会议总结领导简短发言稿

1、会议总结领导简短发言稿一篇发言稿要有一个集中、鲜亮的主题。无中心、无主次、杂乱无章的发言是没有人愿听的。一篇发言稿只能有一个中心，全篇内容都必需紧紧围围着这个中心去铺陈，这里给大家共享一些关于会议总结领导简短发言稿，供大家参考。会议总结领导简短发言稿篇1尊敬的X主任、主席团、亲爱的同学们：大家下午好!我很荣幸能够代表X级的同学会成员在此发言。今天，是我们第X届团总支同学会最终一次相聚在这里，近一年的时间里，在同学会这个大家庭里，我学到了许多，也收获了许多。从X年的迎新晚会，到X年的欢送毕业生晚会，我从刚入校时的稚嫩到如今的逐步成熟，认真负责的完成每一次工作，是同学会给了我时机，让我去呈现自己的

2、力量，在工作中得到锤炼，在工作中得到欢乐。在此我感谢张志魁主席对我的信任和培育，谢谢。我是X的一员，在X工作的近一年时间里，在X部长的带着下，我们顺当完成了同学会布置的全部工作，在每次的工作中我懂得了三点，这三点也将一直伴伴着我。第一点：认真负责这一点在同学会的工作中是最重要的，大到每场晚会，小到每次晚自习查纪律，任何地方都必需做到认真负责，保质保量的完成，不能有任何马虎的地方。或许你的一个小小的失误就会影响一场晚会的成败、一个班级的荣誉，这都是不答应的。所以认真负责是我们每位同学会成员都应具备的品质。第二点：团结向上在第五届同学会的一年里，给我最大的感觉就是团结向上。同学会是一个组织，是学校

3、联系同学的桥梁和纽带，它要求同学会的每位成员都必需“心往一处想、劲往一处使”，而我们正是拥有了这样一种品质，每位成员都全力以赴去完成自己的工作，我们哭过、笑过，但都是为了一个共同的目标，为了使我们的X系越来越好。第三点：任劳任怨进入同学会，就意味着我们将比别人付出更多的努力和汗水。这一年来，有人受过委屈，有人受过埋怨，但大家都没有退缩，正是有了大家的吃苦耐劳、任劳任怨，才换回了每次工作的顺当完成。第X届同学会就要结束了，假如还有时机，我将选择连续站在这个舞台上，用我的实际行动连续服务同学，为新闻系奉献自己的一份力量。最终，我代表X级全体同学会成员感谢这一年来对我们辛勤帮忙和培育的各位领导、老师

4、和各位亲爱的学长、学姐们，谢谢你们。也祝福我们X系的明天更加绚烂辉煌。感谢大家，我的发言完了。会议总结领导简短发言稿篇2同志们、各位询问老师：大家好！刚刚听了各单位关于精益管理的中期总结汇报，感觉大家都做了充足的准备，也看到了半年来各单位推动工作的成效。整体上讲，大家对精益管理的认识有了很大的提高，而且把精益管理延长到企业管理中，懂得运用精益工具提升企业的管理水平，我感到非常的欣慰。这说明X公司在完成精益管理的道路上已经走出了坚实的一步，让全部X公司人看到了我们企业变革的坚定信念，在这里我也非常感谢X询问公司的各位老师，感谢你们半年来在X公司辛勤指导，是你们将精益管理学问在X公司大地的灌输我们

5、才得以有了今天的成果。我们今天开这个会也是想通过这种方式，来带动全公司全面推动精益管理，通过精益管理的推动真正提升X公司的企业管理水平。在启动大会上我指出实施精益管理是X公司加快结构调整、完成转型晋级的必由之路，精益管理是对X公司传统管理理念的一次颠覆，是一场管理革命，是对多年行为习惯的一次挑战。听取了此次汇报我更加坚定了推动精益管理的信念，因此，还是那句话我们要拿出破釜沉舟的决心和壮士断腕的士气，坚韧不拔地推动精益管理。要借助精益管理在新一轮转型晋级中站稳脚步，完成X公司的国际化、制高点的进展战略。下面我讲几点看法：1、坚定信念推动精益管理，坚定打赢企业管理革命的攻坚战实施精益管理不只是我们

