谈施工企业物资区域化管理模式

1、谈施工企业物资区域化管理模式摘要：社会经济发展水平的提升和城市化建设进程的加快，使各类项目工程的建设数量也在不断增多，施工企业的社会地位也在随之提升。施工企业社会地位的提升，必然会带动其数量的增加和市场竞争趋势的加剧。对施工企业来讲，起物资管理水平的高低，将直接影响自身的经营成本，所以，本文以施工企业中的物资管理作为切入点，通过对其管理现状和问题的简单分析，从而就区域化管理模式展开讨论，以期可以帮助企业解决在物资区域化管理方面的问题，将物资区域化管理的作用最大程度的发挥出来。关键词：施工企业；物资区域化；管理对施工企业来讲，物资管理是自身各项管理工作中必不可少的内容，贯穿于生产经营的整个过程。

2、受传统思想理念的影响，大部分施工企业物资管理水平相对较低，无法为企业在激烈的市场竞争中提供较强的竞争力，让企业可以在市场中占据一席之地。施工企业要想改变自身在物资管理上的问题，就应当学会对信息和人力资源进行全面应用，有效发挥物资区域化管理的优势，通过构建一个完善的物资集中管理平台，使物资的区域化管理能够标准化，减少企业在物资成本上的输出，提高企业社会和经济效益，增强其市场核心竞争力。1.企业物质管理现状和问题1.1企业物质管理现状就目前来看，大部分施工企业对市场规律都不是非常了解，还未认识市场中存在的各类风险，没有针对物资采购制定规范的采购标准，使得其在开展各类采购招标活动的过程中，缺少相应的

3、规范做支撑，采购计划也不是非常的全面，导致企业经常会出现过度挤压库存的情况。由于现阶段大部分工程项目本身都具有一定的复杂性，再加上时间和进度的影响，使得企业需要增加库存。但企业为了追求更好的经济效益、节约成本，经常会提出零库存的要求，期望借助市场优势，尽可能的压低自身的库存，导致在库存管理方面产生较大矛盾，对合理保存物资带来负面影响1。在传统物资采购中，物资供应方和需求方经常会因为沟通不当出现矛盾，使得双方关系可能会在采购完成后中断，企业经常需要更换供货商。又因为供应商的更换较为频繁，而市场又为针对供应方建立标准的评价指标和全面的评价系统，导致企业在选择供应方时也会遇到一定的困难，无法同一个供

4、应商保持长期的良好合作关系，不利于物资管理的顺利展开。1.2企业物资管理问题随着施工企业的逐步发展，其项目数量在不断增加，生产规模也在进一步扩大，其对于施工人员的需求量也在不断增多，这就造成了管理人员缺失、管理队伍整体素质参差不齐的情况，使得物资管理缺乏规范，精细化管理无法顺利展开。现阶段，大部分工程项目都具有施工工期长、时间紧等特点，施工期间经常会受到各类因素的干扰，施工成本无法有效控制，所以，企业大多都会采用粗犷式对物资进行管理，使得管理人员无法对材料和设备的需求量进行准确计算，物资不足问题时有发生，物资采购成本也由此增加。在施工企业的物资管理中，物资采购属于一个重要环节，涉及到了施工单位

5、、业主、物资供应商等各个主体2。要想保证采购的合理性，各个主体间就必须要强化沟通交流，对物资信息进行及时有效的处理，以此来保证工程的稳定实施。但在实际施行期间，各主体间信息共享程度相对较低、缺乏规范的采购流程做指引、采购计划也不符合施工进度，且大部分施工单位的管理体系都不完善，导致企业经常出现亏本的现象。2.企业物资区域化管理的措施2.1降低采购成本对施工企业来讲，其在采购期间消耗的成本通常都会占据整个工程项目总施工成本的半数以上，所以，采用有效的措施降低物资采购的成本，对于降低施工企业整体的物资采购成本可以起到非常重要的作用。因此，在物资采购期间，企业管理者应当要充分认识到现代科学技术在该项

6、工作中的作用，利用物资采购中计算机的作用使物资采购的成本有效的降低。施工企业可以采用招标的方式选择资质合格的企业，在增加物资采购透明性与合理性的同时，选择更加质优价廉的物资供应商，避免在采购环节出现营私舞弊的情况。与此同时，作为施工企业物资采购的管理人员，应当将物资管理的精细化、信息化、科学化充分体现出来，定期更新采购物资的基本模式，尽可能的借助网络技术和信息技术，实现物资采购网上审批，减少物资采购的审批流程，使采购成本得以节约3。施工企业在物资采购中应用网络技术和信息技术的过程中，还需要逐步提高采购管理人员的专业能力和技术水平，确保管理人员的能力可以满足物资采购在信息化、网络化方面发展提出的

7、要求。此外，企业管理者还需要采用相应的措施尽可能的控制采购成本费用，以此来控制、管理和降低工程项目的总体施工成本，为自己获取到更高的经济利益。2.2强化对物资仓储的管理力度因为大部分工程项目都具有施工周期长的特点，所以，在施工过程中需要存储的施工设备和施工材料也比较多，这就对施工单位物资仓储管理提出了更高的要求。作为施工企业，其在完成物资采购工作后，应当要逐步强化对于物资仓库存储的管理力度，在物资进入到仓库之后，根据采购物资的型号、作用、使用阶段、尺寸、数量等各项因素，进行分类别的整理和摆放4。对于某些对存储要求较高的物资，需要结合其具体情况展开制定针对性的存储管理方案。其次，需要保证物资存储

8、仓库的通风性和干燥度，确保仓库的温度和湿度可以保持在一个最佳状态，避免物资在存储的过程中出现受潮的情况，不仅影响后续施工的使用，还会进一步增加物资采购的成本，使物资管理效率能够有所提升。在物资仓储管理的过程中，施工企业应当强化对物资的定期检查与盘点，在保证物资完整度的基础上，根据“先进先出”的原则来使用物资，避免由于物资过期导致物资被大量的浪费5。此外，施工企业应当酌情提升仓库的物资存储能力，防止在经营期间产生大量库存积压，影响企业资金运转的情况，提高企业资金运转的灵活度。2.3做好物资供应管理对施工企业来讲，其涉及到的施工设备、施工材料等相对较多，所以，物资供应管理就占据着相对较重要的位置。

9、在工程施工期间，企业管理者应当要严格、细致的核查工程使用的物资，及时发现和购进施工期间缺少的物质，尽可能减少物资采购环节的成本支出，使施工成本能够有所降低6。施工企业需要逐步提高仓库管理人员综合素质，对物资出库的情况进行详细检查，定期对施工和管理人员进行培训，进一步强化其责任意识和节约意识，以便提高施工设备与材料的使用率，以及余料回收利用效率，最大限度的降低施工期间物资消耗量。结论总而言之，同传统物资管理模式相比，对物资施行区域化的管理模式，可以推动施工企业朝着集成化管理的方向发展，通过将企业的物力、人力、信息等各类资源进行集中整合，提高企业在布局方面的合理性，降低企业的管理难度，达到帮助企业节约物流费用和采购成本的目的，从而减少企业的成本输出，在确保工程项目顺利展开的基础上，最大限度的减少工程项目的物资成本。参考文献1李文琦.施工企业物资区域化管理模式研究J.纳税,2018(5).2吕超超.风电场区域化管理模式探讨J.科学中国人,2016(26).3宋征兵.施工企业区域经营模式下的思想政治工作研究J