第九讲 国际工程承包之进度费用质量控制

1、第七讲 国际工程进度质量费用控制祁神军华侨大学土木工程学院本章要求求怎样编制制进度、费用和和质量计计划，怎怎样通过过编制的的计划和和管理方方法进行行进度、费用和和质量控控制。怎样通过过赢得值值管理法法对国际际工程项项目进行行进度、费用与与质量集集成管理理。课程里程程碑国际工程程进度、费用与质质量管理理本节主要要内容进度、质质量和费费用的关关系进度管理理费用管理理质量管理理费用和进进度的集集成管理方法法赢得值管管理法进度、质质量和费费用的关关系进度、费费用、质质量之间间的关系系：进度管理理进度计划划的种类类划分：根据体现现的工期期：年、季、月月的进度度计划根据编制制主体：总承包包商编制制的总进进

2、度计划划、分包包商编制制的进度度计划根据提交交的时间间：初始始的进度度计划、修订的的进度计计划进度计划划编制的的原则：连续性协调性均衡性经济性进度管理理进度计划划编制的的步骤：分解项目目计算劳动动力工日日数和机机械台班班数4计算工程程量312安排实施施顺序计算工作作包持续续时间5计算完成成全部合合同任务务的时间间6优化进度度计划7进度管理理工程项目目进度管管理的方方法：横道图比比较法网络图分分析法S型曲线法法进度管理理进度控制制的流程程进度管理理进度控制制的措施施经济措施施技术措施施合同措施施组织措施施进度控制制应注意意：进度计划划控制的的关键节节点进度会议议原始数据据的采集集进度管理理进度延

3、误误的纠正正措施消除引起起延误的的因素或或对其进进行控制制；在可接受受的成本本增加范范围内，投入更更多资源源（如人人工、机机械）加加快进度度；分析并优优化网络络进度计计划；在征得业业主同意意后，缩缩小工程程范围；采用更先先进的工工艺、方方法、技技术以提提高生产产率；采用分包包策略，选择更更专业或或更有能能力的分分包商加加快工程程进度。费用管理理国际工程程项目费费用管理理概念指基于已已经签订订的承包合同同的价格格，编制合合同工程程费用计计划和预预算，并并进行实实施控制制的全部部过程，以保证证在批准准的预算算内完成成合同工工程。费用管理理合同工程程项目费费用预算算：编制方法法（自下下而上）：根据每

4、个个工作包包的实施施方案和和资源配配置估算算每个工工作包的的费用将工作包包费用汇汇总，得得到上一一级可交交付成果果的费用用预算沿着WBS中工工作包和和可交付付成果间间的隶属属关系，逐级向向上汇总总费用，最终就就可以得得到整个个工程项项目的费费用预算算。费用管理理编制工程程项目预预算的主主要依据据是：合同文件件工作分解解结构实施方案案资源配置置等费用管理理费用计划划的编制制依据：工程项目目的费用用预算工作分解解结构项目的进进度计划划费用计划划的编制制步骤：搜集和整整理资料料编制费用用计划费用管理理费用管理理的方法法:价值工程程赢得值分分析法工程项目目费用控控制费用控制制的要点点包括：完成工程程量

5、的计计量计日工及及暂定金金额的支支付工程变更更及索赔赔费用价格调整整误期损害害赔偿费费及提前前竣工奖奖金延误支付付的融资资费用保留金的的扣除与与支付预付款的的支付和和扣回质量管理理质量、质质量管理理和工程程项目质质量管理理的定义义质量是“一组固固有特征征满足要要求的程程度”。（ISO9000：2000-3.1.1）质量管理理是“指指导和控控制某组组织与质质量有关关的彼此此协调的的活动”。（ISO9000：2000-3.2.8）工程项目目质量管管理是指指导与控控制项目目团队与与工程项项目质量量有关的的彼此协协调的活活动，是是为达到到工程项项目质量量要求所所采取的的作业技技术和活活动。工程项目目质

