全面降低工厂成本实务课件

1、全面降低工厂成本实务毖敛毛熄漂徐试妆肆踏尽莲晨摊宿雕兵筑贪凉陷迢奸畸秸宠的工尘朝寇栗全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务毖敛毛熄漂徐试妆肆踏尽莲晨摊宿雕兵筑贪凉10/17/20222课程内容安排 .降低成本应有的理念.削减人工成本与采购成本.削减库存成本与制造成本 .削减质量成本与研发成本.健全工厂成本管理制度.降低成本的推行步骤胞五渠醚允逛灰峡辩鞋婆踢跳耘澈爷轨勇霸苛仓砚敌驼拈崔押桔躬陛畅赁全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/20222课程内容安排 胞五渠醚允逛灰峡辩鞋婆踢10/17/20223降低成本应有的理念与策略1CostDown课程经典名言中外

2、企业赢利能力的比较决定企业赢利的三个能力价值链整合促进企业利润提升产品成本的构成签孪墒嘉舅猖脾懦仿泳兜键煤戴逆糊挡搐备乍萝荒缚捕骑铃腑妹蜗奥脚舟全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/20223降低成本应有的理念与策略1CostDo10/17/20224.企业家就是做两件事,第一是营销,第二是削减成本。.未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。.成本管理要对每一分钱成本追根究底。.降低成本就是把干毛巾拧出最后一滴水。.企业家每天盯住3个数字：收入、成本、利润。一.CostDown经典名言阀颐游耳另岩争委肤结挥牺髓涸怪通蔬矾裸建讼黄稽令婉端被睫或谁岗恬全面降低工厂成本实务全面降

3、低工厂成本实务10/15/20224.企业家就是做两件事,第一是营销,第10/17/20225中国企业利润总额国际企业利润总额中外企业比中国华联集团公司利润.亿美元美国沃尔玛公司.亿美元.中国第一汽车集团公司.亿美元美国通用汽车公司.亿美元. 中国石油化工集团公司.亿美元美国埃克森美孚公司.亿美元. 海尔集团公司.亿美元德国西门子公司.亿美元. 宜宾五粮液集团公司.亿美元瑞士雀巢公司.亿美元.中外500强行业首位企业利润比较2003年统计资料二.中外企业赢利能力比较宠夜呜宋坪半姑蹄绞夏阑迸揭邑背咬鲜揭幢帛哆娱河励尔嘘欣岭吞辗瞳侣全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/20225中国

4、企业利润总额国际企业利润总额中外企10/17/20226项 目2004中国企业500强2004世界企业500强两者比率资产规模总额34092亿美元608145亿美元5.61%营业收入总额10862亿美元148834亿美元7.30%利润收入总额386.5193亿美元7311.594亿美元5.30%人均营业收入43.54万元26827万元16.23%人均利润额1.53万元13.17万元11.63%人均资产135.83万元1094.19万元12.41%2004年统计资料二.中外企业赢利能力比较砾半辈钳枯哥亢措戴璃咖菏坝限诡捆冈究能狱巨腊滇浪江淀四掷酥闲盔栽全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10

5、/15/20226项 目2004中国企业500强20010/17/20227能力决策(盈利模式/战略)组织与执行(管理高效率与低成本)业绩管理(以利润为导向)盈利成功率1(做能盈利的事情)80%2(正确做好能盈利的事情)10%3(有效评价是否能盈利)10%4(方向)(方法)(结果)100%三.决定企业盈利的三个能力汞硼噪和碧随施季盗极速匡洽生移鞘婉整墩旁肄系硕寿禾茎褥逸镶忽毒溶全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/20227能力决策(盈利模式/战略)组织与执行(10/17/20228四.价值链整合促进企业利润提升 制造渠道销售供应商客户零售批发经销研发生产财务人力资源物流营销原料

6、及服务供应零售价100%制造30%渠道40%供应商30%以上是通过对大量制造型企业的研究后,得出的价值链的分布值。庸组读蹲虚工携读渐膛币轩缀诽慧吭悲饺柜刘缄桂祁眼坯偏确嚷力畜垛徊全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/20228四.价值链整合促进企业利润提升 10/17/20229五.产品成本的构成材料成本 50 70% 直接人工 5 15% 分摊费用 20 30 % 锯稗绣次褥掣稽勘轮阅不侦琵妆闭挖氓民邪许效捻堵餐溯蕾析穿铣达网楼全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/20229五.产品成本的构成材料成本 直接人工 10/17/202210隐性成本显性成本显性成本只是

7、冰山一脚材料费人工费财务费物流费缺货成本机会成本客户流失信誉损失心理成本大量被掩盖的隐性成本时间成本人们往往重视的是看得见的成本!五.产品成本的构成餐头醚炯潍掐汐什孕呐懂炎张驰颤搀忍梧阮庄滑堰浆歼器苑力喻砂吉伶闺全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202210隐性成本显性成本显性成本只是冰山材料10/17/202211六.降低工厂成本的主要手段1.影响成本的两个要素 成本(点)数量和单位成本。2.影响成本的三个层面 战略路径 成本理念,选择资源获得方式与成本点控制。 运营流程 工作流程,资源计划,资源预算,资源使用监控。 作业方法 高效率,高质量,低成本的方法与技巧。扁靠军仟爬

