中小企业营销副总岗位职责

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.营销副总经理岗位职责岗位名称销售副总经经理岗位编号ZKJL-GZ-0911所在部门岗位定员1人直接上级总经理工资等级直接下级营销部、售售后服务务部薪酬类型职位概要：负责组组织销售售系统的的目标制制定、计计划分解解、业务务运营以以及管理理活动。职责与工作作任务职责一职责表述：协助总总经理，参参与公司司营销运运营领域域的战略略方针、政政策制定定的决策策。工作任务1、协助总总经理制制定公司司营销运运营战略略，领导导制定营营销中心心年度工工作规划划，并负负责实施施。

2、2、组织收收集相关关信息，及及时了解解营销运运营战略略的执行行情况。职责二职责表述：制定营营销工作作规划与与计划，并并组织实实施，且且实现目目标与计计划。工作任务1、指导营营销经理理组织制制定营销销发展规规划与各各阶段计计划。2、严格按按照公司司营销制制度标准准，检查查、核实实营销计计划的实实施过程程。 3、定期开开展经济济流动分分析，对对经济活活动进行行严格的的核算和和监督，并并提供相相应得指指导与支支持。4、及时反反馈、汇汇报计划划的执行行情况。职责三职责表述：负责营营销各项项规章制制度与工工作流程程的规范范，并加加以实施施与监控控。工作任务1、指导营营销经理理组织制制定各项项营销制制度与

3、工工作流程程标准，并并监控实实施。2、及时了了解营销销制度与与流程标标准的执执行情况况，并进进行辅导导、监督督及考核核。职责四职责表述：负责与与相关部部门的沟沟通与协协调，负负责协调调所辖系系统的重重大内外外关系处处理。工作任务1、定期与与各部门门召开协协商沟通通会议，解解决相关关问题，改改善工作作。2、对各营营销项目目和人员员工作进进行抽样样检查并并给出评评定结果果。3、审核各各部门费费用报销销。4、协调处处理所辖辖系统的的重大内内外关系系。职责五职责表述：对所辖辖领域专专业化员员工队建建设及人人才梯队队建设负负责。工作任务1、严格按按照岗位位要求对对经理进进行岗位位技能培培训，并并严格考考

4、核验收收。2、协助经经理培训训下级人人员，保保证员工工持续改改进提高高。3、对员工工进行多多方面培培养，为为部门储储备人才才，为公公司贡献献人才。4、监督、审审核分管管部门经经费预算算的执行行情况，及及时给予予指导。职责六贯彻执行公公司各项项规章制制度。工作任务1、及时宣宣传贯彻彻公司规规章制度度，并严严格、认认真监督督执行。2、记录并并反馈执执行情况况。职责七职责表述：合理建建立部门门内外管管理条例例，并监监控执行行。工作任务1、根据部部门情况况合理制制定部门门内管理理条例，并并提交总总经办通通过、备备案。2、对部门门内管理理条例监监控执行行，并记记录、反反馈执行行情况，并并适时改改进调整整

5、。职责八职责表述：了解分分析行业业信息，及及时准确确掌握相相关营销销发展新新动向。职责九职责表述：每月进进行生产产工作总总结（书书面稿，330000字以内内）总结结成绩，指指出不足足，提出出改进意意见；规规划下月月工作任任务和要要求。职责十职责表述：完成总总经理交交办的其其它工作作任务权力1、对公司司战略、政政策、制制度决策策有参与与讨论权权、知情情权2、对公司司营销状状况核算算权、审审批权及及审核权权。3、对公司司文件资资料、合合同及常常用单据据有审核核权。4、对下属属人员的的调配、奖奖罚权、考考核评价价权及任任免的提提名权。5、对所属属下级的的工作监监督、检检查、处处理权。工作协作关关系内

6、部协调关关系高层管理人人员、各各部部长长等外部协调关关系顾客、设计计院等任职资格教育水平大专以上专业管理、营销销类专业业培训经历营销管理、生生产管理理、财务务管理培培训经验6年以上工工作经验验。4年年以上管管理经验验，在同同行业经经理岗位位工作22年以上上知识通晓相应的的营销管管理知识识；了解解相关领领域专业业知识，懂金融法律等相关知识技能技巧掌握WORRD、EEXCEEL等办办公软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识个人素质具有很强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、沟通通能力、影影响力、计计划与执执行能力力、谈判判能力其他使用工具/设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、网网络）交交通及通通讯设备备工作环境独立的办公公室工作时间特特征需要经常加加班，出出差所需记录文文档年度和季度度销售计计划、市市场分析析表考核指标销售额、销销售毛利利、顾客客满意率率、回款款完成率率、市场场占有率率，重要要任务完完成