人力资源管理方案

1、 国盾管理实施方案PAGE PAGE 12国盾管理实施方案国盾管理的现状与问题分析1.1现状状与问题：1、价值观观不统一一，没有有形成支支撑业务务发展的的企业文文化； 2、没有有形成有有战斗力力的团队队，无法法完成公公司目标标； 3、各种种机制和和制度不不健全，没没有规范范； 4、职责责不清晰晰，工作作不能协协调运作作； 5、没有有建立“多劳多多得”薪资体体系； 6、没有有建立激激励员工工的绩效效管理体体系； 7、员工工没有感感受到公公司目标标实现和和个人目目标的关关联，存存在撞钟钟心态。1.2管理理的指导导思想与与原则以实现人岗岗匹配、各各司其职职、挖掘掘潜能、和和谐工作作为管理理的核心心目

2、标；以构建“行行”的核心心价值观观的文化化体系为为核心工工作。构建国盾管管理体系系的关键键点2.1 统统一价值值观只有统一思思想方可可保证步步调一致致；只有有步调一一致，才才能保证证实现公公司的目目标，才才能提高高企业效效益，使使企业永永葆活力力。2.2 建建立核心心团队团队成员之之间就共共同价值值观和某某些原则则达成共共识，明明确团队队的目标标、价值值观及指指导方针针，使团团队成员员相信并并且愿意意通过努努力工作作去实现现团队和和个人价价值。唯唯有建立立健全的的团队，企企业才能能在市场场竞争中中立于不不败之地地。团队队管理的的结果是是有限的的人力资资源产生生更高的的工作效效率。2.3 明明确

3、职责责和工作作内容2.4 设设计富有有竞争力力的薪资资体系 22.5 使用科科学规范范的绩效效管理 22.6 开发持持续提高高员工能能力的培培训体系系 22.7 建立支支撑公司司业务发发展的员员工发展展规划 22.8 健全机机制和制制度 22.9和和谐的员员工关系系的建立立国盾管理体体系的工工作目标标3.1总体体目标：人岗匹配、各各司其职职、挖掘掘潜能、和和谐工作作3.2分解解目标：3.2.11 统一一公司价价值观，建建立“行”文化3.2.22 建设设国盾核核心团队队3.2.33 明确确部门、岗岗位职责责和工作作流程3.2.44 启用用富有竞竞争性的的薪资体体系3.2.55 标准准化的绩绩效管

4、理理模式的的运用3.2.66 员工工培训体体系的建建设和培培训实施施3.2.77 员工工发展规规划体系系的建立立和实施施3.2.88 健全全公司各各项机制制和制度度3.2.99 和谐谐的员工工关系的的建立3.2.110 招招聘符合合任职条条件的员员工4、分解工工作目标标的实施施方案分解目标一一：统一一公司价价值观1、现状与与问题1、公司提提倡的价价值观没没有系统统的整理理成文，形形成标准准，不知知道统一一什么； 22、员工工的价值值观和公公司所提提倡的价价值观的的理解有有较大偏偏差，甚甚至是不不理解和和背道而而驰； 33、没有有对符合合价值观观的员工工予以给给于精神神、物质质上的激激励和鼓鼓励

5、，树树立榜样样； 44、没有有对符合合价值观观的员工工和各种种事情进进行多种种形式的的宣传和和报道，没没有形成成舆论氛氛围； 55、员工工没有感感受到按按照公司司价值观观去做的的好处，缺缺乏改变变的动力力； 66、员工工没有感感受到没没有按照照公司价价值观去去做的惩惩罚，缺缺乏压力力； 77、企业业中权力力越大者者对价值值观的影影响就越越大，所所以统一一价值观观的重点点是公司司的高管管层，其其中包括括老板。对对高管层层的标准准是要高高于一般般员工。目目前还没没有建立立这样的的标准；策略2.1 统统一公司司价值观观，建立立“行”文化标标准2.2 建建设国盾盾核心团团队的“行”文化的的具体标标准2

6、.3 在在明确部部门、岗岗位职责责中制定定针对不不同岗位位的价值值观要求求2.4 将将价值观观的要求求作为薪薪资定级级的依据据之一2.5 在在绩效管管理中将将价值观观作为考考核指标标2.6 在在员工培培训体系系的增加加对价值值观的培培训2.7 在在核心员员工发展展规划中中增加价价值观的的培养2.8 对对价值观观利用各各种形式式进行宣宣传和学学习2.9制定定价值观观宣传、检检查、奖奖惩制度度来保证证统一价价值观的的实施效效果3、分解工工作指标标（将策策略转化化成工作作指标）4、计划和和责任部部门 如何实实施： 学习、 宣贯、培培训、考考试 执行、修修正、检检查、奖奖惩分解目标二二：建设国国盾核心

