车间劳动纪律管理制度

1、车间劳动纪律管理制度第一篇：车间劳动纪律管理制度制造有限公司AO版本车间劳动纪律管理制度1、目的：为了加强本车间的劳动纪律管理工作，以明确各小组、各岗位的职责范围，做到有章可循，使车间的管理工作规范化、标准化，特制定如下各项管理制度，希望车间全体员工本着对公司高度负责的精神努力工作，积极配合，为公司发展、个人利益尽职尽责。2、范围：车间全体员工。3、劳动纪律：全体员工要学习、遵守公司制定的各项制度，认同公司的发展理念，牢记和理解公司的质量方针和质量目标。1、 早上班必须提前10分钟到车间门口集合。由各组长列队、清点人员，然后开早会（周六、周日除外），宣导劳动纪律和生产事项。对于早会迟到、早退者

2、给予口头批评一次，未参加早会者给予通报批评一次。再犯者，给予罚款处理。2、 上班时间有厂服者必须穿厂服上班；上班时间严禁穿拖鞋、短裤、裙子；车间内严禁散发、制造有限公司AO版本赤膊上岗；严禁在车间吸烟。以上一经发现给予口头批评，若再犯者给予罚款处理。3、 上下班必须按照公司规定的作息时间，不准迟到、早退、旷工、擅离职守。亲自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，违犯者按公司员工奖罚条例处理。4、 上班期间严禁带食物到车间或吃零食；不准消极怠工、睡岗、嬉戏打闹、妨碍生产、无故离岗、串岗、等违章事宜。一经发现按员工奖罚条例处理。5、本车间员工要服从车间管理人员的合理按排，认真及时完成各项生产任务，员工和管

3、理人员互相帮助、互相理解、互相监督，以公司、生产利益为重。车间要建立和形成公正、透明的体制，全体人员都有提出合理意见的权力和义务，做到谁优奖谁，谁犯惩谁。6、各小组组长做好车间生产计划安排，严格产品品质控制，严格执行劳动纪律，做好制度的宣导和执行，做好责任区域的环境卫生，生产现场要将产品或包装器材规范的排放整齐，半成品及成品按指定位置摆放，并加以标识；认真督导员工填写流程卡，并确保流程卡的正常流通。制造有限公司AO版本所有管理人员要以身作则，发扬服务生产、服务员工的精神。7、 下班前依据自己所加工的工件大小、交货的难易度，提前10分钟时间停机（不能超过10分钟），对自己工作范围内的区域清理干净

4、，废料、返修料和有用料放到指定位置，严禁混放，并且关闭好相关电源、门窗，有秩序的排队打卡下班。每逢星期六下午下班提早20分钟时间停机做好车间大扫除。8、 车间人员要认真学习公司制定的设备管理制度，执行设备保养全员参与。每天早上上机之前认真维护和擦理自己保养的设备和其他事项，并填写当日的保养卡记录，不得少写或超日填写。若发现保养未做到位或未做，先口头警告，再犯给予罚款处理。9、全体人员要爱护公司财物、消防器材、生产工具和生产设备，因生产而领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿；严禁乱涂、乱贴等不良现象。10、 所有人员对车间物料控制负责，确保材料充分利用，减少浪费，丢失、损坏

5、者给予处罚或照价赔偿；严禁工作台下随处可见物料，每位人制造有限公司AO版本员对交期负责，对师傅交待的任务按期定量完成，制程中所用到的铁丝框、塑料盒必须摆放整齐。11、所有人员必须对产品的品质负责。生产前签核相应技术文件和生产记录，生产中按图纸、工艺规定、技术要求随时自检，确保工序半成品、成品品质合格率在99以上。具体见车间生产品质管理制度。12、员工必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全原则。保持安全通道畅通，严禁堵塞。所有人员必须会正确使用灭火器、消防栓等。13、所有员工必须对自己负责，心中时刻拥有我要安全之理念。尽全心做好防范措施，绝不可抱有侥幸心理，加强自卫意识做到不伤害自己，不伤害他人，

