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文档简介

1、*工程采购管理制度目的和范围1。1 目的为加强*工程材料采购质量管理,明确各方职责，规范发包人、施工、安装、工程材料的供应与加工等参建各方在形成工程质量过程中的行为，依据国家有关工程质量和材料采购质量的法令、法规,特制定本办法。1.2 范围本办法所指的材料指用于项目工程的永久材料.承包商为临时设施、生活、办公及其他施工辅助项目所采购的材料、设备可参照执行.各方职责发包人应履行以下职责：负责对施工（安装）承包合同中约定的主要工程材料进行招标或询价采购，负责组织材料从厂家到工地的运输。承包商应履行以下职责：按合同规定和监理人要求的格式和时间报送材料需求计划，并对需求计划的准确性和及时性负责。负责到

2、货材料的工地卸车、验收、转运和保管。负责其他材料、设备的采购,并对供货的质量和进度责任. 材料供应厂家应履行以下职责:按照国家和有关部门规定进行材料的生产； 按照合同约定按时供货；负责材料的厂内装车、厂家到工地的运输（如果合同约定由承包商负责)； 对所负责供应的材料的质量和进度负责。采购管理,资料.原则。承包商在采购前应将拟确定的供应厂家资质证明文件及有关的调查报告提交监理人审查批准.对于重要物资材料的采购应采取招标方式进行.保证的产品。需求计划25 (和发包人指定地点供应）的材料需求计划按照规定的格式报送监理工程师.材料计划应根据施工进度计划编制， 并加上合理的库存量;10 5 进场工程材料接收各施工承包商应在工地现场建,查和检测。不符合工程要求的物资材料绝不允许进入*工地。由发包人供应的工程材料进场后,填写交接清单,由双方授权人签字(或加盖公章。,不得与其失及责任由供应单位负责；如果材料由承包商自行采购，则其间因此而造成的一切损失及责任由承包商负责.6 仓库管理.,应的材料管理制度。承包商如在仓库管理的过程中出现挪用（不用于本工程、倒卖,我部一经发现将根据国家有关法律规定进行处理。仓库管理人员应对出入库材料建立登记制度，对材料规格、数量、使用部位进行详细的记录，定期对库存材料进行清点、核实,为供应计划提供比较准确的数据。仓库管理人员将根据自身需求建立相应

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