项目“三标一体”管理工作标准

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.项目“三标一体”管理工作标准第 1 页 共 3 页任务名称节点任务程序及及管理点点时限相关资料组织制定管管理职责责编制管管理制度度D2任务程序管理职责管理制度项目部成立立，项目目经理应应组织落落实项目目管理职职责和建建立项目目管理制制度；项目经理应应指定项目目副经理理或总工工，负责责项目管管理体系系运行的的组织工工作；项目经理应应明确项项目管理理体系运运行主管管部门及及项目内内审员、环环保员、员员工职业业健康安安全代表表，负责责项目管管理体系系运行的的具体工

2、工作；项目主管部部门负责责制定项项目各部部门及各各岗位管管理职责责，并组组织各部部门编制制项目管管理制度度；10个工作作日项目相关部部门根据据管理职职责，分分别编制制本部门门管理制制度；10个工作作日项目副经理理、总工工按分工工对分管管部门管管理职责责和管理理制度进进行审核核，项目目经理进进行审批批。2个工作日日管理点制定各部门门及各岗岗位管理理职责和和各项管管理制度度。制定项目管管理目标标及目标分解D3D4任务程序项目管理目目标及各各部门分分解目标标项目主管部部门组织织相关部部门进行行过程的的识别、质量因素、环境因素、危险源的辨识、法律法规和相关方要求以及公司管理文件的识别；10个工作作日项

3、目主管部部门依据据识别结结果，根根据公司司管理方方针和管管理目标标，制定定项目管管理目标标，报项项目经理理审批；2个工作日日项目管理目目标经审审批后，主主管部门门组织相相关部门门进行目目标的分分解，建建立项目目各层次次分目标标。2个工作日日管理点制定项目管管理目标标，并按按职责进进行目标标分解，建建立部门门管理目目标。编制实施性性施工组组织设计计及专项项方案H5任务程序实施性施工工组织设设计专项施工方方案项目总工组组织相关关部门根根据施工工调查结结果及过过程的识识别等结结果，编编制项目目实施施性施工工组织设设计及及专项施施工方案案等；30个工作作日实施性施施工组织织设计的的编制，除除满足传传统

4、施工工组织设设计的编编制要求求外，还还应增加加原管管理计划划的相相关要求求，二者者合二为为一；增增加的内内容可融融入施组组相关条条款中，也也可以附附件的形形式附在在施组后后面，以以业主的的认可程程度具体体灵活掌掌握；增加的内容容主要包包括：项目的的管理目目标、主主要人员员及部门门职责；项目适适用的标标准、规规范、文文件清单单；详细的的检验、试试验计划划及依据据标准；关键工工序、特特殊过程程的界定定与控制制措施；实施性施施工组织织设计经经项目总总工审核核，项目目经理审审批；对对重难点点工程按按分级原原则报上上级主管管部门审审批；10个工作作日项目总工组组织对危危险性较较大工程程编制专专项施工工方

5、案，必必要时应应组织进进行专家家论证。30个工作作日管理点编制实施施性施工工组织设设计及及专项施施工方案案。第 2 页页 共 3 页任务名称节点任务程序及及管理点点时限相关资料配备各项资资源B6任务程序项目经理根根据施工工组织设设计及施施工方案案的策划划结果，组组织施工工技术、物物资、设设备、劳劳动力、资金等各各项资源源的配备备；视具体情况况定项目总工协协助项目目经理组组织落实实施工技技术准备备工作；视具体情况况定项目副经理理协助项项目经理理组织落落实施工工准备的的各项工工作，主主要包括括临时设设施及其其它辅助助设施的的建设、解决施工用电、用水问题等。视具体情况况定管理点配备满足施施工需要要的

