项目投标资料

1、PAGE 项目投标资料2014年年5月20日一、企业基基本情况况表企业注册名名称设立日期2002年年09月28法定代表人人朱泽职称高级工程师企业性质有限责任制制企业资质等等级房屋建筑工工程监理理甲级经营方式有限责任制制注册资金叁佰万元上级主管部部门批准成立机机构中华人民共共和国住住房和城城乡建设设部注册地点企业在岗人人数210人专业技术人人员数量量68人国家注册监监理工程师人数数18人通过监理培培训合格格人数48人高级职称人人数30人中级职称人数88人初级职称人数42人企业简历二、企业承承诺致中天健集集团：本企业参加加 项目监理理投标郑重承诺如如下：本企业自觉觉遵守中中华人民民共和国国招标投投

2、标法、中中华人民民共和国国招标投投标实施施条例等等相关法法律、法法规，绝绝不存在在以串通通投标、围围标或者者行贿等等方式谋谋取项目目中标、以以弄虚作作假骗取取中标、恶恶意异议议,投诉等等违法行行为。本企业与招招标单位位不存在在影响招招标公正正性的利利害关系系。本企业参与与本项目目投标的的资格、资资质证书书不是通通过受让让或者租租借等方方式获取取的,投标人人员是受受单位法法定代表表人的委委派,属于本本单位职职员。如果本企业业在此项项目中中中标，投投标文件件中所列列的监理理总监、监监理员除除不可抗抗因素外外全部驻驻场监理理，绝不不更换。以以上承诺诺如有违违背,以上承承诺如有有违背，本本企业愿愿意承

3、担担因此带带来的一一切法律律责任和和行政处处罚。经本企业认认真核查查，本企企业近3年没有有发生诉诉讼及仲仲裁纠纷纷，如不不实，构构成虚假假，自愿愿承担由由此引起起的法律律责任。我公司承诺诺最近三三年没有有出现违违法违规规或失信信行为，没没有骗取取中标和和严重违违约及重重大工程程质量事事故。三、服务承承诺对贵单位此此次建设设的监理理工作，我我公司将将遵循建设工程监理规范(GB50319-2013)的要求求在此郑郑重承诺诺：一、监理工工作目标标（一）本工工程质量量控制目目标：各各分项、分分部工程程质量符符合设计计图纸、工工程质量量达到国国家现行行的合格格等级规规范及标标准。（二）本工工程进度度控制

4、目目标：工工期满足足合同要要求，控控制在计计划工期期内。（三）投资资控制目目标：满满足(业主)要求，力力争使工工程总投投资控制制在计划划投资范范围以内内。（四）本工工程安全全文明施施工控制制目标：在本工工程施工工期间，做做好安全全施工防防护检查查措施，排排除安全全事故隐隐患，力力争在施施工期间间不发生生安全事事故；同同时，做做好文明明施工的的检查、监监督工作作，争创创文明工工地。二、对自有有人员的的管理措措施本着对该工工程重视视建设工工程质量量终生责责任制的的原则我单位将派派出精明明、干练练的项目目总监，带带领项目目监理组组人员，以以良好的的执业道道德，精精湛的专专业技术术知识和和服务宗宗旨，

5、以以守法、诚诚信、公公正、科科学的服服务理念念，竭诚诚为业主主方、施施工方、工工程建设设有关各各方服务务，全力力实现业业主方工工程建设设总目标标，实现现客户价价值最大大化，确确保工程程高质、快快速、安安全、低低成本的的建成，以以公司的的精品理理念、管管理形象象，铸精精品、树树品牌服服务于业业主。再再树公司司管理的的风采，修修一个工工程，树树一座丰丰碑，实实现业主主技资建建设的社社会效益益。要求我方项项目监理理人员有有全面的的服务意意识监理是技术术服务，而而服务就就是替别别人办事事，服务务就是急急业主之之所急，想想业主之之所想：面对客客户的要要求是有有求必应应，不厌厌其烦。所所以，做做好服务务是

6、监理理工作的的最根本本目标。我我们的宗宗旨是：“以科学学公正的的精品服服务，实实现客户户价值最最大化。”我们的的愿望是是让业主主省心、省省事、省省钱。（现现实情况况是：由由于计划划经济的的影响，我我国民众众的服务务意识比比较淡薄薄，而内内地的服服务意识识则更差差，部分分监理人人员抱着着技术规规程不放放，无视视业主的的需要，以以为坚持持技术标标准就能能做好监监理工作作。）(三) 要要求我方方项目监监理人员员善于沟沟通要服务好，就就是要搞搞清楚业业主到底底需要什什么。合合同的文文字只能能表达服服务的一一部分要要求，更更多的服服务内容容和具体体工作只只能在过过程中予予以沟通通来进一一步明确确。因此此

