服装厂车间管理制度

1、服装厂车间管理制度第一篇：服装厂车间管理制度一、员工应该按时上班，上班时间衣着整洁。二、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。三、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。四、未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。五、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。六、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。七、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不

2、得擅自更改产品生产工艺或装配方法。八、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。九、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。十、 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。十一、车间所用器具、物料等，用完及时归位，按指定地点放好；十二、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。十三、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落实隐患整改。十四、掌握本岗位所需的安全生产知识

3、，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的能力。十五、必须如实做好车间生产记录；业和违章指挥，应当予以拒绝。十六、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。十七、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。十八、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生，并将所有的门窗、电源关闭。十九、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）。二十、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第二篇：服装厂车间管理制度服装厂

4、车间管理制度一、员工应该按时上班，衣着整洁月，精神抖擞。二、严禁在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。三、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担；领导负连带责任。四、未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。五、不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。六、车间主任严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。七、生产厂长根据生产需要及时排出计划，如遇特殊情况不能按计划执行应及时向车间主任说明情况

5、，相互沟通，达成共识。八、遇到人员紧张 ，应及时报告相关厂长，服从厂长安排，被借用部门要服从大局，配合调度。九、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。十、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。十一、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，速离作业现场。十二、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。十三、车间所用器具、物料等，用完及时归位，按指定地点

6、放好； 十四、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。十五、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全 检查，落实隐患整改。十六、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。十七、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。十八、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生，并将所有的门窗、电源关闭。十九、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）。二十、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司办公室处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安

7、机关处理。第三篇：服装厂车间管理制度 文档服装厂管理制度现代化企业与传统经营模式企业真所谓是差之毫厘、失之千里。对于现代化或现代理念化的企业他们的相关机制还是十分明确的。而传统经营模式的企业有作不可创新的思想理念而导致它们在保持平稳或3年以后就开始走向事业的衰退直路。为什么有这样的结局?总是有人抱怨老天不公平(注：他们不知道社会是公平的;社会是和谐的;更没什么老天在那里;在这世上靠的是自己的思想。也正因如此他们才会以传统的思想想这个世界，到最后也不明白什么才是真正的原因而让自己失败的。当今的社会有太多的事实可以证明传统的经营管理模式以慢慢的成为过去。记得2005年杭州某家服装加工厂以传统经营(

8、随心经营)加家族经营模式无创新而导致企业惨淡经营致使人员流失而破产(除硬件外流动资金有数万);杭州另一家服装企业，厂部以带组优先(管理带随员)的原则招聘数名管理者(有技术没管理经验的管理)从而导致了亲属团、联邦结盟的方式作以内战(注：有严格规章制度的企业是不准带亲属团的，有特殊情况的应到厂办申请并以办理个人保证)相隔不久就有位有相关管理资质的高层管理上岗，但受到了无理管理的张冠李戴帽，同时受到了恶意挑拨离间。在一个没有完善机制的企业老板只因看到员工而忘了发展的短逐目光。导致高层管理伤心的辞职离去(在企业他有对企业的实际利润做了核定，全年大致在100万的纯利，用长远眼关分析后做了两年的发展计划，

9、希望在两年后能把工人制定在当前的2-3倍，而现在此企业只有保持在原有的事业基础上)虽然你对企业运用了现代化的经理人企业模式作以发展，但传统的管理人员以自己的随性管理才导致发展的混乱。在你的企业如果没有更好的管理人员，他们将借助其他管理人员的生产方案。而当今社会在发展，企业在发展，企业随时更改企业的弊端才是最好的发展方案。在制定企业的规章草案时;本人先建议人员的调动方案：1)车工50名; 2)后道78名; 3)大烫12名; 4)裁剪3名、即管理1名、主刀及排版各一名; 5)组长2名; )车间组任1名; 7)杂物(保洁)1名; 8)机修包月制1名; )9)有相关管理资质的生产厂长1名。企业管理制度

