物业公司采暖管线热缩套及阀门改造项目招标文件

1、99/99第一章 编制依据一、编制依据1、协议、合同物业公司怡静园、兆祺园采暖管线热缩套及阀门改造项目招标文件。2、要紧规范、标准工程测量规范GB 50026-2007建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2010建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50243-2002二、编制目的编制本技术标是希望对本次改造施工过程预先进行规划设计，以期对施工过程真正起到操纵和指导作用，使项目顺利实施，做到技术先进、经济合理可行，施工组织有序而均衡，工程

2、质量得到操纵，安全生产、文明施工，最终实现在进度打算目标内，确保质量、安全、文明工地完成工程建设任务。三、工程概况玉门油田酒泉生活基地怡静园、兆褀园单元供暖操纵阀门井内进出口管线上大部分安装了采暖补偿器热缩套。该热缩套为塑胶材质，差不多使用了十三个供暖周期，大部分热缩套差不多出现老化现象，部分差不多发生过供暖管线跑冒滴漏事故。四、招标范围本次改造项目要紧是将现有的160个热缩套用同等大小的一般钢制焊管代替，218个操纵蝶阀更换为同等大小的中压钢制闸阀。五、现场情况本工程施工地点在油田酒泉基地地怡静园、兆祺园交通方便，通讯畅通，具备开工条件。六、工程特点本工程属维修改造项目，在园区施工，场地狭小

3、，过往车辆、行人较多，给施工带来不便，施工时要尽量减少噪音，在确保质量的同时安全也是本次改造施工的重点。七、本次改造施工分项报价明细第二章 施工治理组织结构一、 施工组织机构及职能本工程工期紧、任务重。为了加强对工程的施工总承包治理，我司将发挥优势，选派具有丰富经验的施工治理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包工程项目部，全权负责工程的施工组织和指挥，工程项目部严格按项目法实行施工治理。工程项目部对建设单位负责。工程项目部配备施工治理员、质量员、安全员、试验员、预算员、材料员等人员组成，项目部分工明确，紧密配合开展工作。本工程工期紧、任务重，明确与建设单位在工程项目组织结构中所处

4、的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行的基础，在把该工程建设成一流建筑精品的同时，实现优质、高速、低成本的目标。二、 部门治理职责1、项目经理(1)负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工打算、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管预算财务处。(2)认真贯彻质量目标和质量方针，对总公司的质量体系在项目上有效实施负全责。(3)对本工程最终达到符合设计、满足合同要求、符合验评标准和本项目的质量目标负责。(4)配备足够的人力、物力资源，保证整个工程项目的质量符合要求。(5)负责项目全体职员的质量意识教育和安全培训工作。2、项目技术负责人(1)本项目技术负责人，对本工程的技术治理，

5、新工艺、新材料的应用，技术规范规程和作业指导书的正确使用等负全面的技术负责。(2)在项目经理领导下，具体负责技术治理。领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作实施。(3)负责本项目施工技术方案和专门工序施工过程的质量操纵。(4)负责不合格品的操纵和处理审定，负责纠正和预防措施的审核。(5)负责掌握有关质量技术标准和办理变更设计等事宜。3、安质人员是质量体系贯彻实施的执行人，除质量手册已明确的各项职责应负责完成外，针对本工程的关键环节，应重点抓好如下工作：检查、操纵模板、砼工程质量，做好施工过程检验和试验检查工作，定期进行质量评定，主持相关施工人员进行纠正和预防措施的制定和实施。负

6、责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查工作，监督班组消除事故隐患，促进安全生产。4、施工治理部门负责施工现场平面治理、施工调度及内外协调；劳动力的组织、安排；负责机械设备治理和安全治理工作。(1)负责施工组织设计、分项工程施工方案和技术交底卡的编制；提、报材料打算申请表；(2)负责本工地的施工技术、执行标准，并负责测量、放样、技术交底、检验、实验和资料整理工作。(3)负责构配件加工定货和现场施工技术问题的处理；(4)进行原材料的检验、试验、复检；(5)指导工地操作人员严格执行操作规程和施工程序组织施工。对工程中的重要工序或关键部位要安排人员进行

