某村级活动场所项目监理规划

1、PAGE PAGE 38鲁嘎箐村级活动场所监理规划编 制：审 批：建设单位：铜都街街道办事事处云南盛翔工工程建设设监理咨咨询有限限公司 二零零一六年年十一月一一日目录编制说明3编制依据3工程项目概概况33监理工作范范围44监理工作目目标44监理工作依依据55监理工作内内容66项目监理机机构的组组织形式式112项目监理机机构的人人员配备备计划13项目监理机机构的人人员岗位位职责13监理工作程程序116监理工作的的方法及及措施244监理工作的的制度300建立工程技技术资料料的整理理和归档档35十五、监理理设备336一、编制说说明本监理规划划是根据据国家对对建设工工程的相相关法律律、法规规及项目目建

2、设工工程的相相关标准准，规范范和本工工程的设设计图纸纸进行编编制。监理规划是是在项目目监理机机构充分分分析和和研究工工程项目目的目标标、技术术、管理理、环境境以及参参与工程程建设各各方等方方面的情情况后制制定的指指导工程程项目监监理工作作的实施施方案。主主要目的的是为了了使工程程项目能能科学、高高效、顺顺利、保保质保量量按期完完成，达达到预期期建设目目标。是是建设单单位确认认监理单单位是否否全面，认认真履行行工程建建设监理理合同的的主要依依据。二、编制依依据1、建设工工程的相相关法律律、法规规及项目目审批文文件；2、与建设设工程项项目相关关的标准准、设计计文件、技技术资料料；3、委托监监理合同

3、同文件及及与建设设工程项项目相关关的合同同文件；4、国家发发（颁）布布的有关关建设工工程监理理文件、规规范。三、工程项项目概况况1、项目名名称：鲁嘎箐箐村级活活动场所所 建设设地点：东川区区铜都镇镇2、工程项项目参建建单位（1）、业业主单位位：铜都街街道办事事处（2）、设设计单位位：昆明亿亿力源建建筑勘察察设计院院有限公公司（3）、监监理单位位：云南南盛翔工工程建设设监理咨咨询有限限公司（4）、施施工单位位：昆明金金川工程程承包有有限公司司（5）、建建筑面积积：8666.004（6）、建建筑层数数：三层层；建筑筑高度：12.6m（7）、结结构类型型：框架架剪力墙墙结构（8）、建建筑设防防类别：

4、丙类，设设计使用用年限为为50年年（9）、耐耐火等级级：二级级（10）、本项项目工程程总投资资概算为为 8711.299万元。（11）、工程项项目计划划工期为为：600天。四、监理工工作范围围本工程监理理工作范范围为监监理委托托合同，施工图纸所确定的施工范围，在工程项目建设范围内的工程施工及竣工验收的整个过程中监理，属施工阶段的监理工作。五、监理工工作目标标根据与建设设方签订订的监理理合同，通通过守法法、诚信信、公正正、科学学、勤勉勉的监理理服务工工作，与与参建单单位共同同努力尽尽可能地地实现建建设方在在工程质质量、投投资、工工期等方方面的综综合目标标，使本本工程的的实际投投资不超超过计划划投

5、资，实实际工期期不超过过计划工工期，工工程项目目总体质质量达到到优良，最最终一次次性验收收合格。1、质量控控制目标标：按照照国家有有关现行行标准、规规范确保保一次性性验收合合格；、单元工工程质量量全部合合格，其其中有665%以以上达到到优良。 、分分部工程程质量全全部合格格，其中中有600%以上上达到优优良；主主要分部部工程质质量达到到优良，且且施工中中未发生生过重大大质量事事故。 、重重要隐蔽蔽工程及及关键部部位的工工程质量量全部优优良。 、中中间产品品质量全全部合格格，其中中混凝土土拌合物物质量达达到优良良。原材材料质量量，金属属结构制制造安装装质量合合格。、施工质质量检验验资料齐齐全；外

6、外观质量量得分率率达到885%以以上。2、进度控控制目标标：根据据合同工工期进行行调整优优化，确确保按合合同工期期竣工；3、投资控控制目标标：按工工程项目目总投资资进行控控制，提提出合理理化建议议，确保保投资控控制在合合同范围围内。4、协调目目标：同同乡镇领领导、自自建委员员会、相相关分管管领导及及施工单单位共同同协调工工程中出出现的纠纠纷，确确保工程程顺利完完工。六、监理工工作依据据1、国家法法律、行行政法规规和部门门规章及及地方法法规(1）、中中华人民民共和国国招投标标法；(2）、中中华人民民共和国国合同法法；(3）、建建筑工程程建设监监理规定定；(4）、建建筑工程程建设监监理单位位管理办