6、不被他人伤害。14、全体人员严禁在车间或厂区内打架骂人，行事严重或态度恶劣者一律加重处罚或开除处理，不再骋用。先动手者还给予纪律处分后开除。事态严重者送交公安机关处理。15、全体人员在车间内都对自身的行为负责。车间将严格执行员工奖罚条例备注：以上所有条约，如有违者，视情节之严重性严格按照公司员工奖罚条例等相关制度予以处罚，对表制造有限公司AO版本现优秀者予以奖励。公司希望每个人都能以主人翁精神挑战工作，只有公司盈利，我们才能得到想要的待遇。凡违犯劳动纪律者，均按员工奖罚条例处理。第二篇：车间劳动纪律管理制度合成氨车间车间劳动纪律管理制度1 目的：为了加强车间管理，规范员工行为、提高员工素质、维

7、持正常生产和生活秩序，特制定以下车间内部劳动纪律及管理制度。2 适用范围本制度规定合成氨车间劳动纪律、员工行为规范、考勤及请销假细则。仅适用于合成氨车间全体员工。3、管理细则一、全体员工在生产、工作中必须服从分配，听从指挥，严格按公司制定的规章制度办事，不得消极怠工或拒绝接受生产、工作任务，违者罚款100元。对不配合工作，无理顶撞领导的罚款200元。经教育无效仍然坚持错误的，送交企管部解除劳动合同。二、全体员工必须遵守作息时间，做到按时上、下班，不迟到、不早退、不旷工。上班必须在正常上班时间前20分钟到岗，进行岗位交接，下班最早在公司规定交接班时间。每迟到一次罚款30元，一个月内发现第二次迟到

8、者罚款50元。每早退一次罚款50元，一个月内发现第二次早退者罚款200元。无故旷工一天者罚款200元，一个月内发现无故旷工两天者(48小时)，交企管部处理。并依据公司考核细则扣个人综合分数。三、全体员工必须遵守公司的请销假制度执行。无特殊情况，不得电话请假或捎假，违者罚款50元。四、所有员工在工作时间内不得擅离工作岗位。不准做与本职工作无关或有碍生产、工作的事情。如发现在工作时间脱岗、串岗，每发现一次罚款50元，一个月内发现脱岗、串岗两次者交企管部处理。如在岗位上干私活、洗衣服、打毛衣、吃零食（公司节日慰问除外）、看与本职工作无关的书籍、玩手机、玩游戏等一切与本工作无关的事，每发现一次罚款50

9、元，一个月内发现两次罚款100元，一个月内发现三次者，交企管部处理。查出在工作时间睡岗一次罚款100元，一个月内查出两次罚款200元，一个月内查出三次者，交企管部处理。五、员工在工作时间严禁打牌、下棋、赌博，或手机上网聊天、游戏，每发现一次罚款100元，一个月内发现两次交企管部处理。六、班前班中严禁喝酒，违者不准上岗并按旷工处理，罚款200元。如因工作需要接待客人，在午休或工作时间内喝酒，酒后严禁到生产现场。七、员工严禁在工作岗位上打架斗殴，违者对责任人罚款300元，情节严重者，交企管部处理并交司法部门处理。八、车间员工在工作时间内必须按规定着装，着装要整洁，佩带上岗证及安全帽，违者罚款50元

10、。九、车间员工严禁带小孩或亲朋好友进入生产区或操作岗位，发现一次罚款50元，发生意外一切后果自负。十、员工不经车间领导批准，不准私自找人顶岗，或连续为别人替岗。否则，双方各罚款100元。替岗必须是同职责同岗位的员工，一月内不得有三次替岗情况，否则，罚款100元。十一、岗位人员必须按时按路线巡检，挂巡检牌，不得延误或弄虚，发现一次罚款100元，并扣巡检人员和班组综合评比分。十二、岗位报表、记录不按时填写、事情不详、有遗漏、记录不实，罚款50元，并扣操作人员和班组综合评比分。十三、岗位报表、记录要保持整洁，不得随意乱画。十一、员工在工作时间内不准从事自家经商活动，违者罚款200元，经教育仍不改正者