7、掌握好好沟通的的技巧是是非常重重要的技技能。我我们要求求：沟通通要尊重重对方，沟沟通要有有根据，沟沟通要有有耐心，沟沟通要心心平气和和。所以以，我们们倡导：以对人人的尊重重实现科科学的效效用。（而而现实工工作中，很很多监理理工程师师不容易易与人沟沟通，甚甚至一旦旦矛盾多多且集中中的时候候，往往往与业主主代表顶顶撞，各各方关系系僵持。）(四) 要要求我方方项目监监理人员员有责任任心在建筑工程程中，大大部分的的工作都都不会有有复杂的的技术问问题，这这需要在在岗工作作人员对对这些通通常技术术问题的的坚持和和执行，这这需要严严谨负责责的工作作态度。责责任心就就是要到到位 (旁站到到位、监监督到位位)，

8、就是是要恪尽尽职守，就就是要认认真履行行岗位职职责 (而现实实状态下下，很多多监理人人员要么么是不到到岗，要要么是人人在心不不在，只只是一个个人桩子子，却不不履行职职责。工工程问题题基本上上都是技技术简单单却没有有严格按按要求操操作所造造成）。(五) 要要求我方方项目监监理人员员勇于承承担责任任 , 敢于管管理和善善于管理理在有责任心心的前提提下，工工程出现现了问题题时勇于于去解决决，出现现了新的的工作时时勇于去去完成，各各方有矛矛盾时勇勇于去协协调。在在公正科科学的技技术服务务理念的的支撑之之下，大大胆管理理被监理理单位。勇勇于承担担责任和和敢于管管理，必必然促进进提高管管理水平平，从而而达

9、到善善于管理理的境界界。当善善于管理理的状态态得以实实现时，我我们即会会更加地地勇于承承担责任任，敢于于进行管管理。(六) 要要求我方方项目监监理人员员遵守职职业道德德尊重职业信信誉，讲讲究职业业道德。不不从事与与所监理理项目的的设计、施施工业务务以及材材料、设设备供应应有关的的直接或或间接的的中介活活动，不不接受本本工程监监理委托托合同酬酬金之外外的任何何佣金、回回扣及有有碍于承承担义务务的其它它费用。(七) 要要求我方方项目监监理人员员执行以以下行为为规范第一条 监监理人员员行为规规范做为为半年度度考核的的一项重重要标准准。员工工应自觉觉遵守国国家法律律，遵守守企业制制定的各各项规章章制度

10、，严严格执行行岗位责责任制。第二条 员员工要认认真履行行自己的的责任和和义务，工工作兢兢兢业业，严严格执行行国家强强制性规规范标准准，严格格把住质质量关，要要树立“百年大大计，质质量第一一”的思想想。视质质量为生生命，搞搞好本职职工作。第三条 遵遵守公司司制定的的劳动纪纪律，工工作出满满勤、干干满点，不不迟到早早退，不不得旷工工。要认认真执行行员工请请假制度度，总监监有一天天的批准准权限，超超出一天天应报公公司主管管经理批批准。第四条 员员工应廉廉洁自律律，不得得以任何何理由向向被监理理单位吃吃、拿、卡卡、要。不不得在任任何时间间接受被被监理单单位的宴宴请，工工作期间间不得饮饮酒。第五条 严严

11、禁以各各种名义义与建设设单位、施施工单位位及其它它相关部部门的出出差活动动，确有有必要时时写出书书面申请请，经主主管经理理批准后后方可进进行。并并在回公公司一周周内写出出书面考考查报告告。第六条 项项目监理理部应保保持室内内整沽，图图表上墙墙 , 安全帽帽、检查查工具等等摆放有有序。图图纸、文文件、资资料存放放整齐。第七条 应应严格保保守企业业秘密，应应有良好好的职业业道德，不不得故意意泄露公公司有关关文件。第八条承担担质量保保修监理理工作时时，我单单位将会会安排监监理人员员对建设设单位提提交的工工程质量量缺陷进进行检查查和记录录，对承承包单位位进行修修复的工工程质量量进行验验收，合合格后予予

12、以签认认。第九条若出出现对需需要返工工处理或或加固补补强的质质量事故故，总监监将要求求承包单单位报送送事故调调查报告告审核经经设计等等相关单单位认可可的处理理方案，项项目监理理机构对对质量事事故的处处理过程程审核结结果进行行跟踪检检查和验验收，监监理人员员将对质质量缺陷陷原因进进行调查查分析并并确定责责任归属属，对非非承包单单位原因因造成的的质量缺缺陷监理理入员将将核实修修复工程程费用和和签署相相应的工工程款支支付证书书，并报报建设单单位。四、人员配配置情况况拟派本项目目监理机机构监理理人员一一览表姓名年龄专 业业职称证书名称证书编号职务学历监理人员职职责 本项目目根据业业主监理理的要求求和结

13、合合工程特特点，本本监理单单位拟派派监理机机构配备备人员数数量合理理，以高高、中级级工程师师为主，老老、中、青青搭配合合理。（一）、总总监理工工程师应应履行下下列职责责： 1、确确定项目目监理机机构人员员及其岗岗位职责责。 2、组组织编制制监理规规划，审审批监理理实施细细则。 3、根根据工程程进展及及监理工工作情况况调配监监理人员员，检查查监理人人员工作作。 4、组组织召开开监理例例会。 5、组组织审核核分包单单位资格格。 6、组组织审查查施工组组织设计计、(专项)施工方方案。 7、审审查工程程开复工工报审表表，签发发工程开开工令、暂暂停令和和复工令令。 8、组组织检查查施工单单位现场场质量、