6、X公司长期要做的事，纵观国内外企业进展，无不是用精益理念来管理企业。40年来精益管理的理念、工具、方法被丰田、西门子等很多个胜利企业所证明，精益管理时期的来临，要求我们必需要跟上时期，快步跨入精益管理企业行列。假如我们跟不上精益管理的步伐，就只有在精益管理时期落伍，在剧烈的市场竞争中渐渐被淘汰。所以只有开展好精益管理，抓好企业的精益管理，才能应对剧烈的竞争，才能使我们的企业在竞争当中处于不败之地，使企业能够做成百年老店，基业常青，奠定X公司在X行业的地位，成为世界一流的X研发、生产、制造基地。2、转变观念，塑造精益管理的企业文化抓好精益管理，要在全公司树立一种精益管理的企业文化，树立一种持续改

7、善的企业文化。我们的企业管理要紧紧围绕精益管理的精髓，严格根据价值流建立以满意客户需求为中心的企业管理文化。X公司已经有近80年的历史，在企业进展过程中，积淀了许多优秀的企业文化和进展理念，但有一些保守的，落后的习惯没有突破。通过四个试点单位半年的实践，在今天我们看到了变革，看到了精益推动带给我们的转变，所以我们要更加坚定的推动精益管理的信念，打造以精益管理为核心的企业文化，要强化精益管理的学习，加大对精益管理的宣传。将精益管理塑造成一种X公司特有的企业文化，把这种企业文化变成一种共同的价值观，共同的美妙的企业愿景，彻底的通过精益管理丰富我们企业精神的内涵。3、稳固成果，保证精益管理一期工程取

8、得真正成果精益管理的开展，我们通过听取精益办及四个试点单位的汇报，了解了半年来各单位推动的情况和取得的阶段性的成效。同时通过此次会议，我们表彰了在这一阶段表现优秀的集体和个人。在这我强调本次中期汇报不是我们工程的总结，而恰恰是真正推动精益的开头，受到表彰的单位个人不要自满，要加紧稳固取得的成果，进一步拓展思路，扩大改善成果，在下阶段的推动工作中更加有效的连续推动。其次对于未受表彰的单位和同志，你们不必气馁，这只是开头，不是你们工作开展的不好，但比拟优秀还存在肯定差距，在下阶段推举工作中要认真总结，查找差距迎头赶上。同时我提示存在消极思想的同志，请你们尽快转变思路，企业花大力气聘请了询问公司教大

9、家运用精益的工具和方法，既然你们不选择跟上时期转变的步伐，那么只有选择被时期所淘汰。纵观世界企业的进展，唯有通过科学变革才能顺应市场不断地改变立于不败之地。今天X公司选择通过精益管理去变革，我们只有坚韧不拔的走下去，而且如今我们已经迈出了这一小步，并且看到了肯定成效，所以我们必需持续坚持，保证在一期工程取得真正成果。4、拓展思路，全方位、全过程、全员、全面的开展精益管理企业管理涵盖了生产管理、物流管理、装备管理、质量管理、现场管理、安全管理、财务管理、人力资源管理等八大模块管理，精益管理也全部涵盖这八大模块。X公司的精益管理目前已在多个管理模块开张，但我认为这远远是不够。如何全方位、全过程、全