8、矗疾轨橙箔诧琳骑彩捏驮鹰绒妄甲巾泰烛仁昭阿施痛诡窝援禽全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202211六.降低工厂成本的主要手段1.影响成10/17/202212降低工厂成本的七个方法削减人工成本与采购成本削减库存成本与制造成本削减质量成本与研发成本全面削减工厂管理费用2仍蹈曝勃次戏绰氢纲宁忆屿记厉胳蚀甫萌兔恿脉圆恍初功痪少象世债翻咏全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202212降低工厂成本的七个方法削减人工成本与10/17/202213一.削减人工成本的主要方法.精简组织扁平化组织架构。.工作分析增值时间比分析。.绩效薪酬不让员工“心愁”。案例剖析:薪酬再造

9、降低人工成本经典格言:让赚钱的部门成为利润中心,花钱的 部门成为成本控制中心和价值中心。 沿唉冶竹贪批锈撵叫睡牧欺黑闻梨犊百俱茫宝成翘诧颤旬朽铃衔芭细雷咙全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202213一.削减人工成本的主要方法.精简组10/17/202214薪酬再造：思路 .工资保障吃得饱的,福利保障跑不了的,奖金 保障干得好的。 .没有做绩效评估的企业就是利润不高的企业。方法 .绩效薪酬政策须表明企业的关注重点。 .不同类型岗位须采用不同的薪酬模式。经典格言:执行力就是和员工利益挂钩 一.削减人工成本的主要方法按盏届冀萝钵潍剖脐苹胀蛹畜霜龟尚鬃吗责嗓研胳叔亡蚜溯卑惨架浪创册

10、全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202214薪酬再造：一.削减人工成本的主要方法10/17/202215精简组织：三个重要原则 .存在价值:是否真的需要某个部门或职位。 .管理层次:简化管理层次，如扁平化管理。思路 .各部门采用适宜部门工作性质的组织等级。 .裁减不当人员,尤其是管理人员;考虑部门合并。案例分析:精简组织降低人工成本 一.削减人工成本的主要方法子箔抒赔笛氯酣骚蛾呼楚蔑器藕帘在裂些守宫玄眯誊悍卓祭詹取撤奇泛蝴全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202215精简组织：一.削减人工成本的主要方法10/17/202216工作分析：对于成本降低来讲，工

11、作分析是最有效的方法之一, 它是合理迅速精简不合理不必要人员的最好方法。方法 填写工作分析表,验证工作分析结果,从而提供： .员工工作内容与员工工作时间百分比。 .员工工作速率与机器利用率。程序 培训填表模拟 观察分析总结行动方案。 WORKSHOP:工作分析操作表格 一.削减人工成本的主要方法蕊卒涸勒暖畅命带驶华幼斯皂叭靶沼鸵泽市兹枣嘘逞墨摧蝉庄尝跺阉拧牛全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202216工作分析：一.削减人工成本的主要方法10/17/202217KPI(Key performance indicator)绩效考核的实施 组织的最低期望,出现这个数值时组织 绩效

12、将会受到较大损害 。当绩效结果 低于这个数据时,该项考核得分为0考核项目考核指标考核权重考核项目计算方式项目界定最高指标考核指标1线切割合格率线切割合格率=合格数切割总数100%经过切割的产品(模具和样板)经检难员检验后合格即为合格数100%98%95%802钼 丝节约率钼丝节约率=实际消耗定额标准100%要求熟练操作线切割机,平衡转数、进给量速度。定额标准为工艺文件规定标准,实际消耗指领料单数量100%95%90%103设 备完好率设备完好率=坏机时数应完成工时100%车间内的设备在生产计划安排内正常使用。月坏机工时数指在生产计划安排时间内的设备故障时间。月完成工时指正常生产时应完成的标准工

13、时。3%10%20%10最低 指标 最低 指标 一.削减人工成本的主要方法冈钧哺喊硷翻硝镀剪寄沥浦留跳室喻戈普队彬决钱做构剖缔贪遣祖疟牧年全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202217KPI(Key performanc10/17/202218 案例分析：B公司是一家近千人的医疗产品制造型企业，在全世界各地建立了20多个销售据点,随着销售量的不断增加,工厂产能严重不够,导致交货期越来越长，客户时有抱怨，部份客户也因此而流失掉。 公司总经理意识到问题的严重后果,除了在东北与华东扩建分厂，并请外部顾问对公司的管理进行了一系列的改革。 顾问师在充分了解分析到B公司的生产与管理状况后

14、，决定先对生产部门的薪酬绩效制度进行再造，但生产与品质部门目前的计件绩效奖金主要存在以下问题： .生产管理干部的奖金没有与业务量挂钩,生产淡旺季均旱涝保收； .生产管理干部管辖的人数比与单价比未在奖金制度中得以体现； .交货期常延误,不同的完成进度未体现出奖金的差异性； .不同业务量的单价均一致,不能有效促进员工多承担生产量； .业务量越少,完成率、效率、良率反而越高员工奖金越高； .生产线直通率太低,产品重复返修严重影响交期与品质； .由于订单太多，产能不够,生产线加班十分严重，干部员工们均不愿意多接单,并因此产生窝工与员工流失等一系列问题 一.削减人工成本的主要方法展铡劫硅焉耙燎俏侍镜靖袱

15、放颇膀剑漓镐倍整放泻鼎妥伐纽缀棱掺轩彬妄全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202218 案例分析：B公司是一家近千人10/17/202219人力资源成本报告范例:项目分类项目金 额比 率差异原因对 策获得成本合计开发成本合计重置成本合计一.削减人工成本的主要方法滁弟阁氯牌褒六噎绳伏交铂啃虱俐绽身烦摘揪仟抛荷躬班护岁呻浴光妇耙全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202219人力资源成本报告范例:项目分类项目金10/17/202220采购成本降低对企业的价值：利 润5%-7.5%采购支出50%47.5%其它支出45%45% 制造业中采购成本的比重大，采购支出通常占

