陕西房地产公司规章制度

1、陕西森达房地产开发有限公司房地产公司管理制度二零一二年年四月三三十日人事管理制制度总 则则为了加强公公司人事事管理，使使人事管管理标准准化、制制度化，特特制定本本制度。人 事 管管 理 机 构 及 内 容公司的人事事管理工工作由办办公室具具体负责责。办公室在人人事管理理上直接接向副总总负责，与与各部门门的关系系是协调调、指导导、服务务的关系系。人事管理的的主要内内容是：协助公司领领导制定定、控制制、调整整公司及及各部门门的编制制、定员员；协同各部门门办理员员工的招招聘工作作，为各各部门提提供符合合条件的的员工；协助公司领领导和各各部门做做好员工工的考查查、任免免、调配配工作；协同各部门门对员工

2、工进行培培训，提提高员工工的素质质和工作作能力；保存员工的的个人档档案资料料；为员工办理理人事方方面的手手续和证证明等。员 工 招 聘员工招聘陕西森达房房地产开开发有限限公司将将遵循公公平、平平等、竞竞争、择择优的原原则，面面向社会会公开招招聘。聘用的基本本条件思想品德端端正，遵遵纪守法法，作风风正派。具有大专以以上文化化程度（其其中本科科以上者者占2/3以上），并并具有与与所聘岗岗位相适适应的专专业知识识，能力力和技术术知识、水水平。有开拓创新新意识，有有事业心心和责任任感。身体健康、五五官端正正、举止止文明。招聘程序员工的招聘聘须严格格按照公公司规定定的编制制、名额额进行，各各部门增增加人

3、员员须向办办公室提提出用人人计划，经经副总或或董事长长批准后后实施。应聘人员填填写求求职申请请表，并并附上工工作简历历，职称称证书和和最高文文凭（A4纸）复复印件。办公室面试试、审查查、签署署意见。部门经理进进行面试试、审查查、签署署意见。副总经理、董董事长审审核，签签署意见见。劳动合同试用期 新员工工一般要要经过三三个月试试用期，试试用期内内双方签签订用用工协议议，待待转为正正式员工工后签订订劳动合合同。劳动合同期期限 根据岗岗位性质质、工作作需要及及员工的的具体情情况而定定。合同同期分为为短期、中中期、长长期、无无固定期期限或以以完成一一定的工工作为期期限的劳劳动合同同。劳动合同解解除 在

4、劳动动合同期期限内，甲甲乙双方方可以解解除劳动动合同，但但必须符符合劳动动合同中中所规定定的解除除条件，并并按劳动动合同中中的规定定办理解解除合同同手续。劳动合同期期限届满满 需要延延续合同同应提前前三十天天书面通通知对方方，经双双方协商商同意后后，办理理延续手手续。任任何一方方不同意意延续，合合同即行行终止。劳动合同终终止 依照劳劳动合同同中所规规定的条条理执行行。劳动争议 甲乙双双方在履履行合同同中发生生劳动争争议，当当事人应应在自劳劳动争议议发生之之日起三三十天内内，以书书面形式式向公司司人事部部门申请请调解，经经调解达达成协议议的，当当事人应应履行；调解不不成，当当事人要要求仲裁裁的，

5、应应当自劳劳动争议议发生之之日起六六十天内内向甲方方所在地地区劳动动仲裁委委员会申申请仲裁裁。员工的权利利及义务务一、公司员员工凡是按照本本制度办办理聘用用手续、在在公司各各部门从从业、并并领取薪薪酬的人人员，都都是陕西西森达房房地产开开发有限限公司的的员工。公司员工有有义务做做到：热爱祖国、遵遵守国家家和政府府的各项项政策法法规。热爱和关心心公司，维维护公司司的名誉誉、荣誉誉和权益益。忠于职守，认认真履行行职责，提提高工作作效率，讲讲求经济济效益。团结协作，努努力上进进，服从从上级领领导，遵遵守公司司的各项项规章制制度和纪纪律，以以最佳的的工作姿姿态为公公司做贡贡献。与义务相一一致，公公司员