7、跟班作业，确保工序质量。(6)指导工地有关质量、进度操纵和施工安全工作。5、作业队长(1)对本队所承担的改造施工工程质量负责、深入进行质量教育，使每个职员都理解本项目质量的要求。(2)严格按技术要求、规范及标准，操作和规程、施工程序组织施工。(3)配合安质、试验、技术等有关人员做好施工中的检验和“质量记录”工作，努力把好质量关。(4)组织施工人员、班组人员进行自检工作，配合指挥部质量检查人员为质量评定和分析提供准确数据。(5)如发觉质量隐患或发生质量问题，应立即报告，并按上级要求及时整改。6、材料部门：负责编制材料供应打算，依照施工进度分批组织材料供应，提供有关材料的技术文件，负责材料的发放和

8、保管。7、预算财务部门：负责定额核算、打算统计和预决算的编制工作；负责成本核算和日常财务治理。三、要紧治理方法工费、料费、机械使用费操纵方法工费：要紧技术工种为在岗技术工人，普工为招聘社会劳务，操纵工费发生额为预算定额直接费及费率调整后降造1%，包干使用。料费：建筑主材由公司材料部门供应，施工小料由项目部材料处自购；操纵材料费发生额为预算定额材料直接费及费率调整后（或市场实物指导价）包干使用。机械使用费：项目设备、机具的采购、运输、安装调试由公司设备机械租赁站负责，操纵机械使用费发生额为预算定额机械直接费及费率调整，统一划拨，包干使用。分项工程的承包原则：项目分项工程采取单项承包、内部合同式的

9、动态治理。第三章 施工部署一、施工进度打算本工程工期为50天，2018年07月10日开工，2018年08月30日竣工。为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度打算和施工流水节拍进行。施工总进度打算详见施工进度打算表。二、施工总体方案1、施工分两个园区为保证工程工期及工程质量，故在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施工部署，划分为二个园区。施工时协调考虑好同一工序之间料具、机械的投入及周转、使用的先后次序问题。2、施工总体部署施工预备一拆除一垃圾清运一法兰清理一局部焊接一伸缩套安装一阀门安装一清理现场一试压。第四章 施工预备工作一、劳动力打算本工程劳务选用素养优良、具有丰

10、富施工经验的队伍，在施工治理上、技术上、质量上都有专门好的保证。各专业施工队伍依照施工进度与工程状况按打算进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。二、工程材料的进场打算本工程所需材料提早5天编制需要量打算，且保证所用材料提早l-3天进场。三、要紧机具使用打算料具使用打算如下表所示，投入工程要紧施工机械设备如附表所示。四、施工现场通信联络现场拟设电话2部，有关人员配备手机、对讲机，以增强相互间信息联络；五、现场临时用电设施现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工，供配电采纳TN-S接零爱护系统，按三级配电两级爱护设计施工，PE线与N线严格分开使用。接地

11、电阻不大于4Q，施工现场所有防雷装置接地电阻不大于300。开关箱内漏电爱护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时刻不大于0.Is。1、总配电箱及分配电箱位置的确定在配电室设立总配电柜操纵各用电负荷，在建筑物附近设立一个该建筑物的分配电箱和多个开关箱供各种施工机械使用。配电箱、开关箱应采纳铁板或优质绝缘材料制作，铁板的厚度应大于1. 5mm，配电箱、开关箱的金属箱体、金属电气安装板及箱内电气的不应带电的金属底座、外壳等必须作爱护接零，爱护零线应通过接线端子板连接。配电箱、开关箱在施工现场应装设在干燥、通风及常温场所，其周围应有两人同时工作的空间和通道，不得堆放任何防碍操作、维护的物品。