14、安安全生产产管理体体系的建建立及运运行情况况。 9、组组织审核核施工单单位的付付款申请请，签发发工程款款支付证证书，组组织审核核竣工结结算。 10、组组织审查查和处理理工程变变更。 11、调调解建设设单位与与施工单单位的合合同争议议，处理理工程索索赔。 12、组组织验收收分部工工程，组组织审查查单位工工程质量量检验资资料。 13、审审查施工工单位的的竣工申申请，组组织工程程竣工预预验收，组组织编写写工程质质量评估估报告，参参与工程程竣工验验收。 14、参参与或配配合工程程质量安安全事故故的调查查和处理理。 15、组组织编写写监理月月报、监监理工作作总结，组组织整理理监理文文件资料料。 （二）、

15、专专业监理理工程师师应履行行下列职职责： 1、参参与编制制监理规规划，负负责编制制监理实实施细则则。 2、审审查施工工单位提提交的涉涉及本专专业的报报审文件件，并向向总监理理工程师师报告。 3、参参与审核核分包单单位资格格。 4、指指导、检检查监理理员工作作，定期期向总监监理工程程师报告告本专业业监理工工作实施施情况。 5、检检查进场场的工程程材料、构构配件、设设备的质质量。 6、验验收检验验批、隐隐蔽工程程、分项项工程，参参与验收收分部工工程。 7、处处置发现现的质量量问题和和安全事事故隐患患。 8、进进行工程程计量。 9、参参与工程程变更的的审查和和处理。 100、组织织编写监监理日志志，

16、参与与编写监监理月报报。 111、收集集、汇总总、参与与整理监监理文件件资料。 122、参与与工程竣竣工预验验收和竣竣工验收收。 （三）、监监理员应应履行下下列职责责： 1、检查施施工单位位投入工工程的人人力、主主要设备备的使用用及运行行状况。 2、进行见见证取样样。 3、复核工工程计量量有关数数据。 4、检查工工序施工工结果。 5、发现施施工作业业中的问问题，及及时指出出并向专专业监理理工程师师报告。监理人员的的职业道道德和纪纪律1、监理人人员职业业道德守守则1）维护国国家的荣荣誉和利利益，按按照“守法、公公正、科科学”的准则则执业。2）执行有有关工程程建设的的法律、法法规、规规范、标标准和

17、制制度，履履行监理理合同规规定的义义务和职职责。3）努力学学习专业业技术和和建设监监理知识识，不断断提高业业务能力力和监理理水平。4）不以个个人名义义承揽监监理业务务。5）不同时时在两个个或两个个以上监监理单位位注册和和从事监监理活动动，不在在政府部部门施工工、材料料设备的的生产供供应等单单位兼职职。6）不收受受监理单单位的任任何礼金金。7）不泄露露所监理理工程各各方认为为需要保保密的事事项。8）坚持独独立自主主地开展展工作。2、监理人人员工作作纪律1）遵守国国家的法法律和政政府的有有关条例例、规定定和办法法等。2）认真履履行工程程建设监监理合同同所有承承诺的义义务和承承担约定定的责任任。3）

18、坚持公公正的立立场、公公平地处处理有关关各方的的争议。4）坚持科科学的实实事求是是的原则则。5）在坚持持按监理理合同的的规定向向业主提提供技术术服务的的同时，帮帮助被监监理者完完成其担担负的建建设任务务。6）不以个个人的名名义在报报刊上刊刊登承揽揽监理业业务的广广告。7）不得损损害他人人名誉。8）不泄露露所监理理的工程程需保密密的事项项。9）不在任任何承建建商或材材料设备备供商中中兼职。10）不擅擅自接受受业主额额外的津津贴，也也不接受受被监理理单位的的任何津津贴，不不接受可可能导致致判断不不公的报报酬。五、建设工工程监理理费报价价表工程名称：投标报价：（大写） 监理工期：计算方法及说明六、现

19、场技技术控制制措施本次监理服服务范围围是：工工程的设设计图纸纸施工阶阶段及保保修期的的工程监监理。包包括工程程质量控控制、进进度控制制、投资资控制、安安全控制制、合同同管理、信信息管理理及组织织协调工工作。监监理工作作任务内内容概述述分述如如下：（一）、工工程施工工阶段的的质量控控制 严严格控制制工程质质量。从从原材料料进场到到成品完完成全过过程进行行质量控控制。对对材料、设设备、施施工工艺艺、施工工技术等等方面进进行全面面检查，杜杜绝不合合格产品品的出现现。（二）、工工程施工工阶段的的进度控控制 严格格按合同同工期控控制工程程施工进进度。负负责审查查施工单单位制定定的网络络计划，定定期检查查