7、办法；(5）、建建筑工程程建设监监理人员员管理办办法；(6）、建建筑工程程建设监监理合同同示范文文本；GF-20000-0021112、建设工工程的相相关法律律、法规规及项目目审批文文件；3、本项目目工程设设计文件件、技术术资料；4、国家有有关土建建水电工工程管理理法规和和设计、施施工及验验收规程程，规范范和技术术标准。5、本合同同项目的的招标文文件、投投标文件件、设计计合同、施施工合同同、监理理合同。七、监理工工作内容容施工准备阶阶段的监监理工作作1、针对项项目特征征组建项项目监理理机构，进进行职责责分工，确确定监理理工作制制度；2、及时组组织有关关人员熟熟悉图纸纸，了解解工程特特征，明明确

8、关键键工序、部部位的质质量要求求，参与与由建设设单位组组织的设设计技术术交底会会，并对对图纸中中存在的的问题，通通过建设设单位向向设计单单位提出出书面的的意见和和建议，对对设计技技术交底底会议纪纪要进行行签认；3、对施工工单位现现场项目目管理机机构的质质量管理理体系，技技术管理理体系和和质量保保证体系系进行审审查、核核实、确确认，并并督促其其正常运运行；4、对施工工单位选选择使用用在工程程上的主主要材料料、构件件在进场场前，应应组织有有关人员员对材料料及供应应商的质质量保证证能力进进行考察察，研究究确认合合格材料料方按程程序进行行审批后后，同意意使用在在工程上上；5、对工程程分包单单位的资资质

9、、质质量保证证能力进进行审查查、核实实，确定定合格的的分包单单位；6、审核施施工单位位报送的的施工组组织设计计（方案案），依依据项目目特征，提提出审核核意见，经经总监理理工程师师批准同同意后报报建设单单位，在在施工过过程中应应严格执执行。项项目监理理机构按按审批后后的施工工组织设设计（方方案）需需要安排排岗位和和人员；7、对施工工单位报报送的测测量放线线控制成成果及保保护措施施进行检检查、确确认，对对专职测测量人员员的岗位位证书及及测量设设备进行行检查、确确认；8、对特殊殊工种人人员的上上岗证进进行检查查，确认认落实到到人头；9、参加在在建设单单位主持持召开的的第一次次工地例例会，讨讨论施工工

10、准备情情况，介介绍监理理规划内内容，确确定有关关程序，起起草会议议纪要；10、审查查施工单单位报送送的工程程开工报报审相关关资料，由由总监理理工程师师签发开开工令。施工阶段的的监理工工作1、工程质质量控制制（1）材料料、构配配件的质质量控制制：a、对进入入施工现现场使用用的原材材料、构构配件及及设备，应应检查出出厂证明明、技术术合格证证和质量量保证书书，按规规范要求求进行平平行检验验或见证证抽检。并并定期或或不定期期检查直直接影响响工程质质量的计计量、设设备和技技术状况况；b、对新材材料、新新设备应应检查技技术文件件和使用用说明书书。并组组织专题题论证，经经审定后后予以签签认；c、对未经经监理

11、验验收或验验收不合合格的材材料、构构配件、设设备不得得使用于于本工程程，并限限期撤出出现场；（2）工序序质量的的控制： a、在分项项分部工工程施工工中，对对施工过过程进行行巡视和和检查，应应严格执执行隐蔽蔽工程验验收程序序，办理理验收合合格签证证手续，方方能进行行下道工工序施工工，对重重要部位位的隐蔽蔽过程、下下道工序序施工完完成后难难以检查查的重点点部位，项项目监理理部要派派人进行行旁站；b、施工单单位在完完成每一一道工序序施工后后，应在在自检合合格的基基础上，报报监理人人员检查查认可，监监理人员员根据施施工单位位报送的的隐蔽工工程报验验单和自自检结果果进行现现场检查查，符合合要求予予以签认

12、认。对未未经监理理人员验验收或验验收不合合格的工工序，不不得进行行下道工工序施工工；c、对施工工过程中中出现的的质量缺缺陷，监监理人员员应及时时下达监监理通知知单，要要求施工工单位整整改，并并检查整整改结果果；d、监理人人员发现现施工存存在重大大质量隐隐患，可可能造成成质量事事故或已已经造成成质量事事故时，应应通知总总监理工工程师及及时下达达工程暂暂停令，要要求施工工单位停停工整改改。整改改完毕并并经监理理人员复复查，符符合规定定要求后后，总监监理工程程师应及及时签署署复工指指令；e、对需要要返工处处理或加加固补强强的质量量事故，总总监应责责令施工工单位报报送质量量事故调调查报告告和经设设计单

