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文档简介

1、word 格式-可编辑-感谢下载支持呆滞料处理管理规定呆滞物料处理流程图序责任部/责程序号任人表单作业内容1呆滞物料的处理申请2品质部对呆滞物料进行检验资材仓库品质部表表申购错误，业务变更订单，库存12 个月以及其他原因造成的呆滞物料进行 统计。品质对资材仓库所统计的库存12 呆滞物料进行品质的判定，品质不良的按不良品报废管理规定处理。OK3PMC 对其审核是否有订单用资材PMC呆滞物料明细表资材PMC 对呆滞物料明细表进行订单的核对，审查现有订单是否有用到，两个工作日内回复。NG资材采购采购评估是否可以退换料呆滞物料明细表资材采购针对呆滞的原材料进行退换料及低价卖出等相关处理方案，并标明具体

2、的完成时间，两个工作日内回复。NG技术中心技术中心评估是否可以代用呆滞物料明细表针对呆滞物料进行评估是否可以代 回复。以上各部门会签后按报废处理流程处理。2.呆滞物料word 式-定目的为了规范呆滞物料管理，避免公司库存物料的积压，以达到物尽其用，减少资金积压的目的。范围呆滞物料的定义：腐，劣化，变更等现状已不适应需专案处理的料品。呆滞物料包括呆滞原材料，呆滞半成品，呆滞成品。呆滞物料的范围：对良好状态的原材料、外购件及外协件，存储超过12 个月，在以后的生产中没机会使用或者很少使用的。对成品、半成品，凡在制或制成后客户取消订单、过多库存等因素影响，储存超过1 年以上的。有储存保护期限的物料，

3、已到保存期限的。因工艺更结构或设计变更造成的呆滞物料。在仓库库存 12 月的物料均视为呆滞物料。职责资材仓库：负责对呆滞物料进行统计。品质部：针对资材仓库统计的呆滞物料进行质量的检验。12 废管理规定处理。定的。wordword格式-感谢下载支持PMC 部PMC 不再申购。资材采购部：负责联络供应商是否可以退换料，低价卖出及其他处理方案。技术中心：评估现有的呆滞物料是否可以代用，并出具代用的方案。生产部：执行技术中心出具的呆滞物料代用方案。市场营销中心：向客户推销公司的呆滞成品。呆滞物料的处理流程5 给各相关部门。资材仓库每月 5 号提供包括呆滞成品，半成品，原材料的呆滞物料明细表。发给各相关部门。判定呆滞物料的品质状况。PMC PMC资材 PMC 对成品的处理回复日期为一周。料，或低价出售等处理方案并标明完成的时间。技术中心针对呆滞物料明细表中尚待处理的呆滞物料，提出处理方案。签后走报废流程， 报废申请单交财务存档。一年以上未进行处理的呆

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