12、配电箱、开关箱安装要求： (1)配电箱、开关箱应装设端正、牢固。固定箱下底与地面的垂直距离应大于1.3米，小于1.5米；移动式的分配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离宜大于0.6米，小于1。5米，便于操作。 (2)配电箱、开关箱的进出线口宜设在箱的下面，箱内导线绝缘良好、排列整齐、固定牢固，导线端头应采纳螺栓连接或压接。(3)具有3个回路以上的配电箱应设总刀闸及分路刀闸。每一刀闸不应接2台或2台以上的电气设备，不应供2个或2个以上作业组使用。总配电箱、分配电箱、开关箱应依次分级设置，符合“三级配电两级爱护”的要求。分配电箱宜装设在负荷或用电设备相对集中的地点，与开关箱的距离不得超过30米，开关

13、箱与其操纵的固定时用电设备的距离不宜超过3米，便于操作。为了防止因误操作而造成意外事故，施工现场所有的配电箱箱门应配锁并应由专人负责。所有配电箱均应标明其名称、用途、并作出分路标记、为了确保箱内电气装置的带电部分不致被人偶然触及，箱内不得放置任何杂物，并应经常保持整洁。除了发生电气故障的紧急情况外，必须按照安全、合理的送电、停电操作顺序。送电操作顺序为：总配电箱分配电箱开关箱；停电操作顺序：开关箱分配电箱总配电箱。第五章 要紧分项分部工程施工技术措施一、闸阀的安装工艺（1）闸阀所需螺栓、垫圈、埋件、支架等配件的安装、防腐、试验、爱护等，并包括除闸阀外安装所需的配件的供货。所涉及的设备和材料的规

14、格、型号、数量见工程招标工程量清单。（2）安装要求阀门必须配有制造厂家的产品合格证书、产品讲明书及装箱单。核对阀门的规格、型号、材质是否与设计一致。阀门在安装前应进行外观检查，阀体、零件应无裂缝、重皮、砂眼、锈蚀及凹陷等缺陷。安装前应清除阀体内部和相连的管道端部的垃圾、杂物，并清洗洁净。检查阀门启闭是否灵活、止水橡胶带是否牢固，关闭是否严密。闸阀为立式安装，安装时阀板应停在关闭但不关紧的位置上或依照供货商要求，介质流淌方向应与阀体所示箭头方向一致。应按制造厂的安装讲明书进行安装，应设置牢固的基础。幸免强力、受力不均匀连接。阀门安装后，应进行阀门的开、闭测试，阀门开启时应到位，阀门关闭时，应无渗

15、漏现象。阀门的启闭操作可在地面上进行操作。阀门的连接为法兰连接。二、伸缩套的安装工艺伸缩套及所需螺栓、垫圈、埋件、支架等配件的安装、防腐、试验、爱护等，并包括除伸缩套外安装所需的所有配件的供货。所涉及的设备和材料的规格、型号、数量见工程量清单。（1）安装要求伸缩套的安装应按技术要求、设备安装讲明书和现场建设单位代表的指示进行。三、法兰连接管线与阀门、伸缩套连接为法兰连接。法兰所需螺栓、垫圈、埋件、支架等配件的安装，所涉及的设备和材料的规格、型号、数量见工程量清单。（1）安装要求法兰检查:法兰表面应光洁，无裂纹、气孔、斑疤及辐射状沟纹；锣孔位置准确，法兰端面应与管轴线垂直；法兰加工后的偏差应不大

16、于1.5mm；螺栓、螺母型号一致，完整无伤痕，螺栓长度合适；法兰用垫片:两端法兰间应夹以环形橡胶的垫片，应质地均匀，厚薄一致，无皱纹。橡胶垫片厚度为6mm。（2）法兰接口的安装:将法兰密封面清理洁净，垫片放置平正，调整两法兰面使之平行、对正，并与管线垂直。法兰面与管轴线的垂直度偏差不大于外经的1.5/100，且不大于2mm。螺孔中心同意偏差应为孔径的5%。螺栓、螺母均应点上机油，螺栓均应分23次对称均匀地拧紧，螺栓应露出螺母外至少2丝扣，但露出长度不应大于螺栓直径的1/2，螺母在法兰的同一面上。（3）质量要求管件或阀门不产生拉应力；两法兰面应平行，并与管中心线垂直；邻近法兰一侧或两侧的其它型式