13、位位等相关关单位认认可的处处理方案案。项目目监理部部要对质质量事故故的处理理过程和和处理结结果进行行跟踪检检查和验验收；f、总监应应及时向向建设单单位及本本监理单单位提交交有关质质量的书书面报告告，并应应将完整整的质量量事故处处理记录录整理归归档。2、工程进进度控制制（1）审核核施工单单位编制制的施工工总进度度计划，季季、月、旬旬监施工工进度计计划；（2）检查查分析进进度计划划实施情情况，当当实际进进度符合合计划进进度时，应应要求施施工单位位编制下下一期进进度计划划；当实实际进度度滞后于于计划进进度时，理理机构应应分析原原因，并并书面通通知施工工单位采采取纠偏偏措施并并监督实实施；（3）依据据

14、施工合合同有关关条款、施施工图及及经批准准的施工工组织设设计制定定进度控控制方案案，对进进度目标标进行风风险分析析，制定定防范性性对策，经经总监审审定后报报建设单单位；（4）对进进度计划划实施情情况进行行动态管管理，当当实际进进度严重重滞后于于计划进进度时应应及时进进行分析析、调整整，由总总监与建建设单位位商定具具体调整整措施；（5）总监监应在监监理月报报中向建建设单位位报告工工程进度度和所采采取进度度控制措措施的执执行情况况，并提提出合理理预防由由建设单单位原因因导致的的工程延延期及其其相关费费用索赔赔的建议议。3、工程投投资控制制（1）依据据施工合合同有关关条款、施施工图，对对工程项项目造

15、价价目标进进行风险险分析，并并制定防防范性对对策；（2）对工工程变更更的方案案进行审审核，并并在工程程变更实实施前与与建设单单位、施施工单位位协商确确定工程程变更的的价款；（3）对质质量合格格的工程程进行计计量，按按施工合合同的约约定审核核工程量量清单和和工程款款支付申申请表，由由总监审审定后报报建设单单位审批批支付；（4）审查查施工单单位报送送的竣工工结算报报表，由由总监与与建设单单位、施施工单位位协商一一致后，签签发竣工工结算文文件和最最终的工工程款支支付证书书报建设设单位；（5）建立立月完成成工程量量和工作作量统计计表，对对实际完完成量与与计划完完成量进进行比较较、分析析，制定定调整措措

16、施，并并在监理理月报中中向建设设单位报报告。4、工程合合同管理理（1）建立立项目合合同台帐帐，熟悉悉合同条条款，严严格按合合同条款款约定，督督促合同同双方执执行合同同规定，保保证合同同的严肃肃性；（2）项目目监理机机构应按按有关程程序处理理好工程程暂停、复复工、变变更、费费用索赔赔、延期期、延误误、合同同解除等等事项的的管理工工作；（3）做好好施工过过程中事事件的通通知、报报告、备备忘录等等，为合合同争议议提供事事实依据据；（4）协调调和处理理合同双双方在执执行合同同条件中中产生的的争议；（5）在监监理月报报中向建建设单位位报告合合同执行行情况。5、工程信信息管理理（1）建立立信息管管理档案案

17、，为监监理目标标的控制制提供决决策信息息；（2）及时时做好信信息资料料的收集集、整理理、传递递、储存存、收发发登记和和保管工工作；（3）按规规范要求求填写旁旁站监理理记录、监监理日志志，做到到内容完完整真实实；（4）对施施工实施施过程中中的检查查签证资资料、通通知、报报告、报报表等资资料应整整理编码码，妥善善保存；（5）对施施工状况况进行动动态分析析，预测测风险，制制定防范范措施，并并在监理理月报中中向建设设单位报报告。6、工程组组织协调调（1）依据据工程实实际情况况，定期期召开组组织协调调会，由由总监主主持，研研究讨论论出现的的有关问问题，采采取必要要措施进进行解决决，并做做好会议议记录；（

18、2）依据据监理有有关程序序，采取取口头通通知，书书面指令令等方式式协调；（3）正确确理解各各方关系系，在监监理合同同授权范范围内，妥妥善处理理好监理理单位、建建设单位位、施工工单位、设设计单位位之间的的工作协协调。7、工程竣竣工验收收（1）当单单位工程程达到竣竣工验收收条件后后，施工工单位应应在自审审、自查查、自评评工作完完成后，填填写工程程竣工报报验单，并并将全部部竣工资资料报送送项目监监理机构构申请竣竣工验收收；（2）总监监应组织织有关监监理人员员对竣工工资料及及各专业业工程的的质量情情况进行行全面检检查，对对检查出出的问题题，应督督促施工工单位及及时整改改；（3）项目目监理部部应督促促施

19、工单单位对有有关工序序进行必必要的试试验，对对主要项项目进行行现场监监督、检检查，必必要时请请建设单单位和设设计单位位参加，并并认真审审查试验验报告单单；（4）项目目监理部部应督促促施工单单位搞好好成品保保护和现现场清理理工作；（5）项目目监理部部对竣工工资料及及实物全全面检查查，验收收合格后后，由总总监签署署工程竣竣工报验验单，并并向建设设单位提提出质量量评估报报告。保修阶段的的监理工工作1、依据监监理合同同约定的的工程质质量保修修监理时时间、范范围和内内容开展展，保修修期的监监理工作作。2、总监应应安排监监理人员员对出现现的工程程质量缺缺陷进行行检查、记记录，并并通知施施工单位位及时修修复

