施工进度如何控制？影响施工进度的因素是什么

1、Word文档 施工进度如何控制？影响施工进度的因素是什么？ 质量、进度和成本是施工项目的三大掌握目标，三者互为影响。项目施工进度肯定程度上影响着施工成本及资源配置。 一、什么是施工进度 施工进度是指在施工过程中汇总各个工序的工作内容、持续时间和规律关系。 施工进度的掌握是保证施工项目按期完成，合理进行资源配置，节省工程成本的重要措施。 施工进度掌握的总目标是在保证施工质量且不提高施工成本的前提下，合理地缩短施工工期。 二、影响施工进度的因素 工程的特点就在于工期长、工艺简单、关联单位及人员多等，所以影响施工进度的因素主要有以下几点： 1.相关单位的影响 由于关联单位较多，业主、设计单位、物料供

2、应商等都会对施工进度产生影响。 2.资金的影响 足够的资金保障才能使工程顺当进行，一般资金的影响主要来源于业主，拖欠工程进度款会对施工进度产生影响。 3.物料供应的影响 施工过程中所需的材料、机械等不能按时抵达现场或质量不符合标准等都会影响施工进度。 4.施工条件的影响 施工过程中可能会受到气候、地质等因素的影响。 5.设计变更的影响 图纸修改等变更会导致施工进度减慢。 6.管理水平的影响 承包单位的管理水平有限，管理方案不当都会影响施工进度。 7.其他风险因素的影响 罢工、通货膨胀、自然灾难等各种无法预见的因素都会影响施工进度。 进度方案的动态掌握 完善的方案编制体系，需要有对应的完善的方案

3、实施保证措施。为了保证施工项目进度方案的实施，并保证各进度目标的实现，应做好如下工作。 1、做好方案交底工作 施工进度方案的实施是项目全体工作人员的共同的行为，因此要做好方案的分发与交底工作。在方案实施前的交底工作可以依据方案的范围召开项目部动员会大会或各级生产会议进行落实责任。总控方案一般不需要进行全面交底，但需要项目部高层管理人员熟知方案，并围绕方案支配或制造良好的内外部施工环境。月度方案是最为重要的施工掌握方案，必需支配生产管理人员参与交底，让生产管理人员知悉方案并组织人员进行实施。各专业生产管理人员需要根据方案逐项进行人力和机械的加载，以确定本月度的人力和机械的需求状况。这个环节是保证

4、工程方案顺当实施的最关键环节。周方案为各专业科室自定和审批的方案，各专业科室管理人员必需召开方案交底会，并要求相关施工人员都明确各项方案的任务、目标。周方案的交底可以让施工人员有责任感和使命感，可以将方案实施变成全体员工的自觉行动，发挥广阔员工的干劲和制造精神。日方案为班组工作支配方案或调试阶段的日试验方案或整改方案，通过任务小组的晨会进行布置和检查，准时明确和完成当天任务。 2、建立方案考核制度 方案执行必需具有高度的严厉性，否则方案将成为一纸空文。方案编制并下发后，必需有相应的管理制度方案考核制作为它的保证措施。方案考核制可以分为三个层次。第一层次为施工合同签定时，业主对施工进度掌握在合同

5、中的考核要求。一般均有嘉奖和惩罚条款，要求施工项目担当者实行切实有效的措施来保证进度的实现而不拖延。其次层次是项目部对专业科室的考核。项目部高层管理人员制定出方案考核方法，并下发到各专业科室。在考核方法中规定出方案完成量对应的奖惩措施和奖惩额度。一经确定的方案考核制度，就必需严格执行。项目部对专业科室考核一般以月度考核为主，考核的依据是月度方案。在月度方案编制时，针对重要的施工项目制定出节点方案，月度考核时对比月度节点方案完成状况进行相应的奖惩。每个月度或方案周期结束时，通过方案进度和完成状况数据的对比，分析出未完成项目的缘由，并根据方案考核方法进行奖惩。对于进度滞后的项目在月度生产会上赐予通

6、报批判。第三层次是专业科室对施工班组的考核。针对月度方案或专项方案支配需要完成的工作量，专业科室应当与各施工班组之间签定施工合同。合同书中应明确规定完成某项施工的工作量、工期及奖惩方法。方案考核制度可以激励项目部全体员工群策群力，调动广阔员工的乐观性，确保方案的实现。 3、做好现场调度和协调 项目施工过程中的调度工作是使施工进度方案实施顺当进行的重要手段。现场调度主要任务是利用现场有限的资源，协调解决施工中存在的问题，加强施工中薄弱环节，确保工程的顺当进展，保证施工方案完成和进度目标实现。各个层次的项目进度掌握针对不同的方案应由项目部设立调度员或协调部门。协调中发生需进度方案的变更必需与有关单

7、位和部门准时沟通。调度人员必需每天在现场协调现场存在的各种冲突，确保冲突的快速解决，保证施工的顺畅进行。调度人员也必需定期召开现场生产调度会议，并要求项目生产管理人员全部参与。在调度会上协调重大的施工问题，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。调度人员最好每天下午召开一次小范围的施工调度会，对其次天的主要事务进行支配，并指出当前施工进度存在的问题，并提出解决的方法。 4、做好进度方案的检查 在实施进度方案的过程中应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据;将实际数据与进度方案进行对比;分析方案执行的状况;对产生的进度变化，实行相应措施进行订正或调整方案，检查措施的落实状况;进度方案的变更必需