20、网络计计划执行行情况。根根据实际际情况，督督促审查查施工单单位调整整网络计计划，使使其能够够按期完完成。（三）、工工程施工工阶段的的投资控控制严格按工程程预算控控制工程程造价，控控制各项项工程变变更，审审查工程程变更的的合理性性。负责责合格项项目的验验收签证证。（四）、施施工阶段段的安全、文文明控制制工程安全控控制措施施得力，不不留隐患患。创文文明施工工工地。、施工阶段段项目的的工作关关系协调调控制所有在工程程现场施施工的单单位均需需接受监监理单位位的监督督管理。协协调好现现场各有有关单位位的关系系，处理理解决各各单位间间的确矛矛盾和问问题，协协助业主主办理与与工程相相关的所所有手续续。（六）

21、、完完成合同同约定的的其他工工作（一）、工工程施工工阶段的的质量控控制1.1施工工阶段质质量控制制的事前前控制的的内容和和措施1.1.11、施工工阶段质质量控制制的事前前控制的的内容1）核查承承包单位位的质量量保证和和质量管管理体系系。2）审查分分包单位位的资格格，签发发分包包单位资资格报审审表。3）查验承承包单位位的测量量放线，签签认承包包单位的的施工工测量放放线报验验单。4）检查材材料的质质保资料料，签认认工程中中使用材材料的报报验。5）签认工工程中使使用建筑筑构配件件、设备备报验。6）检查进进场的主主要施工工设备是是否符合合施工组组织设计计的要求求。7）审查主主要分部部（分项项）工程程施

22、工方方案。8）施工前前应报出出创优计计划和通通病防治治措施。1.1.22、施工工阶段质质量控制制的事前前控制的的原则1）以施工工及验收收规范、工工程质量量验评标标准等为为依据，督督促承包包单位全全面实现现工程项项目合同同约定的的质量目目标。2）对工程程项目施施工全过过程实施施质量控控制，以以质量预预控为重重点。3）对工程程项目的的人、机机、料、法法、环等等因素进进行全面面的质量量控制，监监督承包包单位的的质量保保证体系系落实到到位。1.1.33、施工工阶段质质量控制制的事前前的措施施组织措施施1）针对本本工程重重要性的的特点，我我公司将将组成由由总公司司直接领领导的由由五名专专家组成成的高层层

23、次顾问问组，对对工程重重大技术术问题进进行研究究和指导导。公司司领导和和顾问组组不定期期经常对对工程进进行巡视视、检查查，听取取业主对对监理工工作的意意见，对对现场工工作给予予指导。2）现场的的监理组组织健全全，职责责分工清清楚，各各项规章章制度健健全；督督促、帮帮助施工工单位制制定切实实可行的的创优计计划和通通病根治治措施。技术措施施1）坚持样样板引路路。每一一工序均均要先确确定一个个样板块块（段），由由施工单单位的普普通的施施工班组组施工，样样板经监监理方、甲甲方检验验同意后后，总结结出最低低的质量量标准、施施工方法法和操作作规程，组组织所有有施工人人员进行行观摩、学学习，并并充分掌掌握后

24、，再再进行大大面积施施工。监监理公司司按样板板工程标标准进行行监督、检检查和验验收。这这个样板板，不仅仅成品是是施工的的样板，而而且施工工工具、操操作程序序都是样样板。2）中标后后即进行行编制指指导监理理工作的的监理规规划，对对监理工工作进行行科学的的目标规规划，根根据施工工图纸的的发放进进度及时时编写切切实可行行的专业业监理细细则，在在监理细细则明确确每个工工序的质质量控制制点及控控制措施施。做到到规范化化监理。3）在工程程施工前前，总监监理工程程师必须须审查批批准施工工单位申申报的施施工组织织设计（施施工方案案），不不符合要要求，不不得进行行施工。4）参加图图纸会审审，做好好设计交交底记录

25、录。5）钢材、水水泥必须须采用市市建委推推荐使用用的产品品。铝合合金应进进行三性性（水密密、气密密、抗风风）试验验抽查。6）承包人人必须在在专项开开工之前前的规定定时间，将将原材料料试验和和控制指指标试验验的结果果报监理理准认可可，作为为开工应应具备的的条件之之一，在在试验结结果被认认可之前前不得开开工。经济措施施做好预控，严严格控制制由于质质量问题题引起的的工程费费用增加加和索赔赔事件的的发生。合同和信息息措施1）审查分分包单位位的资质质及相应应的质量量保证体体系，未未经监理理审查或或审查认认为不具具备承担担分包工工程资格格的单位位，一律律不得承承接本工工程施工工。2）所有材材料应有有厂家或

