产业管理流程

1、产业管理流程产业管理流程编号：XLH-CY-LC001版号：A/0页码：第 1 页 共7页产业管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人产业管理流程产业管理流程编号：XLH-CY-LC001版号：A/0页码：第 2 页 共7页一、 流程图编号：XLH-CY-LC001版号：A/0页码：第 编号：XLH-CY-LC001版号：A/0页码：第7页 共7页产业管理流程二、 流程概况目 的 适用范围术语和定义 领导/部门品牌拓展事业部规范产业管理流程，快速推进产业落地，促进产业升级。适用于*体系产业管理。无。主导：品牌拓展事业部产业发展部参与：生态公司体系各

2、部门/中心/事业部流程中承担职责1、 制定产业研究方向与课题；2、 采集产业研究信息；3、 分析产业内部外影响；4、 研究产业市场结构；5、 预测产业中长期发展；6、 编制产业研究报告7、 组织召开产业规划会议；8、 调研国家、省、市各级产业政策；9、 负责产业链与产业集群研究；产业发展部制定产业定位与发展目标；编制产业规划报告编制年度招商方案（含推广制定招商活动执行方案制定招商推广方案组织推广活动实施；编制招商会策划方案确定招商企业并签订相关合同。运营管理事业部相关部门/公司1、 参与产业研究信息采集；2、 参与产业内外部影响分析；3、 参与产业市场结构研究；4、 参与产业中长期发展预测；5

3、、 参与产业规划会议；6、 参与编制年度招商方案7、 参与制定招商推广方案8、 参与推广活动实施；9、 参与筛选招商目标区域与目标企业；10、参与确定招商企业；11、参与招商企业后续跟进和服务。1、*年度战略发展规划生态公司2、参与产业规划会议；相关部门/中心/事业部3、参与制定招商推广方案4、参与筛选目标区域与目标企业。1、审核产业研究方向与客户；2、审核产业研究报告3、审核产业规划报告品牌拓展事业部分管副总、审核年度招商方案（含推广审核招商活动执行方案审核招商推广方案7、审核目标区域与目标企业；8、审核招商会策划方案9、审核相关招商合同。1、审核产业研究方向与客户；2、审核产业研究报告3、

4、审核产业规划报告品牌拓展事业部负责人、审核年度招商方案（含推广审核招商活动执行方案审核招商推广方案7、审核目标区域与目标企业；8、审核招商会策划方案9、审核相关招商合同。分管副总、审核产业研究报告3、 审核产业规划报告；3、 审核产业规划报告；、 审核年度招商方案（含推广；5、 审批招商活动执行方案；6、 审批招商推广方案；7、 审核目标区域与目标企业；8、 审核招商会策划方案；9、 审核相关招商合同。1、 审批产业研究方向与客户；23经营决策委员会、 审批年度招商方案（含推广；5、 审批目标区域与目标企业；6、 审批招商会策划方案；7、 审批相关招商合同。三、 工作程序产业研究*研究方向与课

5、题，经品牌拓展事业部分管副总、品牌拓展事业部负责人、分管副总审核，报经营决策委员会审批。理事业部相关部门/公司参与研究。品牌拓展事业部负责人、分管副总审核，报经营决策委员会审批。产业规划/司、生态公司相关部门/中心/事业部、分管副总、经营决策委员会参与会议。品牌拓展事业部产业发展部调研国家、省、市各级产业政策，并对产业链与产业集群进行研究。品牌拓展事业部产业发展部制定产业定位与发展目标。品牌拓展事业部产业发展部制定产业发展政策与保障措施。品牌拓展事业部负责人、分管副总审核，报经营决策委员会审批。产业招商品牌拓展事业部产业发展部根据产业研究报告和产业规划报告编制年（含推广分管副总审核，报经营决策委员会审批。品牌拓展事业部分管副总、品牌拓展事业部负责人审核，报分管副总审批。品牌拓展事业部产业发展部准备招商手册、视频、推广材料，并制定招商推广/中心/拓展事业部负责人审核，报分管副总审批。/中心/业