银行中心创鲁班奖实施方案

1、PAGE PAGE 77/42关注微信公众号：工程人找工作更多精品资料免费领取关注微信公众号：工程人找工作更多精品资料免费领取中国建设银行合肥生产基地电子银行业务中心和95533呼叫中心工程创鲁班奖实施方案编 制 人：审 核 人：审 批 人：日 期：中国建筑第第六工程程局有限限公司CHINAA COONSTTRUCCTIOON SSIXTTH EENGIINEEERINNG CCORPPORAATIOON目 录录1、工程概概况12、获得“鲁班奖”的关键键要素及及需采取取的应对对措施概概述32.1工程程载 体是关关键32.2施工工质 量“当地一一流”，“业内领领先”42.3施工工技 术含量量高4

2、2.4安全全及文 明施工工管理一一流42.5工程程竣工 资料一一流42.6取得得申报资资 格是关关键42.7取得得中国 建筑业业协会的的支持52.8设计计先进、 合理，最最好能获获得优秀秀设计奖奖53、建 立立创 “鲁班奖”组织54、做好 施工 过程策策划64.1、做做 好创“ 鲁班奖”策划65、做好深深 化设 计、节节点图或或大样图图65.1使图图纸观念念 转化为为实物产产品75.2将工工程质量量标准按按高于国国家验收收标准控控制75.3将工工程难点点转化为为亮点75.4、使使简易的的转化为为精致的的76、施工过过程中的的控制措措施86.1将创创优目标标分解到到所有参参建单位位86.2现场场

3、管理标标准化86.3抓好好分承包包商的质质量控制制86.4积极极推 广应用用新技术术、新工工艺、新新材料86.5作好好各 专业接接口处理理96.6做好好细 部处理理策划97、加强工工程资料料管理98、复查前前的保证证措施109、质量管管理体系系描述1110、质量量控制具具体措施施1310.1总总 则1310.2各各分部分分项工程程质量控控制手段段1410.3、工工序关键键质量控控制点2210.4、质质量通病病防治措措施2611、建立立质量创创优管理理制度3011.1工工程质量量预检制制度3011.2质质量计划划制度3011.3成成立相应应QC小组制制度3011.4责责权利相相结合制制度3111

4、.5严严格检查查制度3111.6样样板引路路制度3111.7成成品保护护制度3111.8工工程例会会制3111.9建建立开工工前的技技术交底底制度3211.100建立“五不施施工”、“三不交交接”及工序 “三检”制度3211.111建立严严格的隐隐蔽工程程检查签签证制度度3211.122建立质质量巡视视检查和和旁站制制度3211.133建立测测量资料料换手复复核制度度3211.144建立严严格的原原材料、成成品和半半成品进进场验收收制度3211.155建立健健全原材材料、成成品、半半成品管管理制度度3311.166建立原原材料采采购制度度3311.177建立仪仪器设备备的检定定制度3311.1

5、88建立原原始资料料和质量量记录的的保存制制度3311.199建立质质量保证证奖罚制制度3311.200注意环环境的影影响制度度3312、工程程质量创创优标准准3412.1结结构工程程质量创创优标准准3412.2屋屋面工程程质量创创优标准准4012.3电电气设备备安装工工程质量量创优标准准4012.4建建筑设备备安装工工程质量量创优标准准42中国建设银银行合肥肥生产基基地电子子银行业业务中心心和955533呼叫中中心工程程创“鲁班奖奖”实施方方案 11、工程程概况 工工程名称称：中国国建设银银行合肥肥生产基基地电子子银行业业务中心心及955533呼叫中中心 地地理位置置：合肥肥市滨湖湖新区徽徽

6、州大道道与云谷谷路口东东北角 建建设单位位：中国国建设银银行股份份有限公公司安徽徽省分行行 项项目管理理单位：安徽省省地平线线项目管管理有限限公司 监监理单位位：合肥肥工大建建设监理理有限责责任公司司 设设计单位位：同济济大学建建筑设计计研究院院 施施工单位位：中国国建筑第第六工程程局有限限公司 建建筑面积积：599941mm2；层数数：地下下一层，地地上六层层；结构构形式：框架结结构 22、获得“鲁班奖”的关键键要素及及需采取取的应对对措施概概述 22.1工程载载体是关关键 本本工程属属公共建建筑，就就“鲁班奖”的申报报条件而而论，此此类工程程建筑面面积超过过200000mm2即符合合申报条

7、条件，本本工程建建筑面积积约600000mm2，完全全符合申申报条件件。 通通常，需需成功申申报鲁班班奖，光光是体量量达到是是远远不不够的，至至少还应应满足以以下两个个条件： 22.1.1工程本本身还应应有相当当的特色色； 从从建筑物物高度、建建筑面积积、立面面造型等等方面而而论，本本工程并并无特别别之处，如如何挖掘掘出本工工程的特特色，需需从以下下几点着着手： 11）本工工程总长长度达1600m，单层层建筑面面积达70000m22，属超超长、单单层建筑筑面积超超大的建建筑，为为了展现现这方面面的特色色，至少少需从施施工组织织安排、超超长超大大建筑细细部节点点处理上上入手。 22）本工工程现代

8、代智能建建筑，智智能化程程度、专专业性、复复杂程度度远比普普通公共共建筑高高，从设设计角度度（含二二次深化化设计）、施施工精细细化角度度着手，以以一流、超超前的设设计理念念，一流流的施工工质量，展展现现代代智能建建筑的特特色。 33）本工工程人防防设计标标准相对对比普通通公共建建筑高且且复杂，聘聘请人防防施工专专家指导导，通过过施工前前科学的的组织和和策划，建建造出一一流的“平战结结合”人民防防空设施施，将为为本工程程增添色色彩。 22.1.2在当地地应该有有相当的的社会影影响力； 本本工程属属群体建建筑，也也是地标标性建筑筑，她的的建成，必必将为安安徽省城城合肥增增添一道道亮丽风风景，工工程