6、工工享受相相应的工工资、福福利和有有关待遇遇的权利利；有享享受节假假日和休休息的权权利；由由向各级级领导反反映有关关情况和和提出合合理化建建议的权权利；由由辞职的的权利。员工工资工资形式与与发放形形式公司实行岗岗位等级级工资制制，根据据员工所所在岗位位及所担担任职务务确定工工资级别别。公司实行下下发薪制制度，每每月15日为发发薪日。工资调升条条件公司依据员员工的能能力、技技校、贡贡献等，可可上下浮浮动员工工工资。年终奖根据公司经经营情况况、员工工实绩发发放，原原则上一一年发放放一次。年终奖发放放条件：员工一一年内工工作努力力，遵纪纪守法，无无重大失失误。有下列情况况之一者者，不发发或扣发发年终

7、奖奖：一年内因个个人原因因辞职或或被公司司辞退的的；工作有重大大失误或或给公司司造成直直接经济济损失的的；职权范围内内或上级级安排布布置的单单项工作作任务完完成不好好的；全年事假、病病假累计计30天以上上的。员工福利 HYPERLINK /view/46715.htm养老保险、 HYPERLINK /view/34297.htm医疗保保险、 HYPERLINK /view/101706.htm工伤保保险、 HYPERLINK /view/5564.htm住房公公积金电话补助车补年休假有薪假期伙食补助员工培训培训方式及及内容岗前培训：即员工工在正式式受聘前前需进行行公司规规章制度度、工作作程序、

8、本本部门经经营情况况及一般般业务知知识的培培训。在职培训：即员工工在工作作岗位上上结合工工作和需需要进行行培训。外出参观学学习：即即派往国国内、外外对先进进企业、技技术及市市场进行行考察、学学习、实实习。培训方法岗前培训和和在职培培训：由由办公室室牵头，部部门经理理制定培培训计划划并组织织实施；外出参观学学习：由由办公室室牵头，部部门经理理制定培培训计划划，报总总经理批批准，办办公室组组织实施施；员工的培训训考核由由办公室室备案，将将作为员员工考核核、奖励励、提拔拔等根据据之一。由公司出资资培训（含含境内、外实习、进修）的员工，在培训期满后工作未满规定的服务期年限，因个人原因辞职或自行离职的，

9、需按公司规定承担违约责任，赔偿培训费用。奖惩公司将根据据国家有有关法律律、法规规以及公公司的实实际情况况，制定定员工奖奖惩条例例。对于模范遵遵守公司司规章制制度，以以及有突突出贡献献或某些些方面有有突出成成绩者，给给予奖励励。奖励励项目：嘉奖、加加薪、授授予荣誉誉称号。对于有触犯犯国家法法律、法法规，违违反公司司规章制制度，有有过失错错误者，给给予处分分。处分分项目有有：批评评教育、警警告、行行政处分分直至开开除。对对于一年年内有三三次警告告，两次次记过的的员工，公公司可以以解除劳劳动合同同。建立员工的的人事档档案，及及时记录录员工在在公司的的业绩、培培训、考考核和奖奖惩情况况，加强强对员工工

10、的动态态管理，做做为公司司选拔人人才的依依据。员工的任免免、调配配和解聘聘、辞退退员工聘用、解解聘、任任免、调调配等的的审批权权限部门经理以以上人员员的聘用用、解聘聘、任免免、调配配等由公公司正、副副总经理理提出，报报懂事会会批准，部部门经理理一下人人员的聘聘用解聘聘、任免免、调配配等由公公司正、副副总经理理研究后后批准执执行。员工的聘用用、解聘聘、升职职、降职职和调配配必须严严格按照照董事会会规定的的编制、名名额及程程序进行行。员工升职升职条件将任职务的的职位出出现空缺缺；由于公司发发展需要要增加新新的部门门或职位位；其他原因引引起的职职位空缺缺等。升职者应具具备的条条件具有在公司司工作的的

