公司设备管理提升项目策划314课件

1、陕西金鼎铸造有限公司设备管理提升项目策划书 陕西金鼎铸造有限公司设备管理提升项目一、项目名称 陕西金鼎铸造有限公司设备管理提升项目二、项目目的 陕西金鼎铸造有限公司为了提升公司设备基础管理，能源基础管理，控制设备维护成本，降低能源消耗成本，健全设备全生命周期内管理制度、流程及标准，同时使各分厂具备自主管理能力、建立以预防为主的设备管理思想，联合汉德公司制定本管理提升项目。三、项目实施对象 陕西金鼎铸造有限公司四、项目协助方 陕西汉德车桥有限公司2设备管理提升项目一、项目名称2五、项目实施时间 本项目实施计划历时3个月，2016年3月10日-2016年6月10日（根据实施情况随时调整）。同时根据

2、项目推进实施情况，对新增的实施项目重新制定计划及实施时间确定。六、项目组成员：（项目组成员由汉德公司与金鼎公司共同组建）组长：袁宏彦副组长：麻建伟 谭军汉德公司推进小组成员：刘建国 雒景星金鼎公司推进小组成员：齐晓叶 李忙生 徐必文 赵宁宁 张东强 刘娟妮 宁玉宏 刘鹏飞 郝京明 刘建军 丁理波七、项目过程控制1、作出项目实施计划，实施过程须根据阶段性计划进行，明确各时间段推进实施内容。2、项目组须每天早上召开一次项目会议，早会明确当天实施任务，通报前一天推进存在问题，制定改进计划。项目组根据每个阶段实施情况，召开项目沟通、分析讨论会。3设备管理提升项目五、项目实施时间3设备管理提升项目 3、

3、建立项目实施小组微信群，便于过程问题的沟通，通报。八、项目实施计划 该项目共分三步 第一步：组织机构调整与能源专项整治，分为以下两个阶段 第一阶段：现状调研（2016年3月14日-2016年3月20日） 目的：1、对金鼎公司进行设备管理组织体系现状调研，根据调研结果，出具问题清单，提出组织机构调整方案，包括设备部人员职责进行梳理分配以及建立分厂层级设备管理小组； 2、对金鼎公司能源供应体系,能源现场使用调研，明确供应体系中存在问题，现场使用问题，出具问题清单，制定改进计划。 第二阶段：方案实施 1、组织机构调整（2016年3月20日-2016年3月30日） 目的：建立分厂层级专职设备管理人员和

4、维修人员的组织，来支撑公司相关设备管理工作的推进和落实。 2、能源专项整治（2016年3月14日-2016年3月30日） 目的：通过能源供给方式和重点能耗使用点的调研，提交专项改进方案并实施，控制能源成本。4设备管理提升项目 3、建立项目实施小组微信群，便于过程问题的沟通，通实施内容关键措施时间节点输出预期效果资源需求组织机构调整1、调研设备管理部人员职责及工作分配情况，调研各分厂设备管理结构。2016年3月10日-3月20日1、部室人员的岗位职责，及工作分工。2、分厂设备管理组织结构，人员清单，工作方式及内容。明确组织机构的框架，找出组织机构问题。金鼎公司各分厂规划建设与设备管理部2、针对调

5、研结果重新修订设备部人员岗位职责，建立分厂层级设备管理团体1、岗位职责2、分厂组织机构设备管理职责建立公司-分厂二级管理模式金鼎公司各分厂人企部规划建设与设备管理部具体实施计划设备管理提升项目实施内容关键措施时间节点输出预期效果资源需求1、部室人员的岗设备管理提升项目实施内容关键措施时间节点输出预期效果资源需求能源专项整治1、调研金鼎公司能源供应方式以及现场能源使用情况2016年3月14日-3月20日问题清单 明确能源供给方式存在问题金鼎公司动力一厂 2、通过对金鼎公司能源供给方式的调研，重点能耗点的用能情况的统计，制定出能源专项整改方案2016年3月20日-3月30日1、供给方式调整方案2、

6、能源管理规定合理的供给方式，杜绝现场能源浪费，控制成本金鼎公司动力一厂设备管理提升项目实施内容关键措施时间节点输出预期效果资源需求第二步：设备管理提升、能源管理提升、项目管理提升，共分为以下两个个阶段 第一阶段：现状调研（2016年3月31日-2016年4月7日） 目的：通过对金鼎公司设备管理模式调研，能源管理模式调研，项目管理模式调研，通过对这三个方面调研，掌握第一手资料，根据实际调研结果，制定改善实施计划。 第二阶段：项目实施（选一条线或数条线作为试点线）1、设备管理提升（2016年4月8日-2016年6月10日）目的：通过设备管理模式的调研，梳理设备全生命周期内的相关标准、制度、流程并宣

7、贯培训，使之标准化并落地。2、能源管理提升（2016年4月8日-2016年6月10日）目的：通过能源管理模式的调研，健全能源管理相关标准、制度、流程并宣贯培训，使之标准化并落地。3、项目管理提升（2016年4月8日-2016年6月10日）目的：通过项目管理模式的调研，健全项目管理相关标准、制度、流程并宣贯培训，使之标准化并落地。设备管理提升项目第二步：设备管理提升、能源管理提升、项目管理提升，共分为以下提升项目实施内容关键措施时间节点输出预期效果资源需求设备管理提升设备安装调试、验收交付1、公司完善相关规定、流程、标准2、分厂完善相关规定、流程、标准3、对完成的内容进行宣贯2016年4月1日-

