战略管理是管理学的重要分支

1、战略管理 教学大纲课程代码： 上课学期： 2008年秋 学 时： 322 学 分分： 22上课时间： 8周 上课课地点： MBBA 1104讲课教师：曹桂华华 陈莲芳芳办公地点： 北11楼4337 或或行政楼楼4 电 话：0277-63394888022 （曹曹桂华）陈莲芳）Emaill：kyyc0115 cugg.eddu.ccn llfchhen885022 一、课程性性质和目目的战略管理是是管理学学的重要要分支，对对市场营营销学、财财务管理理、生产产管理、人人力资源源管理等等企业职职能管理理理论学学科的整整合，解解决这些些职能活活动如何何整合为为一个整整体，以

2、以充分发发挥系统统功能。课程目目的是培培养 HYPERLINK /mba/ MBBA学员员的战略略思维，形形成清晰晰的战略略管理的基本思思路框架架，系统掌掌握战略略管理的的基本理理论和原原理，及及战略分分析和评评价的方方法与手手段，提提高学员员的战略略管理能能力。二、课程基基本内容容课程主要内内容有：战略过过程与战战略管理理者；战战略环境境分析；公司层层战略；业务层层战略；国际化化战略；战略实实施与控控制；综综合案例例分析与与评述三、课程基基本要求求通过本课程程学习，要要求学员树立立战略管管理基本本思路框框架，系系统掌握握战略管管理的基基本理论论、方法法与原理理，提高高战略管管理技能能和战略略

3、变革能能力。1、课堂教教学本课程采用用讲授和和课堂讨讨论相结结合的方方法，其其中讲授授约2/33，讨论论约1/3。要求学学员在讨讨论前要要阅读案案例资料料并初步步思考案案例问题题，课堂堂上以上上小组形形式进行行案例讨讨论，每每组发表表小组讨讨论结果果；其中中2-33案例要要求小组组提交案案例报告告，并计计入最后后的课程程成绩。如果累计三三次未能能参与课课堂学习习，则建议不不必参与与课程考考试。2、课后作作业内容包括：阅读每讲讲提供的的拓展性性读物；阅读布布置的案案例资料料，并撰撰写分析析报告；运用SSWOTT法分析析所在公公司的战战略定位位。3、案例分分析音乐手机之之争；兰兰州华联联综合超超市

4、有限限公司；中海油油海外并并购；巨巨湖集团团的战略略重点转转移；张张先生的的苦恼；海天集集团的变变革4、课程考考试由平时（445%）和和结束考考试（555%）构构成。平时包括：考勤（10%）、案例小组分析报告（15%）、平时作业（20%）四、教材及及参考文文献教材：迈克尔 AA. 希希特，RR. 杜杜安爱尔兰兰，罗伯伯特E. 霍斯斯基森，吕吕巍等译译。战略略管理：战略与与全球化化（概念念）（原原书第66版）。机机械工业业出版社社，20005年年课后阅读与与参考文文献：1 HYPERLINK /search/search.asp?key1=%CD%F5%B7%BD%BB%AA+%C2%C0%CE

5、%A1 王方华华，吕巍巍。 HYPERLINK /search/search.asp?key1=MBA%D7%EE%D0%C2%BA%CB%D0%C4%BF%CE%B3%CC%BD%CC%B2%C4 MBAA最新核核心课程程教材战略略管理。 HYPERLINK /search/search.asp?key1=%BB%FA%D0%B5%B9%A4%D2%B5%B3%F6%B0%E6%C9%E7 机械工业出版社，2004年2 HYPERLINK /search/search.asp?key1=%C0%E8%C8%BA%B5%C8 黎群等等。战略略管理（ HYPERLINK /search/sear

6、ch.asp?key1=%CF%D6%B4%FAMBA%CF%B5%C1%D0%BD%CC%B2%C4 现代MBA系列教材）。 HYPERLINK /search/search.asp?key1=%B1%B1%BE%A9%BD%BB%CD%A8%B4%F3%D1%A7%B3%F6%B0%E6%C9%E7 北京交通大学出版社，2006年3 HYPERLINK /search/?key1=%C1%D6%BD%A8%BB%CD 林建煌煌。 HYPERLINK /booksinfo/58/58277.html 战略管管理（ HYPERLINK /search/?key1=MBA%BE%AB%C6%B7

7、%BF%CE%B3%CC%CF%B5%C1%D0%BD%CC%B2%C4%2E%BA%CB%D0%C4%BF%CE%CF%B5%C1%D0 MBAA精品课课程系列列教材.核心课课系列）。 HYPERLINK /search/?key1=%D6%D0%B9%FA%C8%CB%C3%F1%B4%F3%D1%A7%B3%F6%B0%E6%C9%E7 中国国人民大大学出版版社，220055年4迈克尔尔波特。竞竞争战略略（19980）。华华夏出版版社，220055年5迈克尔尔波特。竞竞争优势势（19985）。华华夏出版版社，220055年.6张岩贵贵。中国国公司全全球竞争争与中国国。中国国经济出出版社,

8、20007年111月7朱江，武武守坤。以以人为本本实施战战略与细细节。经经济管理理出版社社，20007年年4月8徐立青青,严大大中,唐唐方敏。中中小企业业国际化化经营战战略中小企企业管理理与发展展论丛。科科学出版版社,220055年8 9. HYPERLINK /search/?key1=%B8%A5%C0%D7%B5%C2%2ER%2E%B4%F7%CE%AC 弗雷雷德.RR.戴维维 HYPERLINK /booksinfo/39/391146.html 战略管管理概念念与案例例(第110版) ( HYPERLINK /search/?key1=%C7%E5%BB%AAMBA%BA%CB%D

9、0%C4%BF%CE%B3%CC%D3%A2%CE%C4%B0%E6%BD%CC%B2%C4 清华华MBAA核心课课程英文文版教材材) HYPERLINK /search/?key1=%C7%E5%BB%AA%B4%F3%D1%A7%B3%F6%B0%E6%C9%E7 清华华大学出出版社，20006.005五、成绩课程成绩：由3部部分构成成，出勤10，案案例讨论论15，平时时作业（220%），课程考试55。六、教学安安排两位老师各各讲4次次。具体体分工如如下：曹桂华教授授主要讲讲授企业业战略管管理的基本概概念与基基本框架架；战略略管理者者；企业业战略的的环境分分析；企企业战略略的总体体战略。介介绍的主主要案例例包括：战略管管理者应应该具备备的素质质，讨论论百龙矿矿泉壶厂厂家的总总裁孙蔩蔩贵在行行业兴衰衰中所犯犯错误；日本汽汽车行业业的不同同市场地地位的企企业之间间的竞争争战略的的运用。陈莲芳副教教授：业务层层战略，包包括一般般竞争战战略和不不同市场场竞争地地位的竞竞争战略略；国际际化战略略，包括括国际化化战略类类型、国国际市场场进入方方式，跨跨国联盟盟与跨国国并购；战略实实施