品质管理讲座之一ppt-品质意识培训1

1、品质意识培训讲 授内内容容第一章：何谓品品质？第二章：品质的的重要性性第三章：品质意意识理念念第一章何谓品质质？何谓品质质（质量量）?我们整天天与品质质打交道道，但谈谈到什么么是品质质这个看看视简单单而又非非常难的的问题，不同的的人有不不同的看看法，大大概没有有几个人人能非常常准确的的说清楚楚。先请大家家回答几几个问题题：1.我们们进行消消费（购购物，医医疗，旅旅游，教教育等）的时候候首先考考虑的是是什么？2.谈谈谈选择产产品或服服务的标标准有那那些，既既产品好好坏的标标准？3.就你你的认识识，谈谈谈什么是是品质？品质，成成本，交交期，服服务，安安全性能优越越，美观观，使用用方便，服务周周到，

2、售售后服务务好，用用起来放放心质量定义义：当一位消消费者在在在买一一件产品品的时候候，他要要对各方方面权衡衡（货比比三家），1)产品的的质量怎怎么样？2)它它的价格格是否公公平？3)供货货商的服服务是否否优良？4)这这个产品品使用起起来是否否安全？5）交交期？看看看那些些那些厂厂家的产产品更能能满足自自己的需求。因此我们们说每个个顾客购购买产品品都是由由一定的的期望（要要求，需需求）所决定的的：或是产品品的功能能，性能能，或是是产品的的外观，或是公公司的信信誉，或或是商品品价格，或是他他的牌子子，或是是他的服服务如果商品品在使用用中达到到了人们们的这种种期望，顾客就就感到满满意并认认为这种种商

3、品的的质量好好(至少少是可以以接受的的)，反反之，如如果商品品在使用用中没有有达到这这些期望望，人们们就会作作出产品品质量不不好的判判断。因此，从从消费者者角度来来考虑，我们可可以将质质量简单单的定义义为产品品（服务务）能够够满足顾顾客期望望的能力力。所以那些些真正符符合消费费者要求求的产品品，我们们认为就就是好的的产品，好的质质量！质量专家家的品质质定义：专家从不不同角度度给质量量下了定定义：1.“质量的定定义就是是符合要要求，而而不是好好”,“好、优优秀、独独特”等等术语都都主观的的和含糊糊的克劳士士比（符合性性 ）2.“质质量是一一种以最最经济的的手段，制造出出市场上上最有用用的产品品”

4、，“质质量无须须惊人之之举。”戴戴明（适用性性 ）3.“产产品在使使用时能能够成功功满足用用户需要要的程度度”朱兰兰（适用性性 ）4.“质量管管理就是是要最经经济、最最有效地地开发、设计、生产、销售用用户最满满意的产产品和服服务。”石川教授授（适用性性，满意意性）20世纪纪40年年代，符符合性质质量概念念以符合合现行标标准的程程度作为为衡量依依据，“符合标标准”就就是合格格的产品品质量，符合的的程度反反映了产产品质量量的水平平品 質定定義義 改變變随着经济济的发展展和社会会的进步步，质量量定义概概念也在在不断的的演变着着：20世纪纪60年年代，适适用性质质量概念念以适合合顾客需需要的程程度作为

5、为衡量的的依据，从使用用的角度度定义产产品质量量，认为为质量就就是产品品的“适适用性”。朱兰兰博士认认为质量量是“产产品在使使用时能能够成功功满足用用户需要要的程度度”。从从“符合合性”到到“适用用性”，反映了了人们在在对质量量的认识识过程中中，已经经开始把把顾客需需求放在在首要位位置符合性质质量适用性质质量20世纪纪80年年代，质质量管理理进入到到TQM阶段，将将质量定定义为“一组固固有特性性满足要要求的程程度”。它不仅仅包括符符合标准准的要求求，而且且以顾客客及其他他相关方方满意为为衡量依依据，体体现“以以顾客为为关注焦焦点”的的原则品 質定定義義 改變變20世纪纪90年年代，摩摩托罗拉拉