9、特色色鲜明，社社会影响响力大，她她的建成成，必将将推动安安徽省超超高层建建筑的发发展。 22.2施工质质量“当地一一流”，“业内领领先”“鲁班奖”每年从从全国120个以上上申报工工程中评评选出不不超过100项，所所有申报报工程，都都是当地地一流的的工程，竟竟争非常常激烈。就就鲁班奖奖的评选选原则而而论，没没有固定定的标准准，如果果一定要要说出标标准，只只能是“优中选选优”、“精品中中选精品品”。因此此，普通通意义上上的优质质工程还还不能达达到“鲁班奖”的要求求，在施施工中需需在“优质”、“精品”的基础础上进一一步升华华，必须须达到“当地一一流”，“业内领领先”。 因因此，本本工程不不但要保保证

10、获得得“中国建建筑股份份有限公公司质量量金奖”，“安徽省省省优黄黄山杯”，还必必须在同同期的上上述两个个奖项中中排在前前列。 22.3施工技技术含量量高“鲁班奖”工程，是是完美建建筑艺术术的体现现，不但但在设计计上要合合理、先先进、完完美，在在施工中中，也必必须体现现高的科科技含量量。一般般要求，在“鲁班奖”参评工程中，建设部10项新技术至少应用到6项以上，并被列为省部级科技推广示范工程。 本本工程是是一座现现代化高高智能建建筑，在在施工中中，充分分利用良良好的项项目载体体，大力力推广应应用新技技术、新新工艺、新新材料，节节能降耗耗，绿色色施工，将将为取得得“鲁班奖”写上重重重一笔笔。 22.

11、3.1新技术术应用 建建设部10项新技技术，能能在本工工程用到到的，必必须应用用；并力力争获得得中国建建筑股份份有限公公司或省省、市级级科技推推广示范范工程。 22.3.2新工艺艺 挖挖掘12项施工工工艺，力力争获得得省部级级工法，课课题需进进一步研研究。 22.3.3新材料料 主主要是装装饰装修修、节能能保温方方面的材材料，建建设建设设单位在在装饰装装修工程程设计阶阶段予以以考虑。 22.4安全及及文明施施工管理理一流 在在“鲁班奖”申报工工程中，安安全是一一票否决决的，一一旦出现现重伤以以上安全全事故，将将无法取取得申报报资格。因因此，除除了质量量方面必必须做到到“当地一一流”，“业内领领

12、先”以外，安安全及文文明施工工方面，还还必须做做到无重重伤以上上事故，并并且确保保取得省省级以上上安全文文明工地地。 22.5工程竣竣工资料料一流“鲁班奖”工程，在在进行复复查时，所所能看到到的是外外露部分分，对已已经隐蔽蔽的主体体结构及及其它隐隐蔽工程程，无法法看到，只只能通过过过程中中的资料料来检查查，因此此，对工工程资料料的编制制与整理理要求是是非常严严格的。资资料收集集与整理理务必做做到及时时、真实实、严密密、闭合合、清晰晰、详细细并不得得与规范范有任何何冲突，能能突显出出质量控控制的精精细程度度。 22.6取得申申报资格格是关键键“鲁班奖”竞争激激烈，申申报名额额有限，无无论工程程做

13、得多多完美，如如果取不不到申报报资格，也也无法获获奖。 我我局作为为中国建建筑筑股股份有限限公司的的子公司司，可通通过两条条途径取取得资格格：第一一条是通通过中建建总公司司取得（每每年67个名额额），第第二条是是通过安安徽省建建筑业协协会取得得（一般般每年3个名额额）。 要要取得申申报资格格，一方方面工程程必须是是当地一一流工程程，且必必须获得得地方最最高奖（黄黄山杯），同同时，还还应与省省建筑业业协会加加强沟通通，取得得他们的的支持。 22.7取得中中国建筑筑业协会会的支持持 申申报“鲁班奖”的自愿愿申报原原则，在在施工过过程中，中中国建筑筑业协会会不会进进行过程程检查，尽尽管如此此，要想想

14、确保获获得此大大奖，在在施工过过程中应应加强与与中建协协的沟通通，聘请请中建协协专家对对工程创创优过程程进行指指导，取取得他们们的支持持。 此此外，由由于“鲁班奖”评选工工程在时时间上要要求当年年9月份之之前竣工工的工程程，次年年评定。因因此，为为了缩短短创优周周期，本本工程的的竣工时时间应在在20113年9月30日之前前。 22.8设计先先进、合合理，最最好能获获得优秀秀设计奖奖。 33、建立立创“鲁班奖”组织 创创“鲁班奖”是一项项系统工工程的创创优全过过程，包包含了各各单项工工程整体体创优目目标的实实现，成成立创“鲁班奖”领导小小组，指指挥和协协调创建建过程中中各单位位的创优优工作，小小

15、组组长长由项目目经理担担任，副副组长由由项目总总工与项项目副经经理担任任，项目目全体人人员，包包括业主主指定分分包的分分包单位位项目成成员，均均是创优优成员。 创创“鲁班奖”领导小小组接受受局总部部项目管管理部的的指导，同同时，中中建总公公司将定定期对项项目进行行指导，把把关。 同同时，我我们将聘聘请中国国建筑业业协会专专家为本本工程创创优顾问问，对工工程进行行指导。序号姓 名职务职责1张大鲁中建协鲁班班奖专家家专家顾问2王存贵中建六局总总工程师师专家顾问3张云富中建六局科科学技术术部经理理科技创优指指导4邵 辉 中建六局项项目管理理部经理理施工过程指指导5韩伟斌中建六局安安徽公司司总经理理总