20、，对对修复过过程及结结果进行行监督检检查，做做好记录录，经验验收合格格后予以以参认。3、对出现现工程质质量缺陷陷的主要要原因进进行调查查分析，确确定责任任归属，对对非施工工单位造造成的工工程质量量缺陷，应应核实修修复费用用签署支支付证明明。4、在保修修期限完完后，应应及时做做好监理理回访工工作，及及时签发发拆除缺缺陷责任任证书。八、项目监监理机构构的组织织形式针对本工程程组成概概况及相相关特征征，将按按下图组组织形式式设立项项目监理理机构：公司技术负负责人巡检组总监理工程程师理师九、项目监监理机构构的人员员配备计计划配备人员的的组成情情况姓名 职职称 职务务 驻现现场时间间夏继鹏 高级工工程师

21、 技技术负责责人 巡检刘 江 注注册监理理工程师师 总监 巡巡检李 元 工工程师 总总监代表表 工工地现场场洪伟 监监理员 现现场监理理 工工地现场场十、项目监监理机构构的人员员岗位职职责总监理工程程师的职职责1、确定项项目监理理机构人人员的分分工和岗岗位职责责。2、主持编编写项目目监理规规划、项项目施工工要求，并并负责管管理项目目监理机机构的日日常工作作。3、审查分分包单位位的资质质，并提提出审查查意见。4、检查和和监督监监理人员员的工作作，根据据工程项项目的进进展情况况可进行行人员调调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作。5、主持监监理工作作会议，签签发项目目监理机机构的文文件和指指令

22、。6、审定承承包单位位提交的的开工报报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划。7、审核签签署承包包单位申申请、支支付证明明和竣工工结算。8、审查和和处理工工程变更更。9、主持或或参与工工程质量量事故的的调查。10、调解解建设单单位与承承包单位位的合同同争议、处处理索赔赔、审批批工程延延期。11、组织织编写并并签发监监理月报报、监理理工作阶阶段报告告、专题题报告和和项目监监理工作作总结。12、审核核签认分分部工程程和单位位工程的的质量检检验评定定资料，审审查承包包单位的的竣工申申请，组组织监理理人员对对待验收收的工程程项目进进行质量量检查，参参与工程程项目竣竣工验收收。13、主持持整理工

23、工程项目目的监理理资料。专业监理工工程师应应履行以以下职责责1、负责本本专业监监理工作作的具体体实施。2、组织、指指导、检检查和监监督专业业监理员员的工作作，当人人员需要要调整时时，向总总监理工工程师提提出建议议。3、审查承承包单位位提交的的涉及本本专业的的计划、方方案、申申请、变变更，并并向总监监理工程程师提出出报告。4、负责本本专业分分项工程程验收及及隐蔽工工程验收收。5、定期向向总监理理工程师师提交本本专业监监理工作作实施情情况报告告，对重重大问题题及时向向总监理理工程师师汇报和和请示。6、根据本本专业监监理工作作实施情情况做好好监理日日记。7、负责本本专业监监理资料料的收集集、汇总总及

24、整理理，参与与编写监监理月报报。8、核查进进场材料料、设备备、构配配件的原原始凭证证、检测测报告等等质量证证明文件件及其质质量情况况，根据据实际情情况认为为有必要要时对进进场材料料、设备备、构配配件进行行平行检检验，合合格时予予以签认认。9、负责本本专业的的工程计计量工作作，审核核工程计计量的数数据和原原始凭证证。监理员应履履行以下下职责1、在专业业监理工工程师的的指导下下开展现现场监理理工作。2、检查承承包单位位投入工工程项目目的人力力、材料料、主要要设备及及其使用用、运行行状况，并并做好检检查记录录。3、复核或或从施工工现场直直接获取取工程计计量的有有关数据据并签署署原始凭凭证。4、按设计

25、计图及有有关标准准，对承承包单位位的工艺艺过程或或施工工工序进行行检查和和记录，对对加工制制作及工工序施工工质量检检查结果果进行记记录。5、担任旁旁站工作作，发现现问题及及时向专专业监理理工程师师报告。6、做好监监理日记记和有关关的监理理记录。十一、监理理工作程程序：1、工程实实施阶段段的监理理程序： 班驻现施织方；单资查工工；材构的与；分程检制分程控工资；召地及洽工收监划细 第工议监初评告档料 组工2、（审查查）承包包商企业业资质程程序：标 证营照工证 职资流金元职人态 职设况套力 职成建工量 审议承 成 师议项成 3施工前前期监理理程序：承包商进场场准备 设计交底和和施工图图会审 承包商编

