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文档简介

绩 效 考 核 分 配 制 度 （ 模 板 ）目不能违反国家法律、公司相关规定。一、目的：从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作绩效；让管理者全面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况，更有效的发挥沟通、引导、帮助、激励的作用，调动部门内员工的工作积极性，提高部门的生产、管理水平。二、范围：本制度明确规定了绩效考核的目的、范围、奖惩项及考核规定等。 本办法适用于 xx 班组全体员工。三、处罚项规定（一）工作任务xxxx未办理工作前的手续，如两票、业务联系单等，一次扣xxxxxxxxxxxxxx（二）工作质量xxx分或 x 元。xxxx因个人原因造成生产、设备停运30 xx因个人原因造成生产、设备停运30 xxxx（三）培训会议未参加班前会、交接班、班组安全会、民主会等会议，一次扣xx未在班前会、交接班、班组安全会、民主会等会议签字者，x分或 x 元。未参加班组及上级的各类培训、应急演练者xxxx（四）其他xxxx四、奖励项规定发现或消除重大安全隐患（停运，影响生产的隐患），xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx元。五、本制度经过班组民主会讨论通过后执行。

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