10、1)、为了企业的文明与和谐，现制定以下规章制度。2)、考勤制度、早上：8：00-11：30; 下午：12：00-17：00; 加班：18：00-22：00。3)、用餐及作息、11：30-12：00、用餐; 17：00-18：00、用餐; 22：00-08：00作息。4)休假制度：4.1、月份休假2天，既15号及30号。4.2、礼拜休假拟定为礼拜晚上休息。4.3节日休假;即春节;元旦;中秋;国庆等国家指定假日休假25天。5)、在职人员无缺勤;无早退;无迟到奖全勤奖30元。6)、在职人员全年无缺勤;无早退;无迟到奖年终奖奖工资的2%或1%-1.5%。7)、在职人员全年保持在前3名的人员将以晋级作以

11、奖励(或物资奖励);对企业有较强帮助的记大功一次;举报不量情况的将记小功一次;三次小功记大功一次;满三次大功可自荐相关管理;通过任职。服装厂车间管理制度一、员工应该按时上班，上班时间衣着整洁。二、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。三、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。四、未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。五、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。六、车间严格按照生产计划排产，根据

12、车间设备状况和人员，精心组织生产。七、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。八、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。九、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。十、 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。 十一、车间所用器具、物料等，用完及时归位，按指定地点放好；十二、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。

13、十三、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落实隐患整改。 十四、掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的能力。十五、必须如实做好车间生产记录；业和违章指挥，应当予以拒绝。 十六、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。 十七、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。十八、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生，并将所有的门窗、电源关闭。十九、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）。二十、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一

14、律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第四篇：服装厂车间管理制度规章制度服装厂车间管理制度规章制度一、员工应该按时上班，上班时间衣着整洁。二、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。三、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。四、未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。五、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。六、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备

15、状况和人员，精心组织生产。七、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。八、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。九、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。十、 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，车间内说有物料（裁片、半成品、成品都不得与地面接触）做到文明生产。十一、车间所用器具、物料等，用完及时归位，按指定地点放好；十二、在生产过程中好、坏物

16、料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。 十三、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落实隐患整改。十四、掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的能力。十五、必须如实做好车间生产记录；业和违章指挥，应当予以拒绝。 十六、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。 十七、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。十八、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生，并将所有的门窗、电源关闭。十九、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）。二十、对恶意破坏公司财产或盗窃行

17、为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第五篇：中小服装厂车间制度中小服装厂车间制度成衣车间规章制度为规范本公司成衣车间生产管理，提高整体工作效率和员工的品质意识，特制定以下制度：一、司员工必须遵守公司的一切规章制度及作息时间。二、所有员工必须服从管理人员的工作安排，努力认真完成管理人员安排的工作任务。三、车间内严禁烟火，所有员工不得在车间内吸烟或将易燃易爆物品带入生产区内。四、工作时间内，所有员工必须统一穿着工作服；车间实行一人一机，员工必须保持本机台的清洁；如工作中机器出现故障，应及时报告管理人员处理，员

18、工未经主管同意不得擅自拆卸其它机器上的零件或更改机台。五、新款生产前，所有员工必须认真查看工艺单及样衣的生产制作工艺要求，并认真按产品所规定的工艺要求生产。六、生产工艺单及挂样黑板由车间管理人员负责管理，其他人员不得擅自涂改、撕毁或损坏工艺黑板和样衣，样衣看完后应及时挂回原处，违者主管人员可视情况给予相应处罚。七、成衣生产时，员工必须在工艺指定处夹订自属工号标，任何员工不得手写工号或不订工号标。八、成衣交货以后，后道检验需返工的产品，车间人员必须认真及时的返工处理，不得以任何理由拒绝或逃避返工。九、生产过程中，所有片料、成衣严禁扔置或堆放在地面，必须用产品筐装好以保持产品的清洁。十、生产专机、

19、拷边机出现断针、断线时，操作员工必须先换针或接线后方可离机。 十一、生产换款时，车间员工应将前一款产品所用线头、标饰等相关材料退回裁剪房。 十二、勤俭节约、车间所有员工用餐或下班时间必须关机熄灯，做到人走灯熄。 以上之规定希成衣车间全体员工共同遵守，如有违反者，管理人员将视情况给予相应处罚。本规章最终解释权属公司。第一篇：钣金喷漆车间卫生管理制度1钣金车间卫生管理机制一、目的为规范钣金车间的现场卫生管理、人员卫生管理和工作流程卫生控制，特制定本机制。二、适用范围适用于钣金喷漆车间的日常卫生清理、维护和管理工作。三、职责1、车间主任负责监督和指导车间卫生工作实施情况。2、值班人员按要求做好主管区