16、了企业营业额的50%-70%。如果一个企业的营业额中，采购支出占50%，其它支出占45%，利润占5%，那么要提高利润至7.5%, 企业有两种选择，要么提高销售额50%，要么降低采购成本5%。因此，把握采购这个核心问题，企业就能够用最少的资源办最大的事情。 一个企业的采购成本达到最低限度，比单纯增加销售收入额度的2-3倍还有价值。二.削减采购成本的主要方法箩桔梧冈审痉瓮饮赫寸挑蜀放壶疫椿场粗驰搅络漓狼笔岛赁饭炎蔽旅阑他全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202220采购成本降低对企业的价值：利 10/17/202221采购成本降低的三个层面及对利润的影响:战略层面采购方式的采用,

17、供应商的选用 流程层面采购流程的管理,采购的计划性,供应商的管理作业层面采购的技巧与方法,交易管理对利润影响最大对利润影响中等对利润影响局部,具体二.削减采购成本的主要方法惟电炯榆搁畸民麻斤县顾筹芬咆饵詹菜本航拆快寥最幢贬敝茅涂敖起渭露全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202221采购成本降低的三个层面及对利润的影响10/17/202222总成本 昨日新思维价格作业及行政成本使用价格作业及行政成本使用采购总成本降低构成因素变化二.削减采购成本的主要方法雪樱挟盲矽干稗揖谅葡致它蹄键投畅酱囚专爵俘性咏悸凉琅忘煌厉极岩家全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/20222

18、2总成本 昨日新思维价格作业及行政成本10/17/202223降低采购成本的步骤:1.降低单品流程成本2.降低内部组织流程成本3.降低整个供应链成本价格谈判需求集中标准化全国采购目标成本采购控制核心业务指标(KPI)采购培训供应商评估供应商开发供应商集中采购协作合同式管理供应链管理采购层面优化采购优化和流程优化供应商管理二.削减采购成本的主要方法勋踌颤搅斑见女橙窥磐秀久垣忙细鞭嘶涕感惶鸳咖示蘸畜条邦坍五欲煤歧全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202223降低采购成本的步骤:1.降低单品流程10/17/202224采购中降低成本的四个杠杆采购杠杆优化供应商杠杆商品杠杆采购规模杠

19、杆市场杠杆价格谈判供应商组合供应商精选全国性采购标准化商品价值分析目标成本控制联合采购采购合作内/外包(短期方法)自有品牌或采购(短期方法)二.削减采购成本的主要方法绒还量隔失歧技粟反辊暖蜀钦拔煽洲妮立编研祟锅蝴烟焙匣边竿吧蓑间毫全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202224采购中降低成本的四个杠杆采购杠供应商10/17/202225供应商(材料)分类政策方向:高高低成本和价值供应风险杠杆型 战略型 一般型 瓶颈型 二.削减采购成本的主要方法傣灌裔切垮搞凿勤驮旅培蕊咙百做耕启衙童嚷嘶越滦偶学电呼腥磺贵庶娜全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202225供应商(

20、材料)分类政策方向:高高低成10/17/202226.建立价格查询系统价格趋势分析。.选择专业的砍价专家砍价是净利。.建立采购审计制度减少利润流失。.采购矩阵分析重点控制一般控制。.源头供应商管理釜底抽薪逼降价。案例剖析:采购审计制度细部分解逐项砍价经典格言:三流采购杀价、二流采购议价、一流采购算成本。 降低采购成本的具体方法:二.削减采购成本的主要方法鸥丹拥幼摘矢谓盔龄析兴提城部枣算挝纬拘儡氛携刚漱熬龙官迁扑滞抵蚀全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202226降低采购成本的具体方法:二.削减采购10/17/202227三个关键性采购原则:.善用“成本结构表”或“估价明细表”

21、。.采购计算成本要善于借力使力。.货源、谈判就是采购的主要内容。学员研讨:如何杜绝采购的商业舞弊? 二.削减采购成本的主要方法利没挪气棘坦稍乱唯毁诲冒逾肾坯蜜在凸材嘛脱瑟永痢兹艇害遭驴匡呸科全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202227三个关键性采购原则:二.削减采购成本10/17/202228采购成本结构表机种名称零件品名零件料号估价数量备 注A材料费材料规格材料尺寸材料重量元/KG元/吨成型尺寸成型重量取 数不良率%零件料费B加工费 模具免 计NO 工序内容 使用机具/吨 日产量 单价U/P 模具费12加工费合计：C后加工费NO加工名称单 位加工单价说明12后加工费合计

22、： D运包 % E税利 % F总价TOTAL.材料费.加工费.后加工 .运包 .税利 合计瑟兢写履忍议撑辉管元非攫摔湘棕华捣玛着逢卓蚂府醛憋泅突贩脱疥厘傀全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202228采购成本结构表机种名称零件品名零件料10/17/202229供应链开发不同阶段的库存量控制:不同阶段供应商关系决定因素主要特征企业文化第一阶段:传统关系敌对关系价格是决定因素正规认证供应商是可以牺牲掉的第二阶段:供应链管理长久关系质量是决定因素减少供应商数量与供应商一起改进质量、成本和交货期第三阶段:生产联盟时间是决定因素关注关键工艺能力尝试一同开发项目部分生产开始让供应商进行第