26、或经销商商的随货货单据、推推荐许可可证、合合格证、应应盖有供供应单位位的公章章，以便便于监督督管理和和保证材材料来源源的可靠靠性。1.2施工工阶段质质量控制制的事中中控制的的方法和和措施1.2.11、施工工阶段质质量控制制的事中中控制的的内容1）对施工工现场有有目的地地进行巡巡视检查查和旁站站，做到到在施工工初期即即把质量量问题消消灭在萌萌芽状态态。2）核查工工程预检检，对合合格工程程准予进进行下一一道工序序。对不不合格工工程下发发监理理通知，要要求施工工单位整整改，合合格后准准予进行行下一道道工序。3）验收隐隐蔽工程程：施工工单位在在自检合合格的基基础上上上报监理理工程师师请求验验收，合合格

27、工程程准予进进行隐蔽蔽。对不不合格工工程下发发监理理通知，要要求施工工单位整整改，合合格后准准予进行行隐蔽。4）分项工工程验收收：施工工单位在在自检合合格的基基础上上上报监理理工程师师请求验验收，对对合格分分项工程程进行签签认并确确定质量量等级。对对不合格格分项工工程下发发监理理通知，要要求施工工单位整整改，返返工后按按质量评评定标准准进行再再评定和和签认。5）分部工工程验收收根据分分项工程程质量评评定结果果进行分分部工程程的质量量等级汇汇总评定定，对基基础和主主体分部部工程还还需核查查施工技技术资料料，并进进行现场场质量验验收。1.2.22、施工工阶段质质量控制制的事中中控制的的原则1）严格

28、要要求承包包单位执执行有关关材料试试验制度度和设备备检验制制度。2）坚持不不合格的的建筑材材料、构构配件和和设备不不准在工工程上使使用。3）坚持本本工序质质量不合合格或未未进行验验收不予予签认，下下一道工工序不得得施工。1.2.33、施工工阶段质质量控制制的事中中控制的的程序分项、分部部工程签签认基本本程序总承包单位达到分项工程报验条件进行自检总承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠正纠正总承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单总承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单不合格监理工程师审核不合格监理工程师审核合格合格监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程承包单位继续施工，达到分部工程验

29、收条件进行自检承包单位继续施工，达到分部工程验收条件进行自检纠正总承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单纠正总承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单（附：分部工程质量评定表）监理工程师审核监理工程师审核合格合格总监理工程师签认分部工程总监理工程师签认分部工程1.2.44、施工工阶段质质量控制制的事中中控制的的措施组织措施施1）建立并并坚持混混凝土浇浇筑令制制，混凝凝土浇筑筑必须由由钢筋、模模板、水水、电等等施工班班组长签签字，质质检员签签字，对对实验配配合比、实实际配合合比、浇浇筑中应应做混凝凝土试块块组数明明确规定定出来，经经监理各各专业检检验签字字后，由由总监理理工程师师或总监监理工程

30、程师代表表（副总总监）签签署浇筑筑令，方方能浇筑筑混凝土土。2）每月召召开质量量例会，会会议由项项目总监监理工程程师主持持，要求求各单位位及质量量负责人人参加，重重点解决决本月质质量问题题，并提提出下月月质量要要求。技术措施施1）坚持重重要分项项工程旁旁站监理理，由总总监理工工程师或或总监理理代表（副副总监）排排班，落落实到人人，24小时跟跟班旁站站。总监监和公司司总工建建立经常常抽旁站站实施情情况；要要求对旁旁站发现现的问题题处理的的方法、处处理的结结果做出出纪录；若发现现该旁站站时脱岗岗的，公公司对该该监理人人员一次次处以罚罚款50元，三三次脱岗岗则撤离离本工程程，并欢欢迎业主主人员配配合

31、对监监理人员员进行监监督。2）严格工工序管理理，每月月一工序序完成必必须经过过施工方方自检，报报验，经经监理核核验方可可进行下下道工序序。特殊殊情况，质质量确有有保证，由由于特定定原因报报验资料料不齐，经经监理工工程师同同意可先先进行下下道工序序，施工工单位应应承担质质量责任任。3）严格管管理、热热情帮助助。当工工程遇到到困难，监监理工程程师积极极想办法法、出主主意，保保证工程程进展。4）装饰工工程是工工程是否否优良的的关键，对对于装饰饰工程按按部位、分分阶段确确定监理理重点及及相应监监理措施施。如重点的分分项工程程是：内内外装修修。外装装修的控控制重点点：规格格、图案案、结合合层、接接缝和固

32、固定；内内装修的的控制重重点是：基层处处理、阴阴阳角、观观感等等等。经济措施对工程的工工序活动动实施跟跟踪的动动态控制制，严格格控制由由于工程程质量问问题造成成的投资资增加。合同和信息息措施工程监理对对下列产产品或项项目必须须执行见见证检验验，并建建立检验验台账；承重结构构混凝土土的强度度及混凝凝土抗渗渗性能：砌筑砂浆浆的强度度；结构工程程中的钢钢材及其其焊（连连）接接接头；墙体材料料；水泥防水材料料建筑工程程中的给给、排水水管材及及管件、绝绝缘电工工套管；低压电器器中的电电线、电电缆、插插座、开开关接线线盒；土方工程程中的压压实系数数。2）经常请请市质检检部门对对监理工工作及工工程质量量进行