26、报报施工组组织设计计和工期期进度网网络计划划承包商编报报施工预预算和施施工用款款计划监理工程师师审查熟悉合同、图图纸文件件地质报报告等承包商组织织施工工阶段分项项工程质质量控制制程序：工程施工申申请（工程开始始或上道道分项结结束）每道分项工工程或工工序完工工后承包商自检检填写工程程质量报报验单监理工程师师质量检检查承包商整改改监理工程师师签署进行下道工工序施工工5、施工阶阶段质量量评定流流程：工 师开 量放规验 挖(设监门 部自报计检业监加入收格报验段6、施工阶阶段进度度控制流流程：工工标 工交组计工计 师 是中段详划商措师 计施 师际计比行7、材料、构构配件及及设备质质量控制制程序：承包商填

27、报报“工程材材料/构构配件/设备报报审表”监理工程师不 监理工程师得签认材料、构配件及设备质量对影响使用功能和感观的材料、构配件及设备进行质量预控制的进签认材料、构配件及设备质量对影响使用功能和感观的材料、构配件及设备进行质量预控制的场签认“工程材料/构配件/报审表”签认“工程材料/构配件/报审表”进场使用进场使用技术联系工工作程序序：承包商提出联系内容承包商提出联系内容业主脉主重大问题总监理工程师审核重大技术问题设计单位 业主脉主重大问题总监理工程师审核重大技术问题设计单位承包商实施工承包商实施工9、工程质质量事故故处理程程序：质量事故源质量事故源承包商调查，摸底分析填写事故报告单事故报告承

28、包商调查，摸底分析填写事故报告单事故报告事故详情分析及事故原因分析初步处理意见总监理工程师现场调查参发 发部分暂停拨令总监理工程师现场调查参发 发部分暂停拨令质监站参加业主、设计、监理听取承包商汇报质监站参加业主、设计、监理听取承包商汇报承包商设计提出处理方案承包商设计提出处理方案征求业主意见征求业主意见 承包商实施方案监理督促实施承包商实施方案监理督促实施监理、设计核查处理结果监理、设计核查处理结果承包商复工申请承包商复工申请总监理工程师核发复工令总监理工程师核发复工令进行下道工序施工进行下道工序施工10、工程程投资控控制程序序：填工月价账项量项程项认可施工单位填填写付款款证书总监审核签签署

29、付款款证书业主审核签签署付款款证书11、工程程竣工验验收流程程评提验请审料场组验设位监位在作面商复出竣料提工审组工承监设质有位提量报监作站并备理阶十二、监理理工作的的方法及及措施施工准备阶阶段的监监理1、了解并并审查承承包商的的企业资资质和信信誉等级级，以及及企业内内部质量量管理体体系、技技术管理理体系、质质量保证证体系等等保证措措施。主主要负责责人和技技术负责责人的职职称、技技术人员员的数量量、职称称，主要要技术装装备，已已经建成成和在建建工程的的规模、质质量、工工期情况况等（如如有分包包单位，同同样审查查）。2、了解并并审查承承担本工工程的项项目负责责人、技技术负责责人以及及测量员员、质量

30、量员、施施工员、材材料员等等人的技技术职称称、岗位位证书，主主要技术术工人的的技术等等级情况况。3、审查承承包商编编报的施施工组织织设计及及其主要要分部（项项）工程程的施工工技术方方案、施施工机械械选型、质质量保证证措施、安安全和文文明施工工的措施施。提出出审查意意见，并并经总监监理工程程师审核核，签认认后报建建设单位位。4、审查承承包商编编报的施施工网络络进度计计划和劳劳动力直直方图。5、审查承承包商的的材料计计划、主主要材料料的货源源生产厂厂家的情情况、材材料数量量、质量量、供货货合同；审查进进场材料料的数量量、质保保书、复复检报告告以及进进场时间间和存放放方法。6、审查承承包商的的用款计

31、计划及“S”曲线图图。7、审查并并复核承承包单位位报送的的测量放放线控制制成果及及保护措措施。8、熟悉施施工图纸纸、各种种相关合合同并审审核施工工预算。9、参加建建设单位位组织的的设计交交底会，并并对会议议记要进进行签认认。10、审批批开工报报告，看看其主要要内容是是否具备备：建设设许可证证、三通通一平、人人员、设设备、材材料是否否到位，图图纸上存存在的问问题是否否解决。11、工程程项目开开工前，参参加由建建设单位位主持召召开的第第一次工工地会议议，并起起草会议议纪要。12.督促促承包单单位建立立质保体体系和监监理方、承承包方、质质监站三三位一体体的质量量管理网网络。施工过程中中的监理理1、质

