人力资源类0910号

1、PAGE 1PAGE 8人力资源类0910号招生简章主办单位：中国企企业联合合会现代代管理领领域知识识更新工工程办公公室支持单位：人力资资源和社社会保障障部中国国就业培培训技术术指导中中心中国人事科科学研究究院一、培训背背景2009年年，注定定是企业业HR历历经巨大大挑战的的一年。面面对经济济紧缩，卓卓越的企企业纷纷纷调整战战略、苦苦练内功功、人才才抄底，以以其在危危机中把把握机会会，迎接接新一轮轮的发展展。许多企业业业务运作作方式和和管理方方式也发发生了相相应转变变。在转转型过程程中，绩绩效考核核、薪酬酬设计等等问题，特特别是对对管理人人员的绩绩效考核核与激励励问题显显得尤为为突出。基基于此

2、，我我培训中中心决定定举办“全面绩绩效管理理与薪酬酬体系设计计实战特特训班”。通过过本课程程学习, 使学学员掌握握实际工工作中如如何科学学设计企企业的薪薪酬体系系。认识识绩效管管理的重重要性、并并正确理理解绩效效管理,学习考考核的方方法，全全面了解解绩效管管理的运运作程序序和设计计方法。同时本课程也结合实际对考核方案实施中存在的疑难问题提出了具体的操作方法，绩效管理无疑是一种最先进的管理方法，可我们的绩效考评效果为什么总是不佳？如何让您的下属同您一样忙碌起来，并且工作得更为高效？为什么绩效管理得不到高层支持，遭遇员工抵制？要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?工资低了留不住人才，高了却不一定

3、能留住人才，高低之间，如何取舍等？作为人力资源部分的相关负责人，您是否知道如何设计、应用薪酬留住人才、激励员工，同时有效的控制人力成本.这就是本课程要解决的问题。二、培训内内容薪资设计第一部分 薪资管管理企业业战略与与相应的的薪资特特点1、如何改改革薪资资结构以以获得企企业竞争争优势2、如何设设计全年年度薪资资、奖金金管理体体系与政政策3、如何作作薪酬年年度预算算与调薪薪预算第二部分 薪资设设计1、三种公公平性对对企业薪薪酬的戏戏剧化影影响（五五个案例例）2、薪酬体体系设计计的基本本思路3、影响人人材市场场供应曲曲线波动动的因素素有哪些些4、如何看看待和处处理新老老员工工工资差异异5、市场薪薪

4、酬调查查结果的的分析与与使用（实实例）第三部分 岗位测测评1、四种衡衡量岗位位价值方方法2、如何确确定岗位位测评要要素与关关键岗位位3、什么是是Graadinng MMatrrix4、点值法法（poointt-faactoor）岗岗位测评评实例第四部分 薪酬管管理1、如何把把企业的的薪资水水平与市市场曲线线相比2、如何在在薪资设设计中阅阅读和使使用薪资资调查报报告3、市场如如何给不不同岗位位确定工工资4、如何用用所设计计的薪资资曲线结结构为不不同业绩绩的员工工定薪5、如何定定期根据据市场水水平更新新薪资曲曲线6、如何用用所设计计的薪资资曲线结结构为新新来的人人定薪7、如何为为调动的的人员定定薪

5、8、薪资调调整的种种类（晋晋升调薪薪、业绩绩调薪、结结构化调调薪）9、给张三三调薪，李李四也要要求调薪薪，怎么么办？不不同的人人各调多多少薪，如如何量化化。10、年度度调薪矩矩阵的设设计11、解决决薪酬水水平超标标的人员员（红圈圈）的十十种方法法12、解决决薪酬水水平低于于标准的的人员（绿绿圈）的的科学合合理方法法；13、如何何利用绩绩效考核核结果对对调薪和和奖金进进行管理理第五部分 多种种薪资体体系分析析1、skiill-bassed薪薪资设计计 2、中中西方薪薪酬体系系的比较较3、3P理理论 44、宽幅幅结构5、引导薪薪资调查查的方法法，如何何阅读薪薪资调查查报告绩效考核第一部分 如何准准