33、检检查指导导，沟通通信息促促进监理理管理工工作不断断完善。1.3施工工阶段质质量控制制的事后后控制的的方法和和措施1.3.11、施工工阶段质质量控制制的事后后控制的的内容组织工程程竣工验验收1）当工程程达到交交验条件件时，项项目监理理部组织织各专业业监理工工程师对对各专业业工程的的质量情情况、使使用功能能进行全全面检查查，对发发现影响响竣工验验收的问问题签发发监理理通知要要求承包包单位进进行整改改。2）对需要要进行功功能试验验的项目目（包括括无负荷荷试车），监监理工程程师督促促承包单单位及时时进行试试验；监监理工程程师认真真阅读试试验报告告单，并并对重要要项目亲亲临现场场监督；必要时时请建设设

34、单位及及设计单单位派代代表参加加。3）监理工工程师对对质量问问题和质质量事故故的处理理结果进进行复查查。1.3.22、施工工阶段质质量控制制的事后后控制的的程序单位工程验验收基本本程序承包单位自检合格填报承包单位自检合格填报单位工程验收记录承包单位进行整改承包单位进行整改监理工程师核查质量保证资料监理工程师核查质量保证资料有缺陷项目监理部签发有缺陷项目监理部签发监理通知项目监理部进行竣工验收项目监理部进行竣工验收项目监理部组织建设单位、设计单位、勘查单位、承包单位五方验收项目监理部组织建设单位、设计单位、勘查单位、承包单位五方验收项目总监理工程师签发项目总监理工程师签发竣工移交证书1.3.33

35、、施工工阶段质质量控制制的事后后控制的的措施组织措施施1）设立专专门机构构会同公公司领导导及顾问问组，对对工程质质量事故故进行处处理。2）建立专专门的组组织会同同公司领领导及顾顾问组及及时对已已完工程程进行验验收。技术措施施1）每个分分部工程程完成后后由施工工单位及及时填写写“分部工工程质量量检验评评定表”经总包包单位审审核签认认，报监监理单位位核验。2）基础及及主体结结构工程程完成后后，由总总包单位位组织设设计单位位、业主主、监理理单位参参加，共共同进行行结构工工程验收收。如有有特殊情情况时，主主体结构构验收可可分步进进行。3）单位工工程完成成经总包包单位复复验后，报报监理公公司进行行竣工验

36、验收，核核定质量量等级，并并由监理理公司向向市质量量监督部部门申报报核验发发证。经济措施施1）严格控控制由于于工程质质量问题题引起的的变更而而造成的的经济签签证。2）正确处处理由于于质量问问题引起起的各类类索赔事事件。合同和信信息管理理1）每月组组织由监监理单位位、业主主、总包包单位、分分包单位位共同参参加的工工程质量量问题联联合检查查，及时时发现问问题，并并及时将将检查评评比结果果下发各各单位。对对于不符符合质量量要求的的单位，挂挂黄牌警警告，经经过两次次黄牌警警告的单单位，监监理将建建议业主主撤换施施工队伍伍。2）单位工工程竣工工后，及及时按监监理档案案管理制制度整理理保存监监理资料料。（

37、二）、工工程施工工阶段的的进度控控制2.1施工工阶段进进度控制制的任务务1）审批进进度计划划。根据据工程的的条件全全面分析析承包单单位编制制的施工工总进度度计划的的合理性性、可行行性。根根据季度度及年度度进度计计划，分分析承包包单位主主要工程程材料及及设备供供应等方方面的配配套安排排。2）进度计计划的实实施监督督。在计计划实施施过程中中，对承承包单位位实际进进度按周周、月、季季度进行行检查，并并记录、评评价和分分析。发发现偏离离及时要要求承包包单位采采取措施施，实现现计划进进度的安安排，其其中周计计划的检检查和纠纠偏作为为重点控控制。3）工程进进度计划划的调整整。发现现工程进进度严重重偏离计计

38、划时，由由总监理理工程师师组织各各方召开开协调会会议，研研究并采采取各种种措施，保保证合同同约定目目标的实实现。2.2施工工阶段进进度控制制的原则则1）工程进进度控制制的依据据是建设设工程施施工合同同所约定定的工期期的目标标。2）在确保保工程质质量和安安全的原原则下，控控制进度度。3）应采取取动态的的控制方方法，对对工程进进度进行行调整控控制。2.3施工工阶段进进度控制制的程序序工程进度控控制的基基本程序序施工单位编制施工总进度计划施工单位编制施工总进度计划否总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批否总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审

39、批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批总监理工程师审批按计划组织实施按计划组织实施总监理工程师对进度总监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标承包单位编制下一期计划承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施2.4施工工阶段进进度控制制的措施施2.4.11、组织织措施1）建立健健全监理理组织。专专人协调调控制工工程进度度，完善善职责分分工及有有关制度度，落实实进度控控制的责责任。2）将进度度目标分分解。根根据总进进度目标标编