17、接口应在法兰上所有螺栓拧紧后，方可作业。第六章 工程质量保证措施一、质量治理机构工程指挥部质量治理机构见下图：公司质量监察组公司质量监察组质检小组质检小组项目部安质部质检小组质检小组项目部安质部综合施工队专职质检员综合施工队专职质检员工班兼职质检员施工分队兼职质检员工班兼职质检员施工分队兼职质检员二、质量职责l、项目经理职责：(1)履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标。(2)组织建立和完善项目治理机构，明确项目治理人员职责，建立健全项目内各种责任制。(3)组织项目质量策划和质量打算的编制、实施及修改工作。(4)组织制定项目其他各项规划、打算，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工

18、等日常治理工作全面负责。(5)合理配备并组织落实项目的各种资源，按IS09001质量体系要求组织项目的施工生产活动。 (6)协调项目经理部和建设单位之间的关系。2、技术负责人职责：(1)组织项目人员进行技术交底。(2)主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；组织项目各项规划、打算的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常治理工作。(3)负责项目技术协商，处理变更有关事宜；主持质量事故和不合格品的处理；组织对工程质量进行检查评定。(4)统计技术选用。3、施工员职责：(1)负责编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业

19、班组。(2) 负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。(3)负责项目的技术复核工作。(4)负责原材料、半成品的检验和试验，并对试验和检验的结论负责。(5)按规定做好施工现场材料、半成品的试验、检测工作。(6)依照IS09001质量体系文件要求，做好各种试验资料的编制、归档工作。(7)负责检验和试验设备的检测。4、安质负责人职责：(1)严格执行国家、行业和地点政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能。(2)巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权。(3)组织分部分项工程的检查验收与评定，对发觉的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并

20、验证方案的实施效果。(4)行使现场质量处罚权。(5)负责本工程的安全打算的实施，保证施工生产的顺利进行。 5、物资人员职责：(1)严格遵守国家法令法规，执行上级业务部门的规章制度和治理方法。(2)负责工程材料供应商的评价、定货、及供应工作。(3)按照材料的治理方法编制各种报表，记好各项台帐。(4)负责采购及建设单位提供材料的质量验收。(5)做好材料的标识，保证材料的可追溯性。(6)按照IS09001系列程序要求整理有关资料。(7)负责机械设备的保养、维修，保证机械设备处于良好使用状态；6、预算员职责：组织工程合同的评审，参与工程合同的签定。三、质量保证体系(1)贯彻IS09001质量保证标准、

21、编制切实可行的各专业质量保证打算，作为该项目施工过程中，实施质量保证和质量操纵的纲领性文件。(2)本工程成立以项目经理为组长，全面负责质量保证工作。(3)主控职能部门是质安部，质安部通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控，设置施工预备过程、施工生产过程和交工验收过程质量操纵点及其治理程序，应严格按IS09001程序要求进行。质量保证体系见附图四、工程施工依据严格按照现行规范、规程、标准、变更通知单施工外，还应遵照施工组织设计及技术方案措施等进行施工。l、质量评定标准按照现行施工验收规范、规程和行业标准等进行。2、保证工程质量要紧措施 (1)加强质量治理机构，充实质量治理人员，必须选派有一

22、定技术水平和一定实践经验、作风过硬的技术治理人员担任，所有质检人员必须通过培训，持证上岗。 (2)认真执行“把六关”，“五不准”的规定，坚持“交底制”、“三检制”使工程始终处于受控状态，确保工程质量。 “五不准”：无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。 “把六关”：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关；(3)强化对施工质量的操纵，坚决做到：上道工序不合格，下道工序不施工，对重要工序实行填写申请表制度，以实现重点部位、关键部位的重点操纵。(4)严格材料

