3G资本帝国阅读笔记

1、3G 资本帝国P150薄睿拓：“雷曼先生，我要怎么全部还给你？我没有这么多钱（当时是2.2 万美元）。” 我想知道课程的进展。如果你读到任何有关金融的有趣文章，就发给我。第二，如果你在 未来可以像我现在帮助你一样去帮助别人，你就应该这么做。第三，你完成课程后，在接 受任何工作机会前，请先来和我们谈一谈。”贝托怒火中烧，但表面上说会考虑这个要求。会议结束时，这群人中有 3说自己和那群人并不是一伙的。随后，其余的32 人都去吃午饭了，并信心满满地认为他们已经获得了一场胜利。贝托对这种逼宫行为非常恼火，于是命令人力资源部门立即将这些人全部开除。那群人在午饭后便进不了大楼了。“我以前是一个从未离开过里

2、约热内卢的冲浪手和网球手，突然有一天，我来到了一个充 满了伟大思想的地方。大一的时候我们有一门必修的哲学课，我开始读柏拉图、苏格拉底 等从没想过要去读的东西。我曾经的梦想只是拿网球冠军或征服更大的海浪，而哈佛让我 有了更大的梦想。与我相熟的朋友应该都知道，我常说实现一个大梦想和实现一个小梦 那就是选择人才的重要性。在哈佛大学，围绕在我身边的是全世界最优秀的一群人。这深 刻影响了我选人的方式，而且这也是我职业生涯中的一个重要特点。” “哈佛也教会了我专注于能让我获得成果的那些事。为了能在截止日期前完成任务，我必 须设计一个让我可以集中所有精力的学习方法我总是尝试着简化自己的生活，只做那 些最重要

3、的事情，这对我后来创建企业助益颇多。我们的大部分公司和员工都有五个目标因此，用最简单的方法去做事总比用复杂的方法做事强得多。”任何组织发展都离不开对人的尊重，对人价值的尊重，我想顺应天道，得合人心里这是最基本的一点。同样的工作激情。每周六的早上，他都会把经理们召集起来搞每周工作成果评估，并提前 做好规划。在下达指令时，他从不闪烁其词。在 20 世纪 80 年代的巴西，啤酒只属于最有雄心的人。巴西三杰突出一点精英文化，寻找足够贫困、足够聪明、足够想成功的人一起共事。“上到总监，下到车间员工，马塞尔给所有在工厂工作的人员设立了目标：如果工厂在第 一年没有达到 50标提高到 75%，第三年到 95%

4、。这足以消除我们工作的任何阻力。”这位教授的方法开始逐渐移植到公司的其他部门，不管是销售、行政还是物流，所有部门都包括在内。百威 英博遍及全球的 11.6来的。这位工程教授后来被马塞尔聘请为顾问。 1997 年，他还成为在公司董事会上获得席位的第一个外人。些都是适用的，但随着人创造力逐渐发挥，以及产业升级，更加需要考虑人的创造性。节俭和简约本是“巴西三剑客”非常推崇的企业核心价值观，但这一点正面临着威胁。随着合伙人的钱包逐渐鼓胀，曾经在这家企业盛行的、近乎教皇方济各的精神退出了历史舞台。管理人才为核心、目标驱动、结果导向，以优秀的人才为驱动，促进整个业态发生改变，促进其成长。薄睿拓：“雷曼先生，我要怎么全部还给你？我没有这么多钱（当时是2.2 万美元）。” 我想知道课程的进展。如果你读到任何有关金融的有趣文章，就发给我。第二