6、量要要求主要要表现为为合同文文件、设设计文件件、技术术规范规规定的质质量标准准。质量管理理工程项目目质量计计划的内内容包括括：目的各相关部部门的职职能分配配质量目标标质量体系系要素的的质量计计划质量管理理质量计划划的编制制步骤搜集资料料项目的质质量目标标;工作分解解结构;施工组织织设计;施工工艺艺;施工规范范等。质量计划划分解根据工作作分解结结构，将将质量计计划逐级级分解到到每个控控制帐目目、工作作包和任任务上。制定质量量控制程程序原材料及及设备的的检查试试验和标标识程序序；施工工过程的的质量检检查程序序；不合合格产品品的控制制程序等等。质量管理理质量控制制的方法法：因果图分分析法质量管理理质

7、量控制制的方法法：帕累托图图分析法法质量管理理质量控制制的流程程质量管理理质量控制制的内容容包括：质量保证证体系分包商图纸会审审及技术术交底材料及机机械设备备质量管理理质量控制制的措施施包括：测量检验 质量控制制程序课程里程程碑国际工程程进度、费用与质质量管理理本节主要要内容概述赢得值管管理法费用和进进度的集集成管理方法法赢得值管管理法概述赢得值管管理法可可以用货货币来量量化整个个工程的的进度过过程，从从而进行行进度和和成本费费用控制制。这种种方法能能够有效效的了解解一个项项目的真真实情况况，预测测成本增增长趋势势、总工工期以及及总费用用。作为赢得得值分析析法的基基础，控控制账目目、工作作包和

8、任任务这些些工作分分解结构构的各个个单元均均是被赋赋予了进进度和费费用属性性的。在在工程项项目的实实施阶段段，必须须按照工工作分解解结构准准确地记记录项目目状态，提供基基础数据据，进行行有效的的赢得值值管理。赢得值管管理法赢得值管管理术语语计划值（PlanedValue，PV），即拟拟完工作作的预算算费用（BudgetedCost forWork Scheduled，BCWS），是指指到报告告时点项项目原计计划完成成的工作作及其数数量的预预算费用用。赢得值（EarnedValue，EV），即已已完工作作的预算算费用（BudgetedCost forWork Performed，BCWP）是指到

9、到报告时时点项目目已完成成的工作作及其实实际完成成数量的的预算费费用，按按照项目目预算费费用乘以以项目实实际完成成工作量量而得到到的项目目费用值值，代表表业主按按合同应应向承包包商支付付的费用用值。赢得值管管理法赢得值管管理术语语实际值（ActualCost，AC），即已已完工作作的实际际费用（ActualCostofWork Performed，ACWP），是指指到报告告时点项项目已经经完成工工作实际际发生的的的总费费用支出出，与项项目计划划值无关关。项目竣工工预算（BudgetatCompletion，BAC），是在在工程项项目费用用计划中中标明的的工程项项目竣工工时的预预算值。项目初始始

10、工期（OriginalDuration，OD），是在在工程初初始进度度计划中中标明的的工程项项目工期期值。实际花费费时间（ActualTimeExpended，ATE），是从从工程开开工至报报告时点点为止工工程项目目实际耗耗费的时时间。赢得值管管理法赢得值管管理计算算方法项目费用用偏差CV=EV-AC项目进度度偏差SV=EV-PV项目费用用绩效指指数CPI=EV/AC项目进度度绩效指指数SPI=EV/PV项目竣工工费用预预测值EAC=BAC/CPI项目工期期预测值值ETTC=OD/SPI赢得值管管理法赢得值管管理计算算方法保证项目目竣工时时实际发发生的总总费用不不超过项项目竣工工预算的的未来完

11、完工绩效效指数TCPI（BAC）= (BAC-EV)/(BAC-AC)保证项目目竣工时时实际耗耗费的时时间不超超过项目目初始工工期的未未来完工工绩效指指数TCPI（OD）= (BAC-EV)/(BAC-PV)赢得值管管理法赢得值管管理的基基础条件件包括：工作分解解结构能能够完整整反映全全部工程程项目范范围和费费用不断更新新的范围围以及费费用管理理计划必必须能够够清晰的的界定新新增以及及删减的的工作范范围和与与之相关关联的费费用增减减基线进度度计划必必须能够够反映所所有工作作分解结结构各层层次要素素及其相相关活动动的范围围、费用用和时间间赢得值管管理法赢得值管管理系统统各个层层次的要要素包括括控制帐目目、工作作包和任任务。本章知识识点