工厂奖罚制度

1、工厂奖罚制度工厂奖罚制度工厂奖罚制度工厂奖罚制度编制仅供参考审核批准生效日期地址： 电话：传真: 邮编:工厂奖罚制度1 目的：为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制订本制度。 2 范围：适用于生产部所属各班组、部门和个人。 3 职责： 厂长负责该项工作的制订和奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。 各部门主管和人事部对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。 4 制度： 奖励 员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚； 生产任务保质、保量完成，按发货期为限，每提前一天，主管和组长每人每天奖励10元。 由于加班、加点而提前保质、保量完成任务，如加班超过11

2、点每小时补贴2元，超过12点以外每小时补贴3元。 根据测试数据，产品的质量状态、性能指标和稳定性非常优秀，检验人员可向厂长建议，对主要加工者给予 20 元的奖励。 生产部每季度对纳入质量检验的项目，统计“一次交验合格率”，对季度一次交验合格率 100%的员工给予 50元的奖励。 每季度考评得分排名第一的员工给予100元的奖励。在生产过程中，对精打细算，节约器材的员工，按节约费用的30%给予奖励。 员工提出合理化建议，经实施产生良好的经济效益。厂长组织评议，经总经理批准，给予3001000 元的一次性奖励。 超产奖：当月计件工资达到1500元奖100元，达到1800元奖130元，达到2100元奖

3、160元，达到2500元奖200元，达到3000元奖250元。 质量奖：该组若连续作业3个月无质量问题时，奖励该工组每人100元，组长200元。返修率控制在3%以内，该工组每人奖10元，组长奖20元。员工制止了不合格品或不合格品扩大化者，给予20 元的一次性奖励。员工举报违反制度者，经核实给予20元的一次性奖励。 季度出满全勤（无迟到、早退、请假者）每季度奖励100元。 在本厂工作满半年的员工，奖工龄奖25元/月，满一年者奖工龄奖50元/月，满一年半奖75元/月，满两年者奖100元/月，依此类推。辞职再返厂的员工从新计算工龄。辞职两次者工厂永不录用。 老员工介绍A级车位（计件工资达到3000元

4、者）且工作满3个月者，每介绍一位奖200元；介绍B级车位（计件工资达到2500元者）且工作满3个月者，每介绍一位奖100元；介绍C级车位（计件工资达到2000元者）且工作满3个月者，每介绍一位奖50元。 公司根据各岗位工作表现进行评分，月度评比分达到85分，奖励50元，达到95分，奖励100元。连续三个月评为95分者，公司另奖励100元。 每月被评为优秀员工者奖50元。评选标准：只有出全勤、无差错、工作表现良好、遵守公司制度、评比分达到85分者才有资格评比。 处罚 在条件具备的情况下，员工不能保质、保量完成生产任务，影响发货，每延期一天，相关负责人罚款20元/人，配合人员罚款 10 元/人。

5、无正当理由，拒绝领导安排的工作，对当事人罚款50元。 不经过设计，私自更改图纸，不按图纸或技术要求作业者罚款 20元/次。 发现图纸明显失误，加工者有义务向技术人员或主管反馈。如明知错误，仍进行作业，当事人承担连带责任。发现图纸有误，未上报技术人员及时解决造成工期延误者，一次罚款20元。 加工的产品经检验不合格，无正当理由，拒绝返修或返工者，一次罚款20元/人。 在生产作业中，安全意识淡薄，野蛮作业，不听劝阻，造成后果者，视损失轻重加倍处罚。 在生产过程中，对不顾成本、大材小用、浪费物料的员工，按损失费用的50%给予赔偿。 在生产过程中，影响他人正常工作者，一次罚款10元；违反车间或公司管理规

6、定的相关制度者，一次罚款10元。批量生产时，第一件加工完未经检验而进行批量生产，主要负责人罚款50元/次；产生批量报废，根据损失情况进行赔偿。后工序用了上工序未经检验的不合格品，当事人罚款10元/次，对后工序负责人罚款20元/次；使用质检员误检合格的不合格品，当事人罚款10元，其损失部分由质检员承担。产品经检验人员检验并办理入库后发现的不合格品，由检验人员承担全部责任，加工者通报批评。不按图纸加工或未达到图纸要求者，一次罚款20元。对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司办公室处理。未经公司同意对外加工或将材料、半成品带出（协助带出）公司者，上报公司办公室处理；部门员工违反制度当月罚款累计（不

7、含罚款）超过100元以上，部门主管因管理不到位，当月罚款50元。如因个人工作失误给公司造成经济损失，由本人承担60%的经济损失费用。部门主管每天10：00前将前一天的报表必须交到文员处，逾期未交按5元/次扣罚。 奖罚评定和实施办法 参与评定的人员做到公平、公正，目的是充分调动每个员工的积极性，充分发挥每个员工的潜能。 参与评定的人员有失公允，员工反映强烈者，厂长有权取消其评定员资格。 奖罚评定由监督小组主持，在充分取证，反复评审的基础上，确定奖罚人选、奖罚额度并实施。 评定共从四个方面进行：工作表现（工作成绩评定）、工作态度（工作配合度）、出勤状况、工作环境卫生保持等方面。监督小组人员每日根据以上几点进行评分。月底由总评分除以总天数得出平均分即为该员工本月的评分。生产部根据评定结果，上报总经理批准，于每月员工大会上以现金形