精装修施工进度管理流程及其说明

1、精装修施工管理流程进度管理流程企管智库/pmceo./ 范文汇/fanwen.pmceo./论文汇/lunwen.pmceo./精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精/精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精

2、精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精流程说明序号流程名称责任人流程说明 (输入、输出、流程说明 )支持性文件及记录输入 ：项目开发指导书和一二级节点计划、三级节点计划输出：施工总进度计划项目开发指导流程说明：书1.1监理和总包单位确定后，项目工程技术部编制一二级节点计在建工程项目情况一览表和项目总平面图发至公司划成品房管理部；三级节点计划1.2项目公司根据一二三级节点计划部署开工要求；在建工程项目情1.3总包单位根据成品房管理部开工要求，在收到开况一览表，总平面工令后10 天内，提交

3、施工总进度计划。每月、每周图分别编制阶段性施工进度计划及计划完成情况，报监理项目公司 /施工计划单位和成品房管理部后实施；1准备成品房管施工总进度计1.4成品房管理部根据公司节点计划要求及三级节理部点计划，审核总承包单位的施工总进度计划，并确划定专业施工进度计划 ；1.5各专业施工单位在收到成品房管理部开工通知10 日内，提交专业施工总进度计划。每月、每周分专业施工进度计别编制上阶段施工进度计划完成情况及下阶段施工进度划计划，报监理单位和成品房管理部审核后实施；专业施工总进度1.6成品房管理部审核监理单位审核后的各施工单计划位专业施工总进度计划 、月进度计划 、周进度计划，以确保满足公司一二级

4、节点计划、三级节点计划和营销调整要求；月进度计划1.7成品房管理部根据公司要求协调施工单位各专周进度计划业间施工进度计划。序号流程名称责任人流程说明 (输入、输出、流程说明 )支持性文件及记录输入 ：施工总进度计划 、月进度计划 、周进度计划输出：工程旬报 、工作日记、月度进度控制评估报告流程说明：2.1成品房管理部组织施工单位根据 施工总进度计划和公司要求， 落实现场工程进度， 并定期向监理单位、 公施工总进度计司相关部门上报月进度计划、周进度计划 ，提供上划阶段进度完成情况及下阶段计划；月进度计划2.2监理单位、公司相关部门审核施工单位各阶段进度周进度计划计划，并提出工程进度实施要求和改进

5、措施；2.3监理单位根据施工总进度计划 、月进度计划 、周进度计划 ，检查现场完成工作量、工程量统计表及施工单位填报的进度完成情况，组织召开工程例会， 每月工 程 进汇总形成监理月报报成品房管理部审核。度 实 施成品房管22.4成品房管理部现场代表对各自分管的施工单位每天与检查理部进行巡视，掌握进度情况，并记录在工程日记上，必监理月报要时辅以照片，发生偏差及时采取措施并跟踪落实；工程日记2.5成品房管理部对施工进度进行监督检查，过程中协调各施工单位进场及进度安排，审阅施工单位 月进度计划、周进度计划及监理单位监理月报，每旬编制工程旬报报送分管副总裁，项目专业工程师每月25日前编制月度进度控制评

6、估报告，报成品房管理部负工程旬报责人审阅；月度进度控制评2.6 分部工程进度出现较大误差（关键节点超过7 天）估报告的项目， 成品房管理部应组织施工单位分析原因，制定赶工措施， 报送监理单位及分管副总裁审核，分管副总裁审核后抄报行政管理部备案；2.7 成品房管理部对没完成当月施工进度的，应召开工外部联系单程协调会或向施工单位以外部联系单形式发出预警，序号流程名称责任人流程说明 (输入、输出、流程说明)支持性文件及记录同时知会监理单位， 以分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供应材料、施工单位人力及物质资源等）、制定补救措施及下一步相应的赶工方案和措施，跟踪实施情况。2.8成品房管理

7、部对项目现场进度进行巡查，对进度资料及进度完成情况进行检查，收集整理工程旬报、工程月报，定期总结分析项目进度实施情况，报分管副总裁审阅。输入 ：工程进度计划输出： 调整后的计划流程说明：3.1工程实施过程中应严格按公司一二级节点计划控制现场施工进度，出现偏差，施工单位应在定期报告中指出并及时调整，以满足建设单位 一二级节点计划 ；3.2如设计变更、 气候、材料供应等客观因素影响致使施工进度发生较大偏差时（造成施工总进度计划重要节点 3 天以上的延误） ，施工单位提出工期签证，由监理单位审核后，报成品房管理部审核，提出赶工方案及进度计划成 品 房 管措施，或对施工（专业）总进度计划进行调整，成3

8、调整理部品房管理部跟踪落实实施状况，并及时上报。3.3如因施工单位原因造成工期延误，成品房管理部应按合同实施处罚，同时，成品房管理部应督促监理单位和施工单位提出赶工方案和措施，或对施工（专业）总进度计划进行调整，并进行审批。3.4成品房管理部应根据各单位调整的施工（专业）总进度计划及时更新三级节点计划，更新后的三级节点计划，应满足公司一二级节点计划。3.5重大进度变更 （重要节点进度调整超过7 天）由成品房管理部出具工期调整专项报告，经分管副总裁审核，报公司总裁批准后方可执行。序号流程名称责任人流程说明 (输入、输出、流程说明)支持性文件及记录3.6如进度变更影响到一二级节点计划，按项目计划管

9、理流程调整。序号流程名称责任人流程说明 (输入、输出、流程说明)支持性文件及记录输入： 施工图设计方案输出： 室内装修施工流程说明：4.1 成品房管理部成本条线参照工程类供应商选择管理流程组织选择施工单位，并签订合同。4.2成品房管理部工程条线负责施工过程进度、质量、安全的管理；工程类供应商选择4.3成品房管理部指导施工单位按施工图纸进行施工，并管理流程监督施工效果，项目公司协助精装修施工。4.4成品房管理部成本条线在合同约定的范围内组织采购施工管理成品房管4室内景观、灯饰和艺术品等， 并建立室内装饰物品台账 。 室 内 装 饰 物 品 台理部5.5成品房管理部工程条线监督施工单位对成品采取保护账措施，确保完好无损。4.6 成品房管理部工程条线组织一户一验，并建立精装修房一户一验记录表 。序号流程名称责任人流程说明 (输入、输出、流程说明)支持性文件及记录输入：完工的装修区域、室内装修物品台账装修工程竣工验收输出：装修工程竣工验收单单流程说明：5.1 工程结束后，由施工单位通报精装修工程师负责装修质量验收；5.2 成品房管理部工程条线组织市场营销部、物业公司、监理公司、 施工单位对装修、 装饰效果进行验收， 填写装修工程竣工验收单 ；5.3 景观、灯饰及软装设计单位