PIVAS时间管理制度

1、PIVAS PIVAS 时间管理制度PIVAS -药-患相结合的模式决定了 PIVAS 工作调配的点滴液体，直接汇入每一位患者 的不仅服务于病人， 还PIVAS 高强度、高风险、高压力全院临床科室静脉用药的调配工作全部集中在PIVAS，每天患者及时用药是第一大要务，更突显时间管理的重要性。一、时间管理的概念时间管理Management）指用最短的时间或在预定的时间内，把事情做好并用最好、二、时间管理的特点时间是一过性的，为员工灌输一种珍惜时间的理念是各种措施之首。而且要合理利用资源和提高12 7 8 件。在各种组织活动中，怎么强调计划的重要性都不为过。在特殊情况下也可完成。理念是各种措施之首。

2、三、PIVAS 时间管理的方式顺序作业 完成一道工序再做下一道工序，管理简单。例如审核用药医嘱分配输液批次贴签核对摆药混合调配复核包装成品输液发放运送。无需调配类药品/中药注射剂/普通营养药/抗菌药物/肠外营养液/危害药品/冷藏药等几大类 进行摆药。交叉作业 可不必等待上道工序全部完成，上下工序交叉进行，两者结合，扬长避短，但配间再核对，现场核对增加了安全且避免了等工怠工。四、PIVAS 的建立本身带来的时间效益PIVAS 的建立真正实现了优质护理服务，“将时间还给护士，将护士还给病人”。主要体现在 7 个节省 1 个增加。节省了护士处理医嘱的时间，通过HIS 。PIVAS 建立之后，通过打印

3、机流水式打印输液标签。PIVAS 建立之前，每个临床科室每天均需排 1-2 名护士专门取药；PIVAS成立之后，PIVAS集中储备药品。PIVAS 1-2 3 个小时左右准 集中摆药。PIVAS PIVAS集中贴签核对。PIVAS 成立之前，静脉用药调配工作主要由护士承担；PIVAS 成立之后，PIVAS 集中调配药品。PIVAS 成立前，各病区常库存一定量的药品，包括 成立后，通过集中管8.增加了护士护理病人的时间。ft东大学齐鲁医院 PIVAS 建立之后，每周共节约护理时间56104h，相当于每张床位每周增加护理时间约37h PIVAS 的作用及应用操作标准化及信息化技术等。工具标准化，如

4、输液标签格的使用。劳动动作标准化，如贴签核对时按品种粗分细核。操作标准化，如设置一对一辅助调配岗位。信息化技术。不是完全地掌控时间，而是降低变动性。通过优化工作流程，提高工作效率。实行准时化生产in 在需要时准时完成所需产品，严格规定完成期限，每项工作都有具体的开始时间和结束时间。源均衡地、连续地投入到工作中去，从而避免怠工等工现象。通过事先规划，作为一种提醒与指引。弹性排班，合理分配时间 打破固有思维以天计算（制度工作时间）的传统模式，而是采用按小时计算（有效工作时间）班次和任务相互组合，按任务占用时间，各班次各任务所需时间之和，即各班工作时间。统筹安排时间，扩大时间容量 依据国家劳动法（，

5、 8h/d，每周至少一天休息）2 天更好的工作。应急方案，同时预留解决问题的时间并预留一些可控资源。 最佳时间预留有两种方式，一是提前完成计划中的可控部分；二是为整体计划做一定的时间预留。诚信服务，准确时间。PIVAS 长期医嘱运送时间表不是要把所有事情做完，而是更有效地运用时间。赢得时间。督和检验，动员每个有能力的职工参与质量管理，做到人人关心质量。但是永远有时间做最重要的事。请示。提高员工整体素养。消毒拖鞋；每月两次冰箱除霜；每月临床满意度调研；每月第三周周三感染监测等。碎的时间抓住不放，时时处处珍惜时间，就可收到“涓涓细流汇成江河”的效果。七、PIVAS 各环节时间管理通过各环节优化工作流程，集中时间，提高工作效率。（一）审方PIVAS HIS PIVAS 审方药师应错开临（二）摆药成工作，避免怠工现象。同一个篮子里”一样。（三）贴签核对前期按科室核对；中期按科室按品种核对；现在集中时间按品种集中贴签核对。而是最大限度地将时间集中起来，才能在整块的时间中高效率地完成工作（四）混合调配。根据先进的调配理念，集中溶解、集中稀释、集中收集、集中灌注，自动加药机不一定需全过程混合调配，而是将其模块化设计，