7、心团队现状与问题题 1、有有组织无无团队，尤尤其是没没有形成成核心领领导团队队 2、对对实现公公司目标标所需团团队的重重要性理理解不够够深刻 3、对对于如何何形成团团队的方方法和要要求的理理解不够够深刻 4、组组织成员员之间目目标是否否可以达达成一致致有分歧歧 5、组组织成员员就工作作思路和和工作方方式是否否可以达达成一致致 6、组组织缺乏乏平等、开开放、坦坦诚的沟沟通氛围围 7、组组织成员员之间缺缺乏信任任、补位位的氛围围 8、组组织缺乏乏形成团团队的团团队精神神 9、没没有根据据组织成成员的特特点和组组建团队队的需要要进行角角色定位位策略2.1 统统一公司司价值观观，建立立“行”的团队队文

8、化氛氛围 2.3 明明确不同同团队成成员的职职责和工工作内容容 2.4 针针对核心心团队制制定可以以成为老老板的薪薪资体系系 2.5 针针对不同同层级的的团队成成员使用用不同的的绩效管管理方式式 2.6 针针对不同同层级团团队员工工制定培培训计划划 2.7 针针对不同同层级的的员工制制定发展展规划 2.8 组组织各种种形式的的团队活活动加强强团队成成员之间间的了解解、理解解 2.9健全全公司核核心团队队成员招招聘、选选拔机制制和制度度分解工作指指标计划和责任任部门分解目标三三：明确确部门、岗岗位职责责和工作作流程部门职责没没有最终终明确、清清晰；岗位工作职职责、内内容没有有明确；部门、岗位位编

9、制没没有确定定；岗位对应的的级别没没有清晰晰；岗位工作标标准没有有明确的的指标；没有确定岗岗位权限限；岗位任职条条件、能能力要求求不明确确； 8、没没有部门门、岗位位工作流流程。分解目标四四：启用用富有竞竞争性的的薪资体体系 1、现状状与问题题 1.1没没有依据据岗位价价值进行行设定 11.2 没有依依据社会会平均薪薪资设定定 11.3 没有依依据岗位位财务指指标进行行设定 11.4 没有依依据员工工的目标标完成情情况进行行及时调调整，出出现一次次谈好，长长期不变变的情况况 2、策略略2.1 建建立和树树立行就就多得，不不行就没没得的薪薪酬文化化 2.2 制制定可以以成为老老板的薪薪资体系系

10、2.3 制制定体现现“行就多多得，不不行就没没得”的绩效效管理方方式 2.4 核核心团队队员工培培训 2.5 核核心员工工发展规规划 2.6 健健全公司司的薪资资机制和和制度确确保薪资资体系的的实施 3、分解解工作指指标 4、计划划和责任任部门分解目标五五：标准准化的绩绩效管理理模式的的运用 1、现现状与问问题： 1.1重重点工作作计划的的制定缺缺乏依据据，没有有年度计计划和方方案为依依托；1.2计划划的执行行没有分分解到人人（岗位位），没没有明确确责任人人；1.3计划划的制定定是否和和部门员员工达成成一致；1.4在工工作进行行过程中中，缺乏乏对员工工存在问问题的指指导和建建议；1.5没有有建

11、立员员工绩效效档案，导导致对员员工的考考评偏重重于感性性，缺乏乏客观依据据； 1.6没有有量化的的指标，在在考核时时，缺乏乏标准，评评估缺乏乏依据； 1.7考评评结果没没有反馈馈给员工工，并帮帮助员工工分析存存在的问问题，以以及如何何改进；1.8考评评结果的的应用单单一，没没有对员员工的工工作进行行调整政政策和发发展计划划；策略1、完成公公司经营营目标的的制定和和分解；2、完成岗岗位说明明书；3、完成绩绩效指标标的设定定；4、分解公公司的目目标，制制定员工工绩效计计划；5、持续进进行绩效效沟通与与辅导；6、定期进进行绩效效考评和和评估；7、绩效评评估结果果运用和和反馈；分解目标六六：员工工培训

12、体体系的建建设和培培训实施施 1、现状状与问题题1.1新员员工入职职没有根根据公司司新的业业务方向向进行培培训，员员工对 公司司的了解解仅限于于部门业业务的了了解。 1.2现有有员工的的技能不不能适应应业务发发展需要要，需要要重新培培训 1.3 新新招聘的的员工对对如何系系统的思思考和科科学的工工作没有有经过系系统培训训， 更多是是靠工作作经验。 1.4 新新员工的的价值观观和公司司提倡的的价值观观有差异异，需要要经过培培训来引引导 1.5 以以前的培培训是强强制性的的，员工工没有认认识到培培训的重重要性，缺缺乏主动动意识 1.6部门门内部的的培训没没有固化化成制度度规范 1.7没有有将内部部