32、量控控制（1）控制制要点：坚持以以预防为为主，事事前控制制，防患患于未然然，把质质量问题题消除在在萌芽状状态。努努力加大大主动控控制比例例，将主主动控制制与被主主动控制制紧密相相结合，连连续定期期做好纠纠偏、控控制工作作。（2）控制制的主要要环节：坚持高高标准，跟跟踪检查查，样板板引路，帮帮教提高高，奖罚罚分明。（3）控制制的内容容与方法法：审核核有关技技术文件件和报表表，开工工前检查查是否符符合开工工条件，开开工后检检查能否否保证工工程质量量，竣工工后检查查是否达达到标准准。要求求实行“工序交交接检查查、隐蔽蔽工程检检查、验验收重要要工序跟跟踪检查查”。对所所有进场场材料、构构件、设设备等进

33、进行认真真审查，对对重要工工序实施施全过程程旁站监监理，并并按有关关规定采采取必要要的平行行检验或或见证抽抽检，行行使质量量监督权权，把住住质量控控制关。（4）检查查的方法法：a、外观目目测：用用眼看、手手摸、锤锤敲、镜镜子照；b、实测实实量：用用靠尺、线线锤吊、钢钢尺量、模模具套；c、试验检检查：用用机械、化化学、人人工、仪仪器等手手段对原原材料、半半成品、成成品、构构件进行行测试和和试验，或或通水、通通气等试试验。d、建立健健全质量量控制责责任制和和工作责责任制，明明确工作责任，使使监理人人员按制制度执行行，使监监理工作作规范化化、制度度化。2、工期进进度控制制（1）控制制要点：坚持以以计

34、划指指导生产产、以人人力、财财力、物物力促进进计划的的完成或或超额完完成，出出现偏差差时应采采用各种种纠编措措施，在在保证质质量的前前题下实实现进度度控制要要求。（2）控制制的主要要环节：各种计计划的编编制、人人、财、物物的供应应情况，各各种会议议的协调调等。（3）控制制的内容容与方法法：总工工期有网网络图计计划、月月度有横横道图计计划，周周有短计计划，分分层（段段）有人人力、材材料、设设备工具具计划。每每月举行行一次有有业主代代表、监监理和承承包商参参加的协协调会，检检查上月月计划落落实情况况，布置置下月计计划安排排。每周周举行一一次有监监理、承承包方楼楼号负责责人、工工长、质质量员等等参加

35、的的周例会会，检查查上周计计划完成成情况，解解决存在在的问题题，安排排下周计计划。承承包商工工长每天天都要开开碰头会会，向班班组布置置今天的的任务，确确保安全全文明施施工、工工程质量量和工期期进度要要求。 月度协调调会和周周例会均均应有会会议记要要。（4）检查查进度的的方法：a、看： 临理人人员到工工地看实实际进度度，看材材料到场场情况，看看人力设设备情况况和各工工序衔接接的情况况。b、问： 随时随随地询问问施工管管理人员员或工人人，了解解情况。c、听： 会议听听取汇报报，个别别谈话、开开座谈会会。d、查： 进行实实际完成成情况与与原计划划之间的的比较，出出现偏差差时应及及时纠偏偏，并建建立进

36、度度信息反反馈系统统，以作作为检查查工程进进度和进进行决策策的依据据。e、报表：每月承承包商上上报当月月所完成成的工程程量（清清单）、工工作量、形形象进度度表。同同时报出出下月工工作量、工工程量、形形象进度度计划安安排表。f、明确责责任制：为了保证计计划的顺顺利实现现，除了了监理要要有明确确责任外外，业主主方、承承包方都都要明确确责任。避避免出现现问题时时互相推推托责任任，特别别是承包包商内部部各工作作岗位要要有责任任制，并并严格执执行。当当计划由由于某种种原因不不能实现现需要调调整时，由由承包商商提出申申请经监监理审查查符合后后，报业业主批准准。3、投资控控制（1）投资资控制要要点：开开工前

37、审审核预算算，施工工过程中中审核进进度中间间结算（工工程量清清单），竣竣工后审审核决算算。（2）投资资控制的的主要环环节：做做好量测测合格的的工程量量、工程程量清单单的变更更核查、支支付依据据等。（3）控制制的内容容及方法法：严格格控制设设计变更更、进度度计划变变更、合合同条款款的变更更、进行行风险预预测，尽尽量减少少索赔可可能，督督促各方方认真履履行合同同，公正正处理索索赔。采采取组织织措施、经经济措施施、技术术措施、合合同措施施。（4）建立立付款制制度，无无论是工工程备料料款、进进度款、决决算后的的尾欠款款，都必必须由承承包商申申报、监监理工程程师审查查，最后后由业主主审批，三三方都必必须