23、检验制度，对不合格的材料，决不同意在工程中使用。(5)认真组织计量检测工作，做好质量验收依据的计量认证监督工作。(6)制定质量奖罚制度，实行“质量否决权”，以保证优质目标的实现。五、工程质量承诺我单位中标施工承诺在两年内阀门出现任何质量问题，我方合同履约保证金将同意沉没100%。第七章 防治、消除质量通病措施一、主导思想本工程以消除质量隐患、消除渗漏、消除裂缝为主导思想。以开展创全优工程活动为中心，加强质量治理，加强检验制度，抓好“质量通病”的对比检查，专门工种人员必须坚持持证上岗，确保合格工程。二、质量通病防治的总体措施质量通病的产生，要紧是对质量通病的发生无预见，未采取有效的防治措施，没有

24、严格按工艺要求施工，质量操纵的关键点未利到操纵，跟踪检查力度不够，致使施工中简化工序，关键环节处理不认真，留下质量通病，依照质量通病发生的特征，本工程采取如下措施对质量通病进行防治。1、依照本工程特点，对各要紧分项工程可能出现的质量通病进行预见，分项制定防治措施，施工中着重进行操纵。2、严格按工艺标准要求操作，操纵施工质量关键点。3、详细进行技术交底，明确每个分项工程的施工方法，质量通病产生缘故及预防措施，施工中认真检查确保防治措施落实。4、认真执行质量手册从施工人员技术培训到各种机具的保养维修，从把握施工技术关键到施工程序的每一个环节，从原材料操纵到工程质量评定等一切活动，都在质量保证、质量

25、操纵体系下进行，有效防治质量通病的发生。三、质量预控针对该工程的实际情况，关于在施工过程中可能出现或容易出现的问题提出相应的预防措施和对策，实现对该工程质量的主动操纵。第八章 安全治理体系安全治理方针是“安全第一，预防为主”。本工程地处住宅园区内，过往车辆行人较多，阻碍较大。施工中要认真贯彻“企业负责，行业治理，国家监察，社会监督”的安全生产治理制度，杜绝重大人员伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率操纵在2.5以下，确保安全生产。一、安全保证体系以项目经理为首，由技术负责人、质安部、专业责任工程师、安全员及班组兼职安全员等各方面的治理人员组成安全保证体系。安全治理机构见下图：公司安全监察组公司

26、安全监察组安检小组安检小组项目指挥部安质部安检小组安检小组项目指挥部安质部综合施工队专职安检员综合施工队专职安检员专职防护员专职防护员施工分队兼职安检员专职防护员专职防护员施工分队兼职安检员工班兼职安全员工班兼职安全员二、安全治理措施 (1)坚决贯彻“质量第一、安全第一”的方针，以防为主、防管结合，专职治理和群众治理相结合，做到精心组织、文明施工、杜绝重大伤亡事故。 (2)实行项目部、施工队、班组三级安全保证体系，坚决贯彻“管生产必须管安全”的差不多原则。(3)成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，认真实施安全例会制度和安全生产否决权，深入开展安全教育，强化“安全生产”意识，并充分发挥安全监

27、督职能作用。(4)坚持安排生产的同时，安排安全工作目标、措施及安全要点，并落实到人，在向班组下达生产任务的同时，下达书面安全措施交底，并讲明施工中的安全要点。(5)实行领导安全值班制度，定期组织安全大检查，对不安全情况，限期整改，并落实到部门和个人，对重要施工部位，推行安全哨责任制，加强巡回检查。(6)安全生产要做到标准化：临时施工用电标准化、临时防护措施标准化、安全标志标准化，开创良好的安全施工环境，坚持文明施工。(7)坚持三级安全教育，提高自我安全防范意识和安全施工知识。(8)对事故严格做到“三不放过”的原则，幸免事故的重复发生。 三、安全治理技术措施1安全技术交底制：依照安全措施要求和现