20、域清洁卫生工作。四、管理要求1、卫生包干制度2、车间主任负责对卫生工作进行分区承包，员工对自己负责区域每天进行日常清洁、整理归位。五、卫生标准1、地面：无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无旧件、无废弃物、无工具。2、墙壁（角）和门窗：明亮干净、无污迹、无积灰、无蛛网、无死角、无油渍、无油漆、无手印。3、水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻塞现象。现场目视表面保持清洁、无污迹。4、工具和设备（包括消防器材）使用后及时进行清洁保养，归位。5、不经常使用的设备、专用工具，定期清洁、注意防潮，保持最佳的工作状态和整洁。6、介子机、氧焊机、铝焊机、大梁矫正仪、电焊机、砂轮机等设备按规定及时进行检查和保养（具

21、体参照各设备使用规定），含清洁清理的内容，做到表面目视无灰尘、油渍、污渍等异物。7、未用的配件和辅料堆放整齐，与车上拆下来的配件和物品区分开并堆放整齐和归位，废弃的配件及时清理出车间送到规定地点并整齐摆放。针对上述机制钣金车间全体人员承诺：因个人责任区域卫生不达标的（经车间主任或卫生评委考核不合格的）自愿在第二天晨会上连续大声说三次“我卫生没做好，我给我们车间丢脸了，下次争取拿第一”，并自罚做15个下蹲起；如在每周卫生评选中获得倒数第一名，车间全体人员在下周一晨会上集体大声说：“我们车间卫生没做好，我们给公司卫生拖后腿了，下次争取拿第一”，并且车间主任在晨会上作检讨。本机制自即日起执行并生效。

22、承诺人：监督人：北京冠都永顺汽车技术服务有限公司2015年8月12日第二篇：钣金喷漆车间管理制度榆林启明汽车服务有限公司 钣金喷漆车间管理制度生产安全制度1、使用举升机时，必须遵守举升机操作规程，车辆维修举升前对所用的举升机要仔细检查，是否安全可靠；放下时要察看周围情况慢慢放下。2、使用电钻、电热烙铁等电器工具，应检查并确保三线无破损，按钮灵敏，绝缘性好，调换钻头时，严禁用手制停，拆装钻头要用专用钥匙。使用电器设备，启闭电开关，手应保持干燥。3、查看工间内电器设备、线路、开关等应无残缺、损坏、冒火花。所用工具应完好，汽油、香蕉水、漆料等易燃物品储藏是否安全。4、漆工工区配置的消防设施做到会用、

23、会保养，超出使用期限的及时更换。5、检查气焊设备软管，工具是否完好，发现损坏及时更换，进行检查，确保安全的情况下才能作业，严禁使用已破损的软管。使用气焊时，严格遵守氧气、乙炔瓶使用安全规定，事先准备好消防器材。6、焊接点周围5米内不准有易燃物品，如有易燃物品必须移走，以防炸伤人及物件。7、检查气焊设备漏气时，严禁使用火源，必须采用肥皂水试验。8、使用各种手锤，需要牢固锤柄，如有裂纹应立即修复或更换。9、正确使用校正架，校正时链条要加保险，且应避开链条受力方向，防止链条飞出击伤人。10、维修车辆的移动、路试由指定的专职且持有驾驶证的驾驶员进行，严禁无证人员移动。路试、推动车辆时，必须有人掌握方向

24、，同时有人指挥。车辆移动之前，先要查看车上、车下及周围的情况。11、使用砂轮机时，必须遵守砂轮机操作规程，禁止在已损坏的砂轮机上磨削工具和零件，并戴上防护眼镜。12、修车须单独照明时，应采用工作灯或应急灯，不准随意接电源线，要注意电线不被碾压，不被油污蚀，灯泡要防止碰到油水。13、必须穿戴好工作服，严禁带戒指等硬物，确保操作过程中安全。并按需要佩戴必要的防护用品。14、工作前应清理好场地，并检查工具、量具和设备是否完好且能正常使用，确保设备的安全运行。维修工艺要求1、维修车辆的试车应由公司允许的试车人员进行。2、调料、喷漆时要查看周围确无火种，使用喷枪前应先检查是否完好。3、整理材料、工具分别