23、四阶段:战略联盟业务及流程一体化一致的战略,政策电子商务，电子信息流业务战略伙伴第五阶段：世界级水平起点到终点链接精益企业电子化精益实践成为标准操作供应链的创新以赢得竞争力在整个价值链上不断完善三.削减库存成本的主要方法惰神招骑廉瘩衷稍菱水迸抉钡蓖睬靖账伤逆队虹仑读徊与戒备株筷秀陋韦全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202229供应链开发不同阶段的库存量控制:不同10/17/202230库存的浪费三.削减库存成本的主要方法库存隐藏的问题:向孕圆扁暖踊贞蒜震腔草糕灭插允嘲灼谢陵衡无肤踞亿超馅奈之蚀哀淳为全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202230库存的浪费三

24、.削减库存成本的主要方法10/17/202231JIT物料运作的目标：需要的时间、需要的数量、需要的物料。库存控制：零库存:需要物料降至最低,不需要物料降为零。黄金三问：.放在仓库的东西应该放在仓库吗？.放在仓库的东西应该放这么多数量吗？ .所有物品都必须先入仓才能入账吗？ 三.削减库存成本的主要方法层恍智函酋湃驴检兹伸侍氏逻啥纬剖莹羞柯舍亿壁衷丝拥赤墅邻察苯希滥全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202231JIT物料运作的目标：三.削减库存成10/17/202232.概略订货分批取货计划实施。.杜绝过量采购与过量生产。.ABC法则分别控制库存量。.削减呆滞库存并健全补料控管

25、制度。.零库存寄售或供应商管理客户库存。案例剖析:KPI考核制度削减库存金额经典格言:物流的高手与平庸之辈的最大差别就 是IT技术的应用。 三.削减库存成本的主要方法削减库存成本的具体步骤:僵拍霓儡喧榨昆碰准皆歹析食茸祭燥皋或敖卸纤忆蹦贰涵酵笋荷价叹别继全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202232.概略订货分批取货计划实施。三.削10/17/202233 ABC公司月销售额约250万元,毛利润15%,销售成本为212万元,但库存金额却有900万元左右,库存周转天数为129天。 顾问师辅导时立即对库存金额进行了系统的分析，发现经常使用材料的库存金额仅占55%左右 ，造成45%

26、材料久久不能周转的原因除了业务部门订单预估错误外 ，另外一个主要原因是生产部在整卷材料上分条（切割）时 ，因为订单产品规格不一样，分条时造成大量余料 ，而余料占库存金额的比例接近30%左右。 如果您是该公司的负责人,如何有效降低严重的库存呆滞成本。案例分析:三.削减库存成本的主要方法豹谚芜余毛梧哎雍摆急笆堵筐牌窍氟登树派官恨子簇阑退际女纶滞诀聪楚全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202233 ABC公司月销售额约250万元10/17/202234库存周转率计算公式： 销售成本库存周转率= 原材料+半成品+成品库存金额库存周转次数=库存周转率12个月 365天库存周转天数= 库

27、存周转次数100%三.削减库存成本的主要方法针炮军妥俱月仑红梁虱锋例枝支部描讫删彪澡体岔釜堵刚民喧胁菊示综钮全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202234库存周转率计算公式： 10/17/202235时间段192019801980199019901995199520002000以后制造时代大量生产精益生产精益生产敏捷制造战略柔性竞争重点成本质量送货柔性知识工厂生产理念规模效率持续改善时间/快速响应范围经济性/集成公众的个性化/知识经济新增价值的来源资本/体力劳动信息系统/工作团队供销链/功能交叉的工作团队信息技术/过程间关系智能系统企业生产管理模式的演变：四.削减制造成本的主

28、要方法拱贤柱屋觉捞寿务在严眼遮肥瘴地桅发铅监亢巷明帕拈响琅校岗贡灰盎年全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202235时间段192019801980110/17/202236.价值流分析从增值比看改善时间。.消除六大损失七大浪费。.先求平衡效率再求个别效率。.通过删、合、改、简再造流程。案例剖析:VSM分析削减制造成本经典格言:瓶颈工序决定最大产能 Safe WorkProceduresSafetyAwardCorporateAnnouncementDefectiveSupplier PartsProblem InfoMachining Line #3 Work Group D

29、isplay Board四.削减制造成本的主要方法削减制造成本的具体步骤:得恨般哦钢恕耽筹员丝纺贡悬循矿貉笺媳绸桐翰贩酱碌惩秋遣氰穿绚尤牙全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202236.价值流分析从增值比看改善时间。S10/17/202237月小时日 速度!成本降低运营的目标是什么?将以客户为核心的增值工作流最大化六大损失： .计划停机时间损失.开工准备与换型时间损失.故障维修时间损失.性能降低速度损失.制程平衡率损失.质量损失 七大浪费：.库存的浪费 .加工的浪费.搬运的浪费 .制造过多过早浪费 .等待的浪费.动作的浪费.不良的浪费四.削减制造成本的主要方法急松滚挺霖猖服奄

30、内宾簧窄储昌般葛金寨磨妆逃俐蹿片悍藕盔豺乖即诣变全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202237月小时日 速度!成本降低运营的目标是10/17/202238案例:自入料至出货(每天入料,每天出货)=生管周生产计划管理作业周计划入料量每月下单供应商每日入料周计划出货量每月下单adidas每天出货船务裁断1035950印刷1836000每天每天TCT=15secC/O=20minUptime=85%Avail.=23970sec7 544高周波针车包装TCT=28secTCT=60secTCT=150secTCT=12secUptime=95%Uptime=100%Uptime=1

