项目工程监理招标需求讲解

1、附件1：（注：内容供参考，须根据实际情况调整）XXXXX 项目工程监理招标需求项目位置、交通情况：可配区位图说明项目概况：建筑面面积、建建筑特征征、产品品配置、市市政、园园林等信信息，可可配图介介绍总包标段划划分并明明确监理理工作标标段划分分：总平平面图明明确开发发区域、标标段、区区段等信息，列列表标段段经济技技术参数数按标段（或或区段）招招标项目目的总进度控制制计划：建设单位施施工现场场负责人人：建设单位现现场工程程部负责责人：XXXXXX 联系电电话：XXXXXXXXXXXX监理工作范范围：土方及临时时工程：包括土土方、边边坡支护护、降水水，现场场临时道道路、临临时围墙墙（板）、临临时水电

2、电、临时时大门等等临时工工程等；现场古古树等设设施保护护；建筑工程：包括地地基及基础工工程、防防水工程程、回填填土、主主体及围围护工程程、楼地地面工程程、屋面面工程、门门窗工程程、装饰饰装修工工程、会会所室内内精装修修工程、配配套用房房（居委委会、物物业办公公室、老老年活动动室等）的的室内精精装修工工程、公公共部分分（大堂堂、电梯梯前室、走走道等）精精装修工工程、住住宅室内内精装修修工程、可可售公建建的室内内精装修修工程等等，包括括总承包包和委托托人分包包工程，包包括室外外的机械械车位或或架空停停车位（机机械停车车或架空空停车面面积不计计入监理理费用结结算面积积，此费费用包含含在监理理费用综综

3、合单价价中）；建筑安装工工程：包包括室内内给水、室室内排水水、室内内采暖、室室内煤气气、室内内电气（含含通讯及及智能化化系统等等弱电项项目）安安装、通通风工程程、空调调工程、电电梯工程程等，包包括总承承包和委委托人分分包工程程；园区市政、园园林配套套工程：包括小小区给排排水工程程、小区区燃气工工程、热热力工程程、小区区电气（含含通讯及及智能化化系统等等弱电项项目）工工程、小小区道路路工程、小小区绿化化及园建建工程、小小区围墙墙（包括括组团围围墙）工工程等；委托人为销销售需要要所安排排的售楼楼处、样样板间、示示范区等等红线内内外结构构、装修修、园林林、市政政、道路路及其他一一切工程程；红线外在代

4、代征道路路上的市市政管线线及道路路工程的的引入及及周边整整修；项目用地范范围内委委托人委委托投资资建设的的所有其其它配套套工程。监理配备人人员数量量、时间间、素质质要求：监理服务人人员数量量、时间间：序号职务拟服务阶段段开工结构室内外装修修市政园林入住集中服服务期照管期1总监理工程程师201X年年X月至2011X年X月，共共计X月20个月；总监接通知知负责安安排专业业人员或或本人按按要求时时间到场场2总监代表3土建工程师师4个月4HSE工程程师5实测实量监监理员6精装工程师师售楼处装修修服务XX个月7给排水工程程师4个月8电气工程师师9市政工程师师10园林工程师师11实测实量工工程师12监理员

5、13测量工程师师公司配备，现现场依据据需要12小时通通知到现现场服务务14资料管理员员最终开工时时间以委委托人通通知为准准，但最最迟不超超过2011X年X月，合合同绝对对服务时时间不变变人员素质要要求总监：男性性，30-45岁，本本科毕业业，工程程师及以以上职称称，必须须长驻现现场；从事工工程监理理业务时时间不少少于8年，取取得注册册资格证证书时间间不少于于3年，并并在本监监理单位位担任总总监时间间不少于于1.5年（以以注册证证书时间间为准），担担任总监监的项目目完成数数量不少少于1个；安全监理：男性，3045岁，应应持有安安全监理理培训证证书和注注册安全全工程师师证书，建建筑施工工安全管管理

