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文档简介

1、工作分析信息的种类A 工作分析中需要收集的资料类型如下表所示：此主题相关图片如下：为了成功的完成工作分析，工作分析者要明确工作的实际职责并收集上表所显示的其他类型的资料。所有这些都非常重要。一些工作分析体系还需要明确工作标准。B 工作分分析信息息的种类类 工作分析又又称职务务分析，是是人力资资源管理理中一项项重要的的常规性性技术，可可以说是是整个人人力资源源管理工工作的基基础。工作分析是是将企业业中各项项工作之之任务、职职责和责责任与承承担这份份职务所所应具备备的基本本条件等等加以研研究分析析的过程程。工作作分析的的结果通通常形成成一份综综合性的的文件材材料工作说说明书（职职务说明明书）。换换

2、言之，工工作分析析是一种种在组织织内所执执行的管管理活动动，专注注于收集集、分析析、整合合工作相相关信息息，以提提供组织织规划与与设计、人人力资源源管理及及其它管管理机能能的基础础。工作分析的的目的或或作用：。促使使工作的的名称与与含义在在整个组组织中表表示特定定而一致致的意义义，实现现工作用用语的标标准化。确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。确定员工录用与上岗的最低条件。为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。提供工作评价依据，为企业岗位归级列等奠定基础，为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据。为制定考核程序及方法

3、提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。系统的的工工作分析析必须依依从七个个W展开开，通常常称为工作分分析公式式(joobanaalyssisforrmulla)，即：员工要要做什么么？(内内容；wwhatt);员工为为什么要要做？(目的；whyy)；什什么地方方做？（工工作岗位位：whheree）：员员工如何何做？(方法；howw)；用用多少时时间做？（工作作时间：wheen）；员工向向谁负责责？（为为了谁：forrwhoom）用用什么样样的员工工来做？（责任任者所需需知识、技技能、能能力程度度：whho）。一般般说来，职职务分析析所需获获得的信信息主要要包括以以下部分分：工作事事项和工工作方式式。与他人人的交往往活动。工作标准。所使用的机器设备。工作条件。该职务对于他人所

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