11、，交企管部处理。十二、员工在车间岗位内不得大声喧哗，发现一次罚款50元。不得酗酒闹事，发现一次直接交到企管部处理。十三、公司员工因故辞职，必须按规定履行公司辞职手续，退还公司发放的工作服、胸牌、操作规程等有关物品、资料。十四、考试一次不及格者扣30元，两次不及格者扣100元，三次不及格者调换工作岗位或送交企管部。十五、为增强车间工段长、班组长的管理责任，凡本工段、班组内员工违反公司各项管理标准或制度、车间管理制度，工段长、班组长承担连带责任，按罚款数额的50、30接受处罚。凡半年内连续发现三次本工段员工有违反劳动纪律现象的，解除其工段长或班组长职务。如在半年内均未发现本工段员工未有违反劳动纪律

12、现象的，奖励工段长现金300元。如在半年内均未发现本班组员工未有违反劳动纪律现象的，班组长现金200元。十六、凡违反劳动纪律者被公司查到并下通报罚款的，车间内部加罚相应款数。凡在公司考核中岗位有扣分现象，车间内部根据公司公司劳动纪律管理标准对班组或岗位人员加倍扣除相应分数。十七、公司管理部门人员查到违纪情况，将按照公司劳动纪律管理标准执行。车间将根据车间劳动管理制度，再做相应处理。十八、被罚款者必须在当天24小时内交清，不按时交者，加倍处罚。十九、员工提出合理化建议，被公司、车间采纳后，根据其建议给车间节约能耗、简化工艺操作、减少安全隐患等方面有积极成效，视其重要性给予一定奖励。二十、被公司通

13、报表扬或给车间赢得荣誉者，根据影响面奖励50200元。二十一、车间员工的写作作品（技术类）刊登公司月报的奖励30元/篇，刊登县级的100元/篇，依次类推。二十二、以上纪律考核为车间内部考核，如公司查出违反劳动纪律者，一律按公司规定处罚。二十三、本制度将根据工作的具体情况随时补充。合成氨车间2011年8月18日第三篇：车间劳动纪律管理制度车间劳动纪律管理制度一、 员工应严格遵守车间车间劳动纪律管理制度，确保车间正常生产秩序。二、 所有员工在工作时间内不得擅离工作岗位，违者按旷工处理；上班时间不得做与工作无关的事（如玩手机、打牌、嬉戏、打闹等），发现一次罚款20元，再次罚50元。三、 车间员工必须

14、服从管理人员的工作安排，不服从安排每次处以100元罚款，有谩骂、人身攻击行为者处以500元罚款，并移交公司处理。四、 员工间应团结互敬，不得吵架漫骂、打架斗殴以及煽动不良风气，违者当事人双方各罚款500元，并移交公司处理。五、 设备维修人员、电工及其他后勤服务人员必须跟班作业，随叫随到，保证设备正常运行，对影响生产无故不到者处予50元罚款。六、 对盗窃公司财产者，不论价值多少一律移交公司处理，情节严重者移交司法机关。七、 酒后严禁到生产现场，违者罚款500元并按旷工处理。八、 车间考勤管理1、 车间每天早上8点的定时考勤，除此以外车间管理人员还要对车间各班组进行不定期考勤抽查。2、 未向车间管

15、理人员请假，考勤不在场且在考勤结束后30分钟内达到现场者为迟到，对迟到人员处以10元/次的罚款。迟到人员应及时销到，未销到者按旷工处理。3、 未到下班时间，未经车间管理人员批准而擅自离岗者为早退。对早退人员处以50元/次的罚款，并取消当班考勤。4、 未向车间管理人员请假，考勤结束30分钟后到达或未出勤者为旷工，对旷工人员处以100元/次的罚款。连续旷工7天或年累计旷工15天者按公司有关规定处理。5、 所有人员请假时，必须按公司相关规定办理请假手续，不准代请假和电话请假；请假人员假期结束后应及时到考勤人员处销假；未续假的超假人员按旷工处理。九、 被公司组织的劳动纪律检查中查处的违纪人员，除执行公

16、司的处罚外，车间将加倍处罚。十、 本办法自发布之日起执行，解释权归属生产技术部。第四篇：车间劳动纪律管理制度劳动纪律管理条例目的：为了加强劳动纪律管理工作，以明确各岗位的职责范围，做到有章可循，使公司的管理工作规范化、标准化、制度化，特制定如下各项管理制度。希望全体同仁本着对公司高度负责的精神努力工作，积极配合，为公司发展、个人利益而尽职尽责。对象：全体人员一、全体人员要学习、遵守公司制定的各项制度，认同公司的发展理念，牢记和理解公司倡导的企业文化。1、进入厂区需配带工作证。2、周一必须提前十分钟到工厂，由公司统一组织早操或早会，宣导劳动纪律和生产事项。3、进入车间需注意着装仪表，严禁披头散发