25、放置整齐，清扫工作现场，保持场地清洁。4、工作严禁在车内睡觉、开空调。5、维修车辆场地严禁吸烟。6、禁止打开事故车音响。7、维修工单放在仪表台左侧或夹在遮阳板上。8、妥善保管工具、设备，及时保养报修。9、车辆完工后需检查维修质量，在修期间车辆有无新的擦挂受伤，车内物品是否齐全，检查轮胎气压，前后机盖是否锁紧，维修工具、零件没有遗留在车内。清洁车内外卫生。10、认真填写工单维修项目与时间。11、维修完毕，切断电源，做好清洁整理工作。12、大型事故车维修需进行过程检验，即钣金维修完毕要进行检验，合格后方可交到油漆组，油漆组完工后检验完毕后方可交给钣金组或其他组，即每到工序需要进行过程检验，并做好记

26、录。13、班组维修时须注意工位附近其他组车辆，不得随意将工具，零件放在其他待修车上。14、对返工车辆应进行记录，并提车返工问题及整改措施。15、按组进行统计返工率及过程检验成绩。处罚标准个人卫生差影响公司形象一次处罚20元。 内部返工一次处罚20元。 出场后返工一次处罚50元。不给领导请假私自外出一次处罚50元。 在维修车间内吸烟一次处罚50元。在车内睡觉、开空调、听音响一次处罚50元。 丢失工单一次处罚50元。交车检查不仔细、在车内遗留工具、零件、卫生差等一次处罚10元。 在烤漆房内随意喷涂一次处罚30元。在烤漆房内抽烟一次处罚100元 返工无工单维修车辆处罚100 元。私自维修车辆一次处罚

27、200元并承担维修同等费用。 私自将客户车辆开出公司处罚500元第三篇：1.钣金车间管理制度企业管理文件编号：QYGL-2012-001生产车间管理制度编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期：南京张弓电器设备有限公司2012年3月汽修专业实训生产车间管理制度为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。一、质量管理1、 必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。2、 车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。3、 对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的

28、受控状态。4、 认真执行“四检”制度即：首检、自检、互检、巡检。教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。5、 车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。6、 车间要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。二、工艺管理1、 严格贯彻执行工艺规程。2、 对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。3、 对原材料进入车间后要进行自检，如果遇到原材料不

29、符合规定，及时报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。4、 严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产，严禁私自修改。5、 合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。三、定置管理1、 车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。2、 工具箱内各种物品要摆放整齐。3、 车间要勤检查、勤清理，对于产品要轻拿轻放，保证产品外观完好。4、 加强车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，处理及时。5、 安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。6、 消防器材定置摆放

30、，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。四、设备管理1、 车间的设备应指定专人管理。2、 坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。3、 坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。4、 设备管理要做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。5、 制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。五、生产车间管理1、 严格现场管理，要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。2、 车间主任在开早会时必须及时向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划。3、 经常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自检自纠工

31、作。4、 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。5、 车间区域内应保持清洁，地面不得有积水，不得堆放垃圾。6、 车间内使用工具、设备附件等均应指定摆放，做到整齐有序。7、 坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，物料不按规定摆放好不走，工作场地不打扫干净不走。8、 余料及废料等分类放到指定地点存放。9、 认真考核，须秉持公平、公正之原则。六、安全生产管理1、 严格执行各项安全操作规程。2、 生产中不得吸烟、聊天说笑、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事）

32、，吸烟要到公司指定的地方或大门外。每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。3、 严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备。4、 新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。5、 操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。6、 经常开展安全教育，不定期进行认真整改、清除隐患。7、 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全生产，防止生产工作中安全事故的发生。8、 作业时间谢绝探访及接听私人电话，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担。9、 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行

33、操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。10、 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。11、 发生事故及时上报。12、 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。13、 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理。14、 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发

34、现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。15、 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。16、 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价两倍赔偿或送公安机关处理。汽车运用与维修专业2011年8月第四篇：1.钣金车间管理制度企业管理文件编号：QYGL-2012-001生产车间管理制度编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期：索菲亚电器有限公司2012年4月生产车间管理制度为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产

