工程技术中心管理制度

1、 PAGE PAGE 4工程技术中心管理制度目的和相关政策，结合企业实际情况，制定本管理制度。范围2。1 本管理制度适用于宁波振亚工程技术中心。职责3。1 工程技术中心由宁波振亚电工机械厂归口管理。3.24 工作程序4。1 工程技术中心目标和任务进水平作出贡献。提高电磁线设备行业的竞争力，促进利用高科技改造传统产业，加速产品的更新换代。 科技人才，用各种方法吸引国内外优秀人才，建立良好的产、学、研合作机制。企业内部队建立市场、科研、生产一体化的技术进步机制。4。1.5技术进步和经济进展。4。1。6技术研究、设计和试验任务，并为其提供信息和咨询等服务。4。1.8 培训电磁线行业进展需要的工程技术

2、人员和管理人员。发。4.1。10 开展对科技成果转化为生产技术和商品的中间试验。4.1。11优势.企业内汲取国外先进技术、提高产品质量的依托。1。144。2工程技术中心组织机构技术中心实行企业厂长领导下的工程技术中心主任负责制.。2。14。2.2个重大项目的计划和审批工作;部长负责各部门技术开发技术创新工作；组长负责各组日常管理工作。研发组负责新产品设计开发、制定、样品制作、对外技术合作工作实施；技人员经费核算；科技信息项目组负责收集国内外相关领域的技术和信息，组织开展信息技专利申报的相关工作；制作组负责新产品加工、制作、安装工；检验组负责新产品各种技术参数检验等.4.3 工程技术中心管理4.

3、3。2技术创新是与新技术（含新产品、新工艺)的研究开发、生产及其商业化有关的技术益能力为宗旨，开展多层次的技术创新活动。4。3.3进行检查，并对完成的开发项目组织鉴定、验收及成果申报.。3。4项目组织实施，并组织申报政府重点新产品补助经费.4。3.5技术、仪器、仪表、化学试剂等引进计划上报上级有关部门并办理享受优惠政策的各项手续。科技项目的立项、论证及成果的评审、鉴定、验收级有关部门立项并组织实施,在项目实施过程中,组织有关人员对项目进行阶段验收,项目完成后，组织专家对成果进行评审和鉴定,对优秀的的成果，报上级有关部门申请奖项。技术咨询服务术中心运营管理部负责协调,对外的技术咨询实行有偿服务。

4、3。8需要申请专利成果，由运营管理部负责提出申请,以企业申报，专利属企所有.。3。9对原有标准需要修订的，组织有关人员进行修订.4.3.10与他们的合作，充分利用他们的优势，加速科研成果对生产力的转化.4。3.11员到国内外考察、学习。科技信息管理态和技术信息,为电磁线行业的进展服务,为企业领导的决策提供依据。最新的行业进展的信息。聘请外部科技信息通讯员，办一个科技信息与沟通的刊物。科技统计度工作总结报告报中心主任.4。4 印鉴使用技术中心上报上级的各种材料,统一使用企业公章或企业财务章。4.5 经费管理业财务预算与项目计划进行管控，并按项目进行过程审计及年度专项内部审计。5。23%比例计提,其余为政府资助、奖励和对外服务收取的咨询服务费.4.5。3技术中心开展业务活动的活动经费.订阅刊物、技术资料及技术中心业务有关的办公费用。开办信息刊物的经费。4。5.4支出经费统一