17、，需穿工服、现场作业人员需按规定配戴相应的防护措施，严禁穿高跟鞋、拖鞋、短裤、背心等；严禁赤膊上身;严禁在非吸烟区吸烟，以上若经发现给予警告一次，若再犯者给予记大过一次。3、上下班必须按照公司规定的作息时间，不准迟到、早退、旷工等。有事需提前请假，填写假条，并找相关主管签字，请假返回时进行销假。4、严禁带食物到生产现场和上班期间吃零食；不准消极怠工、睡觉、打闹、妨碍生产、无故离岗、串岗等违章事宜，一经发现按厂规厂纪处罚。5、各车间员工要服从车间管理人员的合理按排，如因人员岗位调动（同等工种，工资计算条件不变）需无条件服从，认真及时完成各项生产任务，员工和管理人员应互相帮助、互相理解、互相监督，

18、以公司、生产利益为重。车间要建立和形成公正、透明的体制，全体人员都有提出合理意见的权力和义务。6、员工在工作期间要做好责任区域的环境卫生，生产现场要规范的排放整齐，半成品及成品按指定位置摆放，并加以标识。7、下班前对自己工作范围内的区域清理干净，废料和原材料都要放到指定位置，严禁混放，并且关闭好相关电源、门窗。8、车间人员要认真学习公司制定的设备管理制度，执行设备保养全员参与。每周六下班前十五分钟认真维护和擦理自己保养的设备以及其他事项，并认真填写当日的保养卡记录，不得少写或超日填写。若发现保养未做到位或未做，先口头警告，次犯给予小过。9、全体人员要爱护公司财物、消防器材、生产工具和生产设备，

19、因生产而领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿。10、所有人员对车间物料控制负责，确保材料充分利用，减少浪费，对交货期负责，对车间安排的任务按期定量完成。11、所有人员必须对产品的品质负责，做好自检，互检和专检，确保工序半成品、成品品质合格率。12、员工必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全原则。保持安全通道畅通，严禁堵塞;所有人员必须会正确使用灭火器、消防栓等。13、所有员工必须对自己负责，心中时刻拥有我要安全之理念。尽全心做好防范措施，绝不可抱有侥幸心理，加强自卫意识做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。14、全体人员应遵循并切实做好公司倡导的工作作风，形成良好的工作

20、氛围和生产秩序。本条例仅为公司管理条例中一条，其他事项，依然公司其他管理条例执行。备注：以上所有条约，如有违者，视情节之严重性严格按照公司相关制度予以处罚，对表现优秀者予以奖励。东威管理部 2015年11月10日第五篇：车间劳动纪律管理制度精制车间劳动纪律管理制度为了加强车间内部管理,充分调动广大员工的生产积极性.根据车间的实际情况，特制定本规定：一、 考勤制度1.考勤是记录员工在岗时间及计算工资的重要依据,应真实的反映员工的出勤情况,考勤每月20日报到车间,每班班长负责考勤，报考勤时需要有签名；2.考勤要真实,公开逐日登记,不得涂改,如发现弄虚作假或不按要求执行的,对考勤员一次罚款50元。二

21、、 请假制度(一) 事假1.员工有事需离开工作岗位,需履行请假手续,请假一天到三天由车间主任签字准假,请假三天以上十天以下由分管领导签字准假,请假十天以上由厂长审批；2.车间管理人员请假需经分管领导批准。备注：（1）员工请假应在一个月之内，特殊情况需要公司人力资源部审批,但最多不超过三个月,否则按自动解除劳动合同处理；（2）员工事假无工资,事假期间发生病假按事假处理。(二)病假员工因病或非因公务受伤必须治疗及修养、门诊医疗,需持有具有资格的医院的诊断书,病休证明,在当日或次日由员工或委托他人 办理申请病假手续,未在规定时间内办理手续的按事假处理。(三) 婚丧、产假员工需请婚、丧、产假,按公司和

