公司员工手册培训课件模板

1、 201X年公司员工手册培训PPT模板汇报时间：xx年xX月汇报人：XXX精品原创动态PPT 框架完整精美大气可以编辑 201X年公司员工手册培训PPT模板汇报时间：xx年xX公司简介点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。公司简介点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大目录一、奖励二、惩戒 三、其它 （奖励与惩罚篇）目录一、奖励二、惩戒 三、其它

2、 （奖励与惩罚篇）奖励部分奖励部分一、奖励经济奖励行政奖励奖励的方式点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。一、奖励经济奖励行政奖励奖励的方式点击此处输入您的汇报内容，一、奖励点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。点击此处输入您的汇

3、报内容，根据您的实际情况调整文字大小点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。经济奖励奖金奖品一、奖励点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大嘉奖点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。记功点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。记大功点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。一、奖励行政奖励嘉奖点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。可分别施行也可合并执行一、奖励点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。点击此处输入您的汇报内容，根据您

4、的实际情况调整文字大小。点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。可分别施行也可合并执行一、奖励点击此处输入您的汇报内容，根据一、奖励员工有下列事件之一者给予嘉奖或奖励50-200元:A、工作努力，业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；B、品行端正，恪尽职守，堪为员工楷模者；C、对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；D、以具体行为或表现，维护或争取了团体之荣誉者；E、参与重大改善，成效显著者；F、经公司高层商议为员工提成C级合理化建议，在应用中取得效果者。 一、奖励员工有下列事件之一者给予嘉奖或奖励50-200元:一、奖

5、励员工有下列事件之一者予以记功或奖励200-500元，记功通报全公司：A、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者； B、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；C、全年累计获嘉奖三次者； D、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有贡献，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者； E、经公司高层商议为员工提出的B级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。一、奖励员工有下列事件之一者予以记功或奖励200-500元，员工有下列事件之一者予以记大功或奖励500-2000元，并在全体员工大会上宣布： 一、奖励A、全年累计获记功3次以上且未受到惩戒处理者

6、；B、承担巨大风险，挽救公司财产，表现突出者； D、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有贡献，以行动挽回重大商誉危机者； E、经公司高层商议为员工提成为A级的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。C、连续三年，年终考核列为优等者； 员工有下列事件之一者予以记大功或奖励500-2000元，并在惩戒部分惩戒部分二、惩戒惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种:经济处罚为罚款，直接与金钱挂勾 行政处罚分为警告（口头/书面）、记过、记大过、降职、辞退。以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。 二、惩戒惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种:经济处罚为罚款，二、惩戒员工有下列行为之一者，给予口头警

7、告或罚款10-20元：A、说脏话、粗话者；B、参会人员迟到者； C、未按公司指定位置，随意摆放或堆放杂物者；D、乱扔杂物，破坏环境卫生者； E、未能及时传达、执行公司下发的文件者； F、下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者；G、部门内发生重大事情，如贵重物品丢失等，未能及时上报有关部门或主管领导者；H、中午提前热饭者；二、惩戒员工有下列行为之一者，给予口头警告或罚款10-20元员工有下列事件之一者给予书面警告处分或罚款20-50元。如造成损失并付赔偿责任，警告通报全公司:A、未经批准擅自离岗怠慢工作者； B、妨害现场工作秩序经劝告不改正者； C、不能按时完成规定事务，又不及

8、时复命，但未造成损失者； D、私自移动消防设施、公司设备等；E、一个月内口头警告三次（含）以上者。二、惩戒员工有下列事件之一者给予书面警告处分或罚款20-50元。如造二、惩戒员工有下列事件之一者给予记过处分或罚款50-200元，如造成损失并负赔偿责任并记过通报全公司: A、上班时间做与工作无关的事情，例如：看视频、玩游戏、上微博、微信、QQ等,包括PC端和手机端B、不服从上级领导合理工作安排及工作调动者； C、对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者；D、旷工或培训旷课者（培训老师和培训人员）； E、不服从主管人员合理指导，屡劝不听者；F、培训考试作弊者及为作弊提供方便者；G、

9、培训无故旷考者； H、在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；I、泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者； 二、惩戒员工有下列事件之一者给予记过处分或罚款50-200元员工有下列事件之一者给予记大过处分或罚款200-500元，如造成损失并负赔偿责任，记大过通报全公司：二、惩戒A、对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者；B、故意损坏公司重要文件或公物者； C、携带易燃、易爆、危险品入公司者； D、在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者；E、 伪造病假单证明或无病谎开病假证明者； F、虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者；G、故意造成同事失和或造成领导

10、失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者； H、对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者； I、年度内累计记过三次者。 J、不服从上司工作安排的员工；k、凡利用公务外出时，无故不执行任务的员工(含：上班时间不许喝酒)；员工有下列事件之一者给予记大过处分或罚款200-500元，如二、惩戒员工有下列条件之一者，予以降级处理或罚款500-2000元，如造成损失并负赔偿责任，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。A、连续旷工15天（含）以上，或一年内累计旷工30天（含）以上者；B、玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者；C、对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者；D、殴打同

11、事或相互殴打者；对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者； E、泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者（同时移交司法机关处理）；F、滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）； 二、惩戒员工有下列条件之一者，予以降级处理或罚款500-20二、惩戒G、损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者（同时移交司法机关处理）；H、偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者（同时移交司法机关处理）；I、在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣者（同时移交司法机关处理）； J、在公司内煽动怠工或罢工者；K、造谣惑众诋毁公司形象者； L、未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；二、

12、惩戒G、损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者（同时二、惩戒O、年度内累计记大过三次者。 M、在职期间刑事犯罪者； N、伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）； 二、惩戒O、年度内累计记大过三次者。 M、在职期间刑事犯罪者因个人原因造成公司财物损坏和丢失的，由行政人事部和相关部门对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。 管理人员年度被记大过者，视情况处以降职或撤职处分，由行政人事部重新考核定岗。注：员工所有惩戒其直接上级都有连带责任，一并处罚。二、惩戒因个人原因造成公司财物损坏和丢失的，由行政人事部和相关部门对其他其他三、其他员工的表现只有较大地超过公司

13、对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 E、申诉人员对行政人事部的处理结果不服的，可向总经理上诉，总经理对投诉的裁决具有最终的效力。 A、处理员工因违纪过失或责任过失行为时，处罚和惩戒通知单必须知会本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利，申诉过程中处罚内容照常执行。B、员工对处罚结果有异议的，可向行政人事部进行申诉。 C、被惩戒员工提起申诉时需要以书面形式提交。 D、行政人事部在接到申诉后7日内必须分析调查是否出现差错，最终将处理意见反馈于申诉人，如申诉成功，相关处罚于3日内撤回。 三、其他员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够三、其他对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部应及时提出处罚建议，下达员工奖/惩单。对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司高层会研究另行给予通报/奖励。 任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。 奖励事项如为多人共同合作而完成的，其奖金按参加人数以一定的比例分配。 惩戒的提出人可以是任何有权发现问题的人，落实人