6、、通用用电气等等世界顶顶级企业业相继推推行6Sigma管理，逐逐步确定定了全新新的卓越越质量理理念超越顾顾客的期期望，使使顾客感感到惊喜喜，质量量意味着着没有缺缺陷。根据卓越越质量理理念，质质量的衡衡量依据据主要有有三项：一是体体现顾客客价值，追求顾顾客满意意和顾客客忠诚；二是降降低资源源成本，减少差差错和缺缺陷；其其实质是是为顾客客提供卓卓越的、富有魅魅力的质质量，从从而赢得得顾客，在竞争争中获胜胜。满意性质质量卓越质量量质量定义义的误区区1.合格格品不一一定是高高质量的的产品（标准有有高有低低，符合合标准的的产品并并非符合合客户要要求）2.质量量就是符符合要求求，并非非越高越越好（必须考考

7、虑到经经济性，在满足足客户要要求的基基础上以以最低的的成本造造出来，所以那那些真正正物美价价廉，符符合消费费者需求求的产品品，才是是好的产产品，好好的质量量！）3.质量的好好坏是以以客户的的满意度度为衡量量标准的，是要让让客户评评判的（以消费费者来评评判的，不是自自己说的的）正确的客客户观念念1.“用用户至上上”、“用户第第一”、2.“市市场竞争争是赢得得用户的的竞争”、3.“只只有用户户满意，企业才才能生存存”，4.“今今天的质质量就是是明天的的市场”、5.“用用户是企企业的衣衣食父母母”、6.“用用户满意意是企业业永无止止境的追追求”、7.“以以自己的的永远不不满意达达到用户户完全满满意、

8、”8.“在在用户完完全满意意之前，我们将将永远不不能100%满满意”、9.“谁谁要是让让客户不不满意，我们就就让谁不不满意”，10.“用户永永远是对对的，如如果不对对请参照照第一条条”11.你的下一一道工序序就是你你的市場場，下一道工工序是用用戶!將下一道道工序當當作是你你的消費費者，每每一個人人都對自自己的品品質、對對消費者者負責质量管理理，以人人为本质量管理理，要以以人为本本，人是是最关键键的因素素，只有有不断提提高人的的质量，才能不不断提高高工作的的质量、产品质质量、服服務的质质量，这这就是以以人为本本的质量量管理方方法。同同样环境境质量，生活质质量的提提高也与与人有很很大的关关系。第二

9、章品质的重重要性质量可以以兴国质量可以以兴厂质量可以以兴家质量可以以兴人日本-质质量兴国国日本产品品在40年代代时质量量低劣，但50年代后后，日本本确立了了质量兴国国和教育育立国的战略方方针。先先是从美美国请来来戴明博士等质质量管理理专家讲讲学，向向美国虚虚心学习习统计质量量控制理理论和技技术，并造就就了石川馨等一批优优秀的质质量人才才，又把把质量培训训与教育育贯穿于于质量管管理始终终。到60年年代，日日本创造造性地发发展了全面质量量管理理论和方方法，先后提出出了“品质圈QCC”、“TQM”等新理论论和新方方法，还还培养了了一大批批各种层层次的质质量人才才。人的质量量的决定定了产品品质量也也决

10、定了了国家的的经济。不到半个个世纪，日本的汽汽车、钢钢铁、电电子、家电、照相机机等一大批批产品质质量超过过美欧国国家，位位居世界界前列，“日本制造造”已成为为优质产产品的代代名词，日本也也成为仅仅次于美美国的世世界第二二大经济济强国。质量管理理之父戴明 50年前前一名美美国人教教给日本本企业用用以打垮垮美国产产品的“招数”在20世纪80年代代美国对对他的重重新发现现，不但但扭转了了在日本本产品紧紧逼下行行将破产产的美国国经济，并且为为今天美美国经济济的持续续增长和和新经济济奠定了了基础。这个人人就是爱爱德华戴明。人们曾曾称他为为“统计计学大师师”、“质量管管理之父父”、“日本经济济的救世世主”