28、场实际情况，各级治理人员需亲自验收进行书面交底。2班前检查制：各专业责任工程师必须督促与检查各施工方、对安全防护措施是否进行检查。3.定期检查与隐患整改制：项目部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定时刻、定人员、定措施整改，并做好安全隐患整改消项记录。实行安全生产奖罚制与事故报告制。4危险情况停工制。5持证上岗，严禁无证操作。6队伍进场及时进行三级教育，针对工程施工各时期特点，切实做好同步安全教育，提高职工整体安全意识。7.加强安全生产治理标准化。8.坚持“四不放过”制度9坚持施工前交底，工后讲评活动10.施工现场设安全标语，危险区设立安全警示标志11抓好施工现场安全用电治理，严

29、格按“三相五线制”、三级配电二级治理，执行“一机、一箱、一闸、一漏”，使用移动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，采纳36V安全电压照明，使用施工用电安全防护达到定型化、工具化。第九章 工期保证措施一、组织措施1建立施工进度操纵的组织体系建立有效的组织体系是施工打算能否正确实施的前提保证。由项目经理作为本工程项目指挥长，统一指挥拆除、安装各专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度操纵的组织系统，对两个园区的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度操纵工作制度，并及时对阻碍进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。2组成

30、精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。3做好施工配合及前期施工预备工作，拟定施工预备打算，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。4在治理制度上合理安排施工进度打算，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。5定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提早作好预备。使各专业队伍有条不紊地按总体打算进行。二、技术措施1、采纳均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的差不多思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时刻，实现均衡流水施工。本单位

31、在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。2、采纳长打算与短打算相结合的多级网络打算进行施工进度打算的操纵和治理，并利用计算机技术对网络打算实施动态治理，通过施工网络节点操纵目标的实施来保证各操纵点工期目标的实现，从而进一步通过各操纵点工期目标的实现来确保总工期操纵进度打算的实现。3、采纳成熟的行业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过行业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。4、合理安排工序合理安排工序，提早插入拆除。在拆除时期，安装必须提早插入，安装等专业与拆除维护同期穿插交叉作业。5、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨期施工方

32、案。三、经济奖罚措施引进竞争机制，选用高素养的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同治理力度，确保工程的进度和质量要求。第十章 服务承诺一、与建设单位配合(1)认真理解建设单位改造意图，尽可能提出各种建议，促进工程顺利进行。(2)承担合同中规定的一切责任、义务，服从施工中建设单位总体安排。(3)涉及施工变更、材料等重大问题，事先向建设单位提出报告，批准后方可实施。(4)主动向建设单位提供各项信息、提交定货报告，及时向建设单位请示，得到建设单位认可后方可定货。(5)及时提供设备技术和资料、调研报告、厂家情况，合格证书等资料。为建设单位决策提供依据。(6)协助建设单位做好检查和索赔工作。(7)协助

33、建设单位做好操作人员前期培训工作。二、工程服务 (1)为建设单位提供一流服务是我公司的服务宗旨。 (2)从工程开工到交付使用，直到回访保修的全过程，严格按IS09001标准要求执行，工程交工验收后，接着做好维修服务工作。 (3)采取有效的安保和安全生产措施，保证原有阀门井接着安全使用。三、设备安装、维修保养承诺(1)阀门及伸缩套到现场，进行认真检查、测试。(2)安装前进行认确实清理和保养，发觉问题及时处理，不合格设备坚决退货更换。(3)为建设单位提交设备维修保养情况及讲明，供建设单位以后使用参考。1)设备安装、测试记录和讲明。2)关心建设单位制定维修及保养打算、制度。3)向建设单位提供维修、保