22、厂的有关规定执行。病假,事假,产假,婚丧假等各类请假都必须有书面的请假手续,按规定月末随考勤一起报车间,请假无手续的按旷工处理。（四）带薪年休1.与我厂签定1年期以上劳动合同且连续工作1年以上的员工，可享受带薪休假。员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入；2.员工累计工作已满一年不满十年的，年休假5天；已满十年不满二十年的，年休假10天，已满二十年的，年休15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期；3.员工有下列情况之一的，不享受当年的年休假；（1）员工工作满1年不满10年的，请病假累计2个月以上的；（2）员工工作满10年不满20年的，请病假累计3个月以上的；（3）员工工作满2

23、0年以上的，请病假累计4个月以上的；（4）员工内休完年休假，并在同一年内又请两个月以上病假的，下一内不享受年休；4.各班组有年休员工的要提前一个月给车间打招呼，以便车间有计划安排年休；5.年休假在当年集中安排或者分段安排，却因工作需要不能在当年年休的，可延期到下一年一并安排年休；6.却因工作需要不能安排员工休假的，经员工本人同意，可以不安排年休。对员工应休未休的年休假天数，应当按照该员工日工资收入的300%支付年休假工资报酬；7.员工在同一个内，如同时享有探亲假和年休假，须先年休假。8.病假、事假等请假人员所扣的工资奖励给替班人员，如无人替班则奖励给当班班组。三 、违反劳动纪律的有关规定1.员

24、工必须严格执行车间指定的作息时间,不迟到,不早退,不旷工。迟到、早退10分钟以内者罚款20元,30分钟以上的按旷工处理,当月累计迟到、早退5次以上者退回厂里；2.停产检修时,未经领导批准,擅离工作岗位按旷工处理,员工消极怠工,不服从分配,拒绝接受工作任务的,一律按旷工处理,旷工一天罚款300元,连续旷工7天或年累计旷工15天退回厂里；3.在工作岗位上干私活、娱乐、串岗,干与工作无关的事,发现一次惩罚50元；4.发现睡岗,脱岗的第一次罚款200元,第二次罚款500元,第三次退回综合办；5.酒后上岗,劝其回家休息,按旷工处理,不听劝阻,影响生产和工作秩序视情节轻重给予留用查看处分,情节严重者退回综

25、合办；6.车间原则上不允许替岗或换岗，特殊情况经车间领导批准后可由车间同种员工替岗,擅自替岗的扣除被替岗人日资,发生人身设备事故后果自负。坚决不允许中班连夜班、夜班连早班经发现视为旷工；7.因违章指挥,违章操作,违反劳动纪律造成事故,给车间造成损 失的,视情节轻重和损失大小,承担经济损失的50%并给予行政处分；8.员工上岗未按规定穿戴劳动保护用品，一次罚款50元，员工 利用安全帽作为坐的工具,一次罚款200元；9.严禁将小孩带入厂区或岗位上，违者罚款100元；10.员工严禁在装置区聚众聊天。追逐打闹,发现一次每人罚款20元；11.厂区内严禁吸烟,违者发现一次罚款500元,并退回厂里；12.员工

26、有违纪行为,班组负责人连带责任,并处以相应的处罚：（1）当班长扣罚50%；（2）违纪行为进行累计,年终进行总结评比时作为一项考核指标；13.精制车间内严禁骑摩托车及在泵房停放摩托车自行车违者发现一次罚款20元。精制车间2009年3月生产车间管理制度1一、均衡生产，调度有序1.配合客户，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。2.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。4.实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量控制有力1.车间管理

27、人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。3.车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。4.严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制，并及时向生产管理人员提供大货样。5.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。6.车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。三、原辅材料，供应及时1.必需

28、及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。2.组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。3.车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。四、设备完好，运转正常1.车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用谁保管谁使用”。2.车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。3.车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。五、安全第一，消除隐患1.做好防火、防盗等安全工作，做到安全

29、第一。2.做好安全生产消防等方面的宣传工作。3.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。4.车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。5.下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。6.车间管理人督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。六、堆放整齐，文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。1.平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放

30、、挪动或调换。2.与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。3.要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。4.保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。5.车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。七、原始记录，齐、准、快、明1.生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。2.现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总生产日报表、质检记录

