施工阶段的监理日常工作

1、Word文档 施工阶段的监理日常工作 目前我们国家的监理工作，大部分是指，施工阶段的监理工作。所以，本文细述的也是施工阶段的监理日常工作。 监理工作的核心与细节，均体现在项目监理部的日常工作中。 项目监理部的组织机构设置 大致如下图 这幅图中为何用双向箭头？由于这既是一个从上向下传达指令的关系图，也是一个从下向上逐级汇报工作的一个流程图。 总监理工程师工程项目的灵魂级人物！必需具备国家注册监理工程师执业资格，取得中级工程师职称三年后才具备考此证书的要求；评审通过中级工程师，还应在专业院校毕业后三五年才能具备申请评审的条件。 所以，总监理工程师是一个专业技术过硬，执业阅历丰富，职业经受漫长的这么

2、样的一个角色。 总监理工程师，在日常工作中，除应具有的专业学问外，还应具备：领导力、导师带徒力量、较强的交际力、全局掌控力量、权威性等。 托付监理合同书签订后，总监应当全面具体的了解监理合同及工程项目的全部状况：建设单位前期工作做到什么样的程度，各种相关证书（立项批文、土地、规划、施工许可证等）是否已取得，图纸是否出齐，总承包商是否选择，等等。 全面了解把握具体信息后，开头细致的编制项目监理规划！ 许多人甚至是监理公司自己，建设单位就更不应说了，都认为监理规划是个骗人的东西，纯属瞎编乱造，没有切实可行性及指导意义。 的确，许多监理规划粗制滥造，诸如：抄袭别的项目连个项目名称都没有更改；用工厂项

3、目监理规划，替作别墅项目；有的规划里竟然还谈到了方案生育，真不知他们是如何编制的。 其实编制监理规划，并不像想象的那么难，也没有必要长篇大论，规划究竟是规划，是宏观的，是纲领性的文案。 依据建设工程监理规范GBT50319中，监理规划编制要求，列出大纲，依据大纲进行填空式的编制，没有难度，只是没有专心，以没有时间来做借口，非要去抄袭别人的。 监理规划，其主要内容有十二大项，认真讨论，所需编制内容量，大约也就在50页左右A4纸页面就能完成，将主要问题解决措施、监理手段、工程监理难点写清即可。 有的监理规划，长达200页之多，说实话，这样的规划估量也的确没人看，纯粹的拼凑，以多来博取眼球，却没有什

4、么实际指导意义。 在监理规划编制过程中，要不断的和建设单位沟通，充分的去了解建设单位的意图，这样编制出的监理规划，才能真正的指导项目监理部的工作。 在项目监理部人员组织完成后，总监应召开会议，进行人员分工，制定项目监理部的各种制度，向监理部成员讲解监理规划，讲解监理合同书内容。 定期组织监理部全员，分析项目全部总、分包合同，进行现行规范标准图集的学习，详解施工蓝图，争论解决监理过程中遇到的困难。只有将他们培训懂了，才能释放自己，去做别的事情。 这是对工程项目监理部内部的管理工作。 对建设单位来说，主要是协调进度与质量、平安间的冲突，还有就是如何为建设单位掌握投资，其实也就是尽量避开或是尽可能的

5、削减合同外增加费用及现场工程签证。 任何人都是追求利益最大化的，所以总监要投其所好，为建设单位把好资金投入这个关口，多向建设单位供应有理有据，切实可行的投资建议和工程项目优化建议。 工程进度与质量、平安一直都是一个冲突的统一体，就看你如何把握。 帮助建设单位做好工程项目的里程碑节点，尽量符合现实，符合国家对工程工期方面的相关规定，合理压缩工期。 要严格的遵循PDCA动态掌握理论（方案-执行-检查-纠偏），去掌握现场的质量、进度、投资、平安！ 对承包商的监督管理，作为总监，应定期召开现场工程例会，通过现场巡察及向专监了解相关状况，在工程例会上按建设工程监理规范GBT50319中，监理例会会议议程

6、内容进行组织开会。 说到会议，可能有人又要说话了，不错，中国式的文山会海是要改改。 对全部工程项目参建单位的协调、指令、要求等，均要以书面文件进行往来，这样对自我爱护，会起到关键性作用。这也是总监日常关键工作之一：协调！ 专业监理工程师顾名思义，是一个专业技能型人才，是实操者，详细事务执行人。其工作重点体现在：实测实量，过程掌握！ 原材料进场检验，施工工序验收等，均是用现场实测实量数据与合同、图纸、规范标准、图集等进行对比，发觉其中存在的问题，做出验收看法，合格则通过，不合格则要求整改。 他的依据，更多的是总监指令、监理规划、监理细则、图纸、规范标准、图集等。 这个岗位要求其必需每天跑现场，只

7、有一线的工作才能体现其价值，才能取得第一手的具体数据，现场巡察、平行检验、抽查、验收、书面记录等。 许多专监，到现场不知道到怎么验收，验收什么。其实，去现场带上图纸及工序验收资料，验收工作内容就一目了然。 有施工依据，有验收依据，有验收内容，有验收要求，有验收数据记录，有依据有过程有结论。 所以，工作中只要细致急躁，找准工作重点，不浮躁，再勤恳一些，主动一些，工作起来既轻松又能够顺当完成任务。 监理员是一个跑腿的工作岗位，只需多做、多看、多听、多学习、多记录，少说话。将总监、专监，支配的工作做完即可。 日常工作过程中，体现工作成果的载体，大致有以下这几个方面：监理例会会议纪要、监理月报、监理通知单、监理工作总结、工程联系单等。 这么重要的载体和工作成果累积的体现，却有许多监理不会编制，不知如何写，或是粗制滥造，错误百出。 用一个比较常用和重要的书面文件，来说明一下编制内容和过程。 监理通知单，这是一个过程掌握文件，是一个指令性文件，其编制肯定要做到，有理有据，提出问题要求结果，限定期限，多用数据现场照