6、各项项资源。组织全员培培训D6任务程序培训台帐及及相关资资料项目经理在在开工前前应组织织对项目目部全体体人员（包包括劳务务人员）进进行培训训，做好好开工准准备；项目培训主主管部门门组织，相相关部门门具体实实施培训训工作，培训方式可采用会议、墙报、广播、听课等形式，可以自行培训，也可以请上级主管部门培训；视具体情况况定培训内容主主要包括括：国家和和地方有有关法律律、法规规、行业业规定、标准、规范；公司管管理手册册、程程序文件件的宣宣贯培训训，包括括公司管理理方针及及其内涵涵，质量量、环境境、职业业健康安安全“三标一一体”相关知知识；项目各各项管理理制度；安全教育育与技能能培训；特殊工工种岗前前培

7、训等等。管理点实施培训，并并对培训训效果进进行考核核与评价价。过程运行控控制及过程检查C-H7任务程序施工过程各各类记录录检查记录检查通报纠正和预防防措施整改验证记记录项目开工前前，项目目相关部部门和人人员应采采取有效效的宣传传和沟通通方式，宣宣传公司司的管理理方针及及其内涵涵，以利利于项目目全体员员工理解解和有效效贯彻，并并为业主主和公众众所了解解；施工过程中中，项目目部相关关部门严严格按照照项目管管理制度度、实施施性施工工组织设设计等策策划结果果的要求求，对各各项管理理工作实实施控制制，确保保施工过过程受控控；项目经理每每月应定定期组织织对施工过过程中的的产品质质量、安安全生产产、员工工职

8、业健健康、环环境保护护等控制制情况实实施检查查；项目目部相关关部门和和人员应应不定期期实施监监控；视具体情况况定针对检查中中发现的的问题，项项目相关关部门和和人员应应制定纠纠正或预预防措施施，实施施整改。视具体情况况定管理点施工过程的的控制、检检查及改改进。组织项目内内部审核核(检查)A-H8任务程序检查记录检查通报不合格报告告纠正和预防防措施整改验证记记录项目经理每每半年应应组织相相关部门门和人员员对项目目管理体体系运行行情况实实施一次次全面的的内部审审核（检检查）；项目主管部部门和项项目内审审员具体体实施项项目内部部审核（检检查）工工作，做做好检查查记录，并并针对检检查中发发现的问问题，发

9、发布检查查通报，督促相关部门实施整改；视具体情况况定相关部门配配合、接接受检查查，对本本部门存存在的问问题制定定纠正和和预防措措施，实实施整改改；视具体情况况定PAGE PAGE 11第 3 页页 共 3 页任务名称节点任务程序及及管理点点时限相关资料配合公司内内审或外审A-H8（续上表）检查记录检查通报不合格报告告纠正和预防防措施整改验证记记录各子、分公公司主管管部门应应组织对对项目部部管理体体系运行行情况实实施内部部审核，内内审面不不得低于于70%；视具体情况况定公司发展规规划部及及各子、分分公司主主管部门门部署安安排并配配合认证证机构对对项目部部实施的的外部审审核，并并将内审审及外审审结

10、果及及时反馈馈至项目目部；5个工作日日项目部组织织相关部部门和人人员配合合、接受受公司或或子、分分公司组组织的内内审及外外审工作作；2个工作日日项目经理组组织相关关部门和和人员针针对审核核结果，进进行原因因分析并并制定纠纠正和预预防措施施，实施施整改；视具体情况况定项目内审员员督促相相关部门门落实整整改措施施，并实实施验证证，及时时将整改改情况反反馈至公公司或子、分分公司主主管部门门。视具体情况况定管理点实施内部审审核（检检查），评价体体系运行行情况，针针对存在在问题，制定纠正措施，实施整改。组织体系评评价持续续改进D9D-H100任务程序管理体系运运行评价价资料纠正和预防防措施整改及验证证记录项目经理应应在每半半年的内内部审核核（检查查）结束束后，及及时组织织召开会会议，评价项目目管理体体系总体体运行情情况；1个工作日日项目主管部部门具体体组织实实施体系系评价，项目相关部门和人员对本部门业务管理工作进行评价