11、、“美国复兴兴的导师师”、“工业革命命先驱”神神一般的的光环笼笼罩在他他的头上上。他是一名名大学的的统计学学教授，兼管理理咨询专专家。二二战结束束，他一一直都在在向美国国呼喊：劣质高成成本产品品肯定要要在全球球化激烈烈竞争中中遭受灭灭顶之灾灾，唯有有持续改改善质量量持续降降低成本本才是生生存之道道，因此此企业观观念和管管理机制制必须转转变到“全面质质量管理理”和“人性化化管理”，才使使能企业业有持续续改善能能力和持持续竞争争力可惜，随随着二战战的胜利利，美国国人对他他的话充充耳不闻闻。相反反，日本本人却发发现了他他，在这这30年年里，经经常打电电话请教教他，拜拜访他，在他不不是太衰衰老之前前，

12、每年年请他到到日本，仔细倾倾听他说说的每一一句话，并用于于实践。使日本本企业迅迅速崛起起，被称称为“日日本企业业之神”。曰本发现现戴明战败后的的日本，经济一一片狼藉藉。弹丸丸小国，面积比比美国的的加利福福尼亚州州还小，但是人人口却有有美国的的一半，并且几几乎没有有自然资资源，日日本人面面临着生生存挑战战。当然，他他们的企企业家也也在试图图做艰辛辛的尝试试，把产产品输入入海外市市场，但但产品上上的“Made in Japan(日本制造造)”标标记成了了国际上上的大笑笑话，因因为它是是劣质产产品的代代名词。甚至有有些日本本公司想想方设法法都要在在一个名名为“Usa的日本小小村庄开开厂，因因为这样样

13、他们的的产品就就可以打打上“Made in USA(美国制造造)”标标记。在此之前前，美国国政府为为表示支支持日本本战后重重建，曾曾派遣包包括戴明明在内的的大批专专家，到到日本做做过一般般性访问问。但就就是在这这些偶然然接触中中，日本本科工协协会长盯盯上了戴戴明。1950年6月月，戴明明到达东东京。7月13日晚，科工协协会长设设宴欢迎迎戴明。日本最最有实力力的21位企业业家全部部到场，无一缺缺席。“房间里里人数不不多，却却控制着着日本当当时80的资资本。”所以，当他回回答“日本企业业应该如如何向美美国企业业学习管管理”时，便便直言相相告：“不要复制制美国模模式。你你们只要要运用统统计分析析，建

14、立立质量管管理机制制，5年年之后，你们产产品的质质量将超超过美国国。”当时无人人相信这这一断言言，他们们最大的的梦想不不过只是是想恢复复战前的的生产水水平。但但8月初初戴明应应邀举办办为期8天的第第一次培培训课，日本的的工程师师和高级级管理人人员来了了230多人听听讲。戴明接着着告诉他他们：“体制和和质量都都需要不不断改进进，提高高是无止止境的。如果能能争取一一次把事事情做好好，不造造成浪费费，就可可降低成成本，而而勿需加加大投入入。”1951年，日日本科工工协会设设立日本本全面质质量管理理最高奖奖“戴明奖”，以奖奖励质量量管理方方面的杰杰出企业业及个人人。1960年年，日本天皇皇裕仁颁颁发戴

15、明明二等瑞瑞宝奖。此后30年，戴戴明在日日本举办办全面质质量管理理培训及及咨询，日本各各地自发发组织“戴明研研究学习习会”，戴明成成功地影影响了日日本战后后新起的的一代青青年商业业领袖。但是在在一个问问题上，日本人人证明戴戴明错了了：他们们的产品品质量不不是在5年后超超过美国国，而是是在4年年后。到了7080年代，不只是是产品质质量，而而是整个个日本工工业打得得美国公公司在地地上翻滚滚挣扎。1991年，当当丰田汽汽车主席席Toyoda先生代表表公司领领取“戴戴明奖”时，简简直是声声泪俱下下：“没有一天天我不想想到戴明明博士对对于丰田田的意义义。戴明明是我们们管理的的核心。日本欠欠他很多多!”美

16、国重新新发现戴戴明1980年6月月24日日，美国国广播公公司向全全国播出出电视纪纪录片日日本行，我们为为什么不不能?1980年的美美国经济济，处于于崩溃边边缘美国产产品在国国际市场场饱受冷冷遇，在在国内市市场被日日本产品品风卷残残云，“日本制制造”成成了优质质低价的的代名词词。何以求求生、灾灾难原因因是什么么，成为为美国朝朝野的焦焦虑。汇汇集了大大量日本本企业第第一手资资料的日本行行，我们们为什么么不能?一片片，率先先给出令令人震惊惊的答案案：站在“日日本经济济奇迹”后面使使美国产产品蒙受受耻辱的的，是一一名美国国人戴明。一夜之间间，美国国人重新新发现了了戴明。他们在在华盛顿顿特区的的一间潮潮