31、，及各项报告按时上报厂长处。3.落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否准确实际和在看板上公示。4.每天下班前处理好当天的日常事务。5.生产管理人员负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。八、士气高涨，协调一致1.生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为工厂更好的服务。2.调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。3.生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。4.生产管理人

32、员督促员工完成当日的生产计划指标，并保持员工的持续运作。5.生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。九、服务现场，以理服人1.生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。2.生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务。3.操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。4.生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。生产车

33、间管理制度2一、工作职责及处罚办法1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按质量管理条例进行处罚。4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按质量管理条例进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。5、按照GMP、

34、医疗器械生产条例要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全，违者每次处以20元罚款。9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,

35、对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25罚款(本制度不包括第11条)。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司

36、员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。四、本制度从20 xx年xx月xx日起执行。生产车间管理制度3一、劳动纪律1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。2、员工上班应做到不迟到、不早退，严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。

37、3、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。4、员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。5、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向领导请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20元。（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款100元。6、上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发现一次罚款50元。7、有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批

38、准，原则上每个班组请假不得多于2人。每月在四天休假后还想需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50100元。8、上班和吃饭，注意节约用水用电，停工随时关水关电。不执行者一次罚款10元。9、下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，如发现一次罚款5元。10、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。11、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50100元，情节严重者建议厂部给予行政处

39、罚直至开除。12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。二、现场管理制度1、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物件必须捡起。发现一次罚款5元。2、积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。发

40、现一次罚款5元。3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。4、填写设备点检表应认真，真实记录，并对设备进行清扫与保养，不执行者罚款10元。5、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。发现一次罚款20元。6、填写记录应真实、清晰、字体工整，不允许虚报，发现一次罚款10元。7、爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50元的处罚。8、每天上下班打扫卫生，物品摆放要整齐划一，地面无杂物，工作台面禁止放个人物品，发现一次罚款5元。9、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具不得乱丢，倒置、甚至损坏。发现一

41、次罚款5元。10、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源、气泵关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间负责人的责任。三、生产工艺管理制度1、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。如有违规者，视情节轻重予以处罚。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。2、严格按照图纸作业，每班生产的第一件产品必须进行自检，自检合格后方可批量生产，生产过程中必须对产品100%自检，以避免不合格品流入下工序。如发现批量报废，发现一次罚款50元，并根据损失情况进行赔偿。3、设备只能本

42、工序的员工进行操作，其他员工不得擅自使用，如因此而发生的产品质量问题，将双倍考核，造成的设备部件损坏，将由责任人照价赔偿。4、设备加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致部件损坏的，应当照价赔偿。5、生产过程中，如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，需及时报告车间领导处理，如继续生产造成的损失，后果由车间各级负责人负责。6、员工工作时无法按照工艺文件执行时，需要及时提出由相关部门进行解决，不能强行工作。否则造成的问题严重时，由于员工知情不报将进行考核。生产车间管理制度4产品质量是企业的生命，好的产品是生产出来的，在生产过程中发现产品质量问题必须立即停产整顿，找出发生质量

43、问题的原因，提出解决办法，将不合格产品消灭在萌芽状态。一、发生下列情况之一者为质量事故:1、产品理化指标不合格;2、产品外观不合格(酒量有沉淀、酒质混浊、酒中有异物);3、外包装不合格，或者装错包装、贴错标签;4、未执行工艺操作规程，出现的不合格产品。二、当发生产品质量事故时，应立即停止生产，维护好现场(已发出产品应立即退回，全部返工，重新生产)。三、立即由分管质量的经理，组织质检、车间等有关部门到现场调查处理。四、做好质量事故分析处理，找出产品质量事故的原因，提出改进措施，并纳入工艺文件中去，以防再次出现质量故障。生产车间管理制度5一、不准在车间内吸烟，擅自进行明火作业。二、不准占用疏散通道