16、指挥，各各项资源源配备6张方敏中建六局安安徽公司司总工程程师项目经理创鲁班奖领领导小组组组长7方 红项目副经理理副组长8王广发项目副经理理副组长9许宗学项目总工副组长10各分包单位位项目经经理副组长11总包项目部部全体成成员组员12各分包单位位管理人人员组员 44、做好好施工过过程策划划 44.1、做好好创“鲁班奖”策划 由由创“鲁班奖”领导小小组编制制详细的的创“鲁班奖”实施策策划书，为为实现精精品工程程提供依依据，策策划主要要突出以以下内容容： 44.1.1明确创创优目标标及创优优组织、及及组织成成员的相相关责任任。 44.1.2对本工工程创“鲁班奖”的优势势与劣势势进行分分析，并并制订扬

17、扬长避短短的相应应措施。 44.1.3明确各各阶段的的目标，包包括：质质量、安安全、文文明施工工、科技技推广及及应用、科科技成果果、工法法及专利利总结等等。以及及实施目目标的具具体措施施。 44.1.4针对工工程特点点，挖掘掘亮点，并并制订突突出亮点点的具体体措施。 44.1.5制订相相关的培培训计划划，加强强与中国国建筑业业协会沟沟通，定定期请鲁鲁班奖专专家到现现场进行行指导，取取得他们们的支持持。 44.1.6编制“四书一一图”,主要内内容如下下： 四四书：指指质量保保证点作作业指导导书、质质量校核核点作业业指层书书、质量量控制点点作业指指层书、隐隐蔽工程程追溯点点作业指指导书。 一一图：

18、指指深化设设计图、节节点图或或大样图图。 11）质量量保证点点作业指指导书：是控制制对工程程质量起起至关重重要作用用的原材材料、半半成品或或成品构构件等质质量、采采购及验验收编制制的作业业指导书书。在该该作业指指导书中中，应列列出清单单，并逐逐项制订订各步骤骤控制措措施。 22）质量量校核点点作业指指导书：即对工工程验收收控制编编制的作作业指导导书。明明确检验验批的划划分、验验收的内内容、验验证的方方法等内内容，明明确质量量标准高高于国家家标准。 33）质量量控制点点作业指指导书：是针对对涉及工工程安全全及功能能检测项项目的控控制而编编制。即即是工程程竣工交交付后可可追溯的的依据，也也是对工工

19、程进行行检查验验收、管管理、使使用的依依据，施施工前对对工程涉涉及的质质量控制制点的施施工工艺艺明确操操作方法法、要点点和难点点、对操操作者的的技能要要求、检检验方法法提出特特殊操作作工具要要求等。 44）隐蔽蔽工程追追溯点作作业指层层书：是是针对工工程所涉涉及的全全部隐蔽蔽工程项项目的控控制而编编制。精精品工程程要求“内坚外外美”，工程程的“内坚”在验收收时无法法看出，隐隐蔽工程程验收是是工程内内在质量量的真实实反映，也也是工程程竣工交交付后可可追溯的的依据。 55、做好好深化设设计、节节点图或或大样图图 深深化设计计是根据据设计图图及对创创“鲁班奖”工程策策划要求求进行的的，为实实现过程程

20、精品，根根据工程程施工图图，依据据工程策策划有针针对性的的绘制施施工时的的装配图图、加工工图、节节点图、大大样图，以以指导工工程生产产。同时时，充分分考虑到到各专业业间的相相互关系系，解决决各接口口的问题题。 在在深化设设计时，不不同的分分部分项项工程方方法不同同，并有有以下要要求： 55.1使图纸纸观念转转化为实实物产品品 在在熟悉图图纸后，根根据工程程难点及及特点进进行以下下策划： 55.1.1地基基基础、结结构施工工方面，针针对工程程部位、结结构形式式、部位位节点、施施工难点点等策划划需采取取的施工工方法、工工艺、质质量安全全控制措措施、质质量标准准、验收收方法、主主体与装装饰、安安装的

21、连连接、预预埋预留留等。 55.1.2装饰工工程应策策划在哪哪些方面面可以做做出新颖颖、独特特、美观观大方的的装饰方方案，塑塑造亮点点。该项项工作需需与装饰饰分包及及设计单单位共同同完成。 55.1.3设备安安装工程程施工前前，综合合各种管管道（线线、槽）布布置、走走向，支支架及吊吊杆等的的安装位位置，对对照明灯灯具、风风口、消消防探头头点位置置等进行行综合考考虑，对对称设计计，规律律性安排排。 55.1.4列举工工程难点点及需采采取的措措施，可可创新、应应用新技技术、塑塑造亮点点的部位位需重点点说明。 55.2将工程程质量标标准按高高于国家家验收标标准控制制 55.2.1主体结结构柱、墙墙采

22、用钢钢模板，可可控制其其达到清清水混凝凝土标准准。 55.2.2装饰面面板（砖砖）要求求对称、对对花、不不空鼓、不不打磨、不不用小半半块砖、套套割严密密、缝隙隙均匀。 55.2.3吊顶面面上的烟烟感器、灯灯具、喷喷淋、风风口、广广播等做做到对称称、居中中、成排排成线、协协调、有有规律布布置。 55.3将工程程难点转转化为亮亮点 本本工程属属超高层层建筑，智智能化程程度高，体体量大，在在进行策策划时，对对工程难难点（如如建筑物物垂直度度控制）重重点控制制，做到到完美，使使其成为为亮点。 55.4、使简简易的转转化为精精致的 能能将简单单的工作作做成与与其它工工程不一一样，才才能体现现“省内一一流

23、，行行业领先先”的质量量控制水水平。本本工程至至少将在在以下几几方面下下功夫：图1 地漏装饰细部处理 55.4.1卫生间间地漏与与地砖铺铺贴需作作详细策策划（如如图1），达达到美观观、精致致、好用用的效果果。图1 地漏装饰细部处理 55.4.2所有墙墙面开关关面板、插插座等标标高、位位置严格格一致。 55.4.3所有贴贴面电脑脑排版、合合理选择择地砖、墙墙砖尺寸寸，洁具具挂线定定位，使使所有卫卫生间的的地砖、墙墙面砖、吊吊顶全部部对缝，成成线，卫卫生器具具、灯具具安装也也在同一一条轴线线上。 55.4.4、使不不协调的的转化为为协调的的、单调调的转化化为富有有艺术性性的，这这需要在在装饰图图出