17、湿发霉霉的地下下室里找找到了他他。那里里是他的的办公室室。现在，身身陷绝境境的美国国企业愿愿意听他他说话了了。日本行，为什么么我们不不能?播出后的的次日，戴明地地下室里里电话铃铃声不断断。其中中包括福福特、通通用、摩摩托罗拉拉、宝洁洁、贝尔尔电话公公司等首首席执行行官们的的紧急求求救电话话。受福福特汽车车总裁邀邀请，戴戴明来到到底特律律。那时时的福特特公司，正处于于破产边边缘不只是是市场上上遭受日日本汽车车的打击击，由于于一场空空前严重重的质量量事故曝曝光，上上下人心心慌乱，被人们们称为“大面积积内出血血”戴明明帮助他他们开始始长期的的质量和和管理体体制改革革。摩托罗拉拉等公司司也在戴戴明持续

18、续10年年的帮助助下发动动“全面面质量管管理运动动”。甚至美国国宇航局局、斯坦坦福研究究院等官官方或非非官方服服务机构构、商业业院校、医院也也对戴明明全新的的管理理理念与方方法，产产生了浓浓厚兴趣趣。他成为美美国人竞竞相追逐逐的圣贤贤。1983年，他他人选美美国工程程院。1986年，他他人选美美国科技技荣誉厅厅。1987年年，里根根总统亲亲自向他他颁发国国家技术术奖。1988年，美美国国家家科学院院向他颁颁发杰出出科学家家奖。自自1980年后后，14个大学学向他颁颁发荣誉誉博士学学位。“他对日本本和美国国都产生生了难以以估量的的影响。虽然在在祖国屡屡遭拒绝绝，但他他是一个个特别爱爱国的美美国人

19、。”著名管管理大师师彼得德鲁克克赞美他他。摩托罗拉拉宣称：通过戴明明指导的的质量运运动，公公司在最最近5年年至少节节省了7亿美元元。10年后，即20世纪90年代代初期，不但濒濒临破产产边缘的的美国三三大汽车车公司开开始稳稳稳排名世世界企业业前10位，传传统经济济重新焕焕发生机机，并且以信信息技术术为突破破口的美美国新经经济也开开始蓄势势待发。中国能不不能发现现戴明?日本行，为什么么我们中中国不能能?日本行，我们为为什么不不能?中国人不不缺乏勤勤劳智慧慧，缺乏的是是做细节节的精神神，细节节决定成成败（成成大事着着不拘小小节）缺乏的敬敬业精神神，责任任心！邓小平说说过，“产品质质量的问问题从一一个

20、侧面面反映出出民族素素质”海尔张瑞瑞敏曾举举过一个个经典例例子：如果让一一个日本本人每天天擦6遍遍桌子，他们会会一丝不不苟每天天擦6遍遍，而我我们中国国的员工工第一天天擦6遍遍，第二二天也会会擦6遍遍，第三三天擦5遍，第第四天4遍张瑞敏曾曾说过：“工艺艺上的小小差距往往往显示示民族素素质上的的大差异异”这就是为为什么我我们引进进的一流流设备，而质量量却达不不到原由由水平；我们的的产品产产量能达达世界第第一，而而我们的的价格只只是人家家的十几几分之一一，甚至至几十分分之一海爾中国企业业质量管管理典范范1984年成立.從單一冰冰箱發展展到擁有有八十六六類,一萬三千千多個規規格的產產品群.在全球有有

21、7個工業園園,46家工廠,15個設計中中心.營業額從從虧損147万人民幣,成長至2001年,營業額為為602億人民幣幣.业绩增长长1万多多倍，并并保持年年80%的平均均增长速速度。2000年品牌價價值320億人民幣幣.產品已出出口至世世界一百百六十多多個國家家或地區區.正式被寫寫入哈佛佛案例的的大陸企企業.十六年來來,平均年成成長率80%,被美國家電雜誌評評為全球球家電業業成長速速度最快快的企業業.海尔的质质量观是是有缺陷陷的产品品就是废废品“海海尔的质质量以一一把大锤锤砸出的的海尔1985年年曾经以以砸冰箱箱事件闻闻名全国国。1985年年海尔生生产的第第一批冰冰箱不合合格，张张瑞敏就就坚决把