34、养的范围、内容、时刻。4)移交全部技术资料原件。四、竣工保修(1)服务承诺：接到投诉24h内调查并派人修理。(2)服务范围、期限：采暖工程为设计合理使用2个供暖周期。(3)依照本工程特点，在工程竣工后5个月内，我单位留下一个由各工种组成的3人维修小组进行跟踪检查维修。第十一章 HSE施工方案安全、环保、健康(HSE)施工方案施工中应贯彻执行“安全第一、预防为主；全员动手，综合治理；改善环境、爱护健康：科学治理，持续进展的方针”做到警钟长鸣，对工地施工人员经常进行教育，培训，提高工人HSE规章意识，自觉遵守规章制度，具体编制以下施工方案。1、HSE组织机构、职责HSE组织机构：项目部成立健康安全

35、环境治理领导小组，全面领导本项目HSE工作。项目经理任HSE治理领导小组组长，安全员任HSE监督，对本项目的健康，安全，环境实行监督，检查和操纵组织机构如下： HSE组织机构项目经理项目经理公司公司HSE监督项目部项目部HSE领导治理小组HSE操纵部生活区及现场治理员现场医疗保健现场技术人员生活区及现场治理员现场医疗保健现场技术人员现场施工作业班组及职员现场施工作业班组及职员HSE职责：1)、项目经理职责项目经理是HSE治理的第一责任人，负责本项目HSE治理体系正常运作：对现场作业班组，施工现场及接近施工现场人员的健康，安全和环境负责；带头执行，落实，检查，评比，项目经理部贯彻国家，行业，业主

36、及公司HSE治理情况：主持召开本项目HSE治理例会，及时解决HSE治理工作出现的各项问题：组织事故的调查，分析，处理和上报工作。2)、HSE治理小组职责贯彻执行公司HSE体系的方针，目标及有关治理规定，组织HSE体系在项目部的运行和实施，组织整改阻碍HSE治理的隐患，纠正和预防违章行为：负责事故调查，分析和统计上报工作：及时向公司治理机构汇报项目部HSE治理现状：定期进行HSE治理体制检查，并召开HSE评价分析会：制定相应的奖惩制度，确保项目的顺利实施，及时完整做好HSE见证资料。3)、HSE工程师职责协助项目经理从事现场健康安全环境治理：在HSE技术治理上全面负责：按HSE工作打算书，HSE

37、工作指导书，HSE检查表，对项目健康，安全与环境治理情况及施工现场进行监督与检查：组织有关人员采纳先进技术和设备，对项目的HSE进行定期或不定期的监测：审批HSE方案；参与事故调查，对事故进行技术缘故分析，鉴定，提出技术改进方案，参加项目健康，安全与环境会议，并对健康，安全与环境治理状况进行总结，并定期向上级上报负责HSE治理程序文件宣传及HSE培训：宣传和执行HSE的有关法律，法规和业主HSE治理方针和措施，以确保业主HSE治理目标的实现4)、各级治理人员职责逐级负责贯彻执行公司和本项目部的健康，安全，环境方针，目标，确保体系的有关实施工保持做好本岗位健康，安全，环境治理工作：及时解决业务范

38、围内健康，安全，环境治理体系运行中的有关问题。5)、班组长的职责教育，监督班组职员遵守健康，安全与环境治理规定：保证本组人员熟悉岗位操作规程，掌握HSE知识：负责开好班前健康，安全，环境例会：组织岗位人员严格执行项目HSE作业指导书：搞好班组HSE自查，及时整改不符合项：及时将了解的险情通知职员：组织对本班组健康，安全，环境设施的维护保养，保证设备处于良好状态6)、职员职责树立健康安全，环境意识，提高健康，安全，环境表现水平：遵守和执行健康，安全，环境治理规定；制止不安全行为，服从班组长，项目经理的指挥，实施安全作业，有权拒绝一切违章指令，发觉任何阻碍健康，安全与环境的问题要及时排除解决，无法