11、良好业业绩，经经济效益益明显，工工作效率率高，计计划性强强；具有与新任任职务所所相适应应的领导导能力、组组织能力力和业务务能力；具有做好新新职工作作的自信信心、责责任心；个人品德好好，团结结协作精精神强；身体健康。升职审批权权限及程程序根据业务需需要和职职位空缺缺，升职职人员需需填写人人事任免免申请表表；升任部门副副经理、业业务主管管的由公公司正、副副总经理理研究批批准；升任部门经经理的由由总经理理审核，报报董事会会批准。员工免职或或降职具有下列情情况之一一者，可可以办理理免职或或降职调任新职务务的。不能胜任所所担任职职务的。违反国家法法律或不不遵守公公司制度度和纪律律，已经经不适合合继续担担

12、任该职职务的。公司裁减项项目、部部门、职职务的。其他原因等等。员工的调配配调配权限：部门经经理具有有在所辖辖范围内内调配员员工的权权利，总总经理具具有在全全公司范范围内调调配员工工的权利利。调配程序：由需调调配部门门经理填填写“人员变变动申请请表”，经批批准后报报办公室室备案，业业务主管管以上员员工须报报总经理理批准。员工的解聘聘有下列情况况之一者者，公司司可以解解聘员工工：双方一致同同意的；员工不能胜胜任员工自行提提出变动动工种或或调整工工作，经经研究无无法另行行安排的的;员工患病11个月以以上不能能复工或或经治疗疗不能从从事正常常工作的的；公司因生产产、经营营、技术术条件发发生变化化，无法

13、法安排富富余人员员或需要要裁减员员工的；其他原因。因以上原因因被解聘聘的员工工，可享享受如下下补偿：工作满6个个月的，发发给半个个月工资资工作满7个个月不足足一年的的，发给给一个月月工资；工作满1年年不足2年的，发发给一个个半月工工资；工作满2年年以上的的，发给给二个月月工资。员工的辞职职有下列情况况之一者者，员工工可以申申请辞职职认为专业不不对口，不不能发挥挥技术专专长的；认为劳动条条件恶劣劣，危害害员工安安全与健健康的；认为条件和和福利差差（因工工作不能能胜任被被降职、降降级者除除外）；认为公司侵侵犯了员员工的合合法权益益的；员工脱产学学习或到到境外定定居的。员工的辞退退有下列情况况之一者

14、者，公司司有权将将其员工工辞退违反公司保保密纪律律和工作作纪律，影影响正常常工作秩秩序的；由于员工未未履行职职责或有有失职、过过失行为为，给公公司造成成经济损损失或严严重后果果的；工作态度恶恶劣，损损害公司司利益和和形象的的；有贪污、盗盗窃、欺欺诈、赌赌博、腐腐化、营营私舞弊弊等违法法行为和和劣迹的的；无理取闹、打打架斗殴殴，严重重影响社社会秩序序或犯有有严重错错误，受受到记过过以上处处分的。员工的除名名员工违法犯犯罪，视视为自动动解聘，公公司立即即将其除除名或送送国家司司法部门门处理。员工自行离离职（一一年内旷旷工10天以上上或无故故旷工3天以上上），公公司予以以除名处处理，一一切后果果有自

15、行行离职者者自负。办理辞职或或辞退手手续的程程序凡要求辞职职者，本本人须在在离开工工作岗位位前30天以书书面形式式向所在在部门提提出申请请报告，并并填写员员工离职职审批表表交所所在部门门。经部部门经理理批准后后，送办办公室审审核，报报副总经经理、总总经理批批准。凡被公司辞辞退的员员工，接接到公司司通知后后，由辞辞退部门门经理填填写员员工辞退退审批表表，送送办公室室审核，被被辞退者者按通知知时间办办理离职职手续。反辞职或辞辞退的员员工，均均须按照照“员工调调出交接接手续清清单”中的要要求，向向公司结结清费用用、债务务、交清清物品以以及所负负责部门门的帐目目、文件件等。凡未按规定定提前115天申申

