人力资源部绩效考核指标

1、人力资源部绩效考核指标人力资源部部长绩效考核指标1、人力资源部部长指标表指标编 号号说明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评评价季度工作完完成情况况，包括括数量、质质量、效效率、效效果等方方面的综综合评价价30见计算方法法说明表表本岗位提交交报告对计划工作作的总结结与分析析，对下下阶段工工作的设设想与计计划2人力资源制制度建立立与规范范报告公司所有人人力资源源制度30见计算方法法说明表表本岗位提交交报告规范并适应应公司的的发展需需要3各公司人力力成本分分析报告告分析分子公公司人力力成本20见计算方法法说明表表人力资源部部控制公司人人力成本本，增加加公司效效益4内部满意度度见部

2、门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、人力资资源部部部长指标标计算方方法说明明表指标一：季季度工作作评价评分项目权重(1000%)得分加权得分本季度工作作总结30工作改进建建议与下下季度工工作计划划30公司人力资资源招聘聘工作、薪薪酬激励励、考核核工作总总结20公司员工发发展建议议、文化化建设建建议20总计100指标二：人人力资源源制度建建立与规规范报告告评分项目权重(1000%)得分加权得分执行结果是是否理想想30建议是否有有效30解决方案是是否可操操作20发现问题是是否及时时2

3、0总计100指标三：各各公司人人力成本本分析报报告评分项目权重(1000%)得分加权得分人力成本分分析提出出问题的的针对性性、有效效性40人力成本分分析方法法的合理理性、科科学性30建议与改善善思路30总计1003、人力资资源部部部长能力力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力解决问题的的能力20计划和组织织能力20决策能力20影响能力20团队发展20合计100项目态度类型所需态度要求自己以以身作则则30工作热情能能主动考考虑问题题并主动动提出解解决办法法20严守期限，达达成目标标20关心员工成成长及员员工工作作效率一五注重协作发发挥团队队精神一五合计100人力资

4、源部部部门助助理绩效效考核指指标1、人力资资源部部部门助理理指标表表指标编 号号说明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评评价季度工作完完成情况况，包括括数量、质质量、效效率、效效果等方方面的综综合评价价30见计算方法法说明表表本岗位提交交报告对计划工作作的总结结与分析析，对下下阶段工工作的设设想与计计划2工资与奖金金差错次次数要求每季度度对工资资核算、审审核汇总总以及奖奖金发放放计算的的人为出出错次数数为025以公司财务务部、人人力资源源部经理理认定为为准由公司财务务部、人人力资源源经理提提供帐目目表单保证公司工工资按时时准确发发放3员工保险、福福利计算算差错次次数要求每季度

5、度对员工工保险、福福利计算算人为出出错次数数为025以公司财务务部、人人力资源源部经理理认定为为准人力资源部部经理工工作记录录保证员工福福利工作作开展顺顺利4内部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、人力资资源部部部门助理理指标计计算方法法说明表表指标一：季季度工作作评价评分项目权重(1000%)得分加权得分公司薪酬激激励、保保险福利利工作总总结40本季度工作作总结30工作改进建建议与下下季度工工作计划划30总计1003、人力资资源部部部门助理理能力/态度要要求列表表项

6、目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力计划和组织织25决策能力20准确性25评估一五创新能力一五合计100项目态度类型所需态度主动考虑问问题，主主动提出出解决办办法30是否注重协协作，发发挥团队队精神20处理问题是是否全面面周到20是否及时准准确向上上级汇报报工作一五是否要求自自己以身身作则一五合计100人力资源部部业务主主办绩效效考核指指标1、人力资资源部业业务主办办指标表表指标编 号号说明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1档案管理质质量公司人员信信息管理理、劳动动合同管管理、人人力资源源部内部部文档管管理质量量40以人力资源源部经理理认定为为准内部文档保证人力资资源部文

7、文档、各各类信息息管理有有序、合合理、准准确2各公司人力力成本分分析报告告分析分子公公司人力力成本40见计算方法法说明表表人力资源部部控制公司人人力成本本，增加加公司效效益3内部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、人力资资源部业业务主办办指标计计算方法法说明表表指标二：人人力成本本分析报报告评分项目权重(1000%)得分加权得分人力成本分分析提出出问题的的针对性性、有效效性40人力成本分分析方法法的合理理性、科科学性30建议与改善善思路30总计1003、人力资资源部业