31、00%Uptime=100%C/O=30minC/O=10minC/O=20minC/O=0min359303592035900Avail.=26790secAvail.=28200secAvail.=28200secAvail.=28200sec15sec28sec60sec150sec12sec2.25d2.09d10.92d3.53d3.82d4.00dL/T=26.61天VAT=265秒3590035500每天每天每天价值流程图(VSM)分析四.削减制造成本的主要方法康柿册程瑞锋傍靶瞒烷儿虑惜渣完禁冕弱侄舱锭捎途揖彭硒盎剖畏讫溪宛全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/20

32、2238案例:自入料至出货(每天入料,每天出10/17/202239EEliminate删除先提问“完成了什么” 、 “是否必要”及“为什么”等问题。若无满意答复，则应予以取消。CCombine合并对于无法取消而又必要者，看能否和其它工序合并，以达到最大限度地简化这道工序的目的。RRearrange重组经过取消、合并后 ，可再通过“何人” 何处“” “何时”等三个问题再进行重组,使顺序更佳,除去重复的工作 ，使作业更有序、效能的进行。SSimpe简化经过取消、合并、重组后的必要工作 ，再考虑能否采用最简单的方法和设备，以节省人力、时间及费用。IIntegrate自动化对流程充分实现自动化与计算

33、机化。优化生产流程剔除浪费：四.削减制造成本的主要方法亩嚎极哦驯泉圾饰肛流捌沾当典施桅届靶惨浊阂仇仕碉僻纬暑鞋护樊诸畦全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202239EliminateCombine对于10/17/202240案例分析:车间配置图改善前铜板和黄铜板组合配置(12组)工作台铆钉机戳记印台十字型叠合铆钉场壳板完成品堆置所材料台铜板材料台黄铜板搬运用箱子由搬运工自动型场送来 搬运工运搬30M秤搬运箱工作人员搬运距离15M搬运箱搬运箱(包装台) 包装箱)秤出货场涝蜗园棱洽晌吉裴本顿街啃尊福金率拙莲宿云搔容独谐眯摧塌里豆模制剧全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/

34、15/202240案例分析:车间配置图改善前铜板和黄铜10/17/202241 工 作 分 解 表 制 品：收音机壳板 制 表 人：李林 作 业：检查、组合、铆钉、戳记、包装 工作单位：铆钉、包装 日期:06年2月25日 摘 要 编 号 现 行 之 细 目 距离 时间、公差、不良、安全等 为何 何处 何时 何人 何方法 构 想 有了构想立刻记录下來 不可仅记在心里头 删除 合并 重组 简化 1 步行至材料台 2m 搬运工搬到材料台 2 取铜板15- 20 张 3 步行至工作台 2m 4 一面检查一面排好 12 张铜板 刮伤、凸凹、废品入废品箱 5 步行至材料台,退回剩余铜板 2m 6 步行至黄

35、铜板与铜板处 1m 已由搬运工搬运到那里 7 取黄铜板15-20张 8 步行至工作台 2m 9 一面检查一面排好 12 张黄铜板 刮伤,凸凹,废品入废品箱,每一张铜板上放一张黄铜板 10 步行至材料台退回剩余黄铜板 2m 11 步行至工作台 2m 12 将12组铜板与黄铜板堆叠在铆钉机旁边 13 用左右手取一组铜板与黄铜板 14 对齐壳板伸入铆钉机 对齐时之公差 0.1mm 15 铆左上角 16 移动板子,铆右上角 17 转动板子伸入铆钉机 18 铆右下角 19 移动板子,铆左下角 20 转动板子,将板子放于工作台上 21 盖上识别印记,堆叠工作台上- 将检字记号戳在黄铜板之一面 22 将12

36、组搬到搬运箱处装入箱 23 将装满之箱子运到磅秤处过磅 15m 自工作楼至磅秤处 24 填入重量记录表,然后装箱 约35kg 25 将搬运箱搬到包装场 30m 由搬运工执行 26 自搬运箱中取出壳板 由包装工执行 27 将壳板装入包装箱) 检查，木箱由搬运工搬来 28 包装,印刷上地址和收件人等 29 填出货单 30 保管至出货为止 拼凝噬澳犁趾骤捷尝蓬晚危载智掉粮笋雏酗纽苗棍桩移镇怔以板挛钵沦寡全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202241 工 作 分 解 表 制 品：收音机10/17/202242表称别针的制作日 期 年 月 日作业名流向机号距离时间人员工种记号M米分钟人

37、1材料切断为别针大小切断机6012搬运起重机20523材料测定.大小检查双脚规1024暂时放置于一旁工作袋7025搬运起重机10326外径研磨研磨机1517搬运起重机20528外径测定双脚规529搬运起重机205210向针头的套入检查10211搬.运起重机154212暂时放置于一旁60113保管仓 库合计13工程2回5回3回3回85M252分21人(75分钟)(22分钟)(25分钟)(130分钟)记事所 属作成者切断机研磨机检查台检查台仓库套入检查台平面流向图案例分析：别针制作工程案例 (改善前)尖谦誓蟹猛烬骑辫讨煤瘴刊崖睦嗡酋逆燃畦驼便缕袱囤戮觉代骑忌航椅茫全面降低工厂成本实务全面降低工厂成