16、请辞职职者，公公司扣除除该员工工一个月月工资。凡辞职、辞辞退的员员工所欠欠公司的的物品、债债务、费费用、罚罚款及帐帐目、文文件等，如如不按时时按规定定清还，公公司有权权从该员员工工资资、奖金金或浮动动工资中中扣除，情情节严重重的公司司有权追追究法律律责任。行政管理制制度总 则为保证陕西西森达房房地产开开发有限限公司正正常的工工作秩序序和各项项业务的的顺利进进行，针针对本公公司的特特点及要要求，特特制定本本行政管管理制度度。工作制度工作时间公司上班时时间为周周一至周周六的88:3005:000,每天中中午12:0014:000为午餐餐和休息息时间。凡属国家规规定的节节假日和和公休日日，均按按有关

17、规规定执行行。午休时间办办公室须须安排人人员值班班。二、考勤制制度各部门要指指定专人人负责考考勤，并并将名单单交办公公室备案案。考勤员负责责逐日如如实记录录本部门门员工的的出、缺缺勤、月月底将考考勤表（各各种假条条附后）交交部门经经理审核核签字后后于每月月2日前报报办公室室，员工工工资将将按实际际出勤天天数发放放。考勤统计是是公司对对员工考考核及工工资发放放的重要要依据，任任何人不不得弄虚虚作假，办办公室有有权对各各部门考考勤情况况进行检检查、核核对。员工要严格格遵守劳劳动制度度，不得得无故迟迟到、早早退、缺缺勤。员工要严格格遵守劳劳动纪律律，在工工作时间间不得做做与工作作无关的的事，不不得随

18、意意串岗、聊聊天等。如如有违反反，即作作违纪处处理。奖罚办法：1.当月因因故迟到到15分钟以以内，且且电话告告知直属属领导，三三次以内内不予追追究，三三次以上上每次罚罚款20元。2.当月因因故早退退15分钟以以上，三三次以内内不予追追究，三三次以上上每次罚罚款20元。3.当月擅擅离职守守，且为为告知直直属领导导，第一一次罚款款100元，如如有第二二次上报报公司领领导核准准辞退。4.当月未未请假无无故旷工工一天，第第一次扣扣除当日日工资，如如有第二二次上报报公司领领导核准准辞退。三、休假、请请假、销假制制度员工请事假假、病假假及其它它各类假假，均应应事先请请假，事事后销假假。员工因业务务需要外外

19、出工作作，要由由部门经经理统一一安排，部部门经理理外出工工作，应应及时通通告主管管领导。公司为6天天工作制制周日休休假，休休假当天天需人员员值班，值值班为轮轮流值班班。请假审批权权限，请请假1天，由由部门负负责人签签字审报报行政部部，请假2-3天，由由行政部部审批，请请假5天以上上，由副副总审批批。指定带薪假假：婚假假7天、丧丧假5天，特特殊情况况及其它它节假另另行通知知。四、值班、加加班、出出差补助助。 （一）值值班为轮轮值，人人数较多多，值班班次数较较少，因因此只发发放当天天餐补10元，不发发放其他他任何补补助。（二）平时时加班一一天，按按月工资核核算天，加发1天加班班工资，节节日加班班一

20、天，按按月工资核核算天，发放1天加班班工资的的2倍。（三）出差差补助：省内为为每天 元，省省外为每每天 元。五、着装、礼礼仪、礼礼节规定定员工在工作作时不得得着运动动装、牛牛仔装、紧紧身裤等等休闲服服装（工工作服除除外），做做到服装装整洁、举举止端庄庄、精神神饱满。员工之间应应互相尊尊重、互互相帮助助，要用用自身言言行树立立公司形形象。员工在接待待来电、来来访时要要用礼貌貌用语，不不得在办办公场所所大声喧喧哗，吵吵闹或使使用粗鲁鲁语言。六、环境卫卫生、安安全保卫卫制度各部门应负负责各自自办公室室的清洁洁卫生。所所有的文文件、资资料、报报纸要摆摆放整齐齐，桌面面、地面面等要保保持清洁洁，每日日工