8、与有关单位和部门准时沟通。在对进度目标实施监督与掌握，进度管理人员必需把握以下几种常规的检查和比较的动态掌握方法，以便即使评价进度方案执行状况或将来执行状况与方案目标的偏差，并经过分析，找出产生偏差的缘由，制定纠偏措施，从而保证施工进度目标的实现。 对进度方案进行检查与调整应依据进度方案的实施记录，跟踪检查，收集实际进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与方案进度之间的关系。进度方案检查应按统计周期的规定进行定期检查，依据需要进行不定期检查。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响方案掌握工作的质量和效果。现场的方案管理人员应当每天在现场对比月度方案检查完成状况。对于滞后的施工项目需要

9、在每天下午的调度会上赐予指出，并关心解决存在的问题。对于应当开工而未开工的项目，方案管理人员需要赐予提示。 进度方案的检查应包括下列内容：工作量的完成状况;工作时间的执行状况;资源使用及与进度的匹配状况;上次检查提出问题的处理状况。进度方案检查后应按下列内容编制进度报告，总体进度状况分析完成后，形成方案执行报告上报主管部门和项目部高层管理人员便于把握动态和决策。进度报告的内容包括：进度执行状况的综合描述;实际进度与方案进度的对比资料;进度方案的实施问题及缘由分析;进度执行状况对质量、平安和成本等的影响状况;实行的措施和对将来方案进度的猜测。 5、进度方案的动态掌握方法 1）横道图比较法 横道图

10、是一种最直观的工期方案方法，在国外又被称为甘特(Gantt)图，它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。 2）网络技术对于包括很多相互关联并连续活动的大型简单的综合建设项目和对实施进度有图书要求的项目，需要适用网络图。应用统筹方法对项目实施进度作出支配。网络的定义是一组节点(圆圈)用一组带方向弧所连接，关键路线法(CPM)和项目评审技术(PERT)是应用网络图的两种方法，网络图多用于施工阶段的项目规划与掌握。目前在可行性讨论阶段，一些行业也有所应用。关键线路法(CPMCritical P

11、ath Method 的英文缩写)是方案中工作和工作时间之间的规律关系确定，且对每项工作只估定一个确定的持续时间的网络方案技术。而关键工作是指没有机动工作时间的工作，即总时差最小的工作。当方案工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。网络方案中自始至终全由关键工作组成的线路，位于该线路上的各工作总持续时间最长，这条线路叫关键线路。一个网络方案中，至少有一条关键线路，也可能有多条关键线路。 6、以PDCA循环为中心的进度管理思路 全面质量管理采纳一套科学的、合乎熟悉论的办事程序即是 P、D、C、A 循环法。PDCA 由英文的方案(P1an)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Act

12、ion)几个词的第一个字母组成，它反映了质量管理必需遵循的 4 个阶段。进度管理采纳的科学的、合乎熟悉论的办事程序同样也是 PDCA 循环。 1）大环套小环，相互促进 PDCA 循环不仅适用于整个企业，而且也适用于各个项目、专业、班组以至个人。依据企业总的方针目标，项目进度管理的各级各专业都有自己的目标和自己的 PDCA循环。这样就形成了大环套小环，小环里面又套有更小的环的状况，各级进度管理责任单位、部门都有各自的 PDCA 循环，详细落实到每一个人上也有进度执行方面的PDCA 循环。上一级的 PDCA 循环是下一级 PDCA 循环的依据，下一级 PDCA 循环又是上一级的 PDCA 循环的贯

13、彻落实和详细化。通过循环把施工企业的各项工作有机地联系起来，彼此协同，相互促进。 2）螺旋形上升循环 项目的进度管理通过四个阶段周而复始地循环，而每一次都有新的内容和目标，因而就会前进一步，解决一批问题，进度管理水平就会有新的提高。就如上楼梯一样，每经过一次循环，就登上一级新台阶，这样就一步一步地上升提高。 3）推动 PDCA 循环的关键在于 A 阶段 所谓总结，就是总结阅历，确定成果，订正错误，提出新的目标有利于实施。这是 PDCA 循环之所以能上升、前进的关键。假如只有前三个阶段，没有将胜利阅历和失败教训纳入有关标准、制度和规定中，就不能巩固成果，吸取教训，下一项目进度管理中就要连续摸索，项目实施中就要花更多的代价。因此推动 PDCA 循环，肯定要抓好总结这个阶段。 4）进度管理利用 PDCA 循环进行持续改进 为了提高管理水平，获得企业效益，在施土项目管理进度管理方而必需坚持持续改进。持续改进的主要步骤如下：主题选择，可以是进度管理方法、管理软件的应用、也可以是方案或设各等对进度影响的讨论，把要改善的目标确定，通过在详细的项目中组织实施;数据收集与分析：收集当前施土项目管理中的生产方法和生产力水