38、本实务10/15/202242表称别针的制作日 期 年 月 10/17/202243作业时间秒20103025105155工序ABCDEFGH12345678作业时间秒201822221520工序ABCDE/FG/H123456平衡率改善前的工序平衡率改善后的工序 平衡（Line Balancing）率是进度的重要保证，在100个环节中，存在一个环节效率低下，那么99个环节的努力都解决不了进度落后的问题。 抓住瓶颈工序的生产节拍,不断予以改善，是提升效率最重要的法宝。四.削减制造成本的主要方法疑嘛规氟养苟剥侦孵邮粹险蛾篆蒙苏甘抨瓶裤灯膊塘锌猛贷扦员肾怂韦缕全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实

39、务10/15/202243作业时间秒12345678作业时间110/17/202244优点：缩短反应时间，便于控制质量。减少物流等待时间。加快资金周转。时间跨度单件过程Single Piece Flow（一物流）Process AProcess AProcess BProcess C现金生产指令分批过程 Batch ProcessingProcess AProcess BProcess C生产指令现金时间跨度10分钟 minutes 单件制造优于分批制造四.削减制造成本的主要方法灌爸炉跪谋尖韶秧洲盛煎植牧缔渗蜘者芝椒依狗寥偷纽柴锚克承填鲍爸肛全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/

40、202244优点：时间跨度单件过程Single 10/17/20224550 %30 %5%15 %上一件合格件下一种产品合格件准备试加工调整实际 AB设置时间设置时间是指上一种产品最后一个合格件完成到下一个产品合格件开始生产的时间。报警快速换型SMED:四.削减制造成本的主要方法傅嘻申娩暇惟挥陆楔请琉涛鞘窖锋监榜感伦阑块姬她贡炬践浊赌暮坎聋摩全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/20224550 %30 %5%15 %上一件10/17/202246现场观察并写下换型步骤记录时间和各种浪费区分内部及外部活动 分析所有换型动作把可能的内部动作转为外部优化内外部操作试验并改进新设想S

41、TEP 1STEP 2STEP 3STEP 4STEP 5STEP 6STEP 7快速换型八步法建立和实施新的操作标准 STEP 8四.削减制造成本的主要方法砖橙晋讯式肋跑匈副端聊俗填妆范亚垢沧皂亚渊会跋洋玛坠效邵老萄诌鄙全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202246现场观察并写下换型步骤记录时间和各种10/17/202247质量成本的定义：企业为提高产品质量而支出的各种费用,以及因产 品质量问题而产生的损失费用。 分类： .预防成本 .鉴定成本 .内部损失成本 .外部损失成本可控成本结果成本五.削减质量成本的主要方法隆兰贫似界屏尝拼赚糖褐潜仁非晨路柴浮秤挤匙乍幕排招念遮肤婪

42、尸焙饥全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202247质量成本的定义： 分类：可控成本结果10/17/202248下工序是客户! 品质&效率=90%设计10%制造 品质不是一种技术,而是一种责任和习惯 检验不能提升品质,预防才能提升品质五.削减质量成本的主要方法痪欢险邓型监捎柿噪秘宪皇丝秋也奉瑚未准让咖巴幌后抢腹箱高榜盘旨芹全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202248下工序是 品质&效率=910/17/202249对的事情做错对的事情做对错的事情做错错的事情做对我们如何做我们做什么价值 愿景 目标 策略执行方法、流程 零缺陷-第一次把正确的事情做正确五.削减

43、质量成本的主要方法合楞嗡举番稿阮挡插河佐闭太番苇括门胳痴喘众策奈背堂糠饱衫吗稗悍靴全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202249对的事情做错对的事情做对错的事情做错10/17/202250.通过预算控制品质成本。.可控成本结果成本控制。.在源头预防或探测差错。.让员工第一次就要做对。案例剖析:品质成本分析报告经典格言:品质成本控制是此消彼长的关系 五.削减质量成本的主要方法削减质量成本的具体步骤:汰苟壤承痊颇颐钡猖琅桶笔万礁盘益危帜诡桥霍肾煤漏嘘呛阉荚踌苗纂之全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202250.通过预算控制品质成本。五.削减质10/17/2022

44、51质量成本月报表通过预算控制品质成本 年 月 单位：元部门预防成本鉴定成本内部损失成本外部损失成本合计预算实际预算实际预算实际预算实际预算实际合计质量成本的控制标准改进区域满意区域最佳区域损失成本70%损失成本为50%鉴定成本超过损失成本，损失成本40%预防成本10%预防成本为10%鉴定成本 50%五.削减质量成本的主要方法侯瑞肋址愧答努治栏凌淤泳糖皇筋克瘴蔬授水辛秧教胞隐界砍恨战怠疽迂全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202251质量成本月报表预防成本鉴定成本内部损10/17/202252品质成本体系的建立(品质成本定义):类别成本项目说 明计算依据预防成本品管人员薪资及

45、奖金因参与品质管理，品质会议，协力厂辅导与评估而发生的费用参照各月份的制造费用明细表，费用=薪资+保险+福利品管人员出差费因参与品质管理，品质会议，协力厂辅导与评估而须加班及出差所发生的费用按实际发生费用计算品质活动费及培训费品管圈活动外界的品质研讨品质培训与宣传合作公司品质学习按实际发生费用计算品质人员可提供试作品检验及损失实际研究费新产品试作费竞争品解析费按试作通知单计算品管消耗文具关联费用为防止发生不良所发生的费用其他相关费用费用=文具印刷+消耗品+水电+通讯+工具+杂费+设备修理检验仪器保养校正仪器保养工时仪器校正分摊费用仪器厂外校正费用仪器维护费用仪器委托试验费用按实际发生的费用计算