24、来后后进行全全面的审审图，反反复协商商，以期期达到最最佳效果果。 66、施工工过程中中的控制制措施 工工程项目目质量的的优劣是是由施工工过程水水平决定定的，过过程控制制是创“鲁班奖”的关键键。本工工程要时时时处处处以过程程精品为为施工目目标，确确保整个个工程优优良，为为获“鲁班奖”打下坚坚实的基基础。严严格施工工过程的的质量控控制，加加强施工工现场的的质量管管理，主主要应作作好以下下几个方方面的工工作： 66.1将创优优目标分分解到所所有参建建单位“鲁班奖”工程是是一个整整体，总总包单位位只是施施工了主主要的部部分，仍仍有相当当一部分分由分包包单位施施工。作作为总包包方，将将创优目目标分解解到

25、各参参建单位位，明确确单位承承建的分分项工程程质量目目标和各各自的质质量责任任是十分分必要的的，所有有参建单单位统一一认识、齐齐心协力力，才能能达到预预期目标标。 66.2现场管管理标准准化 实实施现场场标准化化管理，是是我们提提供质量量保证的的重要手手段。建建立项目目质量保保证计划划，落实实质量责责任制，实实行国际际通行的的标准化化管理，是是保证工工程质量量的可靠靠途径。 推推动现场场管理标标准化的的措施靠靠的是科科学、合合理的制制度及强强大的执执行力，这这是总包包单位必必须做好好的两件件事。 66.3抓好分分承包商商的质量量控制 对对分承包包商实施施总包管管理，对对其产品品质量实实施有效效

26、的控制制，使其其达到预预期目标标。对于于分承包包单位，除除对他们们实施“合同制制约”外，最最重要的的还需把把工程质质量目标标变成为为共同追追求的目目标，自自觉地把把好质量量关，同同时，要要充分发发挥总包包协调、配配合、服服务的综综合职能能，将总总包管理理渗入分分承包管管理中，防防止以包包代管、放放任自流流的倾向向。 66.4积极推推广应用用新技术术、新工工艺、新新材料 66.4.1新技术术 经经分析工工程具体体情况，本本工程建建设部20110版十项项新技术术中的7项能在在本工程程应用，分分别是： 11）钢筋筋及预应应力技术术 22）模板板及脚手手架技术术 33）钢结结构技术术 44）机电电安装

27、工工程技术术 55）绿化化施工技技术 66）防水水技术 77）信息息化应用用技术 66.4.2新工艺艺 这这需要在在施工过过程中挖挖掘，工工程开工工后，我我们将结结合目前前建筑市市场状况况，结合合工程的的具体特特点，选选择一些些科研课课题，并并聘请行行业内知知名专家家、大学学教授进进行指导导，合作作开发，至至少在本本工程获获得省级级以上施施工工艺艺工法一一项，专专利一项项。 66.4.3新材料料“节能环保保、绿色色施工”是建筑筑业的发发展方向向，因此此，我们们将积极极使用国国家推荐荐的绿化化环保材材料。 66.5作好各各专业接接口处理理 66.5.1土建施施工阶段段，在建建筑图的的基础上上绘制

28、给给排水、暖暖通、电电气、智智能化等等专业综综合作业业图。将将各类管管线、预预埋件、预预留洞绘绘制到一一张图上上，并用用安装专专业软件件进行三三维模拟拟，将相相互间的的影响和和制约提提前消化化在图纸纸上。 66.5.2精装饰饰阶段，各各专业协协调更为为关键，需需在装饰饰深化设设计图中中，将各各专业的的设施、设设备、洞洞口、灯灯具、广广播、消消防喷淋淋、烟感感器、监监控探头头等综合合绘于图图上，形形成成型型效果图图，并且且，应对对各类设设施设备备等位置置进行优优化调整整，以期期达到更更加美观观的效果果。 66.6做好细细部处理理策划 真真正的精精品工程程，不是是体现在在大面，而而是体现现在细部部

29、。因此此，需细细节处理理上需提提前考虑虑各专业业的设计计情况，精精心策划划，统一一做法，以以指导各各工种、各各专业队队伍施工工。同时时对一些些关键分分项工程程质量通通病的防防治，对对其施工工构造节节点、操操作工艺艺应精心心设计，严严格施工工程序，精精益求精精，真正正做到“人无我我有、人人有我精精、人精精我专、人人专我突突”，体现现工程的的含金量量。 77、加强强工程资资料管理理“鲁班奖”工程，在在进行验验收时，所所能看到到的是外外露部分分，对已已经隐蔽蔽的主体体结构及及其它隐隐蔽工程程，无法法看到，只只能通过过过程中中的资料料来检查查，因此此，对工工程资料料的编制制与整理理要求是是非常严严格的

30、。资资料收集集与整理理务必做做到及时时、真实实、严密密、闭合合、清晰晰并不得得与规范范有任何何冲突。 在在资料管管理方面面，主要要采取以以下措施施： 77.1由总包包单位制制订资料料管理规规定，对对总包、分分包的各各类资料料的表格格形式、填填写要求求、编码码原则、分分类与组组卷等作作出明确确的要求求。 77.2项目部部配备有有“鲁班奖”资料管管理经验验的专职职资料员员，全面面负责工工程资料料的管理理。并对对往来文文件、技技术资料料、质保保资料、质质量记录录等进行行汇总和和统一发发放，要要做到全全面和正正确。 77.3施工图图纸、设设计交底底会议纪纪要、设设计修改改、技术术核定单单、施工工规范等