22、把有毛病病的76台冰箱箱拿出来来，砸掉掉了。通通过这件件事，使使得海尔尔全员的的质量意意识大大大地提高高，在1988年12月就就得全国国同行业业的第一一块金牌牌。拿到金金牌之后后，张瑞瑞敏又给给他的员员工说，我们拿到到的是一一块全运运会的金金牌，下下一步我我们就要要拿奥运运会金牌牌。所以以海尔的的员工就就树立起起严格地地质量观观。所有的的员工都都知道，我们要要拿奥运会金金牌，我我们要以以质量使使得我们们的产品品走向全全球，质量创创名牌。三零企業業海爾已成為為純正的的中國國造精精品的代代名詞，並以產品零缺缺陷使用零抱抱怨服務零煩煩惱的特色，向全球球展示自自己的風風采。质量-提提高竞争争力的利利器

23、1998年上海海有一家家咨询公公司，调调查上海海的500名中中外企业业的经营营者，当当时提出出这样一一个问题题：你认认为在市市场上要要想提升升你的企企业产品品的竞争争力的主主要措施施是什么么？当时被调调查的500名名中国企企业家，有83%认为为提升企企业竞争争力最好好的方法法是降价价，但是是100%的被被调查的的外国企企业家认认为要提提高质量量。就提提升质量量的这个个观点来来讲，中中外的企企业家观观点差别别比较大大。我国企业业与国外外企业相相比在资资金，技技术，实实力差距距较大，惟有在在质量，成本，服务上上做好，企业才才能立于于不败之之地质量成本本与我们们每个人人都有关关，认识质量量成本就就要

24、求我我们有成成本意识识1.我们们的工作作就是零零缺陷2.第一一次就把把事情做做对最经经济3.每个个人员非非常清楚楚的知道道自己的的工作要要求，并并且使自自己所做做的每一一件事情情都符合合要求，就是对对降低质质量成本本在做贡贡献，公公司也会会感谢你你的第三章品质意识识理念树立正确确的品质质理念理念，此此词原来来日本人人较多使使用，近近来中国国人开始始使用。品质理理念主要是指指质量管管理的观观念，就就是对质质量管理理的一种种总的看看法，态态度。而而且理念念一经形形成之后后，就会会使人对对某种对对象或事事物采取取相应的的行为模模式，“态度决定定一切，思想决定定行动”品质是由由人做出出来的，取决于于人

25、员的的品质观观念和态态度，如如果人员员的品质质观念和和态度发发生偏差差，则品品质体系系再完善善，品质质控制方方法再先先进也没没用如果有正正确的质质量观念念，则在在工作中中把质量量放在首首位。相相反，就就会反感感，忽视视质量工工作，更谈不不上把质质量放在在首位。不好的品品质理念念1.品质质是件奢奢侈的事事情(其实，真真正费钱钱的正是是不符合合要求的的事，而而如果第第一次就就把事情情做对，那些浪浪费在补补救工作作上的时时间、金金钱和精精力就可可以避免免)2.品质质好一定定要投入入很多的的钱3.品质质是检查查出来的的，不是是设计出出的，生生产出来来的，预预防出来来的4.品质质仅是一一线作业业员工5.

26、品质质是品质质部的事事与我们们无关（品质改改善人人人有责）6.品质质是由管管理人员员来控制制的与我我们一线线作业员员工无关关7.品质质是很抽抽象的东东西，需需要很高高深的知知识的才才可以掌掌握8.99%意味味着一个个公司的的质量水水平已经经很高了了，100%是是不可能能完全达达到的不好的品品质理念念9.品质质是一种种时髦，象一阵阵风一样样，吹一一阵就过过去了10.设设法把每每件事情情都做对对是不切切合实际际的，不不可能的的事11.品品质不会会增加产产量12.产产量第一一，质量第二13.发发生这样样的事情情是很正正常的14.差差不多就就行的15等等以上说法法无疑是是对品质质的误解解，如果果以此来