40、制年年、季、月月进度目目标。3）确定进进度协调调工作制制度，每每周召开开一次进进度协调调会，4）对影响响进度目目标实现现的干扰扰和风险险因素进进行分析析、预测测，采取取预防措措施。2.4.22、技术术措施1）监理和和业主充充分研究究后确定定的总进进度控制制计划，发发给各施施工单位位，各施施工单位位、供货货单位按按控制计计划的要要求编制制实施进进度网络络计划，监监理认真真审核各各计划协协调性和和合理性性。2）制定由由业主供供应材料料、设备备的需用用量及供供应时间间，编制制有关材材料、设设备部分分的采供供计划。3）事中检检查控制制，每月月进度检检查，动动态控制制和调整整，并建建立反映映工程进进度的

41、监监理日志志、月报报、进度度曲线。4）工程进进度的动动态管理理：实际际进度与与计划发发生差异异时，应应分析产产生的原原因，并并提出调调整的措措施和方方案，并并相应调调整设计计、施工工、材料料设备供供应和资资金计划划。5）组织好好现场协协调会。周周协调会会也相当当于周计计划检查查会，重重点解决决各施工工单位内内部不能能解决的的问题。有有问题必必须抓住住不放，尽尽快解决决。2.4.33、经济济措施1）编制进进度目标标进度计计划，确确定进度度控制点点，对按按时或提提前完成成者给予予奖励，拖拖期完工工者给予予处罚。2）合理支支付赶工工措施费费。3）为业主主编制详详细的资资金使用用计划，使使业主及及早筹

42、措措资金，保保证资金金供应。2.4.44、合同同的信息息措施1）协助业业主签订订一个好好的合同同，合同同中涉及及进度的的条款，字字斟句酌酌，不出出现不利利于业主主的条款款。2）做好工工程施工工记录，积积累素材材，为正正确处理理可能发发生的工工期索赔赔提供依依据。参参与处理理工期索索赔事宜宜。3）工作积积极主动动，为业业主当好好参谋，减减少由于于为主原原因导致致的工期期延误。4）收集有有关进度度的信息息，通过过计划进进度和实实际进度度的动态态比较，定定期向建建设单位位及有关关单位提提供比较较报告，为为正确的的决策提提供依据据。（三）、工工程施工工阶段的的投资控控制3.1施工工阶段投投资控制制的任

43、务务1）督促建建设单位位编制年年、季、月月资金使使用计划划，并协协助其执执行；2）严格控控制设计计变更，工工程洽商商；3）核实工工程量，计计算工作作量，签签署工程程付款凭凭证；4）经常进进行已支支付工程程款与投投资完成成情况的的比较、分分析与研研究；5）审查工工程结算算，提出出竣工验验收报告告等。3.2施工工阶段投投资控制制的原则则1）应严格格执行建建筑工程程施工合合同中所所确定的的合同价价、单价价和约定定的工程程款支付付方法。2）应坚持持在报验验资料不不全、与与合同文文件的约约定不符符、未经经质量签签认合格格或有违违约时不不予审核核和计量量的规定定。3）工程量量与工作作量的计计算应符符合有关

44、关的计算算规则。4）处理由由于设计计变更、合合同补充充和违约约索赔引引起的费费用增减减，应坚坚持公正正，合理理。5）对有争争议的工工程量计计量和工工程款，应应采取协协调的方方法确定定，协商商无效时时由总监监理工程程师做出出决定。6）对工程程量及工工程款的的审核应应建设工工程施工工合同所所约定的的时限内内进行。3.3 施施工阶段段投资控控制的程程序投资阶段监监理工作作的程序序主要包包括：月工程款计计量和支支付基本本程序监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师对分项、分部工程已签认双方协商双方协商承包单位填写月完成工程量报审表监理工程师审批监理工程师审批设计变更费用合同变更费用索赔费用等。设计变

45、更费用合同变更费用索赔费用等。承包单位按审批的工程量 填写月付款报审表承包单位按审批的工程量 填写月付款报审表月支付汇总表监理工程师审核监理工程师审核三方协三方协商修改监理工程师签发监理工程师签发工程款支付证明建设单位负责人审批建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付工程竣工验验收结算算的基本本程序建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付承包单位提出承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师签发总监理工程师签发工程结算款支付证明建设单位审核建设单位审核建设单位向承包单位付款建设单位向承包单位付款保修阶段结束时保修阶段结束时进行工程款最终结算3.4

46、施工工阶段投投资控制制的措施施3.4.11、组织织措施1）建立健健全监理理组织，完完善职责责分工及及有关制制度，落落实投资资控制的的责任。2）编制本本阶段投投资控制制计划和和详细的的工作流流程图。3）建立工工程款计计量和支支付制度度、设计计变更和和签证监监理工作作制度，工工程计量量和支付付、设计计变更和和签证均均由专业业监理工工程师负负责技术术审核，造造价监理理工程师师负责单单价和取取费的审审核，最最后由总总监审核核签字的的三级责责任制。4）若业主主同意，签签证工程程必须经经业主和和监理双双方人员员签字方方为有效效的制度度。3.4.22、技术术措施1）审核施施工组织织设计和和施工方方案，合合理