35、工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。一、质量管理1、 必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。2、 车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。3、 对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。4、 认真执行“四检”制度即：首检、自检、互检、巡检。教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。5、 车间主任要对所生产的产品质

36、量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。6、 车间要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。二、工艺管理1、 严格贯彻执行工艺规程。2、 对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。3、 对原材料进入车间后要进行自检，如果遇到原材料不符合规定，及时报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。4、 严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产，严禁私自修改，后果将由车间各级负责人负责。5、 合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。三、定置管理1、 车间物料或产品应按区域、

37、按类放置，合理有效的利用空间。生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。2、 工具箱内各种物品要摆放整齐。3、 车间要勤检查、勤清理，对于产品要轻拿轻放，保证产品外观完好。4、 加强车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，处理及时。5、 安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。6、 消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。四、设备管理1、 车间的设备应指定专人管理。2、 坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。3、 坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。4、 设备管理要做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排除

38、一般故障及制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。五、生产车间管理1、按时上班，夏天时间上午7：30-11：30 下午：13：30-17：30； 冬天上午：8：00-11：30 下午：13：00-17：30。因公因私不能上班实行书面请假制度（车间主管可以审批半天、厂长一天、超过一天须总经理批准）2、 严格现场管理，要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。3、 车间主任在开早会时必须及时向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划。4、 经常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自检自纠工作。5、 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具

39、出库单，不得私自拿取物料。6、 车间区域内应保持清洁，地面不得有积水，不得堆放垃圾。7、 车间内使用工具、设备附件等均应指定摆放，做到整齐有序。8、 坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，物料不按规定摆放好不走，工作场地不打扫干净不走。9、 余料及废料等分类放到指定地点存放。10、 认真考核，须秉持公平、公正之原则。六、安全生产管理1、 严格执行各项安全操作规程。2、 生产中不得吸烟、聊天说笑、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外发现一次罚款20元，禁止酒

40、后进入车间、严禁穿拖鞋及短裤进入车间，造成损伤公司不负任何任责。每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。3、 严禁跨越或坐任何机械部位发现一次罚款50元，严禁随意拆除、挪动设备发现一次罚款100元，如损坏照价赔偿。4、 新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动、如损坏照价赔偿。5、 操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业发现一次罚款50元，造成工伤自已负全责与本公司无关。6、 经常开展安全教育，不定期进行认真整改、清除隐患。7、 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全生产，防止生产工作中安全事故的发生。8、 作业时间谢绝探访及接听

41、私人电话，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担，并处罚当事人50元。9、 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担，赔偿公司损失并处罚当事人200元。10、 在工作前仔细阅读作业指导书或由管理人员指导，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）并罚款200元，造成工伤自行负责。11、 发生事故及时上报，管理人员未及时上报管理人员负责。12、 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人

42、员,精心组织生产。生产工作分工不分家，生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。13、 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，不服从上级按排处以罚款50元。14、 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改，随意更改造成公司损失照价赔偿。15、 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。16、 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值

43、多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价两倍赔偿或送公安机关处理。17、 对本公司能提出更好建议与在材料上能降低成本的公司给予100-300元的奖励；18、 冲压车间每月与评比一次先进（包括质量、车间的规章制度）公司给予50-200元的奖励；索菲亚电器有限公司2012年4月第五篇：钣金车间管理制度钣金车间管理制度一、 为了确保生产秩序，保证车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，规范员工对生产现场的整理、实现安全文明生产，提高生产效率，按时保质保量的完成生产任务。二、 车间纪律1. 按公司规定的时间工作准时上下班，不得迟到、早退，违者扣20元/次； 2. 员工需请假，必须以书

44、面形式得到批准后才可离开，如未得到领导同意擅自不来上班者，按旷工处理（扣除3天工资）；3. 上班期间严禁离岗、串岗、聊天、玩手机等与工作无关的，违者扣10元/次；4. 车间内禁止吸烟，违者扣20元/次；5. 在岗工作期间必须节约用料，不得随意乱扔物料；6. 车间内堆放材料整齐、有序，必须插上工艺流程卡，违者扣10元/次；7. 各员工的工作区域每天下班前必须清扫干净，机器进行保养，违者扣20元/次；8. 各员工必须服从公司安排，违者取消包年制或辞退； 9. 各员工每日必须写当天的生产日报表，报表要写完整和清楚，上交车间主任处，违者扣10元/次；10. 公司月底进行考核优秀员工，一次奖励50元至2

