本预预测，确确定成本本目标，编编制成本本计划，制制定或修修订各种种消耗定定额和费费用开支支标准。3.施工阶阶段重在在执行成成本计划划，落实实降低成成本措施施，实行行成本目目标管理理。8.1.33目标管管理原则则目标管理是是贯彻执执行计划划的一种种方法，它它把计划划的方针针、任务务、目的的和措施施等逐一一加以分分解，提提出进一一步的具具体要求求，并分分别落实实到执行行计划的的部门、单单位甚至至个人。8.1.44责、权权、利相相结合原原则要使成本控控制真正正发挥及及时有效效的作用用，必须须严格按

58、按照经济济责任制制要求，贯贯彻责、权权、利相相结合的的原则。8.1.55开源与与节流相相结合的的原则降低项目成成本，一一面需要要增加收收入，一一面节约约支出。8.2项目目成本控控制的方方法项目成本控控制的方方法很多多，只要要在满足足质量、工工期、安安全的前前提下，能能够达到到成本控控制目的的的方法法就是好好方法，本本设计主主要介绍绍一下几几种。8.2.11以项目目成本目目标控制制成本支支出1.人工费费的控制制。在企企业与业业主的合合同签订订后，应应根据工工程特点点和施工工范围确确定劳务务队伍。一一般情况况下，应应按定额额工日单单价或平平方米包包干方式式一次性性包死，尽尽量不留留活口，以以便管理

59、理。在施施工过程程中，要要加强预预控管理理，防止止合同外外用工现现象的发发生。2.材料费费控制。对对材料费费的控制制主要是是通过消消耗量和和进场价价格来进进行的。3.施工机机械使用用费的控控制。凡凡是在确确定成本本目标时时单独列列出租赁赁的机械械。在控控制时应应按使用用数量、使使用时间间、使用用单价逐逐项进行行控制。小小型机械械及电动动工具购购置及修修理费采采取由劳劳务队包包干使用用的方法法进行控控制，包包干费应应低于成成本目标标的要求求。8.2.22以施工工方案控控制资源源消耗1.在工程程项目开开工前，根根据施工工图纸和和现场的的实际情情况，制制定施工工方案，包包括人力力物资使使用量计计划，

60、机机具配置置方案等等。2.组织实实施。施施工方案案是进行行工程施施工的指指导性文文件，但但是，针针对某一一工程而而言，施施工方案案一经确确定，应应是强制制性的。3.采用价价值工程程，优化化施工方方案。对对同一工工程的施施工，可可以有不不同的方方案，选选择合理理的方案案是降低低公策划划那个成成本的有有效途径径。8.2.33加强质质量成本本控制 项项目质量量成本是是指项目目为保证证和提高高产品质质量而支支出的一一切费用用，以及及未达到到质量指指标而发发生的一一切损失失费用之之和。8.3综合合成本节约约措施8.2.11材料管管理在项目成本本中，材材料费占占总额的的50%-600%，甚甚至更多多。因此