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文档简介

1、Word文档 施工技术管理，做好六个重点 施工技术管理是影响工程项目质量和工程进度重要因素，具有至关重要的作用。做好技术管理，不仅可从当前项目获利，更可为后期建设供应参考。我们总结了其中重点，下面一起来看。 图纸会审通过图纸会审全面把握项目设计是否符合技术要求，并从技术角度了解施工工序和施工工艺，推断其合理性，详细内容如下。（1）审核图纸与各项作业内容的完整性与全面性，审核质量掌握点是否全面；（2）审核图纸设计与图纸说明是否全都性，重点查看图纸设计内容与图纸说明附注内容是否相对应，是否存在冲突或差错；（3）审核结构设计是否合理，包括结构各部分标高、尺寸等是否与设计说明全都等；（4）审核施工各工

2、序的主次挨次及连接，检查图纸中预埋件及隐藏工程是否具体详细。 施工组织设计 编制、审核、优化施工组织设计，合理配置各项自然资源的开发利用，以及合理应用各项新成果。大型项目及建筑群体工程还必需编制施工组织总设计及施工总体规划；若工程本身不简单、工程量较小或专业性不强，则可只编制施工方案，反之则仍要编制施工方案或作业指导书。还应留意，分包单项工程也应编制施工方案，且应交由总包单位审核。 技术交底 技术交底须贯穿施工全过程，包括全部分部分项工程，尤其是隐藏工程及部分特别工程，更应强化技术交底。详细内容应不仅包括工法、工艺，更应着重强调技术要求、成品爱护要求及常消失的质量问题等，并对包含的新工艺、新材

3、料、新技术进行具体说明，细致列出质量掌握点。 技术复核 （1）建筑物定位复测；（2）关键点标高复测检验；（3）建筑物基础轴线、几何尺寸、基础中心线复测；（4）材料品种、协作比；（5）细部大样图；（6）管道工程中各类管道交叉分布状况。 测量掌握 （1）从审核测量方案开头进行验线，在各主要阶段施工前对测量放线提出预防性要求，确保验线原始、精确、有效；对于曾有过设计变更的位置，更要严加审核；（2）确保测量记录原始、正确、完整，现场一次性记录，杜绝转抄以免消失错误；（3）测量记录过程中的计算应尽量在现场进行，以便于准时校核检查。 资料管理 具体收集整理施工技术档案，建档封存，包括项目部人员聘任名单；中标通知书、施工许可证、开工报告；施工合同； 施工组织设计及施工方案；质量验收评

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