44、。三、不准在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。四、不准在生产工作期间将安全出口大门上锁或关闭。五、不准随便动用消防器材。六、非机修人员不准擅自拆装机器设备。七、不准无证上岗操作危险机台。八、故障设备未修好前，不准使用。九、上班时间不准怠工、滋事、打架或擅离职守。十、不准赤膀赤脚进车间，不准带小孩进车间。第一篇：金工车间管理制度金工车间管理制度一 目的确保金工车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产； 二 适用范围适用于金工车间所有管理员、职工。三职责1 生产部负责制订本管理规定，责成金工车间严格贯彻执行本规定。 2 生产部每月进行一次生产现场管理的监

45、督检查、定期考核。四工作程序1 严格按照生产部所下达的生产任务单合理安排各项生产任务事宜。职工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动 。1.1 各项产品生产过程中所需原材料、辅助材料、人员等，都必须妥善安排，以避免停工待料。1.2 每种产品投产时，都必须做好试样工作，并做好制程检验记录，做到提前预防批量质量事故。1.2 职工要严格按照工艺规程、作业指导书的规定进行作业。在生产过程中要做到自检工作，如对质量有疑，要及时向车间主任反映，否则出现批量质量事故将追究其经济责任。1.3 职工在工序交接生产中，必须确认需加工的产品是否合格，才能移交生产，否则要负连带作用。1.4 生产加工过程中，对产品要轻

46、拿轻放，避免碰撞造成损坏，产品要同数堆放整齐，如属人为造成损坏照价赔偿。1.5 生产加工过程中，各工序产量，存量，进度，物料，人力等均应予以适当控制。1.6 产品的产量要每日上报，数量要准确，不准虚报（多报或少报），如经查实假一罚十。1.7 职工上岗前应进行培训，使其熟悉装配作业的技能、技巧；熟悉各产品的良与不良的正确区分 。 2 工作现场之整理、整顿 2.1 定置管理 a) 人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗； b) c) 工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识； 工具箱定置：工具箱内各种工具要摆放整齐。2.2 定置管理实施要求a) 有物必有位：生产现场物品

47、各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类； b) 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；c） 按区越定置：认真分析绘制生产现场定置区越，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。 2.3 整理整顿要求a) 整理：效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉；b) 整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；c） 清扫：下班时责任区应清扫保持清洁整齐，废料与垃圾要放在指定区域。 d) 素养：自觉遵守公司考勤管理制度和员工手册，上班时间未经主管同意不得擅自离岗、串岗

48、；每个职工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体职工自身的素质。3、 自检出来的不合格品必须放入不合格品区域内（红色）一组。对检验出的不合格品要及时进行返工返修，不得乱扔给别人；不得拖延返工/返修时间。4、 职工要对自己操作的设备定期保养。5、 车间人员不得将公司、他人的财物、产品、零部件占为己有，否则按偷盗处理。 五附则本规定由行政部制定，报总经理批准实施。 2 本规章制度自公布之日起执行。第二篇：金工工车间管理制度金工车间管理制度为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，创造清洁、舒适的工作环境。促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 第一章 劳动纪律：第一条 工作时间内所

49、有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第二条 全体员工须按要求佩戴厂牌、工作帽、防护眼镜、穿工作服、工作鞋，不得穿拖鞋进入车间，作业期间保持本岗位周围环境整洁、干净，并以5S来要求规范工作行为，提高自身教养，升华公司形象。第三条 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需要加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。第四条 按时上、下班（员工参加早会须提前10分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。第五条 操作机

50、床不许戴手套，特别是用沙皮打磨轴类零件。第六条 上班时间不得串岗闲聊，嬉戏打闹，更不得擅自出厂或回宿舍，上夜班不得打瞌睡或睡觉，有事离岗必须向组长或车间主任请示，批准后方可离开。第七条 上班时间不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志、玩手机、打游戏、吃零食、抽烟、喝酒，不做与工作无关的事情。第八条 请假须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，请事假的，车间需根据生产情况安排，签署意见经厂部批准方可休假，不请假或未批准没来上班按旷工处理。第九条 下班前认真填写交接班记录、自检记录、机床点检表，做好机床清洁、维护、保养，清理现场。第十条 服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班