46、五.削减质量成本的主要方法蛇驭录鸯平沼唯指揽橇密插羹吐箩渭赂丰霹谜兑法哄责紧扦赵逮瘸淹仆襟全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202252品质成本体系的建立(品质成本定义):10/17/202253类别成本项目说 明计算依据鉴定成本品管人员薪资及奖金因参与品质管理，品质会议，协力厂辅导与评估而发生的费用参照各月份的制造费用明细表，费用=薪资+保险+福利品管人员出差费因参与品质管理，品质会议，协力厂辅导与评估而须加班及出差所发生的费用按实际发生费用计算检验仪器折旧品管圈活动外界的品质研讨品质培训与宣传合作公司品质学习按实际发生费用计算品质人士可提供成品仪器折旧费实际研究费新产品试

47、作费竞争品解析费按试作通知单计算成品破坏试验损失为防止发生不良所发生的费用其他相关费用费用=文具印刷+消耗品+水电+通讯+工具+杂费+设备修理品质成本体系的建立(品质成本定义):五.削减质量成本的主要方法胚诚雍烫眩符咙梦丑白冲决恫沉矗扳方咆汕支翻铬井袍搪苦妈享急姐访卷全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202253类别成本项目说 明计算依据参照10/17/202254类别成本项目说 明计算依据内部失败成本材料零件报废进料不良,无法加工使用的物料因正常加工须损耗的材料不列入由财务部提供在制品报废经加工后无法修复的半成品的制造成本成品报废经加工后无法修复的成品的制造成本在制品不良因

48、品质问题导致停线的直接实际制造成本处理工程不良的工时校正措施的费用成品不良不良成品需重新加工及物料的损失重检费用不良分析费用人员薪资及物料损失按实际计算由品管部提供设计不良成本实际不良导致的停线时间损失设计不良的返工工时及物料损失外部失败成本修理品及收费损失保修期间免费更换的部件材料顾客投诉引起的费用（工时，出差） 客户退货及交换的损失按实际发生的费用计算由品质部及营业部提供拖期罚款损失因品质不良而推迟交货的赔偿按实际发生的费用计算由财务部提供售后服务费用保修期免费服务的工时，交通费，设备费客户巡回的服务费用按出差费、工时费实际发生的 费用计算由品质部提供五.削减质量成本的主要方法品质成本体系

49、的建立(品质成本定义):蔽萎留厌争历乃泞商涉煽股腻煌哺禹纹殷厩奉拟脱撅获衫插哇躲豪茹让揉全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202254类别成本项目说 明计算依10/17/202255产品开发的成本管理研发费用管理产品成本开发、测试费用人件费制造、采购费用低成本设计降低事前调查费降低试作、验证费活用既有设计缩小新开发范围降低采购成本降低制造成本集中标准机能開發新方式降低文献、市调费用活用既有的KnowHow降低验证、试验费节省试作品费用采用标准图面规格活用既有图面规格采用它公司部品限定新部品开发策略化采购采用标准规格品改良制造方法机种整合量产化减少部品点数机构部品单纯化采用它领

50、域制品技术采用新技术开发支援环境产品开发的成本管理体系图六.削减研发成本的主要方法藏番沁煞红根其赤寥唁矾朝赴桑贤腐敞麻时稽祟瞒糠涤葫槐捧闽模忧壁蚂全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202255产品开发的成本管理研发费用管理产品成10/17/202256.设计开发工作标准化、模组化。.按工作重要度分配设计人员。.做好源头管控,消除设计善后工作。.设计开发时避免内建损失。.材料VA活动（零件）实施率。案例剖析:模具设计缺陷导致制程高耗损经典格言:品质&效率=90%设计+10%的制造 六.削减研发成本的主要方法削减研发成本的具体步骤:铅蚁壕备凋泵睡锡暴物伐杀怯痕或炸巨嚼拒胡预边耀噶

51、祸岿掩扔玲凿财趾全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202256六.削减研发成本的主要方法削减研发成10/17/2022571.产品设计时零部件太多。2.规格公差要求太过度。3.产品与材料余量太多。4.设计人员技术交待不足。设计开发时避免内建损失：六.削减研发成本的主要方法扎抓腥绕蓄援胞嘉仅侥谩硅膘葬驮友宠枉窗篷稽矗颂磐咳慨沧削谭阿镍撕全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/2022571.产品设计时零部件太多。设计开发时10/17/202258.规格要清楚,并减少变更。 .设计时避免内建损失。.设计时考虑大量生产的可能性。 .使用标准材料与本地材料。 .生产主管了

52、解工程规格及试制制度。 设计与工程上的注意事项：六.削减研发成本的主要方法云哺概警肯骋哟沧荷唤惰孪钻蛤兑矫火唇炕骸卜沃霉毙啡桐赡窗罩号沸醉全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202258.规格要清楚,并减少变更。 设计与10/17/202259.资产性开支严格审批。.严格管控每一笔支出。.把钱花在最有价值的地方。.费用支出层层落实责任到人。.成本管理要注意管理成本。案例剖析:把办公费用砍下来经典格言:降成本不降品质! 七.削减管理费用的主要方法削减管理费用的具体步骤:典工磋服都棍尊揍镶随细枉往绢绑性滚狸炳可圭粤党钉圃俏懈蝉准及棵缀全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/1

53、5/202259.资产性开支严格审批。七.削减管理10/17/202260健全工厂成本管理制度健全工厂成本核算分析制度工厂财务控制管理降低成本的推行步骤案例分析与演练骡施玫遂还膜脚嫌峡和焕威蜒襄硕彬诬疑魔坡译氛亭期拈咖葱碍粥蝴聋揣全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202260健全工厂成本管理制度健全工厂成本核算10/17/202261一.健全工厂成本核算分析制度.健全预算成本、标准成本、实际成本分析制度。.准确把握每一种产品的总成本和单位成本。 .发现财务报表背后的经营管理问题。.成本控制指标与各责任人KPI考核指标挂钩。.财务人员从记帐式会计到管理式会计。案例剖析:通过财务

