场地平整施工组织设计

1、场所平展施工组织设计第一章编制依照和原则一、编制依照1、本工程招标文件、设计文件等;2、我单位自行的现场察看;3、我单位拟投入本工程的施工技术力量、机械设施以及近几年房建施工积累的经验;二、编制原则:1、表现我公司多年来建筑工程施工的先进方法和精湛工艺;2、表现文明施工、环保施工的新思路、形象;3、针对本工程的施工工艺特点,重视考虑相应的分部分项施工方法。第二章工程大要工程名称:太湖县城南客运中心建设项目场所平展工程建设地点:太湖县新城规划区建设单位:太湖县交通投资有限公司太湖县城南客运中心建设项目场所平整工程总挖方约317398.47m3，总填方约7866.87m3，拆掉砼路面（含基层）10

2、130.53。总投资约万元。第三章施工整体部署、部署的原则施工部署的总目标为”四全三优先”,即倾尽全力,全方向作业,全公司参加,保证全胜;人力、财力、物力优先。发挥我公司拥有大批各样专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及拥有多个近似工程施工经验的优势,加强对该项目的运作和管理,圆满实现业主的各项目标。公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设施、周转资料、劳动力等方面加大投入,从而达到集中优权利量在较短的时间内生产出最优的产品、创立出较好的经济效益和社会效益的目的。采用先进合理适用的新技术、新工艺、新资料,加快工程进度,提高工程质量,降低工程成本,多快好省地完成工程任务。采用项目

3、法进行施工管理:以项目经理为首的整个项目部,严格执行ISO系列标准,使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同,明确各自的权益和义务,以质量为目标,以安全生产、文明施工、现场综合管理为核查标准,保证施工任务的圆满完成,为业主供应满意的产品。2、施工地域划分本工程规模较大,为了便于施工管理,加快施工进度,保证工程顺利进行,需对本工程划分不同样施工地域,分别组织施工。3、作业部署整体施工方向施工区从与施工道路凑近处开始,依照从近至远的方向进行施工,主要目的是便于大型施工机械的行走。施工序次总的施工序次：修筑施工便道T除去表面混凝土、砖石结构清障物,除去民宅及宅基。要求在土石方施工时使用

4、足够数量的大功率机械进行连续施工,临时用地和临时排沟渠等设施穿插进行,不得占用主要工期。4、机械装备挖掘机的装备在本工程施工中,由于受南京市渣土车运输新规定,渣土车只幸亏夜间22时次日7时,因此主要采用斗容量为1.0m3的单斗挖掘机进行土方挖掘，斗容量为1.0m3的单斗挖掘机每台班产量为1000m3（实方）,每台挖掘机每天工作时间按9小时计算,则每台挖掘机每天产量为1000/8*9=1125m3;本工程总挖方量土方开挖时,决定配用3台斗容量为1.0m3的单斗挖掘机进行土方施工,依照发包方要求增加挖机的台数。自卸汽车的装备在本工程中将采用12t?15t自卸汽车进行土石方运输，依照我公司经验，每台

5、挖掘需配用10辆15t自卸汽车（15公里以内运距内运输）,其他机械的采用在本工程中余方弃置量较大,故依照我公司近似的施工经验采用：在弃置场所配置1台只10T的油罐外114KW,还准备的推土机、1台131KW的推土机;现场除安置一1台5T的油罐车进行机械用油（柴油）的不中止运输。5、施工工期控制部署本工程拥有工程量适中，但工期紧的特点，随时准备业主要求动工,必定采用、调用大型土石方机械进行两班制施工（遇雨天等特别天气，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失）,做到人停机不停。施工用（柴）油、夜间施工用照明设施必定有充分的储备量。除按老例方法进行控制外，在现场特地配置一个计算机室，装备专用

6、电脑，由专业人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动向控制，使工期质量、安全管理获取有效的控制,从而保证本项目各个目标的实现。6、主要临建面积表主要临建面积表1办公室80砖砼2职工宿舍190砖砼3食堂120砖砼4其他库房150简单工棚5机械维修厂200简单工棚6停车场1000露天7值班室60砖砼7、临时设施部署依照施工需要在院内设置资料库、工具库、机械维修厂、停车厂等,以满足本工程的各项需要。&施工、生活用电本工程施工用电主要为夜间施工照明等,初步测算巅峰用电负荷10kw,施工时合理安排工序,发尽量做到均衡生产。由于在农村里接动力电源不方便,施工用电采用自备柴油发

7、电机供电,以满足施工用电的要求。9、施工、生活用水施工用水聘用3台农用车拉水以满足施工要求。生活用水采用租借院内的水源井取水。10、施工通讯鉴于本工程的特点,施工通讯经理部采用固定电话一部,施工现场用对讲机3部作为通讯工具,搬动电话作为辅助通讯工具。第四章劳动力投入计划、机械设施计划及其保证措施1、劳动力投入计划,依照已确定的组织机构,成立项目施工管理层并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。依照该工程的特点和施工进度计划的要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划。工人进场前,对工人进行必要的技术、安全教育,教育工人成立”安全第一、预防为主”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。同时,在大批施工人员进场前,必定做好后勤工作的安排,对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑,应认真落实,以便充分调动职工的生产积极性。2、本工程所用劳动力,以我公司职工队伍为主,以便掌握各工序施工主动权,从人力组织上保证工期。劳动力不足时,补充长远合作的专业队伍，不用零散劳力。3、劳动力计划3.1劳动力计划一览表序名称1项目经理2项目技术负责3合同管理负责4项目财务经理5测量工程师6施工员7质量员8安全员9试验员1资料员1保留员1计划统计1机修工人1111232222225序1111112222222名称电工、焊工爆破工程师机械工程师挖掘机司