论国企深化改革背景下财务管理转型

1、论i企釉改革景下婕穹辘型引言：新时代国有企业促进财务管理体制的转型，也是落实我国公布相关政策，促进企业转型升级开展的基本要 求，属于国有企业为了适应当前复杂环境的必然选择。国有企业要形成良好的认知，并且建立配套的管控制度，应当以 先进管理理念为核心，并培养更多专业化人才，为财务管理转型奠定稳固基础。财务管理属于企业开展的关键，会直接 关系到国有企业的开展与改革创新。对于各项财务管理工作进行分析，其中还存在许多方面的问题，如业财融合不到位、 信息化建设滞后、财务风险管理认识缺乏、对改革转型理解不到位等。要想实现国有企业的可持续开展目标，就需要实 现优化财务管理机制，解决改革面临的阻碍，加强财务监

2、督管控力度，做好会计核算与本钱核算的工作，做好业务活动 与财务活动的管理工作，切实提升国有企业的管理效率与质量。一、国企深化改革背景下财务管理转型的重要意义.满足防范财务风险的客观要求国有企业建设配套的财务内控机制，需要有针对性地提前防范财务风险，并从根源上降低企业财务风险问题的发 生概率。从长期实践开展情况分析不难了解到，要想有效地解决财务风险问题，就需要从内控管理层面入手，提出防范 风险问题发生的客观要求。以完善的财务管理体系为基础，切实提升财务管理工作的规范性以及透明性，提升财务管理 效率，促进国有企业深化改革背景下财务管理的转型开展。.属于发挥财务人才竞争优势的必然选择国有企业要想促进

3、财务管理工作的转型与改革，就要确保财务风险防范工作到位，确保财务队伍培训、人才队伍 建设到位。针对于财务内控工作来说，要及时洞察财务人员工作的关键问题，并与监督价值紧密融合，解决以及优化存 在的各项问题，强化财务人员监督管控力度。此外，国有企业深化财务内控管理工作，需要对财务人员提出明确的要求, 还要保证专项培训工作到位。在加强内控监督力度的同时，将国有企业财务人才的竞争优势发挥出来。二、国企深化改革背景下财务管理转型趋势.核算型向管理型转变传统经济体制背景下，阈有企业受到传统思维模式的制约，导致各项管理活动存在滞后性的特点，更加关注开展 事后的核算工作，存在事前风险评估不到位的情况，无法确保

4、国有企业内部决策的科学性与合理性。例如，在实际的投 融资活动中，没有经过多方论证与调查，而是为了获取更高的资金回报盲目的投资，出现无效投资、低效投资的情况， 影响资源使用效率。而国有企业深化改革的背景下，需要彻底地转变经营管理思维，进行角色的变化。不仅要做好会计 核算的工作，还应当对经营管理的重心进行把握，以此将管理会计的实际作用发挥出来，促进各项业务活动顺利开展， 可以为管理层提供关键的决策信息。而实现财务管理体制的转型开展，企业不仅要承当核算的职能，还需要对未来的发 展方向进行预测，并且推进战略开展业务与财务活动的转变。.低效型向价值型转变国有企业做好本钱管控的工作，不应当局限于生产运营环

5、节中，应当将内部管理工作的潜能挖掘出来。要想凸显 出管理驱动的实际作用，就需要进行全周期要素本钱控制。不但要突破传统低效率的管理模式与机制，还需要真正增强 内生动力，实现企业运营管理朝着科学化的方向开展，逐步实现降本增效的基础目标。与此同时，加强各个环节的监督 控制力度，还需要对各个岗位的工作进行监督。以配套的绩效考核机制为基础，激发员工主观能动性。通过提升对价值 链资金管理的重视度，有效预防产生资金风险问题。.粗放型向集约型转变当前，做好集约化管理工作，主要表达在进一步优化财务组织体系、实现资金集约化管理目标方面。国有企业要 以建设垂直集中管理机制为核心，做好内部资金集中管理。在将其融入预算