45、00元。三、 产品质量各工序严格执行本工序的生产工艺，生产出符合工艺标准的合格产品。1、剪板组1) 按生产订单仔细核对车间的角料，能利用的必须先套用，宽度在30毫米以下如不能再利用可做废料处理。剪切材料必须达到技术要求，长、宽确保在0.3mm以内，对角线确保在0.5mm内；2) 所有产品的损耗率在0.2%以内，超出原材料的80%，要处罚 3) 按生产要求填写好工艺流程卡4) 开平按生产部生产订单核对后，按开平单的要求开平，开平后材料要求平直保护好表面，精确度长度不能超出1mm，对角线相差2mm以内，无毛刺。2、冲床组1) 接到技术部图纸后，仔细核对多种材料的加工要求； 2) 调整好模具，确保模

46、具的准确率；3) 对前道工序加工的产品按技术要求进行检验，不合格的可以拒绝生产加工，汇报车间主管及时处理；4) 加工精度保证在0.3mm以内，无毛刺。立柱孔位最高点确保在1mm以内；5) 所有产品损耗率在0.2%以内，超出原材料的80%处罚； 6) 按生产要求点清数量，填写好工艺流程卡，负责送到下一道加工的指定地点堆放整齐。3、折弯组1) 接收到技术部生产单和图纸，仔细核对多种材料的加工要求； 2) 对前道工序加工的产品检验，不合格产品拒绝加工生产，汇报车间主管及时处理；3) 按材料厚度及设备使用说明调整模具； 4) 对产品表面进行检查，光滑面正面，加工精度保证在0.2mm以内，垂直度900.

47、5mm以内，对角线在1mm以内，有特别注明的按备注要求生产；5) 按生产单要求点清数量，填写好工艺流程卡送到下一道加工指定地点；6) 所有产品损耗率在0.2%以内，超出按原材料的80%处罚。4、焊接组1) 接到技术部生产订单和图纸后，仔细核对各种材料的加工要求；2) 对前道工序加工的产品检验，不合格产品拒绝加工生产，汇报车间主管及时处理；3) 按加工产品的材料厚度，调整好各焊接设备的电流；4) 对符合要求的产品按设计要求进行焊接加工，调节好工装模具，焊接工件连接没有缝隙，横平竖直，对角线在1mm以内，焊接牢固，焊接平静光滑，不能有虚焊； 5) 按生产单要求点清数量，填写好工艺流程卡；6) 所有

48、产品的损耗率在0.1%以内，超出按原材料的80%处罚； 7) 把加工好的产品负责运送到下道工序加工的指定地点堆放整齐，把不需要再加工的产品运送到半成品区堆放整齐，以便到另外车间加工；8) 下班前十分钟各员工填写工作日报表上交给车间主管，做好所在区域的7S管理工作（把损坏产品放到指定的地点堆放整齐）；9) 完成车间主管交代的其他工作。5、点焊打磨组1) 接收到技术部生产单和图纸后，仔细核对各种材料的加工要求；2) 对前道工序的加工产品按技术要求进行检验，不合格产品拒绝加工，汇报车间主管及时处理；3) 按材料的厚度调节设备的电流高低、焊接牢固，加工的产品表面没有凹凸；4) 对符合要求的产品，按设计

49、要求进行加工，左右都需要点焊的产品加工时，两端点在10mm以内，中间部分按加工产品的长短合理均分（原则上焊点在150mm/点），左右对称。只要单边需要点焊的产品加工时，按加工产品的长短合理进行焊点排布，两个端头需焊上下两点，位置在两端10mm以内，有特殊要求规定的另外加工；5) 对需要打孔和冲压孔的产品及附属配件按设计要求进行加工（如门，锁杆等） 6) 把所有焊接加工的产品进行磨光处理，焊接处必须磨平滑； 7) 所有产品的损耗率在0.2%以内，超出按原材料的80%处罚。5、第一篇：车间生产纪律管理制度车间生产纪律管理制度为进一步提高工作效率，加大生产力度，使公司生产管理规范化、制度化，为以后形

