项目成本测算编制作业指导书

1、PAGE PAGE 6成本测算编制作业指导书目的1.1合理确定成本，有效配置成本资源，提升产品价值，实现投资效益； 1.2规范范工作流流程，推推进成本本管理作作业的标标准化、专专业化 适用范围集团地产子子公司（控控股公司司）的所所有地产产项目的的成本测测算工作作定义3.1成本本测算：在不同同阶段根根据现有有信息所所制订的的项目开开发成本本计划，成成本测算算是项目目在开发发过程中中成本控控制的主主要依据据，也是是确定成成本责任任考核指指标的基基础文件件。3.2成本本测算版版本：成成本测算算按开发发进度的的不同阶阶段始终终处于动动态调整整之中，原原则上，每每一个版版本的制制订都是是在上一一版本的的

2、指导下下进行的的。通常常，成本本测算分分为以下下第一版版至第四四版四个个主要版版本，除除此之外外的版本本为其他他版。3.2.11第一版版，可研研成本测测算（也也称成本本估算），在在项目可可行性研研究阶段段编制，作作为可行行性研究究的一部部分，供供三方统统一的可可行性研研究报告告听证会会评审；定稿时时间为可可行性研研究报告告听证会会通过时时间，经经审批后后其数值值为项目目成本控控制的预预控目标标，版号号为1.003.2.22第二版版，策划划测算，项项目策划划阶段编编制，作作为项目目经营策策划报告告的一部部分，供供经营策策划报告告听证会会评审；定稿时时间为经经营策划划报告听听证会通通过时间间，版号

3、号为2.0；评审审结果若若与1.0版不同同，其数数值为预预控目标标调整值值。3.2.33第三版版，方案案成本测测算，在在设计管管理阶段段的方案案设计阶阶段编制制，作为为实施方方案的一一部分，供供设计方方案听证证评审；定稿时时间为设设计方案案听证会会通过时时间，经经审批后后，其数数值为项项目成本本控制的的正式目目标，版版号为3.00 3.2.44第四版版，景观观成本测测算，在在设计管管理阶段段的景观观概念方方案设计计阶段编编制，作作为景观观概念方方案的一一部分，供供景观概概念方案案听证会会评审；定稿时时间为景景观概念念方案听听证会通通过时间间；版号号为4.0。评审审结果若若与3.0版不同同，其数

4、数值为正正式目标标调整值值。3.2.55 其他版版，除第第一版至至第四版版之外、根根据需要要编制的的成本测测算，其其版号是是：小数数点前一一位为上上次测算算的主要要版本版版号第一一位，小小数点后后一位按按顺序从从1开始编编码；例例如第三三版测算算之前编编制的对对第二版版测算的的调整，编编号依次次为2.1、2.2等等。其其他版成成本测算算若经过过集团的的评审、审审批，其其结果若若与前一一版不同同版，其其数值均均作为预预控目标标或正是是目标的的调整值值。职责4.1地产产子公司司成本部部门4.1.11 编制成成本各阶阶段成本本测算及及相关文文件；4.2 地地产子公公司其他他职能部部门4.2.11 提

5、供成成本测算算所需的的项目开开发、设设计、工工程、营营销等方方面的资资料和数数据，提提供测算算所需数数据支持持，共同同确认测测算结果果；4.3 集集团财务务管理部部成本组组：4.3.11 对成本本测算的的编制制制定技术术标准，为为地产子子公司编编制成本本测算提提供技术术指导工作过程和和要求5.1四个个三方统统一的听听证会所所需的成成本测算算，应在在听证会会日期前前的10个工作作日之前前完成并并提交集集团；其其他测算算编制时时间视成成本管理理工作需需要而定定，但必必须遵守守“先算后后干”的原则则；5.2 编编制之前前，编制制人应协协助和提提请相关关业务部部门，如如设计部部、营销部部、开发发部等，

6、收集和和准备编编制测算算所需的的依据性性资料；各阶段段成本测测算编制制所需的的主要资料料、数据据见成成本测算算编制依依据表表格；5.3所有有成本测测算均应应按集团团统一的的成本本测算标标准表编制，并保持EXCEL格式。测算表中所有非原始数据，即由本工作表或其他工作表的数据计算得出的数据，应保留其计算公式；各成本测算的内容，应包括但可不限于成本测算标准表中所包含的工作表；5.4测算算中，应应根据相相应阶段段确定的的所有建建造内容容确定成成本测算算指标，数数量，计算各单单项、各各单体的的成本，并在表中中备注各各指标数据据的依据据、所包涵涵内容。各阶段段成本测测算的深深度、分分项的综综合程度度可以随

7、随设计的的不同而而不同，但但必须涵涵盖所有有建造的的内容。5.5各单单体、单单项成本本的计算算完成后后，汇总总出成本和相相应销售售面积指指标。即即使本次次测算是是因局部部变更所所作调整整，也需计算算出总成成本。不不可预见见费应列列在总成成本之外外，作为为对项目目的风险险准备，项项目实施施过程中中，经集集团同意意方可动动用。5.6 对对于分期期开发的的项目，如果条条件许可可，尽可可能编制制总体的的成本测测算，在在总体测测算基础础上编制制分期成成本测算算，并在各期期之前合合理分摊摊有关基基础设施施、配套套设施的的费用。若无法法一次性性编制，地产子公司应按集团要求（包括经营和成本控制方面要求），编制

8、项目的分期成本控制目标，5.7 测测算中，除除做一般般性计算算外，应应对认真真考察花花费较多多的分项项工程、部部位，抓抓住成本本控制的的重点关关注指标标和主要要环节（参参见成成本控制制要素及及参考指指标），特别是一些超过常规的营销需求，规划设计标准和指标，必要时应编制价值分析报告，报告的主要内容和格式参见集团模版。5.8成本本测算初初步编制制完成后，必必须与上上版目标标成本对对比，如果超超出成本本目标，必必须有相相应的分分析对比比说明，并并采取相相应的措措施控制制超额；若无法法控制在在上版目目标值内内，按成成本目标标调整作业业指导书书执行行；5.9 成成本测算算必须包包括编制制说明，内内容包括

9、括：编制制的对象象、范围围、编制制依据、日日期，对对重点花花费项目目、变更更情况、设设计营销销超常规规、成本本超目标标等情况况的说明明、暂定定内容与与遗留问问题等等等。5.10成成本测算算的编制制过程中中，成本本人员必必须保持持与设计计、营销销的互动动沟通，深入理设计和营销意图，对三方统一的产品属性表的内容达成共识；特别是对于超常规的设计、营销要求，在进行价值分析和超目标原因分析时，取得相应的技术支持，目的是保证成本测算的合理性，实现资源的合理配置。测算的结果必须经相关部门一致认可，体现成本目标共同制定、共同执行、共担责任的原则；5.11编编制过程程中集团团应给与与地产子子公司所所需的技技术支持持。