6、经验验不少于于五年，类类似项目目安全管管理经验验不少于于一个，必必须长驻驻现场。监理工程师师：从事事监理业业务时间间不少于于5年，完完成本单单位承揽揽监理工工程的专专业工程程监理的的项目不不少于1个；监理项目部部人员年年龄构成成需均衡衡合理，原原则上超超过50岁监理员员比例小小于10%，禁止止监理员员年龄超超过55周岁；投标监理员员与实际际派驻人人员应相相符，未未经委托托人工程程部许可可不得撤撤换。委托人提供供设施设设备清单单：委托人应在在监理进进场7天内提提供第一一批工程程技术资资料，地地质勘察察资料11套（复复印件）、设设计图纸纸文件22套；深化设计图图纸、施施工承包包合同及及协议附附件1

7、份（复复印件）按按实际进度度提供；办公室：提提供办公公室12间（20平米/间），配配备照明明和电源源，水泥泥地面，四四白落地地，提供供采暖和和空调设设施；大会议室：与委托托人共用用；生活设施：休息室室12间，供供非本地地人员住住宿使用用，提供供采暖和和空调设设施；食堂：与委委托人共共同现场场食堂或或委托人人提供场场所监理理单位项项目部自自办，禁禁止与施施工单位位共用；固定电话：安装固固定电话话线路1条（可可拨号上上网），电电话机及及电话费费用监理理自理；复印机：可可与委托人人共用；承担正常使使用委托托人提供供办公及及住宿房房间水电电费。监理现场配配备办公公设施设设备要求求：安全帽样式式要求统统

8、一；每人1套办办公桌、椅椅，每人人配5米钢卷尺尺1个，手手电1把；电话机3部部、传真真机1部；涉及工程使使用的正正版相关关规范、标标准、图图籍纸面面；正规资料柜柜及资料料夹数量量满足使使用要求求；市场主流电电脑2台、打打印机11台、墨墨盒和纸纸张自备备；卡片数码相相机4台；投影仪1台台；饮水机1台台并自备备饮水；现场常备日日常工具具：靠尺2套，50米长尺1个，游游标卡尺尺1个、水平平坡度检检查尺2把、回回弹仪1个、坍坍落度筒筒1个，测测温计33个，空鼓鼓锤3个；全站仪监理理公司配配备，现现场随时时调用。监理单位项项目部人人员管理理要求：遵纪守法、廉廉洁、诚诚实、自自律的个个人操守守，不得得从事

9、违违反国家家法律法法规、有有违社会会道德的的事情，敬敬业；每日上下班班作息时时间应与与委托人人工程部部保持一一致，8小时以以外只要要工地有有施工，监理单位项目部都应安排适当人员加班进行巡视或旁站；晚间至少有有一人值值班，如如现场工工程需要要，监理理单位项项目部必必须留足足够的人人员，进进行阶段段性验收收及旁站站；周六、周日日以及其其他的节节假日监监理单位位项目部部必须安安排相关关人员值值班，值值班人数数不得少少于监理理单位项项目部人人员的一一半，每每月288日前监理理单位项项目部报报下月值班班表；总监理工程程师离岗岗时间在在半天以以上的，必必须向委委托人工工程部请请假；必须有考勤勤手段，以以保

10、证监监理单位位项目部部的纪律律，必要要时与委委托人工工程部一一起打卡卡考勤；保持良好个个人形象象；严禁在施工工现场抽抽烟，严严禁在上上班时间间饮酒；不得在非公公开场合合推荐任任何产品品或供货货单位，不不得与设设计、材材料供应应商等任任何相关关单位发发生涉及及个人经经济利益益等方面面的联系系；不得单独、擅擅自接受受施工单单位的宴宴请，如如因工作作沟通必必要，必必须报经经委托人人工程部部批准许许可；严禁收受施施工单位位的馈赠赠；不得利用职职权和工工作之便便索取或或收受利利益；监理公司派派驻的工工程总监监，必须须是注册册监理工工程师，与与投标面面试总监监为同一一人；长长驻现场场，不得得替换，不不得在

