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文档简介

1、 PAGE PAGE 3基建工程部管理制度一、 部门工作人员组成和职能分工1、 人员组成基建工程部部长、副部长、技术设备管理人员、现场工程（甲方代表料档案管理员。2、 职能分工基建工程部部长负责全面工作，对工程施工、工程监理的,对工艺设备的招投标、采购安装及工程验收。副部长负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。现场工程施工管理人员负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作及工程施工中的水、暖、电施工质量管理工作。技术设备管理人员负责设备招投标、设备安装、调试、维修、检测、定购设备可供更换的配备材料、零部件，在加

2、气站正式运营后负责联系设备厂家，配合设备厂家及加气站完成设备售后服务等相关方面的工作。工程资料档案管理员负责工程资料的收集整编工作 ,做好施工日志、工程施工会议纪要及有关材料的起草工作。技术设备资料档案管理员负责设备招投标文件、工艺设备整理和存档工作、技术设备会议的会议纪要及有关材料的起草工作。二、 工作制度1、 部门实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会.2并要搞好协调配合。3、 日常工作中,工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽关键工程施24 小时值班制。值班期间,工作人员要做好记录,协助监理和施工单位及时处理施工过程中出现的有关问题。4、 对于工程管理、施工和工艺设备等关键技术和关键问题，要集体协商处理方案，并向公司做好汇报工作。三、 工程管理制度（一）合同管理1、 基建工程部、监理单位和施工单位均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。2、 及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜 ,为工程顺利实施制造条件.3、 及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和施工单位协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。4、 杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。（二）工程材料、设备管理1、严把材料入场验收关。对施工单位采

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