8、业务主办办能力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力创新能力30效率20团队合作20倾听10准确性20合计100项目态度类型所需态度做事效率25是否遵从领领导指示示25是否及时准准确向领领导汇报报工作20处理问题是是否全面面周到20是否有责任任感，愿愿意承担担更多的的责任10合计100人力资源部部业务主主办（考考核）绩绩效考核核指标1、人力资资源部业业务主办办（考核核）指标标表指标编 号号说明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1季度人员招招聘报告告按部门经理理要求进进行人员员招聘具具体工作作，并分分析公司司人员招招聘情况况40见计算方法法说明表表本岗位提交

9、交报告对公司招聘聘工作分分析并提提交改善善建议2考核工作执执行质量量按公司考核核制度组组织考核核工作准准确及时时、结果果处理无无差错40季度绩效考考核表内部文档保证人力资资源部考考核工作作有序、准准确3内部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、人力资资源部业业务主办办（考核核）指标标计算方方法说明明表指标一：季季度人员员招聘报报告评分项目权重(1000%)得分加权得分员工招聘计计划执行行情况30人员招聘情情况、岗岗位设置置情况分分析、岗岗位工作作分析40建议与改善善思路

10、30总计1003、人力资资源部业业务主办办（考核核）能力力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力团队合作30书面沟通20效率20倾听20准确性10合计100项目态度类型所需态度是否认真完完成任务务50是否遵守上上级批示示20做事效率是是否高10是否及时准准确向上上级汇报报工作10是否虚心好好学，要要求上进进10合计100人力资源部部培训中中心主任任绩效考考核指标标1、人力资资源部培培训中心心主任指指标表指标编 号号说明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评评价季度工作完完成情况况，包括括数量、质质量、效效率、效效果等方方面的综综合评价价40见计算方

11、法法说明表表本岗位提交交报告对培训计划划工作的的总结与与分析，对对下阶段段工作的的设想与与计划2培训内外部部资源建建立报告告内部：培养养内部讲讲师外部：寻找找优秀的的、符合合公司需需要的培培训师资资合作并并建立良良好关系系25见计算方法法说明表表本岗位提交交报告寻找、培养养内外部部资源，做做好培训训的前提提工作3培训制度制制定与完完善报告告根据实际需需要逐步步制定培培训制度度并不断断完善一五见计算方法法说明表表本岗位提交交报告促进培训的的制度化化和完善善4内部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强

12、内部信信息沟通通与协作作2、人力资资源部培培训中心心主任指指标计算算方法说说明表指标一：培培训工作作季度评评价评分项目权重(1000%)得分加权得分培训效果分分析30有针对性的的、切合合实际的的公司员员工培训训建议30本季度培训训工作整整体回顾顾20下季度培训训工作计计划20总计100指标二：培培训内外外部资源源建立报报告评分项目权重(1000%)得分加权得分内部资源情情况40外部资源情情况40建议20总计100指标三：培培训制度度制定与与完善报报告评分项目权重(1000%)得分加权得分培训制度的的可行性性40培训制度执执行跟进进情况40改进建议20总计1003、人力资资源部培培训中心心主任能

13、能力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力创新能力20计划和组织织20反馈和培训训20影响能力10沟通能力30合计100项目态度类型所需态度是否有责任任感，愿愿意承担担更多的的责任30是否关注公公司长期期的发展展方向及及长期目目标的实实施25是否注重协协作，发发挥团队队精神20是否关心员员工成长长及员工工工作效效率10是否要求自自己以身身作则一五合计100人力资源部部培训中中心业务务主办绩绩效考核核指标1、人力资资源部培培训中心心业务主主办指标标表指标编 号号说明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1培训档案管管理质量量部门内部基基础资料料、培训训档案管管理有效效、合理理40季度绩效考考核表档案资料和和日常工工作部门的基础础工作管管理2各子公司员员工培训训情况的的汇总、分分析及总总结质量量子公司上报报培训情情况处理理的及时时性、有有效性、针针对性以以及改进进建议40季度绩效考考核表本岗位提交交报告促进子公司司培训的的提高3内部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表20相关部门评