27、来对待品品质，则品质怎怎能做好好哪？破除旧的的观念！预防大于于治疗质量重重在预防防俗话说：预防重于于治疗，能防防患于未未然之前前，更胜胜于治乱乱于已成成之后，纵观许许多企业业，他们们往往忽忽视了预预防的重重要性，他们不愿愿意化费费少许的的钱去提提前预防防不良的的发生，而在市市场告急急大批返返工产品品大批退退回的时时候花费费超过预预防成本本十倍甚甚至更多多的成本本去围堵堵那个漏漏洞！下面的列列子，正正是那些些企业的的写照，只是那那个主人人比较聪聪明，至至少他能能在事发发后认识识到预防防的重要要性。有位客人人到某人人家里作作客，看看见主人人家的灶灶上烟囱囱是直的的，旁边边又有很很多木材材。客人人告

28、诉主主人说，烟囱要要改曲，木材须须移去，否则将将来可能能会有火火灾，主主人听了了没有做做任何表表示。不久主人人家里果果然失火火，四周周的邻居居赶紧跑跑来救火火，最后后火被扑扑灭了，于是主主人烹羊羊宰牛，宴请四四邻，以以酬谢他他们救火火的功劳劳，但是是并没有有请当初初建议他他将木材材移走，烟囱改改曲的人人。有人对主主人说：“如果果当初听听了那位位先生的的话，今今天也不不用准备备宴席，而且没没有火灾灾的损失失，现在在论功行行赏，原原先给你你建议的的人没有有被感恩恩，而救救火的人人却是座座上客，真是很很奇怪的的事呢！”主人顿时时醒悟，赶紧去去邀请当当初给予予建议的的那个客客人来吃吃酒。检验是在在过程

29、结结束后把把坏的从从不好的的里面挑挑选出来来的，是是“马后后炮”，而不是是促进改改进。检检验告知知已发生生的事情情太迟、缺陷工工作产生生，会遗遗漏一些些缺陷，不能产产生符合合项。而而预防采取取一切措措施避免免不良发发生，就像用免免疫和其其他预防防的方法法治疗疾疾病一样样，防止止产生不不符合要要求而付付出过多多代价的的问题。传统的的观念把把重点放放在产品品完工后后的检验验。我们们想要做做的则是是完善按按产品服服务的系系统工作作）100-1=99，100-1=0，攻亏亏一窥，1%的的错误导导致100%的的失败。我们1%的不良良送到客客户那就就是100%不不良。我们生产产工序上上任何一一个环节节出问

30、题题，就会会使我们们全部的的努力白白费。无论是工工作标准准还是产产品标准准我们都都要向100%合格努努力，99% 还是是不够好好。1%不良的品品質水準準代表什什麼意義義？99%还还是不不够好“Almost(幾乎)”零缺點當你買一一瓶藥，你是是否期待待每一顆顆都是好好的?當你搭飛機，你你是否期期待每一一次起飛飛與降落落都成功功?是否零缺缺點的觀觀念可以以應用到到你的流流程上甚甚至產品品上?33正确的品品质观念念1.品质质不是检检查出来来的，是是设计出出的，生生产出来来的，预预防出来来的，习习惯出来来的，是是以客户户的满意意度为依依归的2.品质质与每个个人息息息相关（作业员员，管理理人员，技术人人

31、员等）3.每个人员员非常清清楚的知知道自己己的工作作要求，并且使使自己所所做的每每一件事事情都符符合要求求，就是是对品质质在做贡贡献4.零缺缺陷，100%是可以以完全达达到的5.品质质的提升升不能一一蹴而就就，必须须通过持持续改进进而达到到6.没有有好的品品质，公公司明天天可能就就要破产产，我明明天可能能就要失失业正确的品品质观念念7.别人人能做好好品质，我们为为什么不不能做好好？8.你的下一一道工序序就是你你的市場場，下一道工工序是用用戶!將下一道道工序當當作是你你的消費費者，每每一個人人都對自自己的品質、對消費費者負責責。9.全員品質質，全面面品管，全員参与。10.我们的工工作就是是零缺陷

32、陷11.质量是免免费的12.质量重在在预防 正确的品品质观念念13.品质改善善无止境境14.质量第一，产产量第二15.品质是价价值与尊尊严的起起点，是是企业赖赖以生存存的命脉脉16.品质没有有折扣，品质就就是按照照客户的的要求不不折不扣扣的执行行！17.品质改善善人人有有责，要要有改善善的意识识100100+(100 x1%)=101101+(101x1%)=102.01102.01+(102.01x1%)=103.03103.03+(103.03x1%)=104.06104.06+(104.06x1%)=105.10105.10+(105.10 x1%)=106.15106.15+(106.