31、等文件都都作为受受控文件件发放，在在技术部部门的授授权下发发放给具具体专业业工程师师。 77.4、所有有材料进进场必须须有质量量保证书书，要做做到现场场材料到到，质量量保证书书也到，对对材料质质保书复复印件必必须符合合文件规规定即： 77.4.1送货单单位必须须盖红章章； 77.4.2指明原原件存放放所在单单位； 77.4.3复印人人签名及及代表数数量。 77.5质保书书须由材材料员接接收、验验收，并并交资料料员保管管；需复复试的材材料使用用前要及及时完成成，试验验结果合合格的才才能使用用，复试试资料由由试验员员交资料料员保管管。 77.6施工中中产生的的质量记记录要及及时、正正确、真真实，质

32、质量记录录由相关关管理人人员和监监理、设设计、业业主等逐逐级填写写、签证证、认可可后交资资料员保保管。下下道工序序必须在在上道工工序检验验后方能能施工。 77.7所有资资料由资资料员收收集、分分类、成成册、汇汇总和编编号，做做到检索索方便，可可随时交交监理、业业主和质质监站检检查和验验收。其其它管理理人员如如需借阅阅，须办办理借阅阅手续。工工程竣工工后及时时移交业业主和有有关方面面。 77.8对分包包工程施施工资料料由建设设单位进进行有效效控制，竣竣工验收收前，配配合总包包单位共共同完成成竣工资资料的管管理。 77.9除一般般工程技技术资料料管理外外，还应应该做好好如下工工作，为为创“鲁班奖”

33、申报资资料做好好充分准准备： 77.9.1对于各各个不同同施工阶阶段进行行摄影和和摄像，特特别是隐隐蔽工程程、分部部工程、单单位工程程的验收收等。 77.9.2每月进进行工程程质量报报表统计计、每分分部工程程进行验验收后进进行质量量总结。 77.9.3综合考考评检查查记录。 77.9.4工程施施工中及及竣工后后评选为为省、部部门内各各类先进进的证明明文件。 77.9.5总包范范围外其其他专业业施工单单位的工工程技术术资料的的收集和和整理。 77.9.6工程竣竣工图包包括：工工程竣工工总平面面图和全全部施工工竣工图图。 77.9.7以上材材料提供供的文字字、印章章等必须须清晰，各各种资料料涵盖工

34、工程的全全部。 88、复查查前的保保证措施施“鲁班奖”工程评评定时间间是当年年9月份之之前竣工工的工程程，次年年评定，换换句话说说，所有有鲁班奖奖工程在在评定前前，投入入使用不不得少于于一年，因因此，在在工程竣竣工后，仍仍有一年年以上的的时间属属于创建建过程。 在在工程竣竣工后到到鲁班奖奖复查前前，主要要做好以以下工作作： 88.1做好售售后服务务工作，及及时与使使用单位位（建设设单位）联联系，在在使用过过程中如如果发现现问题及及时进行行修复、完完善。 88.2在“鲁班奖”复查前前三个月月，成立立“鲁班奖奖申报专专项组”，设一一个总指指挥，下下设四个个小组： 现现场组：负责工工程实体体的完善善

35、及优化化，及时时对存在在的缺陷陷进行整整改。 申申报组：鲁班奖奖采用网网上申报报，并且且规定非非常严格格，需要要的资料料也非常常多，因因此，成成立专门门的申报报组。在在完成网网上申报报后，该该组负责责多媒体体DVD宣传片片的制作作。 外外业组：主要负负责与省省建筑业业协会、中中国建筑筑业协会会的对接接与协调调工作，取取得他们们的支持持。同时时，还必必须负责责取得申申报名额额。 内内业组：主要负负责工程程竣工资资料的编编制、整整理、完完善、归归档、成成册等。 88.3“鲁班奖”的创建建，是一一个漫长长、艰巨巨的过程程，工程程浩大且且任务非非常重。“鲁班奖奖申报专专项组”肩负着着最终申申报的任任务

36、，因因此，在在最后的的三个月月时间里里，各小小组之间间既分工工、双协协作，在在专项组组总指挥挥的领导导下，圆圆满完成成任务。 99、质量量管理体体系描述述 99.1项目经经理 99.1.1项目经经理是单单位工程程施工组组织者和和质量保保证工作作的直接接领导者者，对工工程质量量负有直直接责任任。 99.1.2组织施施工现场场的质量量保证活活动，认认真落实实质量量保证手手册及及局总部部技术、质质量管理理部门下下达的各各项措施施要求。 99.1.3 接受质质量保证证部门及及检验人人员的质质量检查查和监督督，对提提出的问问题应认认真处理理或整改改，并针针对问题题性质及及工序能能力调查查情况进进行分析析

37、，及时时采取措措施。 99.1.4组织现现场有关关管理人人员开展展自检和和工序交交接的质质量互检检活动，开开展质量量预控活活动，督督促管理理人员、班班组做好好自检记记录和施施工记录录等各项项质量记记录。 99.1.5加强基基层管理理工作，树树立正确确的指导导思想，严严格要求求管理人人员和操操作人员员按程序序办事，坚坚持“质量第第一”的 思想，对对违反操操作规程程，不按按程序办办事而导导致工程程质量低低劣或造造成工程程质量事事故应予予以制止止，并决决定返工工，承担担直接责责任。 99.1.6发生质质量事故故后应及及时上报报事故的的真实情情况，并并及时按按处理方方案组织织处理。 99.1.7组织开

38、开展有效效活动（样样板引路路、无重重大事故故、消除除质量通通病、QC小组攻攻关、竣竣工回访访等），提提高工程程质量。 99.1.8加强技技术培训训，不断断提高管管理人员员和操作作者的技技术素质质。 99.2项目副副经理 99.2.1项目副副经理主主要协助助项目经经理开展展各项工工作，是是本工程程施工组组织者和和质量保保证工作作的执行行人，对对工程质质量负有有执行领领导责任任。 99.2.2具体组组织施工工现场的的质量保保证活动动，认真真落实质质量保证证手册及及技术、质质量管理理部门下下达的各各项措施施要求。 99.2.3接受质质量保证证部门及及检验人人员的质质量检查查和监督督，具体体组织项项目

39、各部部门对提提出的问问题应认认真处理理或整改改，并针针对问题题性质及及工序能能力调查查情况进进行分析析，及时时采取措措施。 99.2.4具体组组织现场场有关管管理人员员开展自自检和工工序交接接的质量量互检活活动，开开展质量量预控活活动，督督促管理理人员、班班组做好好自检记记录和施施工记录录等各项项质量记记录。 99.2.5加强基基层管理理工作，树树立正确确的指导导思想，严严格要求求管理人人员和操操作人员员按程序序办事，坚坚持“质量第第一”的思想想，对违违反操作作规程，不不按程序序办事而而导致工工程质量量低劣或或造成工工程质量量事故应应予以制制止，并并决定返返工，承承担执行行领导责责任。 99.