6、确认识识“绩效管管理”1、绩效考考核与管管理的定定义，什什么是绩绩效考核核2、绩效管管理对“绩效考考核”理念的的升华3、绩效考考核的三三大目的的，公司司为什么么要进行行绩效管管理与考考核，其其重要性性4、绩效管管理在人人力资源源管理中中的地位位与作用用5、绩效考考核与人人力资源源管理其其它模块块的切合合6、绩效考考核流程程7、各类人人员在考考核中的的角色分分工8、绩效考考核周期期的设计计9、如何制制定绩效效计划第二部分：KPII的概念念与提取取，考核核工具“平衡计计分卡”的使用用1、什么是是KPII，KPPI的价价值2、平衡计计分卡的的引出和和发展轨轨迹3、KPII指标如如何提炼炼？4、如何把

7、把公司的的战略转转化为可可考核的的KPII指标5、平衡计计分卡四四类考核核指标样样例第三部分：对绩效效管理的的各种工工具和方方法的应应用1、如何设设定任务务和选择择目标2、如何对对目标和和任务进进行分解解3、如何做做目标分分解？如如何实现现公司到到部门到到个人的的目标分分解4、SMAART55、行为为瞄定等等级评价价法BAARS6、行为观观察量表表法BOOS 77、排序序法（实例练习习）第四部分：在业绩绩考核以以外，如如何对能能力态度度素质考考核1、如何建建立企业业与岗位位核心能能力模型型(coompeetennce moddel)2、如何利利用coompeetennce moddel以以及“

8、行为考考核”来科学学地对“工作能能力”“工作作态度”等进行行考评3、提供一一套coompeetennce模模型库，以以及如何何在绩效效考核中中使用之之（演练练）第五部分：如何利利用行为为考核来来解决不不好量化化的岗位位：1、行为考考核举例例与练习习第六部分：绩效评评估、绩绩效辅导导1、工作辅辅导与如如何激励励2、纠正员员工行为为的beest原原则3、如何制制作绩效效改进计计划4、绩效评评估误差差的原因因和对策策5、建立绩绩效评估估误差预预防机制制6、如何做做绩效面面谈（精精彩有趣趣演练）第七部分：绩效考考核结果果的应用用方案1、如何使使用绩效效考核结结果，绩绩效考核核结果的的分级，以以及与薪薪

9、酬、奖奖金、晋晋升挂钩钩2、绩效考考核如何何制定与与实施？三、主讲专专家张守春 3E薪薪资设计计创始人人，留美美人力资资源管理理学硕士士，毕业业于美国国新泽西西州立大大学人力力资源管管理学硕硕士。“美国薪薪资协会会”会员，并并连续两两年获得得中国国十大培培训讲师师荣誉誉.先后后担任世世界著名名跨国公公司朗讯讯集团人人力资源源（美国国总部）薪薪资管理理经理，联联合利华华、通用用、搜狐狐、ChhinaaRenn等国际际知名企企业人力力资源高高阶，华华泰保险险人力资资源总监监。康士勇北京京劳动保保障职业业学院教教授；中中创国业业薪酬设设计院首首席策划划，执行行院长。国家劳动和社会保障部工资研究所客座

10、研究员；全国人力资源管理专业技术资格考试聘任专家；北京市劳动管理人员岗位培训专家组专家；北京市人力资源管理高级经济师评审专家库专家；北京市劳动学会理事。主持设计了49家企事业单位的薪酬改革方案和奖金分配方案。罗双平 中国人人事科学学研究院院考核评评价技术术研究室室主任、研研究员。（每次培训训从以上上专家中中选配，以以实际通通知到会会专家为为准）四、培训对对象各企、事业业单位董董事长、总总经理、人人力资源源总监、经经理、绩绩效、薪薪酬主管管等中高高层管理理者。推荐：老老总+副副总+HHR总监监+各部部门经理理组团参参加；五、时间安安排及报报到地点点7月16日日至7月18日 地地点：重重 庆 市六

11、、费用及及报名方方法1.费用：参会人人员需交交学费119800元/人人（含听听课费、资资料讲义义、午餐餐、茶休休），如如需食宿宿，会务务组可统统一安排排，费用用自理。2.报名方方法：请请将报名名回执传传真至（0010）62864303联系电话：（0110） 622863335446288643303联 系 人人： 董老师附件：绩效管理与与薪酬设设计实战战训练班报名回回执传真至（0010）62864303电话咨询：（010）6286335462864303联系人:董老师单位名称邮 编单位地址E-maiil联 系 人人电话传 真真参会人姓名名性 别部 门职 务电 话手 机机地 点参会方式把表或ml务会确后报知其详明时报点宿体事单 位 印印 章日 期： 年 月月 日（此表复印印有效）注：1、我我们可根根据企业业的实际际需求进进行量身身定制企企业内训训和咨询询服务。2、本课程程采用小小班互动动式授课课。大