50、成良好的厂风、厂纪。特制定车间生产纪律管理制度：1. 所有车间员工07：30分必须准时各就各位，准备开始工作，迟到或早退15分钟以内罚款10元，迟到或早退15分钟以上，扣除半天工资，旷工3天以内按实际天数扣除3倍工资，旷工3天以上予以辞退。2. 工作时间不准睡岗、脱岗、串岗，违者第一次罚款10元，第二次罚款50元，屡次不改者视情节严重性加重处罚或开除。3. 工作消极怠工，出工不出力，频繁上厕所，且时间过长，影响生产产量，导致生产效率低下罚款50元，屡次不改者开除。4. 上班时间不得做与工作无关的事（如干私活、吃零食、聊天、嬉戏、打闹等），不准在车间内抽烟，发现一次罚款20元，再次罚50元，屡教

51、不改者予于开除。5. 酒后上班，劝其回家休息，按旷工处理，不听劝阻，影响生产和工作秩序者视其情节轻重，给予留厂察看处分，重则开除。6. 请假必须提前报批，并写请假条，一天以内可由车间主管批准，两天或两天以上须由生产部经理批准，未经批准，无假条，不上班者视为旷工。7. 各岗位要严格按照安全操作规程作业，禁止违章操作、野蛮操作违者罚款50元。8. 上班时间必须穿戴好劳保防护用品，工作服，未穿戴整齐者不得进入车间，违者罚款10元，再犯罚款50元。9. 车间员工必须服从车间主管的工作安排，因工作需要有权调动员工到其他岗位工作，员工必须服从，不服从安排、谩骂者处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元

52、罚款，并交公司人事处理。10. 加强设备现场管理，各岗位必须按相关规定，在下班前打扫本岗位的卫生方可下班，对设备、工具进行清洁保养、摆放整齐，按期对设备进行保养，并进行简易维修，使其保证设备能正常运转、工作，违者罚款20元，情节严重的交公司从重处罚。11. 员工之间应团结互敬，不得吵架谩骂、打架斗殴以及煽动不良风气，违者罚款100元，重则开除。12. 对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政处理；对造成公司财物外观破损，但其使用功能正常的，赔偿相关器具原价的十分之一，丢失部件或造成其不能正常工作的除要求其全额赔偿外，且追加原价的10%罚款。13. 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观

53、巡察时，主管以上干部应热情问候或必要的陪同，作业人员照常工作，不得东张西望。备注：行政部门巡检到有第1、2、3、4、7、8、10条违规情况发生，将对其所辖领导进行150%处罚。本制度于2011年7月 * 日正式实施，如有异议，请于本通知贴出之日至生效前提出。聊城东颖恒通五金制品有限公司行政部2011-7-15第二篇：车间生产纪律管理制度车间生产纪律管理制度为进一步提高工作效率，加大生产力度，使公司生产管理规范化、制度化，为以后形成良好的厂风、厂纪。特制定车间生产纪律管理制度：1. 所有车间员工07：30分必须准时各就各位，准备开始工作，迟到或早退15分钟以内罚款10元，迟到或早退15分钟以上，

54、扣除半天工资，旷工3天以内按实际天数扣除3倍工资，旷工3天以上予以辞退。2. 工作时间不准睡岗、脱岗、串岗，违者第一次罚款10元，第二次罚款50元，屡次不改者视情节严重性加重处罚或开除。 3. 工作消极怠工，出工不出力，频繁上厕所，且时间过长，影响生产产量，导致生产效率低下罚款50元，屡次不改者开除。 4. 上班时间不得做与工作无关的事（如干私活、吃零食、聊天、嬉戏、打闹等），不准在车间内抽烟，发现一次罚款20元，再次罚50元，屡教不改者予于开除。5. 酒后上班，劝其回家休息，按旷工处理，不听劝阻，影响生产和工作秩序者视其情节轻重，给予留厂察看处分，重则开除。 6. 请假必须提前报批，并写请假