40、2.6发生质质量事故故后应及及时上报报事故的的真实情情况，并并落实项项目各部部门及时时按处理理方案组组织处理理。 99.2.7具体组组织开展展有效活活动（样样板引路路、无重重大事故故、消除除质量通通病、QC小组攻攻关、竣竣工回访访等），提提高工程程质量。 99.1.8定期组组织技术术培训，不不断提高高管理人人员和操操作者的的技术素素质。 99.3项目技技术负责责人 99.3.1是工程程质量的的主管领领导，对对工程项项目质量量主管领领导责任任。 99.3.2依据上上级质量量管理的的有关规规定、国国家标准准、规程程和设计计图纸的的要求，结结合工程程实际情情况编制制施工组组织设计计、施工工方案以以及

41、技术术交底、具具体措施施。 99.3.3贯彻执执行质量量保证手手册有关关质量控控制的具具体措施施。 99.3.4对质量量管理中中工序失失控环节节，存在在的质量量问题，及及时组织织有关人人员分析析判断，提提出解决决办法和和措施。 99.3.5有权制制止不按按国家标标准、规规范、技技术措施施要求和和技术操操作规程程施工的的行为，及及时纠正正。已造造成质量量问题的的，提出出处理意意见。 99.3.6检查现现场质量量自检情情况及记记录的正正确性及及准确性性。 99.3.7对存在在的质量量问题或或质量事事故及时时上报，并并提出分分析意见见及处理理方法。 99.3.8组织工工程的分分项、分分部工程程质量评

42、评定，参参加单位位工程竣竣工质量量评定，审审查施工工技术资资料，作作好竣工工质量验验收的准准备。 99.3.9协助质质量检查查员开展展质量检检查，认认真作好好测量放放线、材材料、施施工试验验、隐蔽蔽预检等等施工记记录。 99.3.10指导QC小组活活动，审审查QC小组活活动成果果报告。 99.4专业工工程师（专专业工长长）、施施工班（组组）长 99.4.1专业工工程师（专专业工长长）和施施工班组组长是具具体操作作的组织织者，对对施工质质量负直直接责任任。 99.4.2认真执执行上级级各项质质量管理理规定、技技术操作作规程和和技术措措施要求求，严格格按图施施工，切切实保证证本工序序的施工工质量。

43、 99.4.3组织班班组自检检，认真真作好记记录和必必要的标标记。施施工质量量不合格格，不得得进行下下道工序序，否则则追究相相应的责责任。 99.4.4接受技技术、质质检人员员的监督督、检查查，并为为检查人人员提供供相应的的条件和和数据。 99.4.5施工中中发现使使用的建建筑材料料、构配配件有异异变，及及时反映映，拒绝绝使用不不合格的的材料。 99.4.6对出现现的质量量问题或或事故要要实事求求是的报报告，提提供真实实情况和和数据，以以利事故故的分析析和处理理，隐瞒瞒或谎报报，追究究工长和和班组长长的责任任。 99.5操作者者 99.5.1施工操操作人员员是直接接将设计计付诸实实现，在在一定

44、程程度上，对对工程质质量起决决定的作作用的责责任者，应应对工程程质量负负直接操操作责任任。 99.5.2坚持按按技术操操作规程程、技术术交底及及图纸要要求施工工。违反反要求造造成质量量事故的的，负直直接操作作责任。 99.5.3按规定定认真作作好自检检和必备备的标记记。 99.5.在本岗岗位操作作做到三三不：不不合格的的材料、配配件不使使用；上上道工序序不合格格不承接接；本道道工序不不合格不不交出。 99.5.4接受质质检员和和技术人人员的监监督检查查。出现现质量问问题主动动报告真真实情况况。 99.5.5参加专专业技术术培训，熟熟悉本工工种的工工艺操作作规程，树树立良好好的职业业道德。 99

45、.6专职质质量检查查员 99.6.1严格按按照国家家标准、规规范、规规程进行行全面监监督检查查，持证证上岗，对对管辖范范围的检检查工作作负全面面责任。 99.6.2严把材材料检验验、工序序交接、隐隐蔽验收收关，审审查操作作者的资资格和技技术熟练练情况，审审查检验验批工程程评定及及有关施施工记录录，漏检检漏评或或不负责责任，追追究其质质量责任任。 99.6.3对违反反操作规规程、技技术措施施、技术术交底、设设计图纸纸等情况况，应坚坚持原则则，立即即提出或或制止，可可决定返返修或停停工，通通过项目目经理或或行政负负责人并并可越级级上报。 99.6.4负责区区域内质质量动态态分析和和事故调调查分析析

46、。 99.6.5协助技技术负责责人、质质量管理理部门作作好分项项、分部部（子分分部）工工程质量量验收、评评定工作作，作好好有关工工程质量量记录。 110、质量量控制具具体措施施 110.11总则 110.11.1建立以以工地项项目经理理为主，由由专业工工程师、质质量员、技技术员等等参加的的现场质质量管理理小组，树树立质量量第一的的观念，实实行奖优优罚劣，狠狠抓工程程质量；各班组组配备兼兼职工程程质量员员，由责责任心强强、技术术精良的的工人担担任，定定期进行行质量检检查评比比工作，树树立每个个职工的的质量意意识。 110.11.2 认真审审阅和熟熟悉图纸纸，对各各分部分分项工程程进行技技术交底底