11、其其他项目目承担具具体工作作。监理理公司如需需更换监监理单位位项目部部总监理理工程师师，必须须提前七七天将替替补人员员的资历历报给委委托人工工程部审审批。未未经审批批的总监监工程师师不得进进入监理理单位项项目部工工作，原原总监理理工程师师不得离离岗；监理单位项项目部进进驻现场场工作前前七天，总总监应组组织监理理单位项项目部第第一批组组成人员员的组织织架构、资资历、工工作职责责、拟为为本工程程服务的的时间报报给委托托人工程程部，监理单单位项目目部人员员必须与与投标书书提报人人员一直直。委托托人工程程部组织织面试，并并于七天天内给予予书面答答复，如如委托人人工程部部对监理单单位项目目部的工工作人员

12、员有调整整、更换换意见，监理公司必须立即更换，并经委托人工程部面试合格；随着工程进进度不同同，监理理公司必必须按合合同约定定适时调调整工作作人员，应应提前七七天将调调换、增增加、减减少的人人选报委委托人工工程部，并并征得同同意。新新进监理理单位项项目部的的工作人人员必须须经过委委托人工工程部面面试合格格，否则则调换；监理单位项项目部工工作人员员必须按按时到监监理单位位项目部部上班（除除合同约约定的兼兼职人员员外），不不得承担担其它项项目具体体工作；委托人工程程部可对对监理单单位项目目部未尽尽职和不不称职的的工作人人员提出出警告，直直至要求求监理单单位项目目部或监监理单位位撤换。监理单位项目部或

13、监理单位必须服从，在3天内更换经面试合格人员。保险监理单位应应在监理理服务期期内，办办理派驻驻到项目目所在地地的人员员人身和和自备财财产的保保险，保保险时间间应随服服务时间间的延长长而顺延延，并在在出险后后自行办办理索赔赔。如果果监理单单位不办办理上述述保险，则则应对有有关风险险及后果果负全部部责任。费费用在监监理报价价中综合合考虑。会议管理：总监需主持持：周例例会、协协调会、质质量会、技术交底、方案讨论、方案评审等项目管理相关会议，并完成各项会议的会议纪要，向相关单位传达各项会议决议，跟踪各项会议决议执行情况。检查管理：监理公司与与委托人人共同对对监理单单位项目目部进行行检查与与考核，至至少

14、每月月一次。同同时对主主要工程程施工过过程进行行检查。检检查的主主要内容容如下：监理单位项项目部管管理工作作应符合合双方签签订的具具体约定定；落实委托人人对监理理单位项项目部的的考核意意见以及及管理要要求；监理资料整整理归档档应达到到国家规规定标准准，认真真填写执执行委托托人有关关质量管管理记录录；监理单位项项目部管管理工作作是否符符合监理理公司的的质量保保证体系系；监督检查监监理单位位项目部部的技术术管理工工作，对对发现的的问题及及时处理理和改进进，对工工程的每每个阶段段（如基基础、主主体等）质质量进行行评估，并并将评估估结果书书面报告告委托人人工程部部；工程实体的的观感质质量及对对监理单单

15、位项目目部测量量的复查查；上次次检查发发现问题题的整改改情况；监理公司每每月将检检查的情情况以书书面形式式报告给给委托人人工程部部。监理理公司有有关领导导应与委委托人工工程部建建立定期期沟通机机制，每每两个月月一次。2、监理单单位项目目部对施施工单位位检查每季度对施施工单位位按国家家规范建建筑施工工安全检检查标准准（现现行版）中中相关部部分；每月对资料料管理系系统进行行检查一一次；每周组织对对施工现现场质量量、安全全检查一一次。资料管理要要求：按照JGGJ/TT1855-20009建筑工工程资料料管理规规程中中附录A中的要求保保存“过程保保存”和“归档保保存”的全部部资料，以以及C.22.3技

16、术交交底记录录、C.55.2施工检检查记录录、C.55.3交接检检查记录录、C.6.5砌筑砂浆试块强度统计、评定记录、C.5.3混凝土试块强度统计、评定记录、分户验收全部资料，并有义务要求委托人按时提供所需资料；监理单位项项目部应应建立档档案管理理体系，对文件建立目录和收发文台帐；督促施工单单位的工工程资料料整理，做做到与工工程同步步；督促并协助助施工单单位完成成和整理理竣工资资料，并并交城建建档案馆馆；监理单位项项目部应应制定工工程日志志制度（含含值班）；审核施工单单位竣工工资料真真实、完完整性，并并移交物物业和委委托人；监理单位须须提交委委托人工工程部审审批的工工作文件件如下：序号提交文件

