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文档简介

1、产品型谱的管理技巧产品型谱的管理技巧一、 什么叫型谱及产品型谱?简单直白的讲：型谱就是按型号规格进行排列建档 外形等。一定条件下的使用要求。为了扩大某一类产品的适用范产品的规格品种又不可能无限制的扩展，就需要经过分析、比较和筛选，使其达到的规格品种最简最优。二、 什么叫产品型谱管理及其管理技术?产品型谱管理(PPM)的定义是：对产品型谱使用各种规划和分析决策技术，对多个项目、提案进行集约化管理、分析、监控和决策，包括优化和平衡投资方案，统一控制司的利益能够最大化。行业，较早引进型谱管理技术而且取得了比较显著的成2001念、理论研究深度及相关学科联系的广度上都取得了重大进展，对我国突破关键核心技

2、术，打破国外封锁禁运，推动我军武器装备的升级换代做出了积极贡献。相较于金融投资管理，我们很容易发现，型谱管理运用在不管是民品或是军品，几者之间是有着共有的相同性：一是有限资源的应用;二是投资项目的取舍与管理。随着科技的不断进步，市场需求也日新月异在不断变就成为一项重要的研究课题。多种形式进行表达，例如：矩阵结构、树形结构和表格结能参数、功能特点以及产品的变化发展轨迹。三、为什么要对产品型谱进行管理?很多人理解产品型谱的管理就是对产品的文档做管 51术的应用价值进行调研预估;2务成功的预估，对市场需求及收益和价格的预估;3行计划，起草设计和检测文件;4生产过程、客户接受度和项目经济指标;5、型谱

3、执行：把产品商品化;发成本，快速响应市场需求。四、产品型谱的管理有哪些技巧?谱产品是为了满足市场客户不同档次不同需要的使用要求。行的。分成四个步骤：1过入口的现存项目(进入发展或测试阶段的项目)、搁置项目 和达到入口的新项目。对于已经存在的项目而言，须提供简略的意见：存在的问题及整改意见。步骤 2：确定必须实施或者不必实施的项目。产品型谱管理者首先要确定必须实施的项目，它们通常是已经实施得较好的项目和为了维护业务或是其它原因不得不实施的项目。对不必实施的项目，经正反双方陈述意见后管理者进行投票决定。步骤 3：确定中间项目，这个过程有较大的难度。在充满大量不确定因素的情况下，对中间项目进行劣中选优，一般做法是采用一定的标准比率来满足所有项目的资金需4：检查平衡性与战略一致性。在最初的分类之后，检查平衡性和战略一致性最终的产品型谱。产品型谱管理(PPM)和产品生命周期管理(PLM)有着极强的联系，产品型谱管理处于产品生命周期的最前端，它有产品)提供决策支持。产品型谱管理在数学分析模型上有 6 种类型可供选用：、财务和经济模型。 、蒙特卡洛模拟法 、决策数分析 、期权定价理论2、打分模型和

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