婚纱礼服行业致股东书通用模板

1、后疫情下的XX婚纱未来涅磐重生 全新启航(辣爸当家)尊敬的各位股东：2019年XX婚纱营业收入X元，利润X元。纵观全年，是XX婚纱寻求发展的一年，也是抢占市场到探索盈利模式的一年，也正因为寻求成长而导致经营亏损。感谢各位股东长期以来的支持，XX婚纱团队，将会用更好的成绩来回报各位股东对我们的信任。 2020年初，一场席卷全球的新型冠状病毒肺炎（新冠肺炎）疫情给全世界带来了巨大的考验。任何一个人、一家企业，在这场全球性的灾难面前，都无法独善其身。如果不是疫情的影响，XX婚纱长沙、合肥、南昌店都能实现全面盈利。而疫情之下的结果，导致XX婚纱整体经营情况未能达到既定的预期而出现意料之中的亏损。然而面

2、对疫情，我们不是选择等待而是对内部组织架构、经营模式进行优化调整，把长沙作为试点，最终在公司正确的经营决策下，在礼服事业部总监贺冰、市场营销部曾炜昕的带领下以及整个XX婚纱团队的共同努力下，XX婚纱长沙店已实现全面盈利，也同时创造长沙婚博会婚纱礼服板块的业绩新标杆。 这场由病毒引发的危机，不仅威胁着每一个人的生命健康，也给全世界的社会、经济、生活带来了巨大的冲击。然而面对疫情，XX婚纱则在抓紧研判这次危机对我们这个产业带来的潜在风险和机会，我们将严阵以待，通过多种手段来抵御风险，同时，我们也将充分发挥XX婚纱在全国产业整合与投资方面的优势，快速抓住危机中的机遇，做大做强。XX婚纱每一次的危机不

3、仅没有打倒我们，反而让我们更加强大。所以我们很有信心，这次危机之后，XX婚纱会成为一家更优秀的婚纱礼服全国品牌。疫情过后，XX婚纱提出了2020增长的关键词调整突破。XX婚纱成立以来，做了不少开拓性、探索性的事情，包括在区域的探索、投资的探索等。现在，我们已经基本完成了这一阶段的发展，而要进入到一个新的发展阶段，就是优化资产配置，聚焦核心，把我们每一个核心细分努力做成行业数一数二的龙头。第一 精细化管理，提升运营效率。做企业在一定的阶段不需要追求绝对的规模，很多一味追求规模而牺牲利润、拼命加杠杆的企业，最终都会在危机中死掉。但是任何一家优秀的企业，精细化的管理是成功不可或缺的秘诀之一。所以，我

4、们要追求的，是行业里最高的人均效益、最高的运营效率、最高的利润率。第二 加大产品的投入，打造一流产品。要做到行业数一数二，就必须时刻保持产品的竞争力，而这更需要加大产品市场投入。比如在渠道方面，XX婚纱一直有着深厚的渠道积累，通过我们的全国资源整合能力，与更多更好的品牌代工等渠道合作。第三 加强上下游的产业整合，建立行业技术壁垒。任何一个行业里数一数二的企业，不仅有爆款的单品，更需要有产业整合的能力。比如在产业整合能力方面，XX婚纱通过自身上下游渠道异业资源整合强的能力，为XX婚纱的发展壮大不断寻找能够补强产业的投资机会。危机之中 更需要重视组织机制进化面对这次百年未有的全球疫情所带来的考验，

5、XX婚纱不仅在危机中寻找机会，在业务中寻找更多的创新和突破，我们也更加重视危机对整个组织的锤炼。面对突发的新冠肺炎疫情，XX婚纱在第一时间形成了战时机制，组织全国资源积极响应抗击疫情。通过这次行动，不仅很好地锻炼了XX婚纱的组织，也让我们更加清楚我们的全国优势、生态组织优势，更让我们看到了战时机制下，XX婚纱所能爆发出来的能量。所以，为了进一步聚焦我们的业务，把我们每一个核心产业打造成行业数一数二的龙头企业，XX婚纱也将在今年不断进化组织机制、提升运营效率、优化资产配置。不久前，XX婚纱高层进行了组织变阵。运营中心副总监贺冰兼任礼服事业部总监，同时任命市场营销部曾炜昕兼任礼服市场部总监，实现了

6、XX婚纱管理层的首发阵容布局。这样的变阵，将让我们从顶层设计出发，更好地梳理和加强现有的产业和板块，让XX婚纱的组织变得更加有活力、更加有战斗力。同时，通过战时状态的锤炼，XX婚纱将全面打破组织的舒适区，提升从长沙到各地直营城市的运营效率。我们将进一步深化人才竞合管理机制，让每一位XX婚纱的同学都能够在XX婚纱的平台上发挥出更大的价值。面对这次百年一遇的全球危机，我们深信XX婚纱不仅能够沉着应对可能出现的各种问题，更能够通过我们加大创新、深化变革、苦练内功，转危为机。XX婚纱将通过前瞻性的判断力和全国的资源，在这一轮的危机中找到最佳的机会，积极加快资产优化和产业整合，致力于成为全国一流的婚纱礼服品牌。各位股东，远行的历程中从来不会缺少坎坷和迷雾，而道路永远属于不懈的探索者。这是XX婚纱能全部成功的奥秘