47、，严格格按国家家现行技技术规范范、质量量标准及及安徽省省质监部部门的有有关规定定进行施施工，并并定期召召开技术术管理和和质量考考评会议议，总结结经验、力力争多出出优良产产品。 110.11.3 加强对对职工的的教育和和学习，经经常组织织职工学学习各种种规范规规定的质质量标准准，对各各分部分分项工程程做到精精心施工工，并加加强中间间验收，自自我评定定，消灭灭质量事事故和质质量隐患患。 110.11.4加强强技术复复核工作作，完善善复核制制度，对对测量定定位、放放线、轴轴线、标标高、柱柱梁板的的模板截截面尺寸寸、门窗窗洞口尺尺寸、预预留孔、预预埋件、排排水管道道、坡度度标高及及其它尺尺寸，均均必须

48、进进行细部部的技术术复核，以以免发生生任何差差错。 110.11.5加加强混凝凝土及砂砂浆的配配合比计计量管理理，任何何材料不不得随意意增减，按按规定做做好试块块并及时时试压。 110.11.6加强隐隐蔽工程程验收工工作，对对隐蔽工工程验收收必须在在自检符符合要求求的基础础上，经经现场专专业工程程师、质质量员会会同监理理共同验验收合格格并签证证以后，方方可进行行下道工工序施工工。基础础工程全全部完成成后回填填土前及及主体结结构封顶顶后，均均须由质质监站及及有关单单位进行行中间验验收，并并做好质质量核定定签证工工作。 110.11.7 加强强对原材材料、成成品、半半成品质质量控制制和管理理工作，

49、所所有建筑筑材料均均须有质质量保证证单或出出厂合格格证，按按规定必必须进行行复试的的材料，逐逐一进行行复试，合合格以后后才能使使用于本本工程上上，杜绝绝劣质材材料进入入基地。 110.11.8各班组组和工种种之间要要建立自自检互检检制度，互互相督促促，并分分清责任任和奖罚罚挂钩。 110.11.9水电等等设备安安装工程程必须和和土建密密切配合合，凡是是土建图图上标明明的预埋埋件、预预留孔，应应先在土土建施工工中由安安装工配配合预埋埋好、预预留好。如如在砖墙墙或楼板板上打洞洞，首先先应征得得专业工工程师同同意方可可进行。 110.11.10在整整个施工工过程中中，加强强技术资资料管理理工作，实实

50、事求是是、及时时正确做做好各项项技术资资料，工工程竣工工验收时时汇总整整理，装装订成册册，连同同绘制好好的竣工工图一式式六份，五五份存档档，一份份交建设设单位备备案。 110.11.11项目目经理、项项目副经经理、技技术负责责人、专专业工程程师、技技术员、质质量员、安安全员、材材料员必必须明确确分工，建建立并健健全生产产岗位责责任制，做做到上下下层层把把关，抓抓好施工工前、施施工中、施施工后的的三个环环节，达达到施工工进度快快、工程程质量优优、施工工安全无无事故的的最终目目标。 110.22各分部部分项工工程质量量控制手手段 110.22.1 土方与与基础工工程 派驻现现场专业业工程师师，办理

51、理好有关关的验收收交接、签签证手续续。 本工程程属深基基坑，基基坑边坡坡支护必必须由具具有专业业资质的的单位进进行专项项设计，并并由专家家进行会会审，设设计方案案通过后后，严格格按图施施工，确确保基坑坑边坡安安全。 为了确确保工程程质量，对对挖土工工程要会会同业主主单位、监监理单位位、设计计单位、勘勘察单位位及质量量监督站站等部门门共同对对土方工工程进行行质量监监控和及及时验收收。对发发生的工工程质量量问题要要及时与与有关人人员联系系，妥善善解决。 基坑底底部及时时设置水水平标记记桩，间间距不大大于2mm，并有有专人负负责测水水平标记记和指挥挥挖土机机械，为为了保证证不扰动动基底土土，机构构开

52、挖时时预留2530ccm人工清清基，确确保基坑坑底面的的平整误误差在2cmm以内。 基坑四四周设好好排水沟沟和集水水井，排排水明沟沟和集水水井抽水水要有专专人负责责，保证证排水畅畅通，基基坑内不不得有积积水。基基坑挖至至设计标标高后，应应及时进进行垫层层施工，尽尽量减少少对基坑坑底面原原土的扰扰动。 基础混混凝土施施工前项项目部应应对钢筋筋、模板板进行全全面质量量检查和和技术复复核，并并办理相相关验收收手续。 基坑土土方回填填必须先先完成地地下室主主体验收收及防水水工程验验收，作作好相关关准备工工作好，申申请监理理同意回回填。 基坑回回填必须须分层回回填，基基坑底部部不能上上机械碾碾压时，人人

53、工夯实实，当能能采用机机械碾压压时，采采用1822t振动压压路机碾碾压。回回填土的的压实度度必须达达到设计计要求，分分层检测测压实度度。 110.22.2 钢筋工工程 施工前前钢筋翻翻样必须须对施工工顺序、操操作方法法、质量量要求向向操作人人员详细细交底，施施工过程程中对钢钢筋规格格、数量量、位置置随时进进行复核核检查。特特别注意意一些较较复杂部部位的钢钢筋位置置、数量量及规格格，梁柱柱节点严严禁漏放放环箍。 钢筋绑绑扎完成成后必须须特别检检查悬臂臂结构撑撑脚是否否牢固可可靠。 钢筋的的保护层层厚度依依图纸及及规范规规定进行行，同一一截面钢钢筋接头头数量应应符合规规范的要要求。 严格控控制柱插