38、按程程序办理理。（5）经济济签证：发生工工程量变变更，应应有设计计单位确确认，监监理工程程师审核核、业主主批准，方方可办理理经济签签证。4、合同管管理（1）管理理原则：各方必必须以诚诚实信用用的态度度，履行行依法形形成的监监理、施施工合同同。（2）本工工程施工工合同管管理仅限限于履约约阶段。招招标、签签约监理理方不参参与，但但业主须须将施工工合同副副本交监监理方，以以便监理理方进行行合同管管理。业业主要按按监理、施施工合同同规定的的义务，提提供工作作条件。监监理、承承包商也也应按合合同规定定的责任任和义务务履行自自已的职职责。总总之，各各方都不不得擅自自变更合合同条款款。若有有违约须须执行合合

39、同中有有关索赔赔的规定定。（3）合同同变更：如因政政令、设设计、工工作条件件、新材材料、新新技术应应用等产产生合同同条款的的部分变变更，须须由业主主、监理理方及承承包商三三方协商商，形成成新的条条款作为为合同内内容。（4）合同同争议：当双方方对合同同发生争争议时，可可采取“调解、仲仲裁、起起诉”的方法法解决。当当业主与与承包商商发生争争执时，监监理方须须提供可可靠证据据，供仲仲裁、审审判单位位参考。5、信息管管理建立信息系系统、收收集整理理各类信信息，为为工程实实施阶段段的预测测，分析析提供依依据。6、协调各各方关系系（1）监理理与业主主的关系系。业主与监理理的关系系是委托托与被委委托的关关系

40、。业业主应将将监理合合同中规规定的授授予监理理方的责责权范围围在工程程承包合合同中给给予明确确。监理理方将根根据业主主在监理理合同中中授予的的权力行行使职责责范围内内的权力力，定期期或不定定期向业业主报告告工作情情况，请请示权限限以外的的工作。如如业主发发现施工工中存在在问题，应应向监理理工程师师指出，共共同研究究解决，监监理在授授权范围围内的工工作，业业主不得得干预。（2）监理理与承包包方的关关系监理与承包包方的关关系是监监理与被被监理的的关系。承承包商必必须接受受监理。在在施工过过程中必必须接受受监理工工程师的的监督检检查，并并为监理理工作的的开展提提供方便便，包括括提供监监理工作作所必须

41、须的原始始记录等等技术资资料以及及有关签签证的复复印件等等。监理理工程师师要协调调各方的的关系，为为施工创创造条件件，按监监理规划划、按时时做好监监理工作作。监理理工程师师不得提提出超越越合同、图图纸、规规范、标标准以外外的要求求。监理理工程师师要积极极接受与与本工程程有关的的技术咨咨询。（3）监理理与设计计单位的的关系监理与设计计单位是是工作关关系。监监理人员员在工程程监理过过程中应应贯彻设设计意图图，按设设计技术术文件进进行监理理工作。对对于图纸纸中的问问题，可可向设计计人员提提出，由由设计单单位作出出是否修修改的意意见。监监理工程程师不得得擅自修修改图纸纸。设计计单位如如发现承承包商在在

42、施工过过程中有有不符合合设计及及施工规规范的要要求时，应应及时向向监理工工程师提提出，并并由监理理工程师师会同有有关方面面共同研研究解决决。十三、监理理工作制制度1、施工图图纸会审审及设计计交底制制度监理工程师师收到设设计文件件、图纸纸，在工工程开工工前会同同承包单单位审查查图纸，广广泛听取取意见，避避免图纸纸中的差差错、遗遗漏，并并组织设设计单位位向承包包单位进进行设计计图纸的的全面技技术交底底，对图图纸上的的差错、遗遗漏进行行讨论，作作好讨论论决定的的记录，交交设计、承承包单位位执行。2、施工组组织设计计审查制制度项目监理机机构要根根据工程程质量、进进度要求求，审核核承包单单位提出出的施工

43、工组织设设计和施施工方案案，论证证施工组组织设计计和施工工方案对对工程质质量的保保证情况况和对进进度的落落实情况况，提出出审批意意见。3、开工报报告审批批制度当工程的主主要施工工准备工工作已完完成时，施施工单位位可提出出工程程开工报报告书，经经监理工工程师现现场落实实后签署署意见。4、工程材材料、半半成品质质量检验验制度在每一批材材料、半半成品进进场时，监监理人员员都要认认真审阅阅材料和和构件的的出厂证证明、试试验报告告、产品品合格证证，进行行检验签签认，对对有疑问问的主要要材料进进行抽样样，在监监理的督督促、见见证下进进行复检检，不合合格材料料不允许许进入施施工现场场。5、技术经经济签证证审