10、员、全面的开展精益管理是我们今后工作的重点；如何通过精益理念来开展企业管理，使我们的管理更上一层，使我们的根本管理更加完善，标准化管理更加标准是我们今后工作的方向；如何发动全员参与企业的精益管理是我们今后开展工作的基础。我们要通过长期有效的工作让精益理念在X公司落地，在基层扎根。同时我们各级人员尤其是领导干部肯定要拓展思路，反复研讨学习查找到属于X公司的精益管理思路。5、几点要求：一是提高执行力。要抓好精益管理，需在全公司进一步提高执行力。精益管理在抓的过程当中，有很多精益管理的想法，这些想法要“精到点上，落到实处”。既然要落到实处，那么抓管理的关键就在落实。执行力是推行精益管理的核心，就是要

11、把事做到位，做到良好的结果。没有良好的结果，等于没有做。不能仅仅布置而已，各级肯定要严格落实，扎实有效推动。二是查找差距。会后各试点单位要结合我们的工程合同目标查找差距，不仅要查找差距还要进行原因分析，分析要透彻，要到个人，要坚定毁灭影响推动的负面思想，对于不参与和消极参与的个人要严格处理。各试点单位下半期工作要紧紧围绕工程合同目标进行，保证一期工程成果切实落地，同时希望X询问公司的各位专家大力帮助，提供有效的方法和措施。其次非试点单位，其中部分单位已经启动和推动了精益管理，也组织了相关培训，会后可以对比优秀单位查找，查找分析后对于解决不了的要提出需求，精益办要全力协作。对于未参与、甚至未宣传

12、过精益管理的单位，请你们引起留意，跟不上时期的变革就将被时期淘汰。最终就是各职能部门，伴着工程的推动，部分职能部门已间续参与其中，但目前工作开展的力度和幅度还存在差距，没有真正深化研讨推动方法，梳理推动思路，有些还在依靠试点单位推动，没有起到真正管理作用，仍浮于外表。希望你们在下半期推动过程中要敢于打破固有观念，查找到可行的方法，用精益管理的方法和工具支持和服务生产现场。我们只有通过查找差距才能了解各自工作的缺乏，认识到了存在的差距才能逐步改善，才能真正理解精益管理的思想。三是强化宣传教育提高员工素养。抓好精益管理要全面提高全公司的员工素养，提高员工素养是精益管理的基础和前提。要让员工明白精益

13、管理是一种超越，是一种提高。员工只有做好自己的工作还不行，还要改善创新，各单位特别要重视员工对精益管理的学问的把握及素养的培育。精益办要加大培训转训的力度，增加培训工程，辐射更多单位，同时各单位也要提出需求，要提出符合单位实际情况，有针对性的培训要求。四是加大人才培育。要注意人才的培育，要通过这次工程的推行，变成X公司的人才孵化器，要培育X公司自己的精益管理人才，要在企业内部培育一批懂精益的经营管理者，要培育一批精益管理专家，要培育一批能执行精益理念的一线工人；要通过自己的人才培育，渐渐放大辐射全公司的精益管理推广。感谢大家！会议总结领导简短发言稿篇3各位员工：大家好！首先在这里给大家拜个早年

14、，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福！律回春晖渐、万象始更新。我们告辞了成果斐然的20X年，迎来了充满希望的20X年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。20X年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却仍然仰头直立。年初历经了一场风波，员工心情极不稳定，生产任务又紧急，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人同心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，参加到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采纳了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作

15、，把我们的管理制度渐渐引入正常轨道。通过提前做好生产方案，提前落实产前工作，优化生产流程，强化产前、产中掌握，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线，通过大家的共同努力，到年底完成10条生产线（比年初估计十二条线差一点），总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。20X年全年产量86万件，超过了X年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93。5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的进展势头。员工年收入也到

16、达25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入到达了35000元左右，同比X年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广阔员工的看法和建议，比方在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比拟好的改进。我们取得的成果来之不易，我们之所以能顽强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我始终认为，奋斗的身影是最漂亮的，因此，你们是最漂亮的。在此，我再次向对润创进展有过帮忙、付出过努力的每一位员工表示诚心的感谢，由于有你们才有润创的今天。成果是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取