6、管理体系范畴中的同时，确保预算编制工作 顺利开展，还可以以此作为资金的分配核心依据。以收支两条线的基本原那么为核心，对资金进行科学化配置，有效提升 资金使用效率，保障资产的平安性。三、国企深化改革背景下财务管理转型面临的核心问题.业财融合不到位，财务管理职能无法发挥出来国有企业在财务管理模式转型之前，存在各项财务管控工作无法顺利推进的情况，也无法将基础财务核算职能发 挥出来，甚至削弱财务管理的核心价值。财务管理的核心职能具有陈旧性、单一性的特点，可能导致财务信息数据无法 得到合理的利用。无法科学化利用财务信息数据，做好全过程的财务风险防控工作。与此同时，国有企业缺乏良好的业 财融合意识，没有充

7、分了解业财融合对于财务管理机制转型的重要意义。而业务部门以及财务部门存在融合度缺乏的情 况，没有建设配套的信息化管理体系，会对业财融合模式的构建产生直接的影响。而财务管理人员没有对流程进行把握， 业务员工不熟悉财务管理流程，没有从思想意识层面了解财务管理对价值创造的作用，直接影响业财融合模式的落实。.信息化建设滞后国有企业加快财务信息化建设的脚步，也是建设业财融合模式的关键，有助于推进财务管理转型。对于大多数国 有企业的内部信息化建设情况来看，许多企业都存在轻视管理活动、重视业务管理的情况。以先进的信息化管理平台建 设为核心目标进一步提升业务水平，以优化信息化管理系统为基础。许多国有企业都是根

8、据政策指引进入到信息化管理 系统中，但在实际运营阶段，没有做好信息管理模式、功能优化处理的工作，会使得信息化管理价值无法表达出来，阻 碍国有企业的财务管理机制改革。.财务风险管理认识缺乏新时代改革条件下，出现了全新的市场环境，也使得国有企业的整个运营开展阶段存在财务风险。基于此，管理 者需要对财务风险管理工作有清晰的认知，并且合理地利用财务预测、财务分析的手段有效地防控存在的财务风险。而 局部企业管理人员存在忽视财务风险管理重要意义的情况，存在关注度缺乏的情况，也没有提出科学化的配套风险防范 预案。而当前经济增速缓慢，国有企业转型升级纷纷利用期货、理财等资本市场运作的方式。虽然收益较高，但是也

9、具 备高风险的特点，需要的建设资金额度较高，假设投资建设失败，那么容易引发财务风险与较高的经济损失。.内部财务控制建设存在滞后性国有企业还存在内部财务控制制度建设的情况，具体表达在以下几个方面：第一，国有企业缺乏良好的财务内控 意识，没有建立完善的财务管理体系，无法将财务内控机制建设的价值凸显出来，还会影响国有企业的基础设施建设活 动开展，不利于建设良好的企业文化。第二，国有企业财务内控制度建设缺乏良好的保障。管理层重视度缺乏，不利于 优化组织结构体系，还会导致内控机制存在缺陷。不仅内部财务控制的效果直接关系到国有企业的后续开展，还会直接 表达在经营活动中。.预算控制作用没有发挥出来国有企业在

10、财务管理转型的过程中，做好预算控制的工作，需要将预算管理的作用发挥出来，并对资源进行协调 分配、优化处理，还需要为各项运营活动提供服务虽然大局部企业设立了预算管理岗位，但是没有发挥协调处理的作 用。具体阐述如下：首先，国有企业不了解全面预算管理工作，甚至存在认知不清晰的情况，无法发挥出岗位的实际职 能。其次，国有企业没有搭建配套的预算管理体系，还存在执行方案缺乏合理性、预算计划没有落到实处的实际情况。 最后，预算考核作用没有彝挥出来，预算水平有待提高，甚至存在预算变差的情况，对预算管理的效果带来直接的影响。 对于核心因素来说，其会对财务管理效率与质量产生影响，无法做好事前、事中的延伸管控工作。