8、4月4日1.设备外来人员管理规定 2.新设备安装调试及验收管理规定及流程3、新设备调试、试切记录表4、管理内容培训记录5、新设备培训记录表梳理新设备安装调试阶段相关标准、制度、流程并宣贯培训，使之标准化金鼎公司汉德公司设备管理提升项目具体实施计划提升项目实施内容关键措施时间节点输出预期效果资源需求设备管理提升项目实施内容关键措施时间节点输出预期效果资源需求设备管理提升固定资产管理1.完善公司-分厂固定资产管理规定 2.梳理公司设备台账，完善台账中各种信息2016年4月5日-4月8日1、固定资产管理规定2、设备转资，调拨、异动流程图3、闲置生产线、设备管理规定。4、公司设备资产台账5、管理内容培

9、训记录梳理固定资产相关管理流程及标准，并宣贯标准化金鼎公司汉德公司设备管理提升项目提升项目实施内容关键措施时间节点输出预期效果资源需求设备管理提升项目实施内容关键措施时间节点输出预期效果资源需求设备管理提升 设备使用与维护1、对试点生产线进行设备现场5S整改。2、完善交接班管理规定。 3、 完善设备点检管理规定，重新修订设备点检表。4、梳理设备润滑管理流程（领用、添加、反馈、检查及月度分析），完善设备润滑管理规定。5、完善设备巡检管理规定、流程2016年4月9日-6月10日1、生产线检查结果，100%达标2、交接班管理规定3、设备点检管理规定、设备点检表4、润滑管理管理规定5、设备巡检管理规定

10、1、试点生产线设备达到5S标准2、交接班、点检、润滑、巡检、保养管理制度能支持以上内容管理3、交接班、点检、润滑、巡检、保养标准工作过程有据可依。金鼎公司各分厂汉德公司设备管理提升项目提升项目实施内容关键措施时间节点输出预期效果资源需求设备管理提升项目实施内容关键措施时间节点输出预期效果资源需求设备管理提升 设备使用与维护6、完善设备保养管理规定，梳理完善设备保养标准（日保、周保、一级保养）7、完善设备应急性维修流程8、规范维修交接班记录9、对重复性维修和单班生产线应急维修分析管理漏洞10、完善重点设备检修作业指导书（检修前期准备/作业流程/标准/备件）提高检修质量11、梳理设备操作证申报取证

11、流程2016年4月9日-6月10日1、保养管理规定，日保、周保、一级保养标准2、应急维修流程3、维修交接班记录4、设备故障分析会记录表5、重点设备检修作业指导书6、检修质量验收单7、设备操作证申报、取证流程1、设备维修、交接班、重点设备检修工作制度化，流程化2、建立故障分析会制度；3、完善重点设备作业指导书及验收单4、固化设备操作者申报流程金鼎公司各分厂汉德公司设备管理提升项目提升项目实施内容关键措施时间节点输出预期效果资源需求设备管理提升项目实施内容关键措施时间节点输出预期效果资源需求设备管理提升 设备使用与维护12、建立重点设备划分标准13、对重点设备建立应急预案14、梳理备件申报，审批，

12、采购流程15、完善设备大项修管理制度及流程2016年4月9日-6月10日1、重点设备划分标准2、重点设备应急预案3、备件申报流程4、大项修管理规定及申报流程减少重点设备故障对生产的冲击，规范备件申报，采购流程，规范大项修申报流程金鼎公司各分厂汉德公司设备管理提升设备管理过程标准规定落地1、组织对设备管理过程相关标准、规定培训。2、建立一级考评指标与分厂二级考评指标。3、建立过程管理考评机制4、引入设备管理季度分析会2016年5月15日-6月10日1、培训记录2、一级二级指标库3、评价体系4、季度分析会保证设备管理过程受控金鼎公司各分厂汉德公司设备管理提升项目提升项目实施内容关键措施时间节点输出

13、预期效果资源需求 提升项目实施内容关键措施时间节点输出预期效果资源需求能源管理能源管理提升1、对重点能耗进行日常管控2、每月对用能情况分析并改进2016年5月5日-2016年6月10日1、重点能耗设备台账2、每月能源分析报表健全能源管理相关标准、制度、流程并宣贯培训，使之标准化。金鼎公司各分厂汉德公司项目管理项目管理提升1、通过调研，了解项目申报的来源2、梳理项目申报流程，完善项目管理规定2016年5月5日-2016年6月10日1、项目管理规定2、项目申报流程健全项目管理相关标准、制度、流程并宣贯培训，使之标准化。金鼎公司各分厂汉德公司设备管理提升项目提升项目实施内容关键措施时间节点输出预期效果资源需求1、对重设备管理提升项目设备管理与能源管理指标库项目序号指标名称单位统计周期数据来源及计算口径评分标准统计 单位 评价标准责任人设备管理1设备停机时间小时月度2设备维修费用万元月度3设备备件资金占用万元月度4综合能耗吨标煤/吨月度5重点设备设备平均维修时间小时月度6设备保养一次合格率%月度7培训计划完成率%月度8紧急备件申报率%月度910设备管理提升项目设备管理与能源管理指标库项目序号指标名称单位提升项目实施内容关键措施时间节点输出预期效果资源需求体系文件