17、名名称提交时间用途目的文件审查人人1监理实施细细则分部工程开开工前对监理规划划中的监监理措施施和方法法提出具具体的要要求工程部经理理专业工程师师2监理对施工工单位交交底施工单位进进场7天内向施工单位位明确工工作要求求和流程程专业工程师师3旁站监理方方案关键部位施施工前对关键部分分进行监监督的依依据，对对监理进进行绩效效考核的的依据专业工程师师4周质量安全全检查记记录检查的次日日对施工安全全文明的的状态的的评定专业工程师师5国家规范建建筑施工工安全检检查标准准（现现行版）中中相关部部分施工单位进进场开始始，每季季度一次次对施工安全全文明状状态的评评定工程部经理理专业工程师师6监理月报监理过程中中

18、每月5日前提提供上月月的月报报对当月工程程质量、进进度、安安全文明明、工程程量、现现场管理理的综合合记录和和评价工程部经理理专业工程师师7监理会议纪纪要会议结束22天内，各各方签认认前对会议的决决议和指指示提出出书面要要求工程部经理理专业工程师师8工程暂停和和复工令令在发出前，紧急情况下须电话沟通因质量、安安全、环环境发生生重大事事故或其其他原因因必须停停工时工程部经理理9质量事故报报告书当发生或发发现质量量事故时时对施工单位位处罚的的依据工程部经理理专业工程师师10索赔文件发出前对施工单位位的违约约索赔文文件工程部经理理监理单位项项目部须须抄送委委托人工工程部文文件：序号文件名称提交时间用途

19、目的文件审查人人1监理通知单单在发出前监理对重大大事件事事宜通知知施工单单位执行行的，及及时提供供建设单单位信息息专业工程师师2工作联系在发出前监理对一般般事件事事宜通知知施工单单位执行行的，及及时提供供建设单单位信息息专业工程师师监理单位项项目部须须审批并并转送施施工单位位报送的的文件,监理单单位项目目部收到到施工单单位签发发文件应应立即转转交委托托人工程程部一份份，同时时作出审批批意见。监监理单位位项目部部对施工单单位签发发文件前前必须征征得委托托人工程程部意见见。序号文件名称提交和审批批时间用途目的文件审查人人1总施工计划划施工单位进进场1周内，监监理单位位审批2工作日日审核施工单单位施

20、工工进度计计划是否否满足合合同及合合理性总监监理工程师师2总控计划调调整及措措施监理单位审审批2工作日日及时纠偏，并并付纠偏偏措施总监监理工程师师3月、周工作作计划及及总结监理单位审审批1工作日日及时跟踪和和纠偏总监监理工程师师4甲供材料总总计划施工单位进进30天，监监理单位位审批2工作日日保证供货，为为材料计计划整体体安排提提供依据据总监监理工程师师5施工方案审审批资料料监理单位审审批2工作日日监理对技术术、进度度和质量量的控制制是否符符合建设设单位的的要求总监监理工程师师6工程动工审审批表监理单位审审批1工作日日记录实际开开工日期期、开工工条件、开开工要求求等总监监理工程师师7分户验收方方

21、案总包进场22个月内内，监理理单位审审批4工作日日及时分户验验收，为为结构和和装修施施工质量量控制提提供数据据总监监理工程师师8变更、洽商商、签证证单监理单位审审批2工作日日签认变更、洽洽商、签签证单总监监理工程师师9工程款支付付证书监理单位审审批2工作日日计量支付及及签证是是否与实实际情况况和合同同要求相相符总监监理工程师师10质量评估报报告监理单位审审批2工作日日各项工程竣竣工验收收、阶段段验收的的工程完完成质量量情况的的结论总监监理工程师师11各类工作联联系函和报告告监理单位审审批1工作日日施工单位联联系委托托人，监监理须提提供专业业意见总监监理工程师师12监理通知单单回复监理单位审审批

