人力资源控制程序JFQ.P-O.03

1、青岛扶桑精精制加工工有限公公司 程程序文件件文 件 编编 号JFQ.PP-O.03修 改 状状 态0人 力 资资 源 控 制制 程 序页 数数1 / 441 目的对承担质量/环境/职业健康安全管理体系职责的人员规定相应岗位的能力要求，并进行培训以满足规定要求。2 范围围 适用于于承担质质量/环环境/职职业健康康安全管管理体系系规定职职责的所所有人员员，包括括临时雇雇用的人人员，必必要时还还包括相相关方的的人员。3 定义义 （略略）4 职责责4.1 管理者者代表a、负责公公司公公司年度度培训计计划的的监督实实施；b、负责部部门负责责人上岗岗基础教教育； c、负责组组织对培培训效果果进行评评估。4

2、.2 各部门门a、负责编编制本部部门各类类人员的的岗位位任职条条件；b、负责本本部门员员工的岗岗位技能能培训。4.3 人事科科负责编编制各部部门领导导岗位的的岗位位任职条条件。4.4 总经理理批准公司年年度培训训计划，批批准岗岗位任职职条件。4.5 人事科科具体负负责本程程序的执执行。5 工作作程序5.1 人员安安排5.1.11 承承担质量量/环境境/职业业健康安安全管理理体系规规定职责责的人员员应是有有能力的的，对能能力的判判断应从从教育、培培训、技技能和经经历方面面考虑。5.1.22 人人事科负负责组织织编制各各类人员员岗位位任职条条件，报报总经理理审批,部门负负责人应应至少满满足下列列条

3、件之之一：青岛扶桑精精制加工工有限公公司 程程序文件件文 件 编编 号JFQ.PP-O.03修 改 状状 态0 人 力 资 源源 控 制 程程 序页 数数2 / 44相关专业的的技术职职称；大专以上学学历，并并已工作作二年以以上；c、 受过过相关的的职业培培训；d、 具备备三年以以上相关关工作经经历。 特殊人人才经总总经理批批准后录录用。5.1.33 岗岗位任职职条件经经审批后后，交到到人事科科，作为为本公司司选择、招招聘、安安排人员员的主要要根据。5.1.44 人人员录用用人事科根据据各部门门提出的的用人要要求，及及时拟订订并公开开发布招招聘信息息。应聘聘人员经经公司考考试、面面试综合合考核

4、合合格后择择优录用用。新入入公司人人员上岗岗前必须须进行健健康查体体，体检检合格并并取得健健康证后后，才能能上岗,并根据据劳动动法规规定，签签订劳动动合同，开开始缴纳纳各项社社会保险险。人事事科应根根据有关关规定和和要求，对对直接与与产品接接触的人人员，每每年组织织进行一一次健康康体检。对对查体发发现问题题的人员员要立即即调离上上述工作作岗位。5.2 培训、意意识和能能力5.2.11 应识别别从事影影响质量量/环境境的活动动的人员员的能力力需求，分分别对新新员工、在在岗员工工、转岗岗员工、各各类专业业人员、特特殊工种种人员、内内审员等等，根据据他们的的岗位责责任制定定并实施施培训需需求。5.2

5、.22 新新员工培培训a、公司基基础教育育：包括括公司简简介、员员工纪律律、方针针目标(指标)、质量量、健康康安全和和环保意意识、相相关法律律法规、质质量/环环境/职职业健康康安全管管理体系系标准基基础知识识等的培培训。在进入公司司一个月月内，由由人事科科组织进进行；b、部门基基础教育育：学习习本部门门工作相相关文件件的主要要内容，由由所在部部门主管管组织进进行；c、岗位技技能培训训：学习习生产作作业指导导书、所所用设备备的性能能、操作作步骤、安安全事项项及紧急急情况的的应变措措施等，由由所在岗岗位部门门负责人人组织进进行，并并进行书书面和操操作考核核，合格格者方可可上岗。5.2.33 在在岗

6、人员员培训青岛扶桑精精制加工工有限公公司 程程序文件件文 件 编编 号JFQ.PP-O.03修 改 状状 态0人 力 资资 源 控 制制 程 序页 数数3 / 44根据需要，编编制培训训计划，依依据培训训计划对对在岗员员工进行行岗位技技能培训训和考核核。5.2.44 特特殊工作作人员培培训a、特殊工工序、关关键工序序人员的的培训，由由所在岗岗位部门门负责人人负责培培训，培培训合格格后上岗；每年对对于这些些岗位的的人员还还应进行行培训和和考核；需取得国家家授权部部门相应应的培训训合格证证书的岗岗位（驾驾驶员、电电工、锅锅炉工、叉叉车工等等）必须须持国家家资格证证书方可可上岗；管理体系内内审员应应

7、由质量量认证、咨咨询机构构培训、考考核、持持证上岗岗。安全员、义义务消防防员由工工程部组组织安排排培训，合合格后上上岗。5.2.55 转转岗人员员培训（同同5.22.2 b、c）5.2.66 通通过教育育和培训训，使员员工意识识到：a、满足顾顾客和法法律法规规要求的的重要性性；b、违反这这些要求求所造成成的后果果；c、自己从从事的活活动与公公司发展展的相关关性。公司鼓励员员工参与与质量/环境/职业健健康安全全管理，为为实现方方针、目目标（指指标）做做出贡献献。5.2.77 评评价所提提供培训训的有效效性a、通过理理论考核核、操作作考核、业业绩评定定和观察察等方法法，评价价培训的的有效性性，评价

8、价被培训训的人员员是否具具备了所所需的能能力；每年第四季季度管理理者代表表组织各各部门主主管，召召开年度度培训工工作会议议，评价价培训的的有效性性，征求求意见和和建议，以以便更好好制定下下年度的的培训计计划；各部门加强强对员工工日常工工作业绩绩的评价价，安排排培训、考考核，或或转岗，使使员工的的能力与与其从事事的工作作相适应应。5.2.88 人人事科负负责建立立、保存存员工培培训及考考核档案案。5.3 培训计计划及实实施5.3.11 每每年年初初各部门门上报人人事科本本年度的的部门门年度培培训计划划，根根据公司司需求及及本年度度各部门门部门门年度培培训计划划，人人事科制制定本年年度的公公司年度

9、度培训计计划（包包括培训训青岛扶桑精精制加工工有限公公司 程程序文件件文 件 编编 号JFQ.PP-O.03修 改 状状 态0人 力 资资 源 控 制制 程 序页 数数4 / 44内容、对象象、时间间、考核核方式等等内容），经经总经理理批准后后下发各各部门，并并监督实实施。5.3.22 每每次培训训各相关关部门应应填写签签到表及及培训记记录，记记录培训训人员、时时间、地地点、教教师、内内容及考考核成绩绩等，培培训后将将有关记记录、试试卷或操操作考核核记录等等交人事事科存档档。5.3.33 各各部门的的计划外外培训，应应填写培培训申请请单，报报总经理理批准，由由相关部部门组织织实施。5.3.44 所所有人员员的培训训及考核核结果由由人事科科登记在在员工档档案上。5.4 供应商商的培训训 负责采采购的部部门必要要时应对对供应商商实施培培训，培培训的内内容主要要是公司司在质量量/环境境/职业业健康安安全