21、作结结束时应应将个人人桌面拾拾干净。各部门均设设专人负负责办公公地点的的安全、保保卫、消消防工作作，定期期检查，及及时消除除存在的的隐患。同同时，每每一位员员工对公公司的安安全、保保卫、消消防中存存在的问问题均要要及时汇汇报、协协助处理理的义务务。建立值日体体系，每每个办公公室员工工轮流值值日，行行政部检检查卫生生情况。七、各种办办公设备备的使用用制度电脑、复印印机、传传真机、长长途电话话、车辆辆均由办办公室指指定专人人负责保保管、维维护。因工作需要要使用传传真机、复复印机的的，必须须征得部部门经理理同意后后，由办办公室对对其使用用情况进进行登记记，并安安排专人人管理。车辆由办公公室统一一管理

22、调调度。各各部门经经理因公公外出，原原则上派派车，在在公司车车辆调派派不出的的情况下下，部门门经理外外出可乘乘坐出租租车。员员工有急急事因公公外出用用车，要要填写“用车申申请单”，经部部门经理理签字后后由办公公室安排排，在公公司车辆辆调派不不出，而而办事地地点超过过2公里以以上没有有公交车车辆的情情况下，部部门经理理可以批批准员工工乘坐出出租汽车车，并凭凭“用车申申请单”报销。任何人不得得因私使使用各种种办公设设备，若若因特殊殊情况需需要使用用者，须须经办公公室主任任同意，并并填写使使用单，费费用自理理。八、严守公公司业务务机密制制度各级员工不不得向外外人泄露露公司的的经营策策略、财财务收支支

23、、经营营成果、领领个资料料、员工工经济收收入及其其他有关关商业秘秘密和内内部情况况。各部部门经理理要经常常对员工工进行职职业道德德教育，做做到不该该问的不不问，不不该讲的的不讲。如如有违者者，公司司有权追追究责任任。公司财产、办办公用品品管理公司财产、办办公用品品由办公公室负责责管理，并并建立财财产、办办公用品品购买、使使用登记记制度。各部门经理理对各部部门所使使用的公公司财产产及办公公用品负负有指导导正确使使用、妥妥善保管管的责任任，对员员工有损损坏公司司财产的的行为应应提出严严肃批评评，并予予以制止止。对情情节严重重的应及及时做出出处理。如如有遗失失和损坏坏，应由由当事人人酌情赔赔偿。各部

24、门需购购物品须须按月提提出购买买计划，由由部门经经理按照照“合理、必必须、节节约”的原则则填写物物品购买买申请，注注明购买买原因、数数量及预预算价，按按相关程程序和管管理权限限报有关关领导审审批 。各部门购买买物品计计划，经经审批后后交办公公室统一一采购，专专用或特特殊用品品需自行行采购时时，应事事先征得得办公室室核准。各类物品采采购后由由办公室室负责总总务人员员验收、登登记、入入库。员工领用物物品均需需填写“物品领领用单”。单价价在100元以上上物品，员员工在离离开公司司时应予予以收回回。属非非正常损损失或遗遗失的，应应有但是是人酌情情赔偿，赔赔偿由办办公室会会同财务务部门核核定，大大额赔款

25、款可分期期在工资资中扣除除。办公公室每年年要会同同财务部部门对固固定资产产以及使使用年限限在一年年以上的的低值易易耗品进进行一次次清点。办办公室由由责任不不定期检检查部门门保管、使使用各类类物品的的情况。物品报废须须由使用用部门经经理填写写“报废申申请单”，由办办公室会会同财务务部门审审核，报报有关领领导批准准后执行行。所有物品的的调配、办办理执照照、缴纳纳管理费费、租金金、参加加财产保保险、和和车辆维维修及更更新等事事项均由由办公室室统一负负责。公章、介绍绍信使用用管理公司公章、介介绍信由由办公室室主任负负责保管管，部门门印章由由部门经经理负责责保管。公司及印章章的刻制制、启用用、停用用及销