22、2工作日日跟踪监理工工作总监监理工程师师建设单位委委托监理理单位项项目部分分发的文文件序号文件名称转交时间用途目的文件审查人人1各类工作联联系函收到当天委托人与施施工单位位间工作作联系工程部经理理2向施工单位位索赔文文件收到当天委托人向施施工单位位违约索索赔工程部经理理3各类委托人人审批文文件收到当天须委托人确确认的文文件工程部经理理4各类验收文文件收到当天须委托人确确认的文文件工程部经理理5各类政府发发文收到当天转发政府要要求，执执行工程部经理理6合同复印件件监理使用监理公司应应当按照照委托人人确认的的监理大大纲、监监理规划划、监理理细则、往往来文件件等工作作，但委委托人的的确认并并不免除除

23、监理公司司作为专专业性公公司应承承担的责责任。监理单位项项目部图图纸管理理图纸台帐监理单位项项目部必必须建立立图纸台台帐，对对图纸发发放和回回收做记记录。图纸会审协助委托人人工程部部组织图图纸会审审，组织织监理员员审图，并并提出专专业意见见。设计变更和和工程洽洽商提出专业意意见，及及时转发发文件，内内容立即即在图纸纸上标注注，监督督施工设设计变更更和工程程洽商完完成。竣工资料及时督促施施工单位位完成竣竣工资料料，并交城城建档案案馆；审核施工单单位竣工工图真实实、完整整性，完完成对物物业和委委托人的的移交。计划管理要要求：对施工单位位入场要要求提报报总进度度计划，每每月提报报月进度度计划，每每周

24、提报报周进度计计划；每周统计各各施工单单位各工工种劳动动力人数数，并做做出分析析；督促施工单单位编制制物料计计划（甲甲供材料料供应计计划和甲甲方分包包工程进进度计划划），及及时检查查供应情情况，做做出统计计和分析析；对影响工程程计划的的事件，及及时与委委托人沟沟通，并并寻求解解决办法法。质量目标：本工程质量量目标为为建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GB5503000-220011）及相关关配套质质量验收收规范规规定“合格”要求，达达到XXXX省（市市）XXXXXXX杯标准准。项目入住后后，缺陷陷率指标标如下：序号考核项目交房标准指标要求维修关闭率率要求维修一次成成功率要要求1工地开放日

25、日毛坯房毛坯房不低低于900%、精装房精装修不低低于855%2集中入住毛坯房1条/户户100%90%精装房3条/户户3集中入住后后四个月月内毛坯房2条/户户精装房4条/户户4渗漏（入住住四个月月内）屋面1点/万万平米地下室1点/万万平米卫生间1点/百百户外门窗1点/百百户说明：上表表中关闭闭率的衡衡量标准准为维修修完成后后经客户户验收合合格，并并在验收收单上签签字确认认；如业业主委托托物业或或地产客客户关系系组检验验的，也也可视为为业主确确认；公公共区域域由物业业或现场场客户关关系组确确认。实测实量目目标：指标项标准合格率垂直度、平平整度主体8mmm，涂涂装3mmm95顶板水平度度结构155m

26、m，抹抹灰10mmm95外门窗洞口口尺寸偏偏差5mm95裂缝/空鼓鼓无空鼓、裂裂缝95开间进深尺尺寸偏差差10mmm95同一室内的的底盒标标高差10mmm85座便坑距偏偏差5mm85墙地砖接缝缝高低差差0.5mmm90降板5mm90楼板厚度-5mm，+8mmm90安全文明管管理目标标：本工程安全全文明目目标为：达到XXXX省（市市）XXXXXXX文明工工地标准准，不出出现人员员死亡安安全事故故或人员员重伤的的安全事故故，不出出现造成成10万以上上直接经济济损失的的安全事事故。监理月度考考核和奖奖金发放放：委托人工程程部将建建立月度度考核制制度，每每月对全全部监理理员进行行考核，考考核的结结果通