39、解决的要按程序逐级汇报， 积极参加各种健康，安全，环境培训教育活动和应急演习，提出高自救能力，确保HSE方针目标的实现。7)、临时生活区治理员职责负责临时生活区的用电，用水及卫生，环境治理：负责临时生活区内生活污水和固体废弃物，按当地政府和业要紧求进行无害化处理：确保食物和饮水卫生，预防疾病传播：确保食物储存设备和冷冻设备工作正常：临督食堂厨师穿戴工作服上岗：监督落实临时生活区按标准配备灭火器材与设施：定期组织职员进行营房消防演习 2、职业健康措施，劳动爱护与医疗卫生1)、职业健康措施施工人员进入现场前应进行健康体检，躯体不合格不得参加本工程施工，并在施工过程中定期进行躯体检查。职员按工作性质

40、不同，必须穿戴好与其工作相适应的劳动爱护用口，在进行粉尘作业时，应戴好口罩或呼吸器，以保证呼吸器官免受损害，在进入强噪间作业区前必须戴上耳塞，以爱护听力不受损害。项目部在暑期合理调整作息时刻，保证职员健康，按规定发放防暑降温费用，清凉饮料和用品。按照公司安排，对从事有毒有害作业人员进行职业健康检查。2)、劳动爱护用晶依据我国劳动法及相关法规，依照现场折具体情况，预备劳保用品的采购和治理，提供合适的作业工作和装备，包括安全帽，安全鞋，安全镜，手套，听觉爱护器，安全带等等所有的施工活动在一周之内不超过6天，在正常工作时刻外没有项目经理的批准，不得进行作业。除非必须加班的工作，正常工作时刻之外的任何

41、人员在现场或任何限制区内作业，停留必须获得业主的许可。3)、医疗与卫生设立一个医疗保健站，施工前对工人进行常规的体检对事故提供紧急援救和急救，并对紧急情况尽可能快地做出反应及时清理垃圾，预防传染病和地点病定期监视由施工引起的污染，噪声和振动，操纵和减少任何可能的损害以确保工作人员健康在任何时候，现场留下的施工材料都要整齐摆放，清理施工过程中的垃圾，在试运，开工任何设施前，清理现场所有的垃圾，杂物并保持现场安全和清洁3、现场安全会议现场安全会议是现场HSE治理最好的沟通方式，施工现场应建立安全会议制度，明确会议的组织形式和会议应达到的目标。1)建立周安全例会制度。每周固定组织一次安全会议，由三方

42、的要紧负责人参加，会议的要紧内容是回忆上周现场发生的安全问题和整改情况，制订下周的工作安排。每周的安全例会实际上是对每周现场安全治理的总结会。会上能够提出新的要求和指令，对现场经常发生的问题，要找出缘故并制订解决方案。2)要求施工班组在每天工作开始前，以班组为单位召开班前会。由班组长对班组中的每一个工人交代当天的工作内容以及工作中存在哪些危险因素并告诉他们有关防范措施。3)对在施工中发生的较严峻的违章行为，及时召违章工人班组的全体人员开一次安全短会。在会上指出违章行为，告诉他们如何进行改正并对全体人员进行相关安全知识的培训。4)每周召开一次座谈会。座谈会邀请几名工人进行了解，让他们谈谈自己对现

43、场HSE治理的方法和建议。如此做能够更好的和工人们沟通。4、现场安全打算所谓现场安全打算确实是依照周施工打算和下周施工中的安全重点并制订相应的防范措施。在现场安全治理中，事先制定一个详细和周密的打算是至关重要的，它能使安全治理人员抓住工作重点，使每一步的工作都具有可预见性并有相应的有效防范措施，从而达到预防为主的目的。在现场安全治理中要求施工班组上报周安全打算和月安全打算，组织会议讨论打算中安全防范措施的可行性和全面性，并要求施工班组按照那个打算去组织实施。安全打算需要随施工打算的调整而变化。5、现场安全培训通过安全培训的方式，让现场的全体治理人员和施工人员清晰这些规定和要求。1)入场安全培训是针对新进场的职工进行的安全培训，要紧培训内容有现场HSE规定、现场安全手册和安全常识、紧急情况反应程序、医疗抢救程序、