44、查制制度承包单位在在施工中中采用特特殊技术术、新技技术如要要增加费费用，应应报项目目监理部部，向监监理机构构说明该该项目技技术的工工艺措施施，论证证其可靠靠性，并并提供有有关证明明文件，由由项目监监理机构构做技术术经济评评价，计计算费用用，报建建设单位位审查后后，进行行签证。6、隐藏工工程、分分项（部部）工程程质量验验收制度度隐藏工程在在进行下下道工序序施工之之前，承承包单位位应根据据工程程质量评评定验收收标准进进行自检检，并将将检查评评定资料料提前报报监理工工程师，由由监理工工程师进进行验收收签认。重重点部位位或重要要的分部部、分项项工程，监监理机构构应会同同设计单单位共同同检查签签认，如如

45、发现工工程质量量缺陷，应应及时记记录指明明质量问问题发生生的部位位，问题题的严重重程度及及整改意意见，限限期纠正正，对较较严重的的问题或或形成隐隐患的问问题，监监理工程程师应填填写“质量问问题通知知”通知承承包单位位，并报报总监理理工程师师，承包包单位按按要求整整改后，要要通知监监理工程程师进行行复验签签认。当当质量问问题已构构成质量量事故时时，按质质量事故故处理程程序办理理。隐患患工程和和分部、分分项目工工程必须须经监理理工程师师检查合合格签认认后，方方能进行行下道工工序施工工。7、工程质质量监理理制度监理工程师师对施工工单位的的施工质质量有监监督管理理责任。在在检查工工作中发发现的工工程质

46、量量缺陷，应应及时记记入施工工日志和和监理日日志中，指指明质量量部位、问问题及整整改意见见，限期期纠正复复验。对对较严重重的质量量问题或或已形成成隐患的的问题，应应由监理理工程师师正式填填写“不合格格工程项项目通知知单”，通知知施工单单位，同同时抄报报总监，施施工单位位应按要要求及时时做出整整改，克克服缺陷陷后通知知监理工工程师复复验签认认。若施施工单位位不及时时改正，情情节较严严重的，监监理工程程师可在在报请总总监批准准后，发发出工工程部分分暂停指指令，指指令部分分工程、单单项工程程或全部部工程暂暂停施工工，待施施工单位位改正后后，报质质监站进进行复验验，合格格后发出出复工工指令。8、工程质

47、质量事故故处理制制度凡在建设过过程中，由由于设计计或施工工原因，造造成工程程质量不不符合规规范或设设计要求求，或者者超出验验标规规定的偏偏差范围围，需做做返工处处理的统统称工程程质量事事故，事事故发生生后，施施工单位位应逐步步上报，不不得隐瞒瞒。对于于一般工工程质量量事故，由由施工单单位研究究处理，填填写事故故报告报报质监站站及监理理公司，对对重大质质量事故故，由质质监站组组织有关关单位研研究处理理方案，报报建设单单位批准准后，施施工单位位方能进进行事故故处理。待待事故处处理后，经经质监站站复查，确确认无误误，方可可继续施施工。9、施工进进度监理理制度监理工程师师应监督督施工单单位严格格按照合

48、合同规定定的计划划进度组组织实施施，如发发生延误误，应及及时分析析原因，采采取措施施，协调调有关单单位共同同解决。监监理工程程师应每每月以月月报形式式向建设设单位报报告各项项工程实实际进度度及计划划的对比比和形象象进度情情况。10、投资资监督制制度监理工程师师应审核核施工单单位申报报的季、年年度报表表，认真真核对工工程量，做做到不超超验、不不漏验，严严格按现现行文件件规定办办理验工工计价签签证。保保证验工工签证的的各项质质量合格格、数量量准确，并并上报建建设方据据以拨款款。对重重大变更更设计或或较大增增减投资资而采用用新材料料、新技技术的措措施，应应及时报报建设单单位，并并建立台台帐。11、工

49、程程竣工验验收制度度督促、检查查施工单单位及时时整理竣竣工文件件和验收收资料，受受理单位位工程竣竣工报告告，提出出监理意意见；根根据施工工单位的的竣工报报告，提提出工程程质量评评估报告告，负责责工程初初验，参参加甲方方组织的的竣工验验收工作作，审查查初验报报告，提提交监理理总结、监监理归档档资料。12、监理理日志和和会议制制度（1）会议议制度a、工程协协调例会会，每周周一次，总总监或总总监助理理主持，业业主代表表、承包包商、监监理工程程师参加加会议，检检查上周周工程进进度、布布置下周周计划。研研究施工工过程中中存在问问题，使使之尽快快解决。b、监理办办公例会会，每两两周一次次，总监监主持，全全体监理理人员参参加，检检查监理理工作存存在问题题以便解解决。c、工程专专题会议议，业主主或承包包商提请请召开的的会议，视视情况，不不定期召召开。有有关单位位参加，总总监主持持。d、安全文文明施工工检查，每每月一次次，监理理工程师师牵头，各各施工单单位参加加，并将将检查结结果记录录在案，有有隐患的的发出隐隐患整改改通知书书，限期期整改