47、开支支施工措措施费，对对主要施施工方案案进行技技术经济济分析。2）按合理理工期组组织施工工，避免免不必要要的赶工工费。3）熟悉设设计图纸纸和设计计要求，对对数量大大、质量量、价款款波动大大的材料料的进行行行情预预测，采采取对策策，减少少施工单单位提出出索赔的的可能。4）对设计计变更进进行技术术经济比比较，严严格控制制设计变变更。3.4.33、经济济措施1）编制资资金使用用计划，确确定、分分解投资资控制目目标。2）严格进进行工程程计量。3）认真复复核工程程付款账账单，签签发付款款证书。4）在施工工过程中中进行投投资跟踪踪控制，定定期进行行投资实实际支出出值与计计划目标标值的比比较；发发现偏差差，

48、及时时分析产产生偏差差的原因因，采取取纠偏措措施。5）对工程程施工过过程中的的投资支支出作好好分析与与预测，经经常或定定期向业业主提交交项目投投资控制制及其存存在问题题的报告告。3.4.44、合同同和信息息措施1）协助业业主签订订一个好好的合同同，合同同中涉及及投资的的条款，字字斟句酌酌，不出出现不利利于业主主的条款款。并参参与合同同修改，补补充工作作。2）做好工工程施工工记录，保保存各种种文件图图纸，特特别是因因实际施施工可能能发生变变更情况况的图纸纸，注意意积累素素材，为为正确处处理可能能发生的的索赔提提供依据据。参与与处理索索赔事宜宜。3）按合同同条款支支付工程程款，防防止过早早、过量量

49、的现金金支付，全全面履约约，减少少对方提提出索赔赔的条件件和机会会，正确确地处理理索赔。4）收集有有关投资资信息，进进行动态态分析比比较，提提供给建建设单位位，为他他们的决决策提供供依据。（四）、施施工阶段段的安全全、文明明控制4.1施工工阶段安安全、文文明控制制的内容容1）督促施施工单位位落实安安全文明明施工责责任、实实施责任任理。2）对工程程项目进进行安全全文明施施工检查查，及时时发现安安全事故故隐患，要要求施工工单位进进行整改改。3）监督施施工单位位正确对对待事故故的调查查与处理理。4.2施工工阶段安安全、文文明控制制的原则则1）预防为为主的原原则。2）责任落落实原则则。3）奖罚结结合原

50、则则。4.3施工工阶段安安全、文文明控制制的程序序施工阶段安安全、文文明控制制的基本本程序审查施工单位的安全、文明审查施工单位的安全、文明生产资质和安全生产责任制审查施工组织设计审查施工组织设计中的安全文明措施审查现场项目部的安全审查现场项目部的安全组织系统和安全人员配备审查各分项分部工程审查各分项分部工程的安全技术措施施工过程中的安全巡视检查施工过程中的安全巡视检查发现问题通知施工单位整改发现问题通知施工单位整改检查整改结果检查整改结果工地安全工作总结工地安全工作总结4.4施工工阶段安安全、文文明控制制的措施施4.4.11、组织织措施1）建立健健全监理理组织，完完善职责责分工及及有关制制度，

51、落落实安全全控制的的责任。2）项目监监理部设设安全文文明生产产安全文文明负责责人，常常抓不懈懈。3）编制本本工程安安全控制制工作计计划和详详细的工工作细则则。4）加大宣宣传力度度、树立立文明工工地的意意识。4.4.22、技术术措施 1）审核施施工现场场项目部部的安全全保证体体系和安安全生产产责任制制。2）审核施施工单位位提交的的施工组组织设计计的安全全可靠性性，重点点对土方方开挖及及边坡支支护、脚脚手架、模模板、高高空作业业、交叉叉作业、塔塔式起重重机、龙龙门架、井井字架垂垂直提升升机、临临时用电电等工程程或部位位进行审审查。3）建立安安全文明明检查制制度和安安全会议议制度，项项目安全全生产组

52、组织每周周召开各各方参加加的项目目安全例例会，对对本周的的安全检检查情况况予以审审查，并并核查已已发现的的安全问问题是否否已按要要求进行行改正，同同时总结结经验不不断改进进安全。4）督促施施工各项项目经理理开展“5S”活动，通通过整理理、整顿顿、清扫扫、清洁洁、素养养，坚持持PDCCA循环，不不断提高高现场“5S”水平。5）通过“合理定定置，进进行目视视检查”的辅助助措施搞搞好安全全文明施施工、环环境保护护。4.4.33、经济济措施1）制定公公约、明明确要求求、责任任，明确确奖惩规规定。开工前期，监监理组织织业主、施施工各方方召开会会议，制制定“工地安安全文明明管理规规定（或或公约）”，提出出具体的的文明工工地的要要求，要要求应具具体，难难办到，不不搞花架架子，并并制定具具体的奖奖惩条款款。2）组织联联合检查查组，不不定期（每每月不少少于二次次）对工工地突击击检查，有有违规者者严格执执行奖罚罚措施。4.4.44、合同同措施1）协助业业主签订订一个