33、15x1%)=107.21107.21+(107.21x1%)=108.28108.28+(108.28x1%)=109.37109.37+(109.37x1%)=110.46110.46+(110.46x1%)=111.57111.57+(111.57x1%)=112.68112.68+(112.68x1%)=113.81113.81+(113.81x1%)=114.9516114.95+(114.95x1%)=116.1017116.10+(116.10 x1%)=117.2618117.26+(117.26x1%)=118.4319118.43+(118.43x1%)=119.61201

34、19.61+(119.61x1%)=120.8121120.81+(120.81x1%)=122.0222122.02+(122.02x1%)=123.2423123.24+(123.24x1%)=124.4724124.47+(124.47x1%)=125.7225125.72+(125.72x1%)=126.9726126.97+(126.97x1%)=128.2427128.24+(128.24x1%)=129.5328129.53+(129.53x1%)=130.8229130.82+(130.82x1%)=132.1330132.13+(132.13x1%)=133.45每天進步步一

35、點點點，最终会会进步一一大步46154.93+(154.93x1%)=156.4847156.48+(156.48x1%)=158.0548158.05+(158.05x1%)=159.6349159.63+(159.63x1%)=161.2350161.23+(161.23x1%)=162.8451162.84+(162.84x1%)=164.4752164.47+(164.47x1%)=166.1153166.11+(166.11x1%)=167.7754167.77+(167.77x1%)=169.4555169.45+(169.45x1%)=171.1456171.14+(171.14

36、x1%)=172.8657172.86+(172.86x1%)=174.5858174.58+(174.58x1%)=176.3359176.33+(176.33x1%)=178.0960178.09+(178.09x1%)=179.8731133.45+(133.45x1%)=134.7832134.78+(134.78x1%)=136.1333136.13+(136.13x1%)=137.4934137.49+(137.49x1%)=138.8735138.87+(138.87x1%)=140.2636140.26+(140.26x1%)=141.6637141.66+(141.66x1%

37、)=143.0838143.08+(143.08x1%)=144.5139144.51+(144.51x1%)=145.9540145.95+(145.95x1%)=147.4141147.41+(147.41x1%)=148.8942148.89+(148.89x1%)=150.3843150.38+(150.38x1%)=151.8844151.88+(151.88x1%)=153.4045153.40+(153.40 x1%)=154.9342天，讓你你成長50%!每天進步步一點點點，最终会会进步一一大步76208.83+(208.83x1%)=210.9277210.92+(210.9

38、2x1%)=213.0378213.03+(213.03x1%)=215.1679215.16+(215.16x1%)=217.3180217.31+(217.31x1%)=219.4881219.48+(219.48x1%)=221.6882221.68+(221.68x1%)=223.8983223.89+(223.89x1%)=226.1384226.13+(226.13x1%)=228.3985228.39+(228.39x1%)=230.6886230.68+(230.68x1%)=232.9887232.98+(232.98x1%)=235.3188235.31+(235.31x1

39、%)=237.6789237.67+(237.67x1%)=240.0490240.04+(240.04x1%)=242.4461179.87+(179.87x1%)=181.6762181.67+(181.67x1%)=183.4963183.49+(183.49x1%)=185.3264185.32+(185.32x1%)=187.1865187.18+(187.18x1%)=189.0566189.05+(189.05x1%)=190.9467190.94+(190.94x1%)=192.8568192.85+(192.85x1%)=194.7869194.78+(194.78x1%)=196.7370196.73+(196.73x1%)=198.6971198.69+(198.69x1%)=200.6872200.68+(200.68x1%)=202.6973202.69+(202.69x1%)=204.7174204.71+(204.71x1%)=206.7675206.76+(206.76x1%)=208.8370天，讓你你提高一一倍!