54、插筋位置置，避免免发生钢钢筋位移移及规格格与设计计图纸不不符，柱柱钢筋绑绑扎前必必须清理理根部的的水泥浆浆及杂物物，清理理干净后后方可进进行绑扎扎，并注注意竖筋筋的垂直直度，不不得在倾倾斜的情情况下绑绑扎水平平筋及箍箍筋。 严格控控制板面面负筋的的高度，特特别是悬悬挑部位位的钢筋筋，设置置钢筋马马凳及跳跳板，避避免人为为踩踏后后落低，悬悬挑结构构必须单单独开具具隐蔽工工程验收收单。 工程上上的钢筋筋不得任任意代换换，根据据实际情情况确需需调整时时，必须须由技术术部门与与设计部部门商量量同意后后方可实实行，并并办妥技技术核定定单。 弯曲变变形的钢钢筋须矫矫正后才才能使用用，钢筋筋上的油油污、泥泥

55、浆要清清除干净净。 钢筋搭搭接处应应中心和和两端用用铁丝扎扎牢；梁梁主筋与与箍筋的的接触点点全部用用铁丝扎扎牢，楼楼板双向向受力钢钢筋的相相交点必必须全部部扎牢；上述非非双向配配置的钢钢筋相交交点，除除靠近外外围两行行钢筋交交点全部部扎牢处处，中间间可按梅梅花交叉叉绑扎牢牢固。 钢筋的的绑扎搭搭接及锚锚固除按按规范要要求外还还须满足足抗震设设计规范范要求。钢钢筋绑扎扎时如遇遇预留洞洞、预埋埋件、管管道位置置须割断断妨碍的的钢筋，按按图纸要要求留设设加强筋筋，必要要时会同同有关人人员研究究协商解解决，严严禁任意意拆、割割。 0 浇捣混混凝土时时要派专专人看管管，随时时随地对对钢筋进进行纠偏偏。

56、1质量量员必须须签署隐隐蔽工程程验收单单，对每每阶段的的施工情情况要开开质量分分析会，找找出存在在的问题题，提出出整改措措施，协协助监理理单位对对工程进进行验收收，对提提出的问问题进行行认真整整改，以以配合监监理工作作，保证证工程质质量。在在监理部部门对隐隐蔽工程程进行复复验签证证后方可可进行下下一步施施工。 2 保证钢钢筋焊接接施工质质量的几几点措施施： 焊接前前的准备备：焊缝缝边缘的的清理（去去除油污污、铁锈锈、露水水等）；焊接设设备完备备。 对钢筋筋施焊前前须在相相同条件件下制作作二个抗抗拉试件件，试验验结果大大于该类类别钢筋筋的抗拉拉强度时时，才允允许正式式放焊，焊焊接的焊焊缝检验验，

57、除保保证其焊焊接的搭搭接长度度外，主主要进行行外观检检查，要要求焊缝缝表面平平顺，不不得有裂裂缝，没没有明显显咬边、凹凹陷、焊焊瘤、夹夹渣及气气孔。焊焊缝尺寸寸与缺陷陷的偏差差必须符符合“钢筋混混凝土工工程施工工及验收收规范”。 钢钢筋工程程质量控控制程序序如图2。 110.22.3 模板工工程 110.22.3.1 进行行模板及及支撑系系统的配配制设计计，绘出出模板排排列图。翻翻样员与与技术员员必须对对模板支支承、排排列、施施工顺序序、拆装装方法向向班组人人员详细细交底，对对运到现现场的模模板及配配件应按按规定、数数量逐次次清点及及检查，不不符合质质量要求求的不得得使用。 110.22.3.

58、2对危险险性较大大的高大大模板，必必须按国国家规范范要求，进进行方案案编制、审审批、专专家会审审、过程程跟踪检检查等手手续，确确保支撑撑安全。 110.22.3.3模板制制作必须须正确控控制轴线线位置及及截面尺尺寸，不不得扭曲曲、拱凸凸，模板板拼缝要要密实。 110.22.3.4模板支支撑系统统必须横横平竖直直，支撑撑点必须须牢固，扣扣件及螺螺栓必须须拧紧，模模板严格格按设计计的排列列图安装装。浇捣捣混凝土土前对模模板的支支撑、螺螺栓、轧轧箍、扣扣件等紧紧固件派派专人进进行检查查，发现现问题及及时整改改。图2 钢筋工程质量控制程序图 110.22.3.5正确留留置孔洞洞、埋件件等，在在翻样图图

59、上自行行编号，防防止错放放漏放。安安装要牢牢固，经经复核无无误后方方能封闭闭模板。图2 钢筋工程质量控制程序图 110.22.3.6每层模模板施工工完毕后后必须组组织有关关人员进进行技术术复核工工作，达达到要求求后方可可浇混凝凝土。 110.22.3.7模板拆拆除应根根据“施工验验收规范范”规定的的强度要要求统一一进行，未未经技术术部门同同意，不不得随意意拆模。现现场增加加混凝土土拆模试试块，必必要时进进行试块块试压，以以保证质质量和安安全。 110.22.3.8模板周周转使用用应经常常整修、刷刷油，必必须保持持表面的的平整和和清洁。 110.22.3.9拆模后后如有墙墙面不平平整、水水泡、蜂

60、蜂窝、麻麻面等各各种缺陷陷时，技技术员、质质量员及及时会同同监理验验收，协协商提出出处理意意见，现现场整修修。 模模板工程程质量控控制程序序如图3。 110.22.4 混凝土土工程 严格格执行混混凝土浇浇捣令制制度，浇浇捣令签签发前施施工现场场应办妥妥相关技技术复核核、隐蔽蔽验收手手续。 施工工前一周周，将商商品混凝凝土厂提提供的配配合比提提请监理理方审查查，合格格后方能能组织生生产。 及时时了解天天气动向向，浇捣捣混凝土土需连续续施工时时应尽量量避免大大雨、大大雪，同同时预备备好遮盖盖物品，以以便及时时遮盖。 混凝凝土浇捣捣前施工工现场先先做好各各项准备备工作，机机械设备备、照明明、各种种设