17、得的成果只能代表过去。在看到成果的同时，我们也要去发现我们的缺乏，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出；员工行为还不够标准，没有根据标准流程操作，这也致使我们出了一次大错；此外，员工与管理人员之间的信任度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种互相信任的状态；进一步标准生产流程，施行生产现场管理；强化班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。20X年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。20X年，公司的进展前景广阔，我们的生产规模目标

18、为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件；经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展；并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位一般员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破4XXX0元。但是，在面临竞争愈加剧烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰难。在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来完成我们公司的进展：首先，布置招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比方靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标方案为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考

19、核，有效地实施绩效考核。第三，完成管理的本地化，这主要表达在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥IE工作组优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥主动的作用，遇到比拟难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，IE组按时介入，以补缺乏，并尝试单件流生产模式。第五，强化培训，对员工进行安全生产、标准操作、强化反铺张意识以节约本钱等方面培训；对班组长进行安全生产、人员管理及沟通沟通艺术等方面的管理培训；对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成果而沾沾自喜不思向前。要完成全公司每年年产值上涨130

20、%，20X年成为上市公司的雄伟蓝图，我们的道路仍然还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的抱负目标就会离我们越来越近，我们就能完成由量变的积累到达质变的升华。昨日的胜利带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为完成我们雄伟蓝图而奋斗！最终，在新春佳节即将到来之际，我再一次诚心地祝福大家新春欢乐，阖家幸福，工作顺当，健康平安！感谢大家！会议总结领导简短发言稿篇4尊敬的各位领导、各位同事：大家好!在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特别冲动，而且非常荣幸的在这里发言。我在威翔公司任职会

21、计工作一年有余，这是我第二次参与公司的年会，在职期间公司的各位领导和同事们给了我许多指导和帮忙，在此，我深表感谢，感谢大家!在职期间我一直本着“做一名优秀的财务人员”的信念，并以主人翁的心态主动、热忱、严谨、微小地完成各项工作，严格要求自己，在本职岗位上发挥了应有的作用。大家都明白，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家，理好财，更好地服务企业”是财务部门应尽的职责。20X年财务部门顺当地完成了公司领导交付的各项工作，下面就将这一年的工作情况向大家做一个简洁的汇报：首先，我们专心工作。在日常工作中专心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我一

22、直以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，主动主动地了解各分公司财务工作中显现的问题，按时上报，按时解决。使得各分公司人员根据公司的制度和标准完成每项工作，娴熟把握工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑苏醒，按时把握各公司签订合同和收付工程款项等情况。在工作中发现问题，解决问题，接受大家提出的合理化建议。其次，我们看法端正。财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，强化个人责任心培育，履行会计职能，勇于负责，主动主动，虚心向各位同事学习，协作公司各位领导完成每项工作，严格遵守公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，认真审核每笔业务，本着对事不对人

23、的看法工作。在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。由于我深知财务工作一直贯穿于企业生产经营的每个角落，需要不断的学习，不断的更新专业学问，结合本企业实际情况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。在这一年里，总公司和分公司财务人员的工作在不断的摸索改进，到目前已经标准化，各人员的工作做的比拟细，方法也得当，相互协作的很默契，致使总公司和分公司财务工作进展得很顺当。经过一年多的工作，我在不断的改正缺点，完善自己，也希望大家多给我提出珍贵看法，而且在专业方面我会争取多学习财务管理学问，充实自己，更好地为企业服务。公司是平台，我们每个人都是主人，把企业的事当自己的事来做，把企业的财当自己的财来理，从大处着眼，从小处着手。在新的一年，我对财务工作有几点想法：方案掌握财务本钱、审核监督费用开支、主动协作销售安装、保证财产物资安全、精确按时进行财务分析。服务于公司，服务于员工，服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。最终，让我们全体员工以高度饱满的工作热忱、主动端正的工作看法，不断提高自己的业务水平和业务素养，努力奋斗!相信在全体员工的努力下，我们公司的明天会更好!相信公司的明年会更加绚烂辉煌!再次