26、毁毁应报董董事会批批准。部部门经理理的印制制、启用用、停用用及销毁毁应报总总经理批批准。印章使用要要求凡属经济合合同文本本需盖公公司级公公章和经经济合同同专用章章的应事事先经过过董事长长或其授授权人员员批准。凡属对外公公文需盖盖公司级级公章的的，应事事先征得得总经理理批准。凡需携公章章外出办办事，应应事先征征得总经经理签字字批准，用用后立即即退回办办公室。凡属一般例例行公事事、联系系业务等等需加该该公司级级公章的的，需经经办公室室主任批批准。凡属因公需需要加盖盖部门印印章的，须须经部门门经理同同意。部门及公章章只适用用于不发发生任何何经济责责任的一一般业务务往来。各类公章的的使用均均应建立立登

27、记制制度。介绍信使用用要求 介绍信均由由办公室室统一保保管出具具，开具具介绍信信须经办办公室主主任批准准。因公出差需需带加盖盖公司公公章的空空白介绍绍信，要要有总经经理签字字批准。如如有剩余余介绍信信应交回回办公室室注销。办公室有权权不定期期检查各各部门公公章、介介绍信的的使用情情况。财务管理制制度总则为加强公司司的财务务管理，规规范会计计核算工工作，统统一管理理各项资资金，正正确、及及时、完完整的反反映公司司财务状状况和经经营成果果，提高高公司经经济效益益，根据据法律、法法规、公公司章程程级公司司领导有有关决议议，制定定本制度度。财务部系公公司职能能部门，公公司财务务部有权权对财会会人员进进

28、行考核核，并有有权向公公司提请请对有突突出贡献献的财务务人员进进行奖励励，对不不称职的的财会人人员进行行撤换。财务管理的的基本原原则是建建立、健健全公司司内部财财务管理理制度，做做好财务务管理基基础工作作，如实实反映企企业财务务状况，依依法计算算和缴纳纳国家税税收，保保证公司司权益不不受侵犯犯。其基基本任务务时，做做好财务务收支的的计划、控控制、核核算、分分析和考考核工作作、筹措措资金、有有效运用用资金，提提高企业业效益。公司财务部部应认真真分析、反反映本公公司财务务计划执执行情况况和执行行国家有有关企业业财务法法规得情情况，及及时发现现存在的的问题，并并分析产产生原因因，提出出解决的的办法和

29、和措施。逐步采用现现代化管管理办法法，如责责任会计计、目标标利润、计计算机管管理等，不不断提高高财务管管理水平平和工作作效率。财务人员应应当好公公司领导导的参谋谋，为公公司聚财财、理财财、用财财出谋划划策，严严格把好好财务收收支关，为为提高公公司效益益努力工工作。财务会计机机构、人人员和制制度一、财务机机构及人人员设置置依照健全、有有效的原原则设置置财务会会计机构构，配备备财务会会计人员员，依法法办理财财务会计计工作。财务人员因因故离辞辞职时，须须办理交交接手续续，不得得中断财财务会计计工作。一一般财务务人员变变动应时时先征得得公司领领导批准准，并办办理财务务人员登登记手续续。公司根据实实际需要要，设置置财务部部级财务务部经理理，主持持本公司司的财务务会计工工作。财财务部经经理由董董事长提提名，董董事长任任免。财财务部成成员按业业务活动动的需要要划分岗岗位摄制制。二、财务会会计制度度人员考核：公司财务部部对财会会人员每每年考核核一次。对对其业务务水平、工工作业绩绩等方面面进行考考核。财财会人员员要进行行总结和和自评。公司财务部部应建立立财会人人员考核核档案，作作为晋级级及奖惩惩的依据据。财务部制度度的建立立：财务部应根根据中国国有关法法律、法