11、四、国企深化改革背景下财务管理转型建议.构建业财融合模式，转变财务管理职能国有企业深化改革背景下，传统核算型财务管理职能无法满足国有企业核心开展要求。企业要更加关注管理会计 的核心价值，促进核算型会计向管理型会计的变化。落实管理会计的思维，能有效地表达出价值分析的实际作用。在做 好传统财务报表分析工作的同时，以价值创造作为核心的经营管理目标。而实现管理程序与财务分析融合的同时，可以 顺利地贯彻战略决策，发挥出管理会计的分析以及预测功能。在对业务流程进行梳理的同时，加强财务信息数据把控力 度，确保业务风险防控到位。在进一步扩大财务管理范畴的同时，促进管理会计理念为各项业务活动提供相应的服务， 将

12、价值创造的作用发挥到最大化，以此顺利地达成战略开展目标。此外，强化各个部门的融合度，财务管理人员要对业 务流程进行把握，业务部门还需要对内部组织架构进行梳理，并做好财务管理内容的分析工作，以此作为构建业财融合 模式的关键。财务管理员工需要提出创新管理理念，并促进业务端口与财务端口的紧密融合，还需要发挥内部部门的实 际联动作用。做好全面、系统的分析工作，及时洞察经营管理的问题，提出科学化的解决策略。.加快信息化建设脚步国有企业创新管理理念，适当地强化信息化建设方面资金投入力度，了解运营管理需求，落实配套信息化管理系 统。结合各项工作的核心要求，设置信息系统模块，并以信息管理作为实际价值，进一步提

13、升工作效率与质量。与此同 时，促进第三方软件机构与信息化人才的合作与沟通，及时地更新信息化系统，促进系统稳定运转，并为国有企业的发 展提供相应的服务。此外，国有企业需要形成相应的财务风险防控意识，保证密码与账号的稳定性，防止资料外泄，规 避经营风险问题发生。以完善的信息化系统为核心，显著提升各个部门信息传递效率，并且为财务管理转型服务。.立足于企业基本特点，健全内控管理监督评价体系国有企业需要建立应急预案，并预防各个环节可能存在的财务风险，促进监督部门的任务贯彻到实处，还能顺利 地履行监督管理职能。如审计部门、财务监察部门等都需要从全面角度进行考量，对财务活动有清晰的了解，对财务活 动可能存在

14、的风险进行监督，落实风险应急处理预案，防止产生风险加剧问题。以此为基础，国有企业要评价账务处理 的流程，还需要以建设内控监督评价机制为核心。通过建设配套的内控管理制度，搭建完善的监督机制，做好全局性的 评价工作。员工要了解监督评价的重要性，并将奖惩机制的作用发挥出来，激励表现优异的员工，并对财务内控效果进 行衡量，建设独立的内部审计部门，规避徇私舞弊问题发生。.以资金管理为重心，实行资产结构优化调整第一，国有企业要想促进财务内控工作顺利开展，就需要以完善资金管理机制为核心。以建设应收账款管理制度 的方式为基础，顺利地践行基本资金管理责任制，还应当适当地加大资金回收速度，防止产生坏账风险问题发生

15、，降低 不必要的经济损耗。第二，加强国有企业的存货资金严格管控工作，分析各个工程的活动需求，保证存货量的合理性， 还要约束采购人员的行为，控制采购的数量，节约更多的本钱资金，投入到盈利价值较高的工程中，实现企业资金流正 常运转。第三，国有企业定期开展物资清查的工作，并且对账目有充分的了解。假设出现账实不符的问题，就需要找到资 产清查的负责人，及时提出配套的处理方案。对于资金管理预警体系的建设来说，其需要将潜在资金使用的预警优势发 挥出来，还需要防止出现资金沉淀的问题。第四，调整国有企业的资产结构，制定战略化运营开展目标，并优化资产结 构体系。以股份合作制的方式为基础，处理闲置的资产，并将获得的