55、条，一天以内可由车间主管批准，两天或两天以上须由生产部经理批准，未经批准，无假条，不上班者视为旷工。7. 各岗位要严格按照安全操作规程作业，禁止违章操作、野蛮操作违者罚款50元。8. 上班时间必须穿戴好劳保防护用品，工作服，未穿戴整齐者不得进入车间，违者罚款10元，再犯罚款50元。 9. 车间员工必须服从车间主管的工作安排，因工作需要有权调动员工到其他岗位工作，员工必须服从，不服从安排、谩骂者处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款，并交公司人事处理。 10. 加强设备现场管理，各岗位必须按相关规定，在下班前打扫本岗位的卫生方可下班，对设备、工具进行清洁保养、摆放整齐，按期对设备进行保

56、养，并进行简易维修，使其保证设备能正常运转、工作，违者罚款20元，情节严重的交公司从重处罚。 11. 员工之间应团结互敬，不得吵架谩骂、打架斗殴以及煽动不良风气，违者罚款100元，重则开除。 12. 对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政处理；对造成公司财物外观破损，但其使用功能正常的，赔偿相关器具原价的十分之一，丢失部件或造成其不能正常工作的除要求其全额赔偿外，且追加原价的10%罚款。 13. 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，主管以上干部应热情问候或必要的陪同，作业人员照常工作，不得东张西望。备注：行政部门巡检到有第1、2、3、4、7、8、10条违规情况发生，将对其所

57、辖领导进行150%处罚。本制度于2011年7月 * 日正式实施，如有异议，请于本通知贴出之日至生效前提出。聊城东颖恒通五金制品有限公司行政部 2011-7-15第三篇：生产车间纪律管理规定生产车间纪律管理规定为确保生产秩序，保障生产车间各项顺利开展，营造良好的工作环境，促进公司发展，结合公司的实际情况，特制定本规定。第一条员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡记录。第二条员工生产现场穿工作服，戴工作帽，穿工作鞋，正确佩戴上岗证。第三条未经生产或相关部门会签批准，禁止将原材料、半成品、设备部件等物品带出现场。第四条员工责任区内的物品必须按规定摆放在定位线内，实行定置

58、管理。第五条生产现场严禁吸烟。第六条严格遵守消防安全管理规定严禁将消防器材转移或挪为它用。第七条提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。第八条现场各工段应做好人员定岗工作，严禁脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。第九条现场人员必须专心作业，不得做与工作无关的事情，生产现场禁止吃食物（个别岗位经批准除外）、看小说、看报纸、聊天、听音乐、不准玩手机，不得嬉笑打闹，偷闲怠工。第十条员工必须服从工作安排，尽职尽责做好本岗位工作，坚决反对故意刁难、拒绝上级主管或工作分配。第十一条现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。第十二条操作设备的工作人员不得佩戴手

59、表、戒指等有碍生产安全的物品。需要计时岗位上的员工，应将手表等计时器具置于工作台上确保安全。第十三条员工必须按照生产工艺规定、操作指导进行现场作业，严禁向成品、半成品投放异物或故意损坏机器设备。第十四条提倡节约，生产现场严禁水、电、油、气（汽）浪费现象。第十五条因特殊情况员工需短暂离开岗位的（包括会客、上厕所等），应报告班组长或主管，做好工作衔接，方可离岗。第十六条除电工需操作进入电房外，其他任何员工严禁出入电房。（值班主管、轧机主操等人因工作需要进入电房除外）第十七条严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定、严禁在现场各宣传板上乱涂乱画。 第十八条作业时间严禁带小孩进入生产现场，不得在生产现场会

60、见亲友。第十九条在车间遇到上级领导或客户参观检查指导工作时，员工要照常工作、不得东张西望、交头接耳。第二十条团结协作，在生产现场严禁大吵大闹，打架斗殴，保持良好的工作秩序。第四篇：生产车间纪律车间纪律管理规定为确保生产秩序，保障生产车间各项工作的顺利开展，营造良好的工作环境，促进公司发展，结合现有的实际情况，特制定本规定。第一条员工必须遵守上下班时间（参加早会须提前15分钟到岗）不迟到，不早退不旷工（如第二条第三条第四条第五条第六条第七条第八条第九条第十条遇加班，上、下班时间车间自行安排），上、下班排队依次打卡，严禁代打卡及无上班、加班替打卡，违者依考勤管理制度处理。 请假必须提前报批，并写请