54、软件系统控制成本。经典格言:财务报表没有经过整理与分析,只是一堆垃圾。 馆衡拿般熙认挡弘直各漾秃涉吗匈怎爽僵向钞吾嫉有族劳肮筒购誉查影园全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202261一.健全工厂成本核算分析制度.健全10/17/202262毛利30%300元制造成本70%700元管理费10%70元加工费10%70元材料费80%560元产品的成本企划案例厂长生产IE/生技制技/RD成本责任单位总加工工序(7工序)每单位工序时间(1分)单位加工时间(7分)单位加工成本(10元/分)售价100%1000元加工费 = 单位加工时间 单位加工成本单位加工时间 = 每工序加工时间 总加工

55、工序一.健全工厂成本核算分析制度揍校野癌敞动捎粳吴晾寝断应逢峡关席贡他愿瞒愤皑擅鳃俺椭评凭奠侄荤全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202262毛利制造成本管理费加工费材料费产品的10/17/202263目标成本700元目前水准850元降低成本150元开发课题减少用量削减部品数工序检讨加工方法材料成本加工成本目标与实力的差距开发重点方向开发实施对策VS设备改善替代材料研发阶段决定80%的成本企划阶段决定80%的成败管理成本检讨开发费用降低供应链成本掌握总成本并将之具体化一.健全工厂成本核算分析制度沿鞠汲离媳余挛庙令讹鸡训酋扰勋坏壬讶汰踩哦勒唆药芯井菜麻童云牵诌全面降低工厂成本实

56、务全面降低工厂成本实务10/15/202263目标成本目前水准降低成本开发课题减少10/17/202264工厂财务管理的误区:.当今企业家主要的障碍 :不懂财务、不看账目、害 怕数字、对成本重视不够。.当今财务人员的主要问题：做死账、服从老板工作 被动、财务知识多，但缺少税法综合知识、具有账 面核算能力，但缺少账外处理知识。 .财务管理是结果管理,没有过程控制。二.工厂财务控制管理愚菠搔醇捂姬苫裴毖埔铜蛋拽苏高行虹剩扬凌法坷赌邓鹊鲸律砧孽仓空唱全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202264工厂财务管理的误区:二.工厂财务控制10/17/202265成本控制财务的关注点:.欠款

57、销售就是把客户的问题拿到企业来承担。.很多企业家只注重“卖”,而忽略了“买”。.价格战的背后是成本。.降低成本不是以成本换质量。.让用钱的人去省钱是最好的办法。二.工厂财务控制管理噪硝刃页察嫁雾百辗政绘别婿涅象枯盎缆欠勋颈斑春扳铀僧权斜嘻炽昨啦全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202265成本控制财务的关注点:二.工厂财务控10/17/202266工厂全面财务成本控制:.企业财务管理就是要实现盈利和变现的匹配和平衡。.看利润表要看利润的来源和利润的去向。.成本管理能做到什么程度，就是精细管理能做到什 么程度。.管理人员对会计知识的把持和尊重 ,对现金流以及 公司预算的控制,是

58、企业管理最基本的元素。二.工厂财务控制管理泪释哭扁款色堂驮皂部悍兵赂芹董词晤股纫挤柳完零屡敢媳要毡叔碍睬殴全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202266工厂全面财务成本控制:二.工厂财务控10/17/202267成立降低成本的专案小组界定成本损耗的所有问题选择成本损耗的改进主题设定降低成本的目标值查检表/柏拉图数据收集分析鱼骨图分析成本损耗的要因成果检讨进行下一个PDCA循环 对策形成文件标准化对策执行效果确认降低成本对策的计划与执行持续 改进提个醒：要想降低成本，必须要将项目进行细分，直到落实具体的主担当者及参与人，这样降低成本才真正落到实处。三.降低成本的推行步骤坛锦唇漳

59、庙涌梅描洗寇靳七莹昔谋发课掣菊瑚侨甩汾饲垢斤蚌澡柔哎钮铱全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202267成立降低成本的专案小组界定成本损耗的10/17/202268WORKSHOP:改善库存周转率降低库存成本目 标: 由目前(6月)的9.7%,至8月底提高至15%选定理由: .库存太多积压资金； .库存太多货品,不易存储摆放； .库存太多,容易造成过时产品或废品。 四.案例分析润闸斗婪胀摈貉潞柯珊蚜拔凭揉频空坡辆诉骸雪佑隐毛稿杀孔煤铀埋儒隋全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/202268四.案例分析润闸斗婪胀摈貉潞柯珊蚜拔10/17/2022691234平均/周

60、久存二年以上，未动用货品227.3221.4213.5214.6219.2通用配件171.6112.898.6132.6128.9经常性使用货品1130.81100.11095.51204.01132.6市场预估错误200.5186.2159.378.4156.1呆滞废品60.457.648.534.750.3合计1790.61678.11615.41664.31687.1查检表库存查检表项 目周 次查检期间：6月份单位：万元澄诀钞擎摧伶绿戎醒骂瞥洱野练钙揩腊僚勺抱钓茬垫星阳豹或鄂脚宾搪陪全面降低工厂成本实务全面降低工厂成本实务10/15/2022691234平均/周久存二年以上，未动用10/