16、收益归还银行贷款，保证内部资金周转顺利。.优化财务管理业务流程(1)财务预算的信息化管理国有企业开展财务预算信息化管理工作，是促进财务管理转型的关键。在后续的账务处理工作中，财务预算发挥 着十分重要的作用。财务流动情况需要立足于预算指标，进行合理的优化与安排。财务管理人员需要促进信息化管理， 并促进财务预算指标落实到财务管理系统中，还可以将财务预算的控制作用发挥出来。(2)资金的信息化管理国有企业大局部财务资金都是在银行账户中存储的，而开展资金信息化管理工作，都需要建设完善的网络电子商 务平台，并对资金流动情况进行控制，防止出现资金沉淀的风险问题。不仅可以减少国有企业的运转本钱支出情况，还 能

17、提升资金管理水平。（3）基于信息化的财务分析国有企业加快财务信息化的建设与开展脚步，并出具财务分析报告，做好财务分析的优化把控工作，可以使得相 关人员了解财务分析的关键构成内容，为后续的决策计划编制提供参考依据。国有企业开展各项拨款工作，都需要进行 自动记录。在工程结束以后，自动进行费用结算，还可以了解费用的实际利用情况，对财务工作进行规范化管理，以此 顺利达成财务信息化管控目标。.强化财务风险控制力度在国有企业的财务管理过程中，需要做好财务风险管理的工作。以合理化的财务预测手段、财务分析手段为基础。 通过国内外行业的比拟分析工作，做好前后期的分析与比拟工作。以强化财务全面预算工作为基础，防范

18、财务风险，做 好全面控制的工作。在做好国有企业资金管理工作的同时，合理化使用大额资金，做好可行性的分析与研究工作，确保 分工程管理工作经过领导层决策与讨论。国有企业资金在资本市场的利用，需要编制完善的管理制度，选择平安性较高 的模式，如银行保本类理财产品，实现资本增值保值的基础目标，降低风险问题的发生概率。在形成国有企业良好信息 平安防范意识的同时，防止出现财务信息、核心技术泄露的风险。.实施财务精细化管理，控制实际本钱支出国有企业要做好财务精细化管理工作，需要优化本钱费用的管理流程。结合企业的业务类型，设立本钱费用分类。 结合不同的本钱费用分类，做好精细化的管理工作。在做好财务预算管理工作的

19、同时，加强本钱费用管控力度，设立专 门预算机构。以数据样本分析为主，根据年度预算执行率，对本钱费用支出进行把控。而对于超预算的支出，需要做好 审核工作，有效降低不必要的支出，节约资源消耗，显著提升经济综合实力，促进国有企业的深化改革。.优化资本结构，规避融资风险由于国有企业的融资结构僵化，要想不断优化内部资本结构，提升企业信用等级，就要采用发行股票、债券的方 式，引入多元化的合资方式，提出合理化的融资策略。对于有条件的国有企业来说，可以做好企业内部资金的调拨与管 理工作，并对内部资金进行宏观的调控，显著提升资金使用效率，减少融资本钱消耗。而对于企业融资还本付息来说， 需要对资金进行科学化的安排

20、，还需要建设融资预警机制，规避融资风险问题发生。以配套的财务管理指标为基础，可 以实现企业可持续开展目标与财务管控目标的融合，放大国有资本功能，规避市场经济开展条件下的财务风险。.开展全面财务数据分析，完善财务预警机制对于国有企业的财务数据来说，需要以资产负债表、现金流量表为核心依据，还要确保财务数据分析的全面性， 促进国有企业合理化分配内部资金，促进后续财务活动与经营活动开展，规避财务风险问题发生。如果资产超出了负债, 那么所有权权益就会减少，资本状况也面临许多方面的风险问题。因此，国有企业需要对财务活动进行监督与控制，并对 资本结构进行调整，提出全新的资金筹集方案。通过建设财务风险预警体系及时地进行风险预警，防止国有企业面临资 金流失困境。在建设财务预警平台的阶段，需要做好动态化的财务风险预警机制建设，财务人员也需要促进与业务人员 的交流，并樊挥先进平台的优势，进行全面的数据