27、报报监理公公司；考核分工：开工后后，总监监、质量量负责人人、水电电监理、土土建监理理和资料料员由委委托人指指定人员员进行考考核。总总监（由由工程部部经理进进行考核核），水水电监理理（由标标段专业业工程师师进行考考核），土土建监理理和资料料员（由由标段工工程师进进行考核核）；考核办法：根据不不同岗位位职责（总总监、实实测人员员、专业业工程师师、电气气工程师师、资料料员等根根据职责责）按不不同的权权重制定定项目部部对监理理的考核核办法（考考核纬度度：质量量问题发发生频率率和整改改关闭率率、安全全文明施施工的落落实情况况、进度度完成情情况、内内业管理理、集团团公司的的检查结结果、敬敬业、出出勤等）；

28、月度专业培培训考核核机制：组织监监理全体体每月进进行一次次监理单单位项目目部例会会，全员员必须参参加并计计入月度度考勤内内；在月月度例会会期间，进进行300分钟的的培训和和15分钟钟的考试试，并计计入月度度考核内内；违约索赔：因监理单位位项目部部监理工作作失误或或监督力力度不够够或违章章监理而而造成质质量、安安全事故故的，监监理单位位不能提提出证据据证明监监理单位位对事故故不承担担监理责责任的，每每发生一一起质量量、安全全事故监监理单位位将承担担违约金金的罚则则如下：死亡事故和和群体重重伤事故故及直接经经济损失失万以上上事故：应从监监理费中中扣除的的违约金金为万元元；一般事故及及以上事事故：建

29、建设单位位扣除监监理单位位全部未未付的监监理费，同同时建设设单位将将要求监监理单位位更换全全部监理理单位项项目部成成员，或或与监理理单位解解除合同同，监理理单位须须完全配配合建设设单位做做好后续续交接、验验收等工工作，若若因此对对建设单单位造成成经济、名名誉损失失的，监监理单位位承担赔赔偿责任任。因监理单位位工作失失误或监监督力度度不够或或违章监监理而造造成质量量缺陷、安安全隐患患、进度度延误标标等，委委托人工工程部可可根据具具体情况况，扣除除监理违违约金，每每次人民民币5000-10000元。经确定的总总监和专专业负责责人不得得调换，如如总监不不能常驻驻施工现现场或在在其他项项目兼职职，或未

30、未经委托托人同意意擅自调调换的，扣除监理单位违约金人民币50,000元；如专业负责人不能常驻施工现场，或未经委托人同意擅自调换的，扣除监理单位违约金人民币10,000元；监理单位人人员未经经批准不不得调离离监理单单位项目目部或从从事与本本工程无无关的其其他工作作，每发发现一人人次，扣扣除监理理单位违约约金5000元/人次天；监理工程师师不得迟迟到早退退，每发发现一人人次，扣扣本人监监理违约约金1000元；8小时以以外施工工未停，监理单位项目部必须派监理单位人员巡视或旁站，每发现一人次不随施工巡检，扣除监理单位违约金100元，不随施工旁站，扣除监理单位违约金100元；对监理单位位人员考核核中，每

31、每发现一一人次记记录不及及时、不不真实，实实测记录录没有达达到工工序检查查一览表表中的的要求，扣除监理单位违约金100元；对工程质量量通病（缺缺陷）、安安全隐患患、不文文明施工工现象不不能有效效控制，在在下次检检查中重重复出现现时，扣扣除监理理单位违约约金2000元；监理单位须须对发生生现场签签证、设设计变更更、工程程洽商、加快进度和现场文明而签发指令的工程实际工作内容及工程量的真实性和准确性负责，一旦发现理监理工程师确认的结果超出工程实际工作内容或工程量超出实际工程量，将对监理单位项目部处以超出部分费用两倍的违约金扣除；监理工程师确认的结果少于工程实际工作内容或少于实际工程量，减少部分费用不能冲减超出部分费用；工程主体不不能一次次通过质质量验收收，扣总总监当月月监理违违约金11,0000元工资；监理单位项项目部工工作人员员工作期期间必须须穿着统统一工作作服装并并佩带工工作胸牌牌，违