51、组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工；违反安全操作规程、涉及到人身安全，员工有权拒绝。第十一条 员工必须遵守厂规厂纪，违反者按违反厂规厂纪处罚条例处理。第二章 现场管理第一条 保持现场良好的工作秩序，创造清洁、舒适的工作环境。积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐整洁。物品定位分类摆放，不得放置与生产无关的物料。第二条 在制品按性质区别放置，合格品、不良品、废品应放置在指定区域，标识清楚，不得混放，并做到班清班洁。第三条 工装、夹具、量具等均须用标识牌标识清楚，放置在指定区域。第四条 爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹。第五条 下班打扫卫生后，铁屑车、

52、拖车放在指定区域，并保持现场的整齐整洁。第二章 生产工艺管理制度第一条 所有员工应遵守机床操作规程严禁违章作业。第二条 工程图纸和加工工艺是确保产品质量的基础，严格按照工程图纸和加工工艺施工，每班必须首检，经检验员确认合格方可连续生产，生产过程中必须经常进行自检。第三条 数控机床操作工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内程序、参数与倍率。 第四章 安全管理制度为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度。第一条 现场生产员工应该严格按照生产操作规程进行操作。第二条 车间应禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，切实避免安全事故的发生。第三条 员工严禁穿拖鞋.高

53、跟鞋和不利于安全生产的服饰上班，女员工长发应盘于头顶，否则自己承担后果。第四条 车间不得安排员工带病工作或超负荷工作，否则追究相关责任人责任。第五条 在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后可以开机，空机运转确认无异常情况后才可以正式生产操作。第六条 在工作中发现机器异常时，应该停机检查或请专业维护人员进行修理，严禁擅自无证进行修理工作。第七条 下班前应该关闭机械.切断电源，将工作区域清理后才能离开现场，不等空岗运转。第八条 对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露.损坏要及时反映，安排专职电工修理。第九条 对机械设备要按期进行保养，保持正常运行，要加强安全防范。第十条 生

54、产区域内严禁烟火，确需进行焊接.切割等明火作业的，必须首先向公司安全管理部门申请，获得批准后才能安排作业，在作业前应作好防护.监控工作才能开始操作。第五章 奖励制度为激发员工的积极性和创新创造意识，有下列情况之一的给予奖励: 第一条 产品设计、生产工艺、生产管理等方面有创新、改进或提出合理化建议并起得显著成绩。第二条完成生产任务并且提高产品质量效益，节约生产成本有显著成绩。第三条 保护公司财产免遭损失，与违法乱纪行为和不良倾向开展斗争有显著成绩。第四条 有其他突出表现者。第六章 惩罚制度第一条 不按时完成生产任务者，按公司规定处以罚款*元。第三条 损坏公司财物者，按公司规定处以罚款*元。 第四

55、条 上班时间赌博、打架斗殴以及偷盗公司财物者，按公司规定处以罚款*元。第五条 违反金工车间管理制度，按公司规定处以罚款*元。 第七章 考核制度考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和绩效作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各尽其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。考核的内容主要是个人的德、勤、能、绩四个方面。其中：1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质

56、量、出差错率的高低等。4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务的质量和效益，能否开展创造性的工作。以上考核由车间主任执行,本着公平、公正、严谨的原则。第三篇：金工车间安全管理制度金工车间安全管理制度为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度。第一条 现场生产员工应该严格按照生产操作规程进行操作。 第二条 车间应禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，切实避免安全事故的发生。第三条 员工严禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生产的服饰上班，女员工长发应盘于头顶，操作机床不许戴手套。第四条 车间不得安排员工带病工作或超负荷工作，否则追究相关责任人责任。第五条 在开机工作前

57、，要对机器进行检查，确认无异常后可以开机，空机运转确认无异常情况后才可以正式生产操作。第六条 在工作中发现机器异常时，应该停机检查或请专业维护人员进行修理，严禁擅自无证进行修理工作。第七条 下班前应该关闭机械.切断电源，将工作区域清理后才能离开现场，不等空岗运转。第八条 对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露.损坏要及时反映，安排专职电工修理。第九条 对机械设备要按期进行保养，保持正常运行，要加强安全防范。第十条 生产区域内严禁烟火，确需进行焊接.切割等明火作业的，必须首先向公司安全管理部门申请，获得批准后才能安排作业，在作业前应作好防护.监控工作才能开始操作。第四篇：金工车间管理规定金工车间管理规定1、劳动纪律：员工必须遵守厂规厂纪，违反者按厂规厂纪处罚条