13、各类培培训资源源进行整整合，没没有建立立内部讲讲师体系系 2、策略略2.1 统统一公司司价值观观，建立立学习型型的团队队文化 2.3 将将培训的的工作作作为核心心团队成成员的重重要职责责和工作作内容 2.4 将将培训对对薪资的的影响纳纳入到薪薪资体系系 2.5 将将培训对对绩效的的影响纳纳入到绩绩效管理理 2.6 将将培训纳纳入到员员工发展展规划重重要内容容 2.7 部部门内部部围绕业业务制定定各自的的内部培培训计划划并固化化培训内内容 2.8健全全公司培培训机制制和制度度来保障障培训的的目的的的实现 3、分解解工作指指标 4、计划划和责任任部门分解目标七七：员工工发展规规划体系系的建立立和实

14、施施 1、现状状与问题题 1.11员工在在公司发发展规划划不清晰晰，导致致员工遇遇到发展展瓶颈采采取更多多的方式式是辞职职 11.2当当某岗位位出现变变动和缺缺失，没没有马上上可以候候补的梯梯队,导导致工作作延迟和和招聘压压力 2、策略略2.1 统统一公司司价值观观，建立立人人可可以做老老板的文文化，解解决员工工发展瓶瓶颈问题题 2.3 明明确核心心团队成成员成为为老板的的职业发发展规划划和计划划 2.4 针针对核团团队制定定可以成成为老板板的薪资资体系 2.5 核核心团队队成员的的绩效管管理 2.6 建建立针对对员工的的培训计计划 2.7 健健全公司司团队成成员发展展规划机机制和制制度保障障

15、实施到到位 2.8 通通过岗位位分析明明确对不不同的岗岗位任职职条件要要求 2.9 对对员工进进行基本本素质测测评，了了解员工工的能力力现状 3、分解解工作指指标 4、计划划和责任任部门分解目标八八：健全全公司各各项机制制和制度度 1、现状状与问题题 2、策略略竞争激励机机制人才开发和和储备机机制创新机制 文化机机制 经营机机制 3、分解解工作指指标 4、计划划和责任任部门分解目标九九：建立立和谐员员工关系系1、现状与与问题1.1没有有将员工工作为内内部客户户看待 11.2 在员工工的婚姻姻、生日日、生病病、丧事事等重大大事情上上进行精精神和物物质的安安慰 11.3 员工在在工作上上的压力力、

16、不满满等情绪绪没有正正常的渠渠道得到到正确的的引导 2、策略略2.1 树树立员工工是创业业伙伴的的价值观观 22.2建建立和实实施员工工重大事事情精神神和物质质安慰制制度 22.3开开通总经经理信箱箱和总经经理沟通通日，员员工可以以向总经经理表达达各种意意见，对对提出合合理化的的建议者者进行奖奖励，建建立畅通通的沟通通渠道 22.4定定期举办办各种文文体活动动消除员员工工作作压力等等情绪 3、分解解工作指指标 4、计划划和责任任部门分解指标110：招招聘符合合任职条条件的员员工1、现状与与问题 1.1公公司的业业务特点点决定了了社会没没有完全全同类型型的企业业，导致致没有足足够的应应聘人员员面

17、试 1.2公公司的社社会知名名度不够够高，高高级人才才对公司司不够了了解，原原有的报报广渠道道效果不不佳 1.3 招招聘的员员工对公公司的会会员业务务模式不不是很理理解，对对于不理理解的业业务模式式兴趣度度不大同同时也没没有足够够的信心心 1.4 招招聘的员员工对于于如何系系统的思思考和科科学的工工作没有有经过系系统培训训，基本本上都要要再培训训 1.5 随随着业务务进展，各各地分公公司逐渐渐开设，大大量的分分公司招招聘需求求对招聘聘产生较较大压力力 1.6 目目前虽然然增加了了一定测测试，但但测试题题目本身身的有效效性还是是不能起起到主导导作用，主主观的判判断仍是是招聘的的主要手手段 1.7 薪薪资的没没有足够够的吸引引力也是是很重要要的原因因 2、策略略 2.1 利用551JOOB等数数据库进进行主动动检索的的方式找找到合适适的应聘聘人员，主主动邀约约面试 2.2 整整合猎头头资源为为国盾提提供高级级人才 2.3 利利用职业业